2022年某局調(diào)動干部工作積極性調(diào)研報告

1、高品質(zhì)文檔2022年某局調(diào)動干部工作積極性調(diào)研報告 某局調(diào)動干部工作樂觀性調(diào)研報告 近年來，某局加強(qiáng)思想政治工作，堅持正確用人，依靠科學(xué)管理，制造良好環(huán)境，充分調(diào)動了廣闊干部職工的工作樂觀性，推動了我局事業(yè)的全面、穩(wěn)定和可持續(xù)進(jìn)展。 一、主要作法 （一）加強(qiáng)思想政治和作風(fēng)建設(shè)，堅持政治建設(shè)隊伍 XX年來，我局堅持兩手抓、兩手硬，在開展業(yè)務(wù)訓(xùn)練的同時，通過全面開展思想政治訓(xùn)練和作風(fēng)建設(shè)，提部熟悉，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，強(qiáng)化黨性觀念、公仆意識、敬業(yè)精神，進(jìn)一步分散人心，使廣闊干部職工保持思想統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)一心，系統(tǒng)內(nèi)形成了團(tuán)結(jié)拼搏、爭先進(jìn)位的良好氛圍。 一是開展整風(fēng)肅紀(jì)。XX年4月，我局以

2、落實上級主管局“五條禁令”為動身點，用三個月的時間，開展了轟轟烈烈的整風(fēng)肅紀(jì)活動，解決了干部職工作風(fēng)紀(jì)律方面存在的問題，形成了雷厲風(fēng)行、真抓實干、求真務(wù)實、高效熱忱的工作作風(fēng)，嚴(yán)厲了工作紀(jì)律，興奮了干部職工的精神，調(diào)動了隊伍的工作樂觀性。 二是開展思想作風(fēng)紀(jì)律整頓。XX年9月，我局開展了一個月的思想作風(fēng)紀(jì)律整頓，通過圍繞工作抓“整頓”，通過“整頓”促工作，勤政意識明顯增加，行政執(zhí)法明顯規(guī)范，工作紀(jì)律明顯加強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，違規(guī)行為明顯遏制，隊伍形象明顯提升，通過檢查看落實，聽匯報找問題，座談定措施，形成了比學(xué)習(xí)、比形象、比作風(fēng)、比工作的良好競爭氛圍。 三是開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性訓(xùn)練活動。X

3、X年2月，我局開展了為期4個多月的先進(jìn)性訓(xùn)練活動，領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)先垂范，廣闊干部職工同心同德，廣闊黨員干部的先鋒模范作用充分發(fā)揮，增加了政治意識、責(zé)任意識、大局意識，激發(fā)了樂觀性和制造性，永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，促進(jìn)了工作的持續(xù)進(jìn)展。 四是典型示范。利用各種先進(jìn)個人的先進(jìn)事跡，激發(fā)干部職工銳意進(jìn)取的工作熱忱，提高奮勉有為的工作樂觀性。一方面，充分利用張思德、鄭培民、周國知等共產(chǎn)黨員楷模的先進(jìn)事跡激發(fā)廣闊干部的樂觀性；另一方面，利用省局模范的先進(jìn)事跡激發(fā)干部職工的樂觀性；另外，利用系統(tǒng)內(nèi)身邊的先進(jìn)個人的先進(jìn)事跡激勵干部職工樂觀進(jìn)取、奮勉向上，達(dá)到典型示范的目的，形成了你追我趕的工作氛圍。 （二）改革人事制度

4、，堅持正確用人 XX年來，我局出臺了局人事制度監(jiān)察管理暫行方法，全面推行了機(jī)關(guān)逢進(jìn)必考、輪崗溝通、引咎辭職、提任干部試用期、領(lǐng)導(dǎo)干部半年考核、副職組閣、職務(wù)聘任和上掛下派等制度，進(jìn)行了一系列人事制度改革，堅持正確用人。用人“唯賢”，堅持德才兼?zhèn)?，公正公正，努力引?dǎo)干部樂觀向上；用人“重績”，憑政績、憑力量上崗位，樂觀鼓舞干部爭創(chuàng)佳績；用人“適時”，依據(jù)不同時期的實際狀況，適時起用、適時溝通、適時調(diào)整，充分發(fā)揮干部的主觀能動性。使基層班子的分散力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增加，干部職工的工作樂觀性顯著提高。 一是實行機(jī)關(guān)逢進(jìn)必考。XX年5月，為了建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，我局實行機(jī)關(guān)逢進(jìn)必考制度，實行統(tǒng)一考試考核的方

