房地產(chǎn)事業(yè)部組織架構(gòu)、部門職責(zé)和崗位說(shuō)明書(匯總)_圖文

1、 山東建邦集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部組織架構(gòu)、部門職責(zé)和崗位說(shuō)明書(討論稿發(fā)布日期:執(zhí)行日期:目錄一、組織架構(gòu)二、部門職責(zé)1.辦公室職責(zé)2.財(cái)務(wù)部職責(zé)3.風(fēng)險(xiǎn)控制部職責(zé)4.工程管理中心職責(zé)5.開(kāi)發(fā)部職責(zé)6.總工辦職責(zé)7.房地產(chǎn)研究職責(zé)三、崗位職責(zé)說(shuō)明(一事業(yè)部管理層1.總經(jīng)理2.副總經(jīng)理(分管工程管理中心和項(xiàng)目公司3.副總經(jīng)理(分管辦公室和風(fēng)險(xiǎn)控制部4.總經(jīng)理助理5.總工(二各部門辦公室1、辦公室副主任2、檔案管理崗位3、文秘崗位4、人力資源崗位5、行政后勤崗位財(cái)務(wù)部6、財(cái)務(wù)部經(jīng)理7、會(huì)計(jì)核算主管8、資金結(jié)算主管9、計(jì)劃分析主管風(fēng)險(xiǎn)控制部10、法務(wù)經(jīng)理11、督導(dǎo)經(jīng)理12、成本控制經(jīng)理工程管理中心13、招

2、標(biāo)采購(gòu)經(jīng)理14、預(yù)決算經(jīng)理15、工程項(xiàng)目經(jīng)理16、市政項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)發(fā)部17、策劃經(jīng)理18、報(bào)批建經(jīng)理19、營(yíng)銷經(jīng)理總工辦20、規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)師21、結(jié)構(gòu)工程師22、市政配套工程師一、房地產(chǎn)事業(yè)部組織架構(gòu)圖 二、部門職責(zé)辦公室1、負(fù)責(zé)傳達(dá)集團(tuán)公司和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的決議、決定,督促檢查其貫徹執(zhí)行情況;2、負(fù)責(zé)事業(yè)部公文的起草、審核及落實(shí)執(zhí)行;3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類公文的傳達(dá)、催辦與執(zhí)行工作;4、協(xié)調(diào)事業(yè)部各部門工作,做好銜接溝通;5、負(fù)責(zé)事業(yè)部公共關(guān)系處理,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好來(lái)訪人員接待及對(duì)外溝通工作;6、負(fù)責(zé)事業(yè)部辦公用品、固定資產(chǎn)的購(gòu)、領(lǐng)、存、管及其他行政后勤工作;7、負(fù)責(zé)做好公務(wù)用車的調(diào)度、保養(yǎng)與管理工作;

3、8、負(fù)責(zé)事業(yè)部通訊補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼及油料補(bǔ)貼的審核發(fā)放;9、負(fù)責(zé)與集團(tuán)人力資源部對(duì)接,做好事業(yè)部人力資源的各項(xiàng)工作;10、負(fù)責(zé)事業(yè)部員工日常考勤,并如實(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)月度考勤;11、負(fù)責(zé)事業(yè)部檔案的整理、編目、鑒定、統(tǒng)計(jì)、排列等管理工作;12、協(xié)助集團(tuán)和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)做好事業(yè)部工商;13、負(fù)責(zé)做好事業(yè)部會(huì)議及其他活動(dòng)的組織與安排;14、負(fù)責(zé)本部門員工的考核及管理工作;15、協(xié)助人力資源部和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)做好事業(yè)部員工的績(jī)效考核;16、負(fù)責(zé)組織事業(yè)部規(guī)章制度的起草。17、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。財(cái)務(wù)部1、負(fù)責(zé)建立健全事業(yè)部財(cái)務(wù)管理制度體系,不斷完善事業(yè)部?jī)?nèi)控管理制度,熟悉國(guó)家有關(guān)稅收政策,對(duì)于違反有關(guān)法律法規(guī)及

