項目二管理組織和項目經(jīng)理精要

1、項目二項目二 建筑工程項目管理建筑工程項目管理 組織和項目經(jīng)理組織和項目經(jīng)理標題任務建筑工程項目管理組織任務建筑工程項目管理組織一、組織的概念組織的概念 1.組織作為名詞:由人按一定要求組成的管理機構(gòu)。 2.組織作為動詞：通過機構(gòu)對人、財、物進行調(diào)配。我們這里主要講建筑工程項目管理的組織機構(gòu)項目經(jīng)理部。3.組織工作的內(nèi)容：4點。.二、建設工程項目管理組織建設工程項目管理組織1、工程項目管理組織機構(gòu)的作用（1）組織機構(gòu)(項目經(jīng)理部)是施工項目管理的組織保證（2）形成一定的權(quán)力系統(tǒng)以便進行集中統(tǒng)一指揮（3）形成責任制和信息溝通體系2、工程項目組織機構(gòu)的構(gòu)建思路 工程項目的組織機構(gòu)是由管理部門和管理

2、層次等兩方面所決定的（1）橫向設立部門：項目經(jīng)理部下設級別相等的不同職能部門。工程部、物資部、后勤部等級別相同的部門。（2）縱向設置層次：工程部下設施工隊，施工隊下設施工班。.(3)組織（項目經(jīng)理部）的職責：4點。3、影響工程項目組織機構(gòu)的要素管理部門：從事某一業(yè)務管理工作的部門，也叫職能部門，是按橫向劃分的，等級相同。管理部門設置要注意：5點。管理層次：從企業(yè)總經(jīng)理到基層作業(yè)人員的分級管理層數(shù)?？v向劃分。兩級管理：公司、項目經(jīng)理部；三級管理：公司、分公司、項目經(jīng)理部。管理幅度：即管理寬度、跨度、范圍.任務任務2.2 建設工程項目組織結(jié)構(gòu)的形式建設工程項目組織結(jié)構(gòu)的形式一、一、建設工程項目組織

3、結(jié)構(gòu)設計的原則（關(guān)注要點）1、目的性明確的原則2、精干高效原則3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則:C=A10N，N是跨度，C是工作關(guān)系接觸數(shù)，A是常數(shù)，當N=10, C=5210。4、業(yè)務系統(tǒng)化管理原則：5、彈性和流動性原則6、項目組織與企業(yè)（公司）組織一體化原則：.二、建設工程項目組織結(jié)構(gòu)的形式 工程項目管理組織形式的多樣方式1.工程總包方式:工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。又叫交鑰匙工程。2.工程指揮部的管理模式：大中型工程、重點工程建設項目管理所采用的一種組織模式，主要是由政府部門和企業(yè)抽調(diào)人員組織的工

4、程建設指揮部對項目建設進行的組織、管理和監(jiān)督。高鐵、高速公路、機場等。3.平行承包模式：較常用。業(yè)主將設計、施工、設備供應等不同的項目委托給不同的企業(yè)。. 其特點：6點。4.聯(lián)合體承包模式：工程規(guī)模較大時，幾家公司聯(lián)合承包。5.合作體承包。模式：與聯(lián)合體像似。特點：2點。.工程項目管理組織形式（全程） 工程項目管理組織按責任主體來分：四種1.業(yè)主自己進行管理：優(yōu)點：節(jié)省費用保證利益；缺點：缺人員，缺專業(yè)知識2.設計方進行管理:優(yōu)點：熟悉圖紙，與業(yè)主利益不沖突;缺點：缺管理能力，不顧造價。3.職業(yè)建設管理方進行管理：監(jiān)理公司；專業(yè)知識豐富，管理能力強，是第三方4.管理承包商進行管理:較少.工程項

5、目管理組織結(jié)構(gòu)形式1.(直線性)職能型組織結(jié)構(gòu)：公司按職能成立部門，從高層到基層，均把承擔相同職能的人員組織在一起，將項目的任務按職能分到各科、室、部,沒有專職的項目管理人員。優(yōu)點：5點；缺點：5點。.職能型組織結(jié)構(gòu). 2.項目型組織：圍繞項目獨立于公司職能部門之外，由公司各部門抽調(diào)專職人員組成。優(yōu)點：3點，缺點：4點。.項目型組織結(jié)構(gòu). 3.矩陣型組織：按職能和項目相結(jié)合原則成立的組織機構(gòu)。即同一名職工既受原部門領導，又受項目部的領導。優(yōu)點：6點，缺點：3點。.矩陣型組織結(jié)構(gòu).選擇合適的工程項目管理結(jié)構(gòu) 1.選擇能夠平衡項目與母體組織需要的組織結(jié)構(gòu)2.選擇與組織文化相融合的組織結(jié)構(gòu)：科寶電纜

