2022年班組安全生產(chǎn)措施計(jì)劃

1、高品質(zhì)文檔2022年班組安全生產(chǎn)措施計(jì)劃 班組長要抓好平安生產(chǎn)工作，讓員工增加平安意識，自覺遵守平安規(guī)定，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊平安這根弦。下面就由為大家推舉班組平安生產(chǎn)措施方案的范文，歡迎閱讀。 班組平安生產(chǎn)措施方案篇1 一、指導(dǎo)思想，年度班組平安工作方案(范文)。今年，本班在平安工作上，要以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”，仔細(xì)落實(shí)國家、集團(tuán)公司、分廠、車間有關(guān)平安生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的平安工作目標(biāo)，以掌握事故為重點(diǎn)，以削減傷亡為目標(biāo)，樂觀參與各項(xiàng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)訓(xùn)練活動(dòng)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)的源頭管理，幫助車間和分廠建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制，

2、推動(dòng)本單位平安生產(chǎn)工作。 二、工作目標(biāo)。全年，本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、加強(qiáng)“三大建設(shè)”，為推動(dòng)本單位平安工作作出新的貢獻(xiàn)。 一個(gè)目標(biāo)：保證本班全年不出任何平安事故。 三個(gè)重點(diǎn)：把平安學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年平安工作的重點(diǎn)。 三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組平安思想建設(shè)，通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增加每個(gè)員工的平安意識;二是重視平安制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安生產(chǎn);三是強(qiáng)化平安防范力量建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和把握平安管理與防范學(xué)問，增加每個(gè)員工的平安防范意識和防衛(wèi)防范力量，確?！叭粨p害”。 三、工作措施： (一)加強(qiáng)平安學(xué)問學(xué)習(xí)。利用平安

3、學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工仔細(xì)學(xué)習(xí)國家平安法規(guī)、集團(tuán)公司平安文件、分廠平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，樂觀參與各項(xiàng)平安活動(dòng)，豐富平安學(xué)問，強(qiáng)化平安理念。 (二)訓(xùn)練員工自覺遵守平安規(guī)定。要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊平安這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到"不損害他人，不損害自己，不被他人損害"。 (三)履行平安職責(zé)，強(qiáng)化平安責(zé)任。要結(jié)合本班、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的平安工作職責(zé)，仔細(xì)細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確平安管理責(zé)任，并通過扎實(shí)細(xì)致的平安管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項(xiàng)平安工作落到實(shí)

4、處。 (四)幫助車間、分廠搞好平安工作。以高度的仆人翁責(zé)任感和集體主義思想，把平安工作當(dāng)成是愛護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事，幫助車間、分廠和同事，共同搞好平安工作，確保本單位全年平安平平穩(wěn)定。 (五)樂觀為平安工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。動(dòng)員全班員工，隨時(shí)思索平安問題，準(zhǔn)時(shí)查找平安隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個(gè)分廠的平安工作實(shí)際，仔細(xì)分析各個(gè)時(shí)期的平安形勢和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的擔(dān)心全因素，樂觀為企業(yè)平安工作出辦法，想方法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于平安工作的合理化建議。 班組平安生產(chǎn)措施方案篇2 煤礦班組平安生產(chǎn)工作規(guī)劃。 一、加強(qiáng)煤礦班組平安生產(chǎn)建設(shè)的重要性和緊迫性1.加強(qiáng)班組平安生產(chǎn)建設(shè)是

5、強(qiáng)化煤礦平安基礎(chǔ)管理的重要組成部分。班組是煤礦平安生產(chǎn)的最基層組織，煤礦平安生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，以及先進(jìn)適用平安技術(shù)的推廣應(yīng)用都要落實(shí)到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)常關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)煤礦平安基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)平安型煤礦，推動(dòng)煤礦企業(yè)平安進(jìn)展和可持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 2.加強(qiáng)煤礦班組平安生產(chǎn)建設(shè)是削減“三違”、防止事故的有效途徑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，煤礦生產(chǎn)平安事故多數(shù)是由“三違”造成的。有效遏制重特大事故、削減事故總量，必需落實(shí)班組長、職工崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮班組平安生產(chǎn)第一道防線的作用，削減和杜絕“三違”，為實(shí)現(xiàn)煤礦平安生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)供應(yīng)重要保障。

6、 二、加強(qiáng)煤礦班組平安生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)原則和目標(biāo)3.指導(dǎo)原則。堅(jiān)固樹立“平安進(jìn)展”理念，仔細(xì)貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組平安生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦平安生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，提倡先進(jìn)的班組平安文化，健全完善班組平安生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組平安訓(xùn)練和規(guī)范化管理，深化開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理和隱患排查治理，提高煤礦企業(yè)現(xiàn)場平安管理水平。 4.建設(shè)目標(biāo)。持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，提高防范事故、保證平安的五種力量：抓好班組長選拔使用，提高班組平安生產(chǎn)的組織管理力量;加強(qiáng)平安生產(chǎn)訓(xùn)練，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的力量;強(qiáng)化班組平安生產(chǎn)應(yīng)