4、規(guī)章制度及損害單位利益的行為予以制止并糾正。2、組織實(shí)施事業(yè)部全面預(yù)算管理制度,分析預(yù)算執(zhí)行情況,逐步充分發(fā)揮預(yù)算管理制度的激勵(lì)及約束效應(yīng)。3、負(fù)責(zé)有關(guān)的資金收付、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、稅金繳納,進(jìn)行事業(yè)部?jī)?nèi)各公司、各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)工作。4、參與項(xiàng)目的前期可行性研究及項(xiàng)目完成后的評(píng)估工作;5、參與事業(yè)部?jī)?nèi)各公司對(duì)外簽訂合同及合同付款的審核,并關(guān)注合同履行情況;6、參與重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策過(guò)程,為事業(yè)部重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策及內(nèi)部績(jī)效考評(píng)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。7、積極配合房地產(chǎn)事業(yè)部和集團(tuán)的各項(xiàng)工作,起到良好的銜接作用,同時(shí)為事業(yè)部和集團(tuán)提供各類管理數(shù)據(jù)。8、負(fù)責(zé)本部門員工的考核及管理工作;9、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他

5、任務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)控制部1、協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī),對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)提供法律意見(jiàn),并就重大經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行督導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)參與起草、審核、督辦事業(yè)部重要的規(guī)章制度。3、負(fù)責(zé)審核事業(yè)部各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、服務(wù)合同,參加重大合同的起草、談判工作,負(fù)責(zé)事業(yè)部合同管理,監(jiān)督合同履約。4、參與事業(yè)部所屬公司的兼并、收購(gòu)、分立、破產(chǎn)、反兼并、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及招標(biāo)、投標(biāo)等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng),提出法律意見(jiàn),處理有關(guān)法律事務(wù)。5、協(xié)助辦理事業(yè)部所屬公司工商登記、變更、商標(biāo)注冊(cè)、專利申請(qǐng)、技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)貿(mào)易等有關(guān)法律事務(wù),為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)提出法律建議。6、接受事業(yè)部所屬公司委托,參加訴訟和非訴訟活動(dòng),運(yùn)用

6、法律手段解決經(jīng)濟(jì)糾紛,維護(hù)公司合法權(quán)益。7、負(fù)責(zé)與外聘律師(事務(wù)所的選擇、聯(lián)絡(luò)及相關(guān)工作。8、對(duì)職工進(jìn)行法制宣傳教育,在公司內(nèi)普及法律知識(shí),增強(qiáng)員工法制觀念。9、對(duì)員工履行職責(zé)和跨部門合作進(jìn)行督導(dǎo)和協(xié)調(diào)。10、對(duì)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃和工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行督導(dǎo)。11、督辦事業(yè)部重大項(xiàng)目與重要業(yè)務(wù)的開(kāi)展執(zhí)行情況。12、制定、修正事業(yè)部成本管理制度,督促、指導(dǎo)各項(xiàng)目公司建立完善相應(yīng)成本管理制度;并跟蹤、檢查執(zhí)行情況,對(duì)成本實(shí)行制度監(jiān)控。13、組織各方面專業(yè)人士對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察、立項(xiàng)聽(tīng)證,按集團(tuán)立項(xiàng)審批程序?qū)彶橥顿Y估算,把握投資決策,合理配置資源,做好項(xiàng)目前期策劃中的成本控制。14、實(shí)行目標(biāo)成

7、本管理,監(jiān)控、落實(shí)各項(xiàng)目成本計(jì)劃及其執(zhí)行情況,匯編成本報(bào)表;分析、總結(jié)項(xiàng)目成本控制情況,協(xié)助、督促各項(xiàng)目公司做好項(xiàng)目操作過(guò)程中的成本控制工作。15、建立成本信息監(jiān)控中心,及時(shí)收集各項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)資料,為管理層提供充分、有效的決策依據(jù),并按要求將有關(guān)意見(jiàn)反饋給各項(xiàng)目公司。16、組織對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)決算工作,對(duì)項(xiàng)目成本發(fā)生的合理性、成本管理的規(guī)范性提出審計(jì)意見(jiàn)。17、組織事業(yè)部成本管理的信息交流,通過(guò)培訓(xùn)、雙向交流、研修會(huì)等方式,增進(jìn)全員的成本管理意識(shí),推廣事業(yè)部?jī)?nèi)外成本管理經(jīng)驗(yàn),尋求降低成本的有效途徑,促進(jìn)事業(yè)部成本管理水平的提高。18、配合完成事業(yè)部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目后評(píng)估工作。19、負(fù)責(zé)或配合與項(xiàng)目成本指導(dǎo)

