阿米巴經(jīng)營模式解析_L

1、阿米巴經(jīng)營模式阿米巴經(jīng)營模式讓人人都成為經(jīng)營者讓人人都成為經(jīng)營者2015年6月資料整理（稻盛和夫經(jīng)營思想）目目 錄錄稻盛和夫簡介什么是阿米巴經(jīng)營模式阿米巴經(jīng)營的特點和目的阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)及實現(xiàn)路徑阿米巴運營的PDCA循環(huán)2稻盛和夫簡介：稻盛和夫簡介：1932年出生于日本鹿兒島1955年畢業(yè)于鹿兒島大學工學部1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社。（時年 27歲）1984年創(chuàng)辦第二電電公司。（時年 52歲）京瓷是唯一經(jīng)歷4次經(jīng)濟危機都沒有影響的日本大企業(yè)，而且還創(chuàng)造了連續(xù)50年從未虧損的奇跡。F 這兩家公司都在他的有生之年進入世界500強。 3稻盛和夫企業(yè)的發(fā)展稻盛和夫企業(yè)的發(fā)展1959年稻盛和夫創(chuàng)立京

2、瓷公司，當時只有28個人。作為一個微不足道的零部件供應商，為了爭取訂單，為了生存，拿到的都是其他公司不做的訂單，硬著頭皮做下去的-活了下來，但沒有賺到錢！真正讓京瓷賺到錢的是電腦IC封裝業(yè)務，這項業(yè)務連續(xù)數(shù)十年成為京瓷的主要利潤來源-有了現(xiàn)金池！闖入通訊領域，后收購其行業(yè)公司-創(chuàng)造了高成長和高收益同步增長！稻盛和夫說：在創(chuàng)建第二家企業(yè)的時候，我很擔心一件事，京瓷是憑大家的創(chuàng)業(yè)熱情，公司發(fā)展很快，但是將來有一天，擔心創(chuàng)業(yè)時的激情和欣然合作會隨著公司的發(fā)展逐漸消失，公司會變成一個俗套的官僚企業(yè)，基于此，我想在京瓷內(nèi)部培養(yǎng)新的企業(yè)家！期間，經(jīng)營目的做了調(diào)整，稻盛和夫與員工之間也就明確為一種伙伴關系。

3、4什么是什么是“阿米巴阿米巴”？5阿米巴的由來阿米巴的由來l阿米巴是一種單細胞生物,俗稱變形蟲。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調(diào)整來適應所面臨的生存環(huán)境。稻盛和夫用阿米巴來形容他的小集體管理。l阿米巴經(jīng)營模式源于稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境，當時他一個人既負責研發(fā)，又負責營銷，當公司發(fā)展到100人以上時，覺得苦不堪言，非?？释性S多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。于是，他把公司細分成所謂“阿米巴”的小集體，并委以經(jīng)營重任，從而培育出許多具有經(jīng)營者意識的領導者。l公司分成若干個獨立核算小組，自食其力，自負盈虧-讓員工潛力得到驚人的激發(fā)，讓隱形機會變?yōu)楝F(xiàn)實，銷售額最大化、

4、費用最小化，每位員工必須懂成本、會經(jīng)營；這樣使得公司利潤得到大幅度提高！6什么是阿米巴經(jīng)營什么是阿米巴經(jīng)營l阿米巴經(jīng)營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營。比如說制造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區(qū)或者產(chǎn)品分割成若干個阿米巴。l阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法，簡而言之，就是把組織劃分成一個個的小團體或小集體，通過獨立核算和內(nèi)部交易制加以運作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領導，實現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。l各個小集體，就像是一個一個的中小企業(yè)。在保持活力的同時，以“單位時間

5、核算”這種獨特的經(jīng)營指標為基礎，徹底追求附加價值的最大化。l阿米巴經(jīng)營模式成功的關鍵在于通過這種經(jīng)營模式明確企業(yè)發(fā)展方向，并把它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經(jīng)營的具體模式，包括組織構(gòu)造、運行方式及其背后的思維方式。l核心是為了解決經(jīng)營的目的和全員信任統(tǒng)一思想的問題，包括老板和員工之間、上下級之間、員工和員工之間的信任7生產(chǎn)制造物流阿米巴銷售及推廣阿米巴研發(fā)阿米巴管理阿米巴通過生產(chǎn)出令客戶滿意的產(chǎn)品，創(chuàng)造附加價值通過營銷活動（從接單到貨款到賬），創(chuàng)造出附加價值，同時提高客戶滿意度支持阿米巴阿米巴的類型阿米巴的類型根據(jù)市場需求開發(fā)新產(chǎn)品8l 企業(yè)規(guī)模變大，經(jīng)營者管不過來，企業(yè)

