房地產(chǎn)成本管理部部門、崗位職責(zé)參考

1、成本管理部部門職責(zé)1、部門目標(biāo)制定經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)成本,并確保目標(biāo)在本的有效效控制;施工階段按成本控制文件開展各項(xiàng)成本管理工作;客觀準(zhǔn)確地評(píng)估動(dòng)態(tài)成本,嚴(yán)格審核各項(xiàng)工程費(fèi)用;最終實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本的控制,從而提高公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。2、目標(biāo)成本、責(zé)任成本管理搜集、整理、匯總歷史成本資料;確定目標(biāo)成本總控指標(biāo),分解成本控制指標(biāo),提出控制要點(diǎn);匯總編輯項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書及目標(biāo)成本控制責(zé)任書,并負(fù)責(zé)監(jiān)控、評(píng)估;每月分析目標(biāo)成本變動(dòng)情況,匯報(bào)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本;3、預(yù)結(jié)算管理組織編制及審核工程施工圖預(yù)算;全面審核竣工工程結(jié)算;根據(jù)結(jié)算報(bào)告完成各項(xiàng)工程清算;4、成本信息管理建立和完善工程造價(jià)和材料設(shè)備價(jià)格信息資料庫(kù)定

2、期進(jìn)行專題或綜合的成本分析和研究收集集團(tuán)內(nèi)及其他工程造價(jià)信息資料收集集團(tuán)內(nèi)及其他公司成本管理先進(jìn)舉措,加以吸收利用和推廣有效使用集團(tuán)下發(fā)的成本管理軟件標(biāo)準(zhǔn)合同文本(工程設(shè)計(jì)類的組織編制及審核審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)合同的審批工作審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)付款的審批工作審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)結(jié)算的審批工作按不同類別建立合同及執(zhí)行情況臺(tái)帳5、成本管理監(jiān)控評(píng)估參與工程、材料及設(shè)備的招投標(biāo)工作參與合同有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款的審核定期動(dòng)態(tài)報(bào)告目標(biāo)成本和責(zé)任成本的執(zhí)行情況定期和不定期抽查評(píng)估項(xiàng)目成本管理工作對(duì)項(xiàng)目前期土地成本、方案設(shè)計(jì)等進(jìn)行評(píng)估,提出意見對(duì)報(bào)批報(bào)建、營(yíng)銷成本(逐步由成本部負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督控制6、成本管理規(guī)范建設(shè)制定成本管

3、理的有關(guān)規(guī)范及實(shí)施細(xì)則制定并完善目標(biāo)成本管理體系制定并完善部門內(nèi)部管理規(guī)范制度7、培訓(xùn)指導(dǎo)組織成本管理規(guī)范的培訓(xùn)為工程部提供預(yù)算、結(jié)算和成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)8、成本預(yù)結(jié)算管理預(yù)算資料原件工程結(jié)算前由主辦人留存保管結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專人統(tǒng)一歸檔管理成本管理部崗位職責(zé)1、成本管理部經(jīng)理崗位職責(zé)目標(biāo)管理組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本;確定部門的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃;定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況;制定有效的成本控制方法;負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門的工作計(jì)劃;造價(jià)審核組織完成各項(xiàng)造價(jià)(含合同價(jià)、結(jié)算價(jià)的確定工作;對(duì)造價(jià)工作完成部門內(nèi)的終審;組織重大結(jié)算工作及合同的談判;招投標(biāo)工作參與公司所有招投標(biāo)工作;制度建設(shè)組織

4、制定成本管理的有關(guān)規(guī)范;組織對(duì)成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定;新項(xiàng)目投資測(cè)算組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研,便于公司決策;合同管理起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本;對(duì)上報(bào)合同進(jìn)行審核;根據(jù)實(shí)施情況對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握;預(yù)決算管理負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作;部門管理培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干;部屬激勵(lì)和績(jī)效考核;負(fù)責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣;相關(guān)總協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)本部門所有對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作;組織對(duì)外的業(yè)務(wù)交流活動(dòng);負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識(shí)的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。2、成本綜合管理崗崗位職責(zé)施工圖預(yù)算管理土建、安裝工程根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算,協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作;負(fù)責(zé)

5、編制咨詢合同;目標(biāo)成本制定確定項(xiàng)目目標(biāo)成本,制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表;結(jié)算工作負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書;負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料;負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審;信息管理負(fù)責(zé)按集團(tuán)要求有效使用成本管理軟件,及時(shí)完整錄入各類數(shù)據(jù);負(fù)責(zé)匯總編制每月公司成本月報(bào),并上報(bào)總部;動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤,包括:主體建筑的土建費(fèi)、公共配套項(xiàng)目及開發(fā)間接費(fèi)等;按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告(土建部分;審計(jì)配合工作對(duì)造價(jià)咨詢公司進(jìn)行管理,各項(xiàng)審價(jià)工作協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計(jì)所需數(shù)據(jù)表格工作;負(fù)責(zé)審計(jì)的其他配合工作;合同及付款管理負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款;負(fù)責(zé)建立合同及

6、合同付款臺(tái)帳及成本核算工作;日常管理配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù);及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享;編制項(xiàng)目每月工程資金計(jì)劃;協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。3、安裝成本管理崗崗位職責(zé)施工圖預(yù)算審核-安裝工程根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算,協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作;審核工程進(jìn)度款負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款(安裝部分,經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù);招投標(biāo)工作對(duì)安裝工程和材料(設(shè)備招投標(biāo)工作,預(yù)算員要負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)行審簽;負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件,對(duì)招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核;對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書進(jìn)行分析;審核現(xiàn)場(chǎng)簽

7、證變更負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審;負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理情況;結(jié)算工作負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書;負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料;動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤,包括:主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等;按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告(安裝部分;現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性;負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行工程變更簽證管理規(guī)范;合同及付款管理負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款;日常管理負(fù)責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作;及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享;4、成本信息管理崗施工圖預(yù)算審核(兼土建工程根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算,協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作;審核工程進(jìn)度預(yù)算負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款,經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)之一;審核現(xiàn)場(chǎng)簽證變更負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審;負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理情況;結(jié)算工作負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書;負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料;負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審;動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤;按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告(簽證變更部分;現(xiàn)場(chǎng)簽證變更及檔案管理負(fù)責(zé)