8、、管理、監(jiān)控的其他事項(xiàng)。20、負(fù)責(zé)本部門員工的考核及管理工作;21、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批示的其他法律事務(wù)或督辦事項(xiàng)。工程管理中心1.負(fù)責(zé)建立健全事業(yè)部工程管理管理制度體系,不斷完善內(nèi)控管理制度。2.進(jìn)度:依據(jù)事業(yè)部開(kāi)發(fā)計(jì)劃擬定工程施工進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。參與編制項(xiàng)目總計(jì)劃書中的相關(guān)部分。負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃的審定、修訂及實(shí)施監(jiān)控依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn),控制工程款的撥付工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各利益相關(guān)方的關(guān)系,有效促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。參與項(xiàng)目的規(guī)劃報(bào)批、施工報(bào)批工作。3.成本:參與工程招標(biāo),包括勘察、設(shè)計(jì)、材料、監(jiān)理、土建施工、市政工程、精裝修等,負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)文件的擬定,為項(xiàng)目成本控制提供依據(jù)。制定投標(biāo)人的資格預(yù)

9、審程序,進(jìn)行投標(biāo)人資格預(yù)審。對(duì)投標(biāo)人的技術(shù)標(biāo)進(jìn)行分析、評(píng)定。依據(jù)工程成本計(jì)劃,編制施工合同文件。配合有關(guān)部門與中標(biāo)人簽訂合同。審核施工單位的工程量,為撥付工程款提供依據(jù),并對(duì)工程成本的發(fā)生實(shí)行過(guò)程控制。負(fù)責(zé)審核工程變更、簽證等管理文件,有效控制施工成本。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工決算工作。4.質(zhì)量負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量,開(kāi)展圖紙會(huì)審及施工圖評(píng)審工作。負(fù)責(zé)審批合作單位的質(zhì)量管理計(jì)劃。對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。開(kāi)展有效的質(zhì)量檢查活動(dòng)。對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行評(píng)審。負(fù)責(zé)工程各階段的驗(yàn)收管理工作。負(fù)責(zé)工程進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備及機(jī)具的質(zhì)量開(kāi)展控制工作。對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中發(fā)生的變更、簽證等

10、工作進(jìn)行確認(rèn)。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度與標(biāo)準(zhǔn),并具體實(shí)施。5.安全對(duì)項(xiàng)目安全管理方案進(jìn)行審批。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、安全措施的有效性。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),維持正常的安全工作狀態(tài)。負(fù)責(zé)開(kāi)展安全文明活動(dòng),確保項(xiàng)目正常運(yùn)行。制定完善項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,工作流程與標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)監(jiān)督和審核項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理單位有關(guān)人員和施工單位的考核評(píng)估工作。6、負(fù)責(zé)本部門員工的考核及管理工作;7、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。開(kāi)發(fā)部1、負(fù)責(zé)建立健全事業(yè)部策劃、報(bào)批建、營(yíng)銷管理制度體系,不斷完善內(nèi)控管理制度。2、了解及分析房地產(chǎn)市場(chǎng)行情,預(yù)測(cè)項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì),尋找好的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。3、向公司領(lǐng)導(dǎo)提交合理、可行性強(qiáng)的項(xiàng)目發(fā)展決策建議

11、方案。4、向公司領(lǐng)導(dǎo)提交有效的,符合市場(chǎng)要求的營(yíng)銷策劃方案。5、項(xiàng)目各項(xiàng)前期手續(xù)及證件的辦理,保證項(xiàng)目的順利開(kāi)展。6、項(xiàng)目的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)及營(yíng)銷管理,最大可能的保證項(xiàng)目給公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。7、做好項(xiàng)目后期各項(xiàng)證件的辦理及相關(guān)的客戶服務(wù)工作。8、制定部門人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃,組織、管理日常的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。9、負(fù)責(zé)本部門員工的考核及管理工作;10、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?？偣まk1、負(fù)責(zé)建立健全事業(yè)部研發(fā)、技術(shù)制度體系,不斷完善內(nèi)控管理制度。2、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展對(duì)擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的地塊分析、投資分析、開(kāi)發(fā)思路作為決策依據(jù)之一。3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目建筑策劃等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期規(guī)劃工作,提出項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)策略。4、負(fù)責(zé)組織概念規(guī)

