項(xiàng)目二管理組織和項(xiàng)目經(jīng)理精要

1、項(xiàng)目二項(xiàng)目二 建筑工程項(xiàng)目管理建筑工程項(xiàng)目管理 組織和項(xiàng)目經(jīng)理組織和項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)題任務(wù)建筑工程項(xiàng)目管理組織任務(wù)建筑工程項(xiàng)目管理組織一、組織的概念組織的概念 1.組織作為名詞:由人按一定要求組成的管理機(jī)構(gòu)。 2.組織作為動(dòng)詞：通過(guò)機(jī)構(gòu)對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行調(diào)配。我們這里主要講建筑工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部。3.組織工作的內(nèi)容：4點(diǎn)。.二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織1、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的作用（1）組織機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目經(jīng)理部)是施工項(xiàng)目管理的組織保證（2）形成一定的權(quán)力系統(tǒng)以便進(jìn)行集中統(tǒng)一指揮（3）形成責(zé)任制和信息溝通體系2、工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建思路 工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)是由管理部門和管理

2、層次等兩方面所決定的（1）橫向設(shè)立部門：項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)級(jí)別相等的不同職能部門。工程部、物資部、后勤部等級(jí)別相同的部門。（2）縱向設(shè)置層次：工程部下設(shè)施工隊(duì)，施工隊(duì)下設(shè)施工班。.(3)組織（項(xiàng)目經(jīng)理部）的職責(zé)：4點(diǎn)。3、影響工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的要素管理部門：從事某一業(yè)務(wù)管理工作的部門，也叫職能部門，是按橫向劃分的，等級(jí)相同。管理部門設(shè)置要注意：5點(diǎn)。管理層次：從企業(yè)總經(jīng)理到基層作業(yè)人員的分級(jí)管理層數(shù)?？v向劃分。兩級(jí)管理：公司、項(xiàng)目經(jīng)理部；三級(jí)管理：公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部。管理幅度：即管理寬度、跨度、范圍.任務(wù)任務(wù)2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的形式建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的形式一、一、建設(shè)工程項(xiàng)目組織

3、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則（關(guān)注要點(diǎn)）1、目的性明確的原則2、精干高效原則3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則:C=A10N，N是跨度，C是工作關(guān)系接觸數(shù)，A是常數(shù)，當(dāng)N=10, C=5210。4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則：5、彈性和流動(dòng)性原則6、項(xiàng)目組織與企業(yè)（公司）組織一體化原則：.二、建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的形式 工程項(xiàng)目管理組織形式的多樣方式1.工程總包方式:工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。又叫交鑰匙工程。2.工程指揮部的管理模式：大中型工程、重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理所采用的一種組織模式，主要是由政府部門和企業(yè)抽調(diào)人員組織的工

4、程建設(shè)指揮部對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行的組織、管理和監(jiān)督。高鐵、高速公路、機(jī)場(chǎng)等。3.平行承包模式：較常用。業(yè)主將設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供應(yīng)等不同的項(xiàng)目委托給不同的企業(yè)。. 其特點(diǎn)：6點(diǎn)。4.聯(lián)合體承包模式：工程規(guī)模較大時(shí)，幾家公司聯(lián)合承包。5.合作體承包。模式：與聯(lián)合體像似。特點(diǎn)：2點(diǎn)。.工程項(xiàng)目管理組織形式（全程） 工程項(xiàng)目管理組織按責(zé)任主體來(lái)分：四種1.業(yè)主自己進(jìn)行管理：優(yōu)點(diǎn)：節(jié)省費(fèi)用保證利益；缺點(diǎn)：缺人員，缺專業(yè)知識(shí)2.設(shè)計(jì)方進(jìn)行管理:優(yōu)點(diǎn)：熟悉圖紙，與業(yè)主利益不沖突;缺點(diǎn)：缺管理能力，不顧造價(jià)。3.職業(yè)建設(shè)管理方進(jìn)行管理：監(jiān)理公司；專業(yè)知識(shí)豐富，管理能力強(qiáng)，是第三方4.管理承包商進(jìn)行管理:較少.工程項(xiàng)

5、目管理組織結(jié)構(gòu)形式1.(直線性)職能型組織結(jié)構(gòu)：公司按職能成立部門，從高層到基層，均把承擔(dān)相同職能的人員組織在一起，將項(xiàng)目的任務(wù)按職能分到各科、室、部,沒有專職的項(xiàng)目管理人員。優(yōu)點(diǎn)：5點(diǎn)；缺點(diǎn)：5點(diǎn)。.職能型組織結(jié)構(gòu). 2.項(xiàng)目型組織：圍繞項(xiàng)目獨(dú)立于公司職能部門之外，由公司各部門抽調(diào)專職人員組成。優(yōu)點(diǎn)：3點(diǎn)，缺點(diǎn)：4點(diǎn)。.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu). 3.矩陣型組織：按職能和項(xiàng)目相結(jié)合原則成立的組織機(jī)構(gòu)。即同一名職工既受原部門領(lǐng)導(dǎo)，又受項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)點(diǎn)：6點(diǎn)，缺點(diǎn)：3點(diǎn)。.矩陣型組織結(jié)構(gòu).選擇合適的工程項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu) 1.選擇能夠平衡項(xiàng)目與母體組織需要的組織結(jié)構(gòu)2.選擇與組織文化相融合的組織結(jié)構(gòu)：科寶電纜