6、就有可能亂套企業(yè)規(guī)模變大，經(jīng)營者管不過來，企業(yè)就有可能亂套l 當企業(yè)發(fā)展到當企業(yè)發(fā)展到200多人的時候，經(jīng)營力不從心多人的時候，經(jīng)營力不從心l 150人定律：人類的社交圈子穩(wěn)定在150人的規(guī)模，超過150人的部落或組織往往就會分裂。l 面對浪費，為什么大部分人不著急面對浪費，為什么大部分人不著急l 成本過高，為什么管理者也麻木不仁成本過高，為什么管理者也麻木不仁l 市場變化，產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)部門無法察覺l 銷售受困，后臺不知如何提供支持為什么要用阿米巴經(jīng)營模式為什么要用阿米巴經(jīng)營模式 當事人不是老板當事人不是老板 沒有采用沒有采用“阿米巴阿米巴”經(jīng)營經(jīng)營 9阿米巴經(jīng)營的阿米巴經(jīng)營的特點和目的特點

7、和目的10阿米巴經(jīng)營模式的特點阿米巴經(jīng)營模式的特點l 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新l 全員參與所屬阿米巴的經(jīng)營l 通過核算成本、利潤，培養(yǎng)員工目標意識和貢獻l 透明經(jīng)營，自上而下和自下而上的雙向整合l 培養(yǎng)領導人和經(jīng)營賦權(quán)制度11以利潤為中心構(gòu)建企業(yè)阿米巴組織架構(gòu)以利潤為中心構(gòu)建企業(yè)阿米巴組織架構(gòu)我們要的是我們要的是利潤利潤組織架構(gòu)（利潤組織架構(gòu)（利潤中心）中心），而不是，而不是行政組織架構(gòu)行政組織架構(gòu)組織劃分需要遵循組織劃分需要遵循“能獨立完成一道能獨立完成一道工序且能創(chuàng)造市場工序且能創(chuàng)造市場價值價值”這一原則來這一原則來實施實施阿米巴組織劃分五阿米巴組織劃分五原則：原則：1. 服務企業(yè)戰(zhàn)略服務企業(yè)戰(zhàn)略2.

8、 最大限度劃小最大限度劃小3. 獨立核算獨立核算4. 獨立完成業(yè)務獨立完成業(yè)務5. 責權(quán)利一致性責權(quán)利一致性12一級阿米巴一級阿米巴總經(jīng)辦總經(jīng)辦產(chǎn)品事業(yè)部產(chǎn)品事業(yè)部營銷事業(yè)部營銷事業(yè)部經(jīng)營管理事業(yè)部經(jīng)營管理事業(yè)部研發(fā)部研發(fā)部物流部物流部采購部采購部拓展部拓展部市場部市場部二級阿米巴二級阿米巴輔助部門輔助部門生產(chǎn)一部（產(chǎn)品生產(chǎn)一部（產(chǎn)品A）人力資源部人力資源部財務部財務部信息部信息部生產(chǎn)二部（產(chǎn)品生產(chǎn)二部（產(chǎn)品B）銷售一部銷售一部（產(chǎn)品（產(chǎn)品A或客戶或客戶A）銷售二部銷售二部（產(chǎn)品（產(chǎn)品B或客戶或客戶B）三級阿米巴三級阿米巴四級阿米巴四級阿米巴招招聘聘培培訓訓行行政政出出納納會會計計數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)采采