12、劃設(shè)計(jì),提出項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的具體實(shí)施步驟,并組織相關(guān)部門討論。5、負(fù)責(zé)擬訂項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書,并組織項(xiàng)目的總體規(guī)劃、單體建筑、環(huán)境景觀的設(shè)計(jì),并組織方案評(píng)審。6、對(duì)外來(lái)方案圖紙,組織本部門及相關(guān)部門討論、論證、上報(bào)和實(shí)施。7、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目建設(shè)施工組織總設(shè)計(jì),審批各工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案。8、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)工作,協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作,組織提供設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)資料。9、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位和專業(yè)技術(shù)咨詢公司的選擇、委托。10、在施工過(guò)程中根據(jù)具體情況與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更的組織工作。11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目室、內(nèi)外主要建筑材料規(guī)格、品牌的選用、確定工作,密切與各業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系。12、參與工程招投標(biāo)及工程

13、隊(duì)伍的選擇。13、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā)、新材料、新技術(shù)的運(yùn)用等業(yè)務(wù)。14、收編、整理工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。15、負(fù)責(zé)本部門員工的考核及管理工作;16、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。房地產(chǎn)研究所1、負(fù)責(zé)建立健全房地產(chǎn)研究所制度體系,不斷完善內(nèi)控管理制度。2、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)、政策、市場(chǎng)分析研究;3、區(qū)域經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)政策、市場(chǎng)分析研究;4、商業(yè)地產(chǎn)政策、市場(chǎng)分析及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)研究;5、商業(yè)地產(chǎn)等復(fù)合性項(xiàng)目的資源研究;6、房地產(chǎn)產(chǎn)品研究,商業(yè)地產(chǎn)和住宅產(chǎn)品創(chuàng)新與發(fā)展趨勢(shì)研究;7、生態(tài)節(jié)能與建筑一體化研究;8、房地產(chǎn)金融與投融資、資本運(yùn)營(yíng)研究;9、集團(tuán)其他板塊如何與房地產(chǎn)板塊有效對(duì)接研究;10、參

14、與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告制訂;11、對(duì)房地產(chǎn)事業(yè)部重大投資決策、業(yè)務(wù)決策、戰(zhàn)略調(diào)整提供專家咨詢報(bào)告;12、不定期組織專家對(duì)集團(tuán)及事業(yè)部的專業(yè)化培訓(xùn)工作,并提供專家建議。13、負(fù)責(zé)本部門員工的考核及管理工作;14、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。三、崗位職責(zé)說(shuō)明(一房地產(chǎn)事業(yè)部管理層職責(zé)說(shuō)明1、總經(jīng)理(主持房地產(chǎn)事業(yè)部全面工作組織制訂和實(shí)施房產(chǎn)事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì),領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革;執(zhí)行集團(tuán)公司下達(dá)的房地產(chǎn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);組織制訂和實(shí)施房產(chǎn)事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;定期向集團(tuán)公司匯報(bào)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況及其他重大事宜;審批房地產(chǎn)事業(yè)部投資、業(yè)務(wù)決策方案,并上報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn);負(fù)責(zé)與集

15、團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的溝通與聯(lián)絡(luò),建立良好的內(nèi)、外部溝通渠道,領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng),樹(shù)立良好的企業(yè)形象;組織建立健全房地產(chǎn)事業(yè)部統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系,主持制定關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度,及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整;負(fù)責(zé)處理房地產(chǎn)事業(yè)部重大突發(fā)事件,并及時(shí)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);對(duì)房產(chǎn)事業(yè)部的所有工作人員有任免權(quán)、考核權(quán),對(duì)集團(tuán)派駐的財(cái)務(wù)和法務(wù)人員有任免建議權(quán);審批房地產(chǎn)事業(yè)部資金計(jì)劃和預(yù)算,在授權(quán)范圍內(nèi)審批事業(yè)部的各項(xiàng)開(kāi)支。2.副總經(jīng)理(分管工程管理中心和項(xiàng)目公司參與制訂房地產(chǎn)事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;協(xié)助分管部門完善內(nèi)部組織、制度建設(shè),有計(jì)劃地安排各項(xiàng)工作;協(xié)助分管部門制定年度工作計(jì)劃,完成年度任