7、知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安力量;嚴(yán)格班組現(xiàn)場平安管理，提高隱患排查治理的力量;搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的力量。通過不斷提高班組平安生產(chǎn)力量，使班組員工真正做到不損害自己、不損害別人、不被別人損害，實(shí)現(xiàn)班組平安生產(chǎn)，為煤礦平安生產(chǎn)奠定基矗 三、煤礦班組平安生產(chǎn)建設(shè)的主要內(nèi)容(一)建立完善班組平安生產(chǎn)管理體系 5.煤礦要建立區(qū)隊(duì)、班組建制。嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包、以包代管。 6.嚴(yán)格班組平安生產(chǎn)定員管理。根據(jù)精簡高效的原則，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組平安生產(chǎn)基本配置，推行四班六小時(shí)工作制，實(shí)行現(xiàn)嘲限員掛牌”制，嚴(yán)格掌握作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。 7.建立

8、完善班組平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：(1)班前會(huì)制度;(2)班組長隨班工作制度;(3)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;(4)隱患排查治理制度;(5)班組和各崗位平安評估制度;(6)事故報(bào)告和處理程序;(7)事故分析處理制度;(8)平安檢查與獎(jiǎng)懲制度;(9)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度;(10)崗位練兵、技能競賽制度;(11)交*制度;(12)現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)制度;(13)平安舉報(bào)制度;(14)員工平安權(quán)益維護(hù)制度;(15)平安績效考核制度;(16)企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。 8.健全落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場平安生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長作業(yè)現(xiàn)場平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。平安檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)

9、員和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的平安監(jiān)督檢查工作。 9.推行班組平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。在危急源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的平安工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中消失的各種擔(dān)心全因素的認(rèn)知和防范力量。 10.完善班組平安生產(chǎn)目標(biāo)掌握考核激勵(lì)約束機(jī)制。把企業(yè)的平安生產(chǎn)掌握目標(biāo)層層分降落實(shí)到班組，實(shí)行班組平安生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善平安、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大平安構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將平安生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資安排的“一票拒絕”指標(biāo)。煤礦企業(yè)對班組平安生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核，對考核結(jié)果實(shí)行備案管理。 11.加強(qiáng)班組平安信

10、息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會(huì)平安信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;仔細(xì)填寫出勤、平安質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組平安信息基礎(chǔ)管理水平。 (二)規(guī)范班組長管理 12.完善班組長任用機(jī)制。明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生方法和聘任方法，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長，規(guī)劃方案班組平安生產(chǎn)工作規(guī)劃。班組長一般應(yīng)具有高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)受。國有重點(diǎn)煤礦要爭取在3-5年內(nèi)，使班組長達(dá)到中等或中等以上文化水平。 13.規(guī)范班組長管理方式。實(shí)行班組長定期聘用制管理，要制定聘用和解聘條件、程序。 14.健全班組長人才激勵(lì)機(jī)制。拓寬用人渠道

11、，把班組長納入煤礦管理人才培育方案，樂觀從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培育。鼓舞高校畢業(yè)生到基層班組熬煉。推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應(yīng)占有肯定比例。 (三)加強(qiáng)班組現(xiàn)場平安管理 15.嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班平安生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中留意的問題，識別擔(dān)心全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到平安留意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。 16.嚴(yán)格執(zhí)行交*制度。特別崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必需在現(xiàn)場交*以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場交*;要填寫好交*日志

12、，必需把相關(guān)平安生產(chǎn)原始記錄一一交接清晰，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及平安生產(chǎn)。 17.充分發(fā)揮特聘煤礦平安生產(chǎn)群眾監(jiān)督員的作用。明確職責(zé)，堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦平安生產(chǎn)群眾監(jiān)督員工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、全部人員不違反勞動(dòng)紀(jì)律。對“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場平安技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。 18.搞好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。樂觀開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，文明生產(chǎn);每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估，

13、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，樂觀創(chuàng)建平安精品工程。 19.加強(qiáng)隱患排查治理。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級管理，落實(shí)治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、平安生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，準(zhǔn)時(shí)排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排解班組長不得組織生產(chǎn);對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施;遇到重大險(xiǎn)情要準(zhǔn)時(shí)報(bào)告，并有序組織人員準(zhǔn)時(shí)撤離現(xiàn)場，避開事態(tài)擴(kuò)大。 20.落實(shí)班組平安生產(chǎn)權(quán)益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化狀況，有平安生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);有檢查職工平安作業(yè)狀況、抵制上級違章指揮權(quán);有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行平安評估驗(yàn)收權(quán);在平安隱患沒有排解或不具備平安生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工

14、或停止生產(chǎn)權(quán)。切實(shí)落實(shí)煤礦工人平安生產(chǎn)權(quán)利。 (四)加強(qiáng)班組平安文化建設(shè)和訓(xùn)練培訓(xùn)工作 21.加強(qiáng)班組平安文化建設(shè)。樂觀開展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的平安文化活動(dòng)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)法制意識，培育平安生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的平安生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾平安生產(chǎn)知情權(quán)、參加權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增加平安生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要平安”。培育和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持、親密協(xié)作，工序連接協(xié)調(diào)無誤。 22.強(qiáng)化平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作。重視和發(fā)揮班組在員工訓(xùn)練培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組平安學(xué)問、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì);班組長和班組全部員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，