9、集集數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析一車間一車間（工序（工序1.2.3）二車間二車間（工序（工序4.5.6）三車間三車間（工序（工序7.8.9）四車間四車間（工序（工序11.12.13）阿米巴倒金字塔型組織架構(gòu)圖（阿米巴倒金字塔型組織架構(gòu)圖（1）13阿米巴經(jīng)營組織架構(gòu)圖（阿米巴經(jīng)營組織架構(gòu)圖（2）阿米巴經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)是立體網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)內(nèi)充滿了氣泡式的阿米巴小組。A2阿米巴阿米巴B2阿米巴阿米巴A1阿米巴阿米巴B1阿米巴阿米巴C1阿米巴阿米巴C2阿米巴阿米巴董事會董事會管理層管理層職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門經(jīng)營部門經(jīng)營部門A經(jīng)營部門經(jīng)營部門B經(jīng)營部門經(jīng)營部門C市場BA3阿

10、米巴阿米巴A4阿米巴阿米巴市場C產(chǎn)品服務的業(yè)務流程決定最底層原始阿米巴的劃分。市場A阿米巴經(jīng)營阿米巴經(jīng)營的三個目的的三個目的每一位員工都是主角每一位員工都是主角15確立與市場掛鉤的部門核算制度確立與市場掛鉤的部門核算制度 核心： 與市場市場掛鉤（實現(xiàn)全員參與經(jīng)營） 關鍵： 需要現(xiàn)在現(xiàn)在的數(shù)字 形式： 小經(jīng)營單元 公司內(nèi)部購銷機制 追求目標： 銷售額最大化同時同時經(jīng)費最小化 直接傳遞市場動態(tài),即刻做出應對 共同標準： “做人何為正確”公平,公正,正義,勇氣,誠實,忍耐,努力,善意,關系,謙虛,博愛16培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才 核心： 伙伴 形式： 共同經(jīng)營 有較高自由度，

11、更需要經(jīng)營理念經(jīng)營權(quán)下發(fā)給阿米巴領導經(jīng)營權(quán)下發(fā)給阿米巴領導17實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營 目的： 經(jīng)營者與員工構(gòu)筑家庭成員般的人際關系，共同參與經(jīng)營。 化解勞資對立的“大家族主義” 告訴員工公司實情 用經(jīng)營理念和信息共享提高員工的經(jīng)營者意識 全體員工在工作中感受到人生的意義和成就感18阿米巴經(jīng)營的阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)和實現(xiàn)路徑本質(zhì)和實現(xiàn)路徑19劃分阿米巴劃分阿米巴委任負責人委任負責人制定核算模式制定核算模式阿米巴運行阿米巴運行這是一個循環(huán)的過程阿米巴的經(jīng)營循環(huán)阿米巴的經(jīng)營循環(huán)20劃分阿米巴（劃分阿米巴（1）兩個任務：兩個任務： 把組織細分為事業(yè)組成單位把組織細分為事業(yè)組成單位

12、阿米巴阿米巴 或者稱為SBU（戰(zhàn)略業(yè)務單元）、事業(yè)部、利潤中心、核算單元、核算主體、業(yè)務中心等 阿米巴之間定價阿米巴之間定價 定價原則：從最終售價倒推，參考該業(yè)務的市場價格三個原則：三個原則： 合理劃分三個條件合理劃分三個條件 第一個條件：獨立核算，即有明確的收入，同時能夠計算出為獲取這些收入而所需的支出 第二個條件：獨立完成業(yè)務，領導在經(jīng)營阿米巴時有鉆研創(chuàng)造的空間，可以體會到它的事業(yè)價值 第三個條件：能夠貫徹公司整體的目標和方針，組織細分不能影響公司目的與方針的實施 時刻不斷地調(diào)整組織時刻不斷地調(diào)整組織 根據(jù)市場的變化和對手的動態(tài)調(diào)整組織 做出公平公正的判斷做出公平公正的判斷21劃分阿米巴（

13、劃分阿米巴（2）四個標準（并非越細越好）：四個標準（并非越細越好）： 集體小，職能明確集體小，職能明確 根據(jù)職能設立組織，打造人人具備使命感的組織 組織靈活，能應對市場變化組織靈活，能應對市場變化 實踐阿米巴經(jīng)營，不能是僵硬的組織，應該時刻關注現(xiàn)在組織是否符合市場的實際情況，并靈活的改變組織；現(xiàn)場必須對領導的決定立即作出反應。如果認為“這個辦法不錯”，那就立刻著手實施； 經(jīng)營者能夠全盤掌握業(yè)務狀況經(jīng)營者能夠全盤掌握業(yè)務狀況 要有支持阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門要有支持阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門 經(jīng)營管理部門是處理公司整體經(jīng)營數(shù)據(jù)的部門，在決定經(jīng)營方向方面，肩負著準確收集重要經(jīng)營信息的作用和責任，是從