5、法，擇優(yōu)選拔了4名有一技之長、工作力量強(qiáng)的干部充實到機(jī)關(guān)，形成了公開選拔、考試考核的機(jī)關(guān)進(jìn)人良性競爭機(jī)制。 二是實行輪崗溝通。XX年4月，我局依據(jù)人員分布的實際，實行機(jī)關(guān)、城區(qū)與邊遠(yuǎn)地區(qū)單位的輪崗溝通。規(guī)定，在同一地方工作滿三年以上的干部，實行輪崗溝通，解決了城區(qū)人員相對多、邊遠(yuǎn)單位人員相對少的問題，充實了基層的執(zhí)法力氣，實現(xiàn)了人員的合理分布，保持了基層工作的活力，建立健全了機(jī)關(guān)、城區(qū)和基層間人員溝通的機(jī)制。 三是實行領(lǐng)導(dǎo)干部聘任制。今年5月，我局實行干部聘任制，規(guī)定全部的干部實行聘任制，聘任期兩年，對消失不能完成責(zé)任目標(biāo)任務(wù)、干部考核不稱職等狀況的，予以解聘。此舉進(jìn)一步深化了干部人事制度改革

6、，形成了干部選拔作用的優(yōu)勝劣汰的競爭激勵機(jī)制。 四是實行上掛下派制。為進(jìn)一步推動系統(tǒng)干部人事制度改革，加強(qiáng)中青年干部的培育，我局實行機(jī)關(guān)干部與基層干部上下溝通掛職熬煉制度，每年支配3名左右、年齡在40歲以下的副股級以上基層干部上掛機(jī)關(guān)，年齡在40歲以下、基層工作時間較短的機(jī)關(guān)干部下派基層熬煉，進(jìn)一步增加干部適應(yīng)不同工作崗位的力量，熬煉中青年干部，為全市工商事業(yè)持續(xù)、快速進(jìn)展供應(yīng)頑強(qiáng)的組織保障。 五是樂觀選拔后備干部。黨組熱心發(fā)覺人才，悉心培育人才，根據(jù)組織推舉、個人自薦、組織考察、黨組認(rèn)定的程序，對基層政治、業(yè)務(wù)素養(yǎng)優(yōu)秀的20名副職干部和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行訓(xùn)練培訓(xùn)，作為后備人才培育運用，使各類人才脫

7、穎而出，激發(fā)了干部職工的進(jìn)取心。 （三）健全激勵機(jī)制，加強(qiáng)科學(xué)管理 近年來，我局依據(jù)當(dāng)前形勢和任務(wù)的要求，拓寬干部管理思路，創(chuàng)新管理方法，堅持使用與訓(xùn)練并舉，健全激勵機(jī)制，加強(qiáng)科學(xué)管理。 一是開展各類專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。XX年以來，我局加強(qiáng)培訓(xùn)力度，先后開展了法規(guī)、計算機(jī)、財務(wù)等專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)10余次，確保人員輪訓(xùn)，使干部在不斷提高素養(yǎng)中保持樂觀性。 二是開展“五項能手”等評比活動。開展十佳中層干部、公文寫作能手、行政許可能手、財務(wù)管理能手、微機(jī)操作能手、辦案先進(jìn)單位和辦案能手、黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位和個人等爭創(chuàng)評比活動，通過樹立典型，表彰先進(jìn)，把物質(zhì)嘉獎與精神嘉獎相結(jié)合，使干部在人生價值認(rèn)可和取得相應(yīng)

8、的利益回報中增加樂觀性。 三是全面推行干部績效掛鉤百分考評制度。將干部政治思想作風(fēng)、工作態(tài)度、廉潔自律和依法行政狀況進(jìn)行百重量化考核，考核結(jié)果與干部工資補(bǔ)助、提拔運用、輪崗溝通、評先表優(yōu)掛鉤，增加干部隊伍的崗位責(zé)任意識，激發(fā)了工作的進(jìn)取心、事業(yè)心和責(zé)任心，轉(zhuǎn)變了干好干壞一個樣、干多干少一個樣的安排方式，把獎勤與罰懶結(jié)合起來，使工作仔細(xì)、實績突出的干部在精神與物質(zhì)上雙收益，使他們才有所展，勞有所得，功有所獎，使工作松懈、政績平凡的干部得到應(yīng)有的懲罰，從而使干部在爭創(chuàng)佳績中發(fā)揮出巨大的樂觀性。 四是實施了分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任科室包保問責(zé)制度。實行分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室管線管片責(zé)任包保，與包保單位各項工作捆綁考

9、核，做到獎罰分明、榮辱與共，從而形成了上下聯(lián)動、左右互動、齊抓共管的良好氛圍。 五是完善了機(jī)關(guān)基層崗位目標(biāo)責(zé)任制考核考評方法。在結(jié)合條例的基礎(chǔ)上，完善崗位目標(biāo)責(zé)任制考核考評方法，制定出不同層次、不同職務(wù)、不同崗位干部量化考核指標(biāo)，健 全考核機(jī)制。制定中，注意定性考察與定量考核、平?？疾炫c年度考核有機(jī)結(jié)合，全面、客觀、公正、精確地評價干部履崗力量和工作實績。并依據(jù)考核實行升降獎懲，使干部在得到公正評價和提拔任用中激發(fā)樂觀性。 （四）制造良好環(huán)境，調(diào)動干部樂觀性。 第一、改革人事制度，制造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的政治環(huán)境。我局通過全面實行中層干部職務(wù)聘任制、提任部崗制、末等退讓制、引咎辭職制和一般