16、務(wù)目標(biāo);協(xié)助項(xiàng)目拆遷安置工作的開(kāi)展,組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)影響拆遷計(jì)劃正常推進(jìn)的重大事宜和多邊關(guān)系。負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量管理體系和安全管理體系進(jìn)行審核、審批和監(jiān)督執(zhí)行;組織招投標(biāo)工作,主持招標(biāo)委員會(huì)對(duì)工程施工、材料、設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)進(jìn)行評(píng)審和落實(shí)。組織項(xiàng)目工程預(yù)算、決算管理工作,嚴(yán)格控制項(xiàng)目工程投資;對(duì)所分管部門人員有人事任免建議權(quán)、考核權(quán);在授權(quán)范圍內(nèi)審核、審批分管部門內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。3、副總經(jīng)理(分管辦公室和風(fēng)險(xiǎn)控制部參與制訂房地產(chǎn)事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;協(xié)助分管部門完善內(nèi)部組織、制度建設(shè),有計(jì)劃地安排各項(xiàng)工作;協(xié)助分管部門制定年度工作計(jì)劃,完成年度任務(wù)目標(biāo);協(xié)

17、助房地產(chǎn)事業(yè)部員工隊(duì)伍建設(shè)工作的開(kāi)展,審定有關(guān)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核等方面的方案;協(xié)助房地產(chǎn)事業(yè)部行政、后勤工作的開(kāi)展,保證良好的后勤服務(wù);協(xié)助房地產(chǎn)事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開(kāi)展和風(fēng)控管理機(jī)制的落實(shí);協(xié)助房地產(chǎn)事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理督導(dǎo)工作的組織實(shí)施,監(jiān)督、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí),對(duì)部門、員工履行職責(zé)和跨業(yè)務(wù)單元合作進(jìn)行督導(dǎo)和協(xié)調(diào)。協(xié)助房地產(chǎn)事業(yè)部檔案管理工作的開(kāi)展,實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)檔案管理現(xiàn)代化,提高檔案的管理水平和利用質(zhì)量。對(duì)所分管部門人員有人事任免建議權(quán)、考核權(quán);在授權(quán)范圍內(nèi)審核、審批分管部門內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。4.總經(jīng)理助理(分管開(kāi)發(fā)部、成本控制、專業(yè)配套公司參與制訂房地產(chǎn)事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)

18、劃;協(xié)助分管部門完善內(nèi)部組織、制度建設(shè),有計(jì)劃地安排各項(xiàng)工作;協(xié)助分管部門制定年度工作計(jì)劃,完成年度任務(wù)目標(biāo);協(xié)助新項(xiàng)目拓展工作的開(kāi)展,組織編寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和策劃方案;協(xié)助推進(jìn)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作,維護(hù)好政府及相關(guān)部門的關(guān)系。協(xié)助建立房地產(chǎn)事業(yè)部整體營(yíng)銷推廣管理體系,協(xié)調(diào)相關(guān)部門制訂和落實(shí)分項(xiàng)目市場(chǎng)推廣與營(yíng)銷方案;協(xié)助建立房地產(chǎn)事業(yè)部成本管理體系,落實(shí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)行過(guò)程中的成本指導(dǎo)、監(jiān)督、控制工作;協(xié)助專業(yè)配套公司經(jīng)營(yíng)管理,做好服務(wù)支持工作;協(xié)助總經(jīng)理處理財(cái)務(wù)事宜;對(duì)所分管部門人員有人事任免建議權(quán)、考核權(quán);在授權(quán)范圍內(nèi)審核、審批分管部門內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。5.財(cái)務(wù)總監(jiān)(分管財(cái)務(wù)部參與制訂房地產(chǎn)事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;協(xié)助完善分管部門內(nèi)部組織、制度建設(shè),有計(jì)劃地安排各項(xiàng)工作;協(xié)助分管部門制定年度工作計(jì)劃,完成年度任務(wù)目標(biāo);負(fù)責(zé)事業(yè)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算,監(jiān)督落實(shí)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度貫徹執(zhí)行;根據(jù)事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,落實(shí)項(xiàng)目投資資金。組織事業(yè)部財(cái)務(wù)預(yù)算、決算,定期對(duì)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行分析和考核;指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門定期組織財(cái)務(wù)決算;協(xié)助完善資產(chǎn)管理制度,監(jiān)督公司固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)的管理;協(xié)助制定和管理稅收政策方案和程序。配合集團(tuán)做好審核及審計(jì)工作。監(jiān)督、考核財(cái)務(wù)人員的品德、技能、職業(yè)操守,對(duì)財(cái)務(wù)人員擁有任免建議權(quán)。在授權(quán)范圍內(nèi)審核、