14、根本上支撐阿米巴經(jīng)營的部門職能職能基本作用基本作用制造阿米巴通過生產(chǎn)出令客戶滿意的產(chǎn)品， 創(chuàng)造附加價值銷售阿米巴通過營銷活動（從接單到貨款到賬），創(chuàng)造出附加價值，同時提高客戶滿意度研發(fā)阿米巴根據(jù)市場的需求開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)管理阿米巴支持阿米巴的業(yè)務活動，促進公司整體的流暢運作22委任責任人委任責任人l 讓有實力的人來擔任領導（用人原則）讓有實力的人來擔任領導（用人原則） 實力主義原則，不問年齡和閱歷。企業(yè)提拔領導時，不論學歷和資實力主義原則，不問年齡和閱歷。企業(yè)提拔領導時，不論學歷和資歷，而是按照他的能力和對企業(yè)的貢獻，哪怕這個人還很年青，工歷，而是按照他的能力和對企業(yè)的貢獻，哪怕這個人還很年

15、青，工作時間也不是很長，一樣可以提升到領導崗位上來。作時間也不是很長，一樣可以提升到領導崗位上來。 講求的是憑實力上位，在比較高的職位上，有實力的人才能對企業(yè)講求的是憑實力上位，在比較高的職位上，有實力的人才能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較大的影響力，有更大的舞臺和作出更多的貢獻的發(fā)展產(chǎn)生較大的影響力，有更大的舞臺和作出更多的貢獻l 阿米巴領導要具備”不撒謊、不欺騙、要正直不撒謊、不欺騙、要正直“的最基本、最樸實的倫理l 領導應該成為公正的裁判領導應該成為公正的裁判l(wèi) 領導就是阿米巴的經(jīng)營者領導就是阿米巴的經(jīng)營者23擁有獨特解決問題的能力改變思考方式，創(chuàng)新的能力速度時代，把握機會的能力持續(xù)學習的能力正向思

16、維的能力危機處理的能力接人待物的能力營銷能力積累文化底蘊的能力阿米巴團隊責任人技能標準阿米巴團隊責任人技能標準24制定核算模式制定核算模式l 獨特的單位時間核算制l 經(jīng)營會計模式區(qū)別于正統(tǒng)的會計模式（京瓷會計原則）l 三個方法如何管理核算業(yè)績 收入掌握方法 費用掌握方法 時間掌握方法25l 追求“兩化”：銷售最大化，經(jīng)費最小化（經(jīng)營原則）l 單位時間核算制是用“附加價值”的尺度來衡量事業(yè)活動的成果的?！案郊觾r值”是指銷售額減去生產(chǎn)該產(chǎn)品所需要的材料費、設備折舊費以及除勞務費之外的所有經(jīng)費開支l 為了對自己到底創(chuàng)造出多少附加價值能夠一目了然，用總附加價值除以總勞動時間，算出單位時間附加價值。-獨

17、特的獨特的單位時間核算制單位時間核算制 單位時間核算單位時間核算= =（總產(chǎn)值（總產(chǎn)值- -費用）費用）/ /總時間總時間26精選pptu單位時間核算單位時間核算= =（生產(chǎn)總值（生產(chǎn)總值- -費用費用)/)/總時間總時間-提高提高單位時間核算的方式單位時間核算的方式27-制造部門的制造部門的單位時間核算單位時間核算u總出貨總出貨=對外出貨對外出貨+內(nèi)部銷售內(nèi)部銷售u生產(chǎn)總值生產(chǎn)總值=總出貨內(nèi)部采購總出貨內(nèi)部采購u結(jié)算銷售額結(jié)算銷售額=生產(chǎn)總值生產(chǎn)總值 費用費用u單位時間單位時間=結(jié)算銷售額結(jié)算銷售額/總時間總時間28-銷售部門的銷售部門的單位時間核算單位時間核算u總收益總收益=銷售額銷售額傭