15、特別工種要做到持證上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援學(xué)問培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟識防災(zāi)、避災(zāi)路線，增加自救處置力量;加強(qiáng)對采納的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)平安進(jìn)展需要;充分利用典型案例，開展警示訓(xùn)練，吸取事故教訓(xùn)，增加事故防范意識;以師帶徒，提高平安生產(chǎn)實(shí)際操作技能;大力開展崗位練兵，促使班組員工嫻熟把握平安生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的力量。 23.樂觀開展班組平安技術(shù)革新。鼓舞員工廣泛開展平安生產(chǎn)小創(chuàng)造、小制造、小改造等平安技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng);鼓舞員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保平安的深厚氛圍。 四、加強(qiáng)煤礦班組平安生產(chǎn)建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)24.加強(qiáng)組

16、織領(lǐng)導(dǎo)。各地、各有關(guān)部門和煤礦企業(yè)要制定煤礦班組建設(shè)的總體規(guī)劃、目標(biāo)和措施，明確組織實(shí)施部門及職責(zé)，發(fā)揮平安生產(chǎn)黨政工團(tuán)齊抓共管的制度優(yōu)勢，把各項(xiàng)組織活動(dòng)開展到班組，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)。依據(jù)相關(guān)規(guī)定，健全班組組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立班組平安檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員;加強(qiáng)班組*管理，充分發(fā)揮職工在平安管理中的樂觀性和制造性，維護(hù)職工的平安保障權(quán)益;樂觀開展?fàn)巹?chuàng)黨團(tuán)員平安示范崗活動(dòng)，促進(jìn)班組平安生產(chǎn)。 25.深化組織開展平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)。煤礦企業(yè)要結(jié)合實(shí)際制定詳細(xì)方法，各級工會(huì)、煤炭行業(yè)管理部門要加強(qiáng)工作指導(dǎo)和宣揚(yáng)推動(dòng)，定期組織開展煤礦班組建設(shè)先進(jìn)閱歷溝通活動(dòng)， 每年組織開展一次班組

17、技能競賽，對優(yōu)秀班組要賜予表彰嘉獎(jiǎng)，以點(diǎn)帶面，全面推動(dòng);樂觀組織參與全國“安康杯”競賽。 26.本指導(dǎo)意見適用全部煤礦。各地、各相關(guān)部門可據(jù)此制定本區(qū)域內(nèi)的指導(dǎo)意見或詳細(xì)實(shí)施方法。 班組平安生產(chǎn)措施方案篇3 一、班組平安生產(chǎn)方針：平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。 二、班組平安生產(chǎn)工作目標(biāo)：人事傷亡事故為零，火災(zāi)事故為零，生產(chǎn)事故為零，設(shè)備事故為零，平安隱患整改率達(dá)100%。最終實(shí)現(xiàn)20xx年全年度平安生產(chǎn)班組零事故目標(biāo)。 三、班組平安生產(chǎn)工作任務(wù)及實(shí)現(xiàn)方案： (一)仔細(xì)學(xué)習(xí)車間平安生產(chǎn)管理規(guī)定，完善班組平安生產(chǎn)責(zé)任制。 1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行車間下發(fā)的各種平安生產(chǎn)文件，班組長、平安員要準(zhǔn)時(shí)將公司、車間

18、級有關(guān)平安會(huì)議精神貫徹落實(shí)到班組，傳達(dá)到每一位職工，增加班組職工平安生產(chǎn)意識。 2、健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，班組長、負(fù)責(zé)工序流程的組員在生產(chǎn)工作的同時(shí)要負(fù)責(zé)相應(yīng)的平安問題。誰生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)平安。職工在自已的崗位上要仔細(xì)履行各自的平安生產(chǎn)職責(zé)，增加平安生產(chǎn)意識，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，落實(shí)全員平安生產(chǎn)職責(zé)制。 3、定期召開班組平安生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)平安生產(chǎn)工作，依據(jù)存在的平安隱患制定整改和預(yù)防措施，班組成員相互溝通平安工作閱歷，傳達(dá)平安生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)平安工作，平安員每周準(zhǔn)時(shí)通報(bào)車間級平安檢查狀況。 (二)加強(qiáng)宣揚(yáng)訓(xùn)練工作，確保班組級平安培訓(xùn)取得實(shí)效，切實(shí)提高職工的平安學(xué)問水平，增加職工的平安生產(chǎn)憂患意識，保證生產(chǎn)平安順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行。 1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后，利用生產(chǎn)空閑時(shí)間對職工進(jìn)行相應(yīng)的平安學(xué)問培訓(xùn)，熟識、把握必要的平安技術(shù)學(xué)問和自我防護(hù)學(xué)問，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好職工平安培訓(xùn)記錄。 2、對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，班組內(nèi)要進(jìn)行平安技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的平安培訓(xùn)記錄。 3、樂觀協(xié)作車間及有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)平安技