6、企業(yè)文化。3. 選擇“混合匹配”的方式來管理項目：根據(jù)具體情況靈活選擇。高級開發(fā)項目選用項目型組織結(jié)構(gòu)；開發(fā)改進項目利用矩陣型組織結(jié)構(gòu)；增長式項目選用職能型和矩陣相結(jié)合組織結(jié)構(gòu)。.科寶電纜企業(yè)文化.重慶建工集團企業(yè)文化.施工項目管理組織結(jié)構(gòu) 施工項目管理組織主要形式1.工作隊式項目組織：由公司各職能部門抽調(diào)人員組成工作隊。2.特征：3點。3.優(yōu)點：4點4.缺點：4點5.適用范圍：3點。.（虛線內(nèi)為）施工工作隊式項目組織結(jié)構(gòu)圖.1.部門控制式項目組織:按職能原則建立的項目組織。把項目委托給公司下屬相應的施工隊，由施工隊負責項目的組織和實施。2.特征：3點。3.優(yōu)點：2點4.缺點：2點5.適用范圍

7、：2點。.虛線內(nèi)為施工部門控制式項目組織結(jié)構(gòu)圖.矩陣制式項目組織1.矩陣制式項目組織：將公司按職能劃分的部門和按新項目劃分的部門相結(jié)合組成矩陣縱橫交叉關(guān)系，即同一名員工既同原職能部門保持聯(lián)系，又參加項目工作的一種結(jié)構(gòu)。.矩陣制式項目組織圖.事業(yè)部制式項目組織1.事業(yè)部制式項目組織：企業(yè)按地區(qū)或工程類型成立，在內(nèi)部是職能部門（事業(yè)部），對外具有法人資格。2.特征：2點。3.優(yōu)點：2點4.缺點：2點5.適用范圍：3點。.事業(yè)部制式項目組織圖.施工項目管理組織形式的選擇1.對施工項目管理組織形式的選擇要求：6點。2.選擇施工項目管理組織形式考慮的因素：.建筑工程項目經(jīng)理部建筑工程項目經(jīng)理部 施工項目

8、經(jīng)理部:由公司決定成立，對工程項目進行管理的專門機構(gòu)。 施工項目經(jīng)理部的作用：4點。 施工項目經(jīng)理部的設置的依據(jù)： 1.根據(jù)所選擇的項目組織形式組建 2.根據(jù)項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設置 3.根據(jù)施工工程任務需要調(diào)整 4.根據(jù)現(xiàn)場施工的需要設置.阜陽高鐵站項目經(jīng)理部. 施工項目經(jīng)理部的規(guī)模設計：一級：15萬平米以上群體建筑工程；10-15萬平米單體建筑工程；投資8000萬元以上。二級：10-15萬平米群體建筑工程；5-10萬平米單體建筑工程；投資在30008000萬元。三級：2-10萬平米群體建筑工程；1-5萬平米單體建筑工程；投資在5003000萬元。不設項目經(jīng)理部：2萬平米以下的群體

9、，1萬平米以下的單體建筑設樓棟長.施工項目經(jīng)理部的部門設置和人員配備：1.項目經(jīng)理部下設二級機構(gòu)：經(jīng)營核算部，工程技術(shù)部，物質(zhì)設備部，監(jiān)控管理部測試計量部等。2.人員設置：小型項目:項目經(jīng)理部下不再設二級機構(gòu)，設項目經(jīng)理，工程師、經(jīng)濟員、技術(shù)員、料具員、總務員，即一長、一師、四大員。大中型項目：5、施工項目經(jīng)理部的解體：.項目經(jīng)理與注冊建造師 注冊建造師：2002年12月國家人事部、建設部發(fā)文要求：必須取得建造師資格才能擔任大中型施工項目的管理人員。 施工項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位： 1.項目經(jīng)理是施工承包企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)委托代理人。 2.項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，便之相互緊密協(xié)作、配合的橋梁和紐帶。 3.項目經(jīng)理對項目實施進行控制，是各種信息的集散中心4.項目經(jīng)理是施工項目責、權(quán)、利的主體。.施工項目經(jīng)理的責、權(quán)、利1.施工項目經(jīng)理的職責：4點。2.施工項目經(jīng)理的權(quán)限：5點 用人決策權(quán) 財務決策權(quán) 進度計劃控制權(quán) 技術(shù)質(zhì)量決策權(quán) 設備、物資采購決策權(quán)3.施工項目經(jīng)理的利益:經(jīng)濟利益、精神獎勵.施工項目經(jīng)理的素質(zhì)和選拔1.項目經(jīng)理的素質(zhì)：政治素質(zhì)、領導素質(zhì)、知識素質(zhì)、實踐經(jīng)驗、身體素質(zhì)2.項目經(jīng)理的申請條件：一級項目經(jīng)