18、金率傭金率u結(jié)算收益結(jié)算收益=總收益總收益 費用費用u單位時間單位時間=結(jié)算收益結(jié)算收益/總時間總時間29京瓷會計原則（經(jīng)營會計）京瓷會計原則（經(jīng)營會計）l 在開展阿米巴經(jīng)營的過程中，重要的是必須準確的掌握各個阿米巴所發(fā)生的銷售額、生產(chǎn)、經(jīng)費開支、時間等實際數(shù)據(jù)，為此，就必須確立并實施公司內(nèi)部的規(guī)章制度，以使日常的財務處理能夠正確而且迅速的進行，而其基礎就是“京瓷會計學”。l 京瓷會計學的根本就是不拘泥于會計常識，而是回歸事實本質(zhì)，依據(jù)“做人何謂正確”這一基準做出判斷。30京瓷會計學京瓷會計學七大原則七大原則一一對應一一對應原則原則提高核算提高核算原則原則玻璃般透明玻璃般透明經(jīng)營原則經(jīng)營原則現(xiàn)

19、金本位現(xiàn)金本位經(jīng)營原則經(jīng)營原則完美主義完美主義原則原則肌肉型肌肉型經(jīng)營原則經(jīng)營原則雙重確認雙重確認原則原則-京瓷會計京瓷會計7大原則大原則31阿米巴管理會計又稱內(nèi)阿米巴管理會計又稱內(nèi)部報告會計，部報告會計，對各級阿對各級阿米巴經(jīng)營數(shù)據(jù)進行加工、米巴經(jīng)營數(shù)據(jù)進行加工、整理和報告，讓管理干整理和報告，讓管理干部對日常發(fā)生的各項經(jīng)部對日常發(fā)生的各項經(jīng)營活動進行規(guī)劃與控制，營活動進行規(guī)劃與控制，能配合經(jīng)營者作出決策。能配合經(jīng)營者作出決策。管理會計報表包含行政管理會計報表包含行政考勤表，銷售報表、財考勤表，銷售報表、財務報表等，具有效的監(jiān)務報表等，具有效的監(jiān)控作用，在企業(yè)中必不控作用，在企業(yè)中必不可少。

20、可少。阿米巴財務會計又稱對阿米巴財務會計又稱對外報告會計，是阿米巴外報告會計，是阿米巴會計學的一個會計分支，會計學的一個會計分支，反映企業(yè)財務狀況、經(jīng)反映企業(yè)財務狀況、經(jīng)營結(jié)果和現(xiàn)金流量的核營結(jié)果和現(xiàn)金流量的核算監(jiān)督系統(tǒng)，可以滿足算監(jiān)督系統(tǒng)，可以滿足企業(yè)內(nèi)外有關方面的決企業(yè)內(nèi)外有關方面的決策需要。策需要。 阿米巴阿米巴根據(jù)經(jīng)營數(shù)據(jù)根據(jù)經(jīng)營數(shù)據(jù)反映企業(yè)的真實經(jīng)營反映企業(yè)的真實經(jīng)營狀況，讓所有阿米巴狀況，讓所有阿米巴成員都掌握每天的經(jīng)成員都掌握每天的經(jīng)營實況，能幫助經(jīng)營營實況，能幫助經(jīng)營者即時作出決策。者即時作出決策。經(jīng)經(jīng)營會計只是一種報表營會計只是一種報表,即是每日單位時間效即是每日單位時間效益

21、核算表。具有即時益核算表。具有即時性、真實性的特點，性、真實性的特點，是定制阿米巴經(jīng)營目是定制阿米巴經(jīng)營目標的組成數(shù)據(jù)。標的組成數(shù)據(jù)。-經(jīng)營會計、管理會計、財務會計經(jīng)營會計、管理會計、財務會計32阿米巴經(jīng)營會計月度損益表阿米巴經(jīng)營會計月度損益表33l 單位時間核算表的前提條件就是基于各個部門的職能所開展業(yè)務的結(jié)果，也就是“收入”、“經(jīng)費開支”、“時間”等部門業(yè)績必須準確的統(tǒng)計到該表中。l 那么在實際工作中如何掌握核算統(tǒng)計所必需的收入、經(jīng)費開支和時間這些數(shù)據(jù)呢？管理核算業(yè)績管理核算業(yè)績34.如何掌握核算統(tǒng)計所必需的收入、經(jīng)費、時間業(yè)績?nèi)绾握莆蘸怂憬y(tǒng)計所必需的收入、經(jīng)費、時間業(yè)績收入掌握方法收入掌