6、企業(yè)文化。3. 選擇“混合匹配”的方式來(lái)管理項(xiàng)目：根據(jù)具體情況靈活選擇。高級(jí)開發(fā)項(xiàng)目選用項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)；開發(fā)改進(jìn)項(xiàng)目利用矩陣型組織結(jié)構(gòu)；增長(zhǎng)式項(xiàng)目選用職能型和矩陣相結(jié)合組織結(jié)構(gòu)。.科寶電纜企業(yè)文化.重慶建工集團(tuán)企業(yè)文化.施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 施工項(xiàng)目管理組織主要形式1.工作隊(duì)式項(xiàng)目組織：由公司各職能部門抽調(diào)人員組成工作隊(duì)。2.特征：3點(diǎn)。3.優(yōu)點(diǎn)：4點(diǎn)4.缺點(diǎn)：4點(diǎn)5.適用范圍：3點(diǎn)。.（虛線內(nèi)為）施工工作隊(duì)式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖.1.部門控制式項(xiàng)目組織:按職能原則建立的項(xiàng)目組織。把項(xiàng)目委托給公司下屬相應(yīng)的施工隊(duì)，由施工隊(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織和實(shí)施。2.特征：3點(diǎn)。3.優(yōu)點(diǎn)：2點(diǎn)4.缺點(diǎn)：2點(diǎn)5.適用范圍

7、：2點(diǎn)。.虛線內(nèi)為施工部門控制式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖.矩陣制式項(xiàng)目組織1.矩陣制式項(xiàng)目組織：將公司按職能劃分的部門和按新項(xiàng)目劃分的部門相結(jié)合組成矩陣縱橫交叉關(guān)系，即同一名員工既同原職能部門保持聯(lián)系，又參加項(xiàng)目工作的一種結(jié)構(gòu)。.矩陣制式項(xiàng)目組織圖.事業(yè)部制式項(xiàng)目組織1.事業(yè)部制式項(xiàng)目組織：企業(yè)按地區(qū)或工程類型成立，在內(nèi)部是職能部門（事業(yè)部），對(duì)外具有法人資格。2.特征：2點(diǎn)。3.優(yōu)點(diǎn)：2點(diǎn)4.缺點(diǎn)：2點(diǎn)5.適用范圍：3點(diǎn)。.事業(yè)部制式項(xiàng)目組織圖.施工項(xiàng)目管理組織形式的選擇1.對(duì)施工項(xiàng)目管理組織形式的選擇要求：6點(diǎn)。2.選擇施工項(xiàng)目管理組織形式考慮的因素：.建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部 施工項(xiàng)目

8、經(jīng)理部:由公司決定成立，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的專門機(jī)構(gòu)。 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的作用：4點(diǎn)。 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置的依據(jù)： 1.根據(jù)所選擇的項(xiàng)目組織形式組建 2.根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置 3.根據(jù)施工工程任務(wù)需要調(diào)整 4.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的需要設(shè)置.阜陽(yáng)高鐵站項(xiàng)目經(jīng)理部. 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)模設(shè)計(jì)：一級(jí)：15萬(wàn)平米以上群體建筑工程；10-15萬(wàn)平米單體建筑工程；投資8000萬(wàn)元以上。二級(jí)：10-15萬(wàn)平米群體建筑工程；5-10萬(wàn)平米單體建筑工程；投資在30008000萬(wàn)元。三級(jí)：2-10萬(wàn)平米群體建筑工程；1-5萬(wàn)平米單體建筑工程；投資在5003000萬(wàn)元。不設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部：2萬(wàn)平米以下的群體

9、，1萬(wàn)平米以下的單體建筑設(shè)樓棟長(zhǎng).施工項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備：1.項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)二級(jí)機(jī)構(gòu)：經(jīng)營(yíng)核算部，工程技術(shù)部，物質(zhì)設(shè)備部，監(jiān)控管理部測(cè)試計(jì)量部等。2.人員設(shè)置：小型項(xiàng)目:項(xiàng)目經(jīng)理部下不再設(shè)二級(jí)機(jī)構(gòu)，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，工程師、經(jīng)濟(jì)員、技術(shù)員、料具員、總務(wù)員，即一長(zhǎng)、一師、四大員。大中型項(xiàng)目：5、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的解體：.項(xiàng)目經(jīng)理與注冊(cè)建造師 注冊(cè)建造師：2002年12月國(guó)家人事部、建設(shè)部發(fā)文要求：必須取得建造師資格才能擔(dān)任大中型施工項(xiàng)目的管理人員。 施工項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)中的地位： 1.項(xiàng)目經(jīng)理是施工承包企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。 2.項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，便之相互緊密協(xié)作、配合的橋梁和紐帶。 3.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行控制，是各種信息的集散中心4.項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體。.施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利1.施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：4點(diǎn)。2.施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：5點(diǎn) 用人決策權(quán) 財(cái)務(wù)決策權(quán) 進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán) 技術(shù)質(zhì)量決策權(quán) 設(shè)備、物資采購(gòu)決策權(quán)3.施工項(xiàng)目經(jīng)理的利益:經(jīng)濟(jì)利益、精神獎(jiǎng)勵(lì).施工項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和選拔1.項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)：政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、身體素質(zhì)2.項(xiàng)目經(jīng)理的申請(qǐng)條件：一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)