10、干部末位待崗制，建立健全了優(yōu)勝劣汰、能上能下的干部選拔任用競爭機(jī)制，為那些思想好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、力量強(qiáng)、群眾擁護(hù)的干部制造了良好的政治環(huán)境，提高廣闊干部職工政治待遇，煥發(fā)了干部職工的政治熱忱。 第二、全面實施“五改五化”，制造催人奮進(jìn)的執(zhí)法工作環(huán)境。我局全面實施“五改五化”，改革公文傳輸方式,實行機(jī)關(guān)辦公無紙化，提高辦事效率;改革經(jīng)費核銷制度,實行職務(wù)消費貨幣化，加大源頭治腐力度;改革工資安排方式和上崗執(zhí)法模式,實現(xiàn)工資安排職級化和執(zhí)法資格等級化，多勞多得，獎勤罰懶;改革監(jiān)管方式,實現(xiàn)職能工作專業(yè)化，強(qiáng)化職能到位，實現(xiàn)業(yè)務(wù)新突破。通過全面改革內(nèi)部機(jī)制，制造樂觀進(jìn)取的執(zhí)法工作環(huán)境，達(dá)到愛護(hù)先進(jìn)

11、，獎勤罰懶的目的，用政策的影響力促使干部奮勉努力。 第三、加強(qiáng)基層建設(shè)，制造和衷共濟(jì)的辦公生活環(huán)境。我們根據(jù)“錢往基層投，物往基層流”的宗旨，大力實施“拴心留人工程”，制造一個工作安心、生活舒心的辦公生活環(huán)境。一是加強(qiáng)辦公場所建設(shè)。在省、市局的大力支持下，XX年，投資購買并改建了3個基層單位的辦公大樓；改建了2 個基層單位的辦公大樓。XX年，投資近2百萬元，新建2個基層單位的辦公大樓；改建2個基層單位的辦公大樓；購買并改建1個基層單位的辦公大樓。在基層分局普遍建成了辦事大廳，各項制度上墻，配套了座椅、沙發(fā)等便民接待設(shè)施，實現(xiàn)一個窗口對外、一條龍辦事的服務(wù)平臺。同時，投資購置執(zhí)法車8輛。 二是加

12、快自動化辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。投資購置了微機(jī)、票據(jù)打印機(jī)18臺套，購置了兩屏一欄，開通了寬帶網(wǎng)和局域網(wǎng)，配齊了基層單位自動化辦公設(shè)施。為網(wǎng)絡(luò)化管理和無紙化辦公打下堅固基礎(chǔ)。 三是改善基層生活環(huán)境。為了實施基層拴心留人工程，我們實行市局投資一點，基層自籌一點的方法，累計投入10萬元，開展基層小菜園、小花園、小食堂、小圖書室、小活動室、小洗澡堂建設(shè)，全市系統(tǒng)基層單位的所容所貌煥然一新，基本實現(xiàn)了綠化、美化、凈化、亮化的目標(biāo)。 四是改善機(jī)關(guān)辦公環(huán)境。XX年7月，為了提升機(jī)關(guān)窗口形象，我局?jǐn)D出資金，舍得花錢，將錢用在刀刃上，為每個科室單位配備了空調(diào)機(jī)，改善了機(jī)關(guān)辦公條件，營造了一個舒適的機(jī)關(guān)環(huán)境，提升了機(jī)關(guān)窗

13、口形象，提高了工作效率，增加了工作樂觀性。 二、存在的主要問題 雖然我局在調(diào)動干部樂觀性方面實行了一些措施，取得了一些效果，但由于工商體制和執(zhí)法環(huán)境等緣由，我局有些方面還做得不夠，與上級要求、與新形勢下的干部管理工作的要求還存在肯定差距。主要表現(xiàn)在以下方面： 一是加強(qiáng)思想政治訓(xùn)練做得不夠系統(tǒng)、常常，訓(xùn)練效果有待進(jìn)一步提高。 二是激勵機(jī)制需要進(jìn)一步健全，需要加大嘉獎力度。 三是執(zhí)法設(shè)備、辦公環(huán)境需要進(jìn)一步改善。 三、幾點建議 一是改革定額補(bǔ)貼、以收定支的經(jīng)費體制。樂觀向上呼吁納入全省財政體系，保證工資經(jīng)費充分，使工商部門從真正意義上吃上“皇糧”，從體制上根本解決問題；二是建立相關(guān)保障制度。照實施機(jī)關(guān)單位養(yǎng)老保險等，為基層減負(fù)，解決干部職工的后顧之憂；三是進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)，改善執(zhí)法設(shè)備和辦公環(huán)境；四是建立健全績效評定綜合體系。干部的實績考核評價標(biāo)準(zhǔn)要與其崗位職責(zé)緊密連接，使崗位職責(zé)制定、分解