22、握方法-與市場價格掛鉤與市場價格掛鉤費用掌握方式費用掌握方式-準確把握經(jīng)營現(xiàn)狀，準確把握經(jīng)營現(xiàn)狀，進行細化進行細化時間掌握方式時間掌握方式-關注部門的總時間關注部門的總時間35收入掌握方法的三種機制收入掌握方法的三種機制訂單生產(chǎn)方式訂單生產(chǎn)方式庫存生產(chǎn)方式庫存生產(chǎn)方式內(nèi)部購銷方法內(nèi)部購銷方法收入掌握方法收入掌握方法收入掌握法收入掌握法36-訂單生產(chǎn)方式訂單生產(chǎn)方式 訂單生產(chǎn)方訂單生產(chǎn)方 式下的結(jié)算式下的結(jié)算 方法方法制造成本制造成本利潤利潤銷售部門傭金銷售部門傭金生產(chǎn)金額生產(chǎn)金額銷售經(jīng)費銷售經(jīng)費利潤利潤銷售金銷售金額額制造部門制造部門銷售部門銷售部門利潤來源于利潤來源于制造部門制造部門37庫存

23、銷售庫存銷售方式下的方式下的結(jié)算方法結(jié)算方法制造部門制造部門銷售部門銷售部門制造成本制造成本利潤利潤 生產(chǎn)金額生產(chǎn)金額（營業(yè)交付價格）（營業(yè)交付價格）給制造部門給制造部門的目標價格的目標價格銷售經(jīng)費銷售經(jīng)費利潤利潤接單金額接單金額-訂單銷售方式訂單銷售方式38-公司內(nèi)部購銷（公司內(nèi)部購銷（1）工序A工序B工序C對外出貨內(nèi)部訂貨物資與資金的流動公司內(nèi)部購銷每一道工序都是一個獨立的阿米巴；每一道工序都是一個獨立的阿米巴；阿米巴之間的產(chǎn)品流動不是基于成本價的單純的支付，阿米巴之間的產(chǎn)品流動不是基于成本價的單純的支付，而是按照雙方協(xié)商決定的內(nèi)部價格進行的交易而是按照雙方協(xié)商決定的內(nèi)部價格進行的交易39

24、-公司內(nèi)部購銷（公司內(nèi)部購銷（2）工序工序A A工序工序B B工序工序C C制造科合計制造科合計銷售部門銷售部門對外出貨對外出貨100100萬萬100100萬萬內(nèi)部銷售內(nèi)部銷售3030萬萬7070萬萬100100萬萬內(nèi)部采購內(nèi)部采購3030萬萬7070萬萬100100萬萬生產(chǎn)總值生產(chǎn)總值3030萬萬4040萬萬3030萬萬100100萬萬支付傭金支付傭金3 3萬萬7 7萬萬1010萬萬2020萬萬1010萬萬獲取傭金獲取傭金3 3萬萬7 7萬萬1010萬萬銷售傭金負銷售傭金負擔額擔額3 3萬萬4 4萬萬3 3萬萬1010萬萬40l 在采購時計入經(jīng)費在采購時計入經(jīng)費 單位時間核算制把阿米巴在月度內(nèi)所發(fā)生的所有費用（不包括勞務費）都統(tǒng)計為經(jīng)費開支； 與阿米巴的活動沒有直接關聯(lián)的經(jīng)費（間接公共經(jīng)費），雖然是阿米巴無法進行直接管理的費用，但是還是應該按照阿米巴可以認同的標準讓各個阿米巴來分擔。l 由獲益者來負擔由獲益者來負擔 阿米巴經(jīng)營采取的是由發(fā)生了經(jīng)費而獲益的部門負擔該部分經(jīng)費的原則，由獲益者負擔與生產(chǎn)活動和銷售活動直接相關的費用，以及間接部門的公共經(jīng)費；l 勞務費勞務費 單位時間核算是把人看成是創(chuàng)造附加價值的