街道農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研報告

1、街道農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研報告 街道位于市西北，總面積26平方公里，有農(nóng)田10273畝、耕地4767畝、林業(yè)用地13650畝、茶園4445畝。目前，總?cè)丝?099人，基本上都屬于農(nóng)業(yè)人口，農(nóng)業(yè)收入在家庭經(jīng)濟中占很大比重，他們迫切希望農(nóng)業(yè)能增效，收入能增加。 一、農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 目前，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟主要為糧食、茶葉等傳統(tǒng)農(nóng)作物種植，輔以苗木、煙葉種植及牲畜養(yǎng)殖，其經(jīng)濟效益主要體現(xiàn)在農(nóng)業(yè)大戶的生產(chǎn)經(jīng)營上。 1、糧食種植。主要為雙季水稻和小麥，其中，雙季稻毛收入約2200元/畝，純收入約1000元/畝，小麥畝產(chǎn)可達1000斤/畝，純收入約600元/畝。種糧大戶有：村熊旺生150畝、錢村楊有全280畝，湯村李永彬1

2、50畝。 2、茶葉種植。茶葉正常情況每年機采三季，茶農(nóng)不生產(chǎn)干茶，只買鮮葉，產(chǎn)量約600斤/畝/季，鮮葉價格約0.6元/斤，正常情況下毛收入1000元/畝，純收入200元/畝。種茶大戶有村曾浩110畝，郎能信100畝，洪義文350畝，李五四、郎能進合伙280畝。 3、煙葉種植。2014年度，共種植煙葉900多畝，純收入可達4000元/畝。種煙大戶有村李水生15畝，錢村李春水380畝，湯村徐造國60畝。 4、苗木種植。苗木種植主要是苗木專業(yè)合作社，目前已經(jīng)發(fā)展到1000余畝，年產(chǎn)值約60萬元。 5、牲畜養(yǎng)殖：主要是村養(yǎng)羊?qū)I(yè)合作社，每年養(yǎng)羊170只左右，2014年養(yǎng)羊純收入12萬元。 二、農(nóng)業(yè)發(fā)

3、展面臨的問題 1、小農(nóng)意識強。此次調(diào)研，我們選擇參與座談的對象均為各村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大戶，是農(nóng)業(yè)發(fā)展的主力軍和先鋒隊，但在實際調(diào)研座談的過程中，他們最關(guān)注的還是眼前的利益，小打小鬧、小富即安的思想非常嚴(yán)重，缺少長期謀劃和創(chuàng)新的想法。 2、土地流轉(zhuǎn)難。目前，種田大戶承包政府國有水田和普通農(nóng)戶的散田，絕大部分簽訂的是只有一年期限的承包合同，這大大增加了農(nóng)業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性，今年是你種，明年就可能是別人種，所以種田大戶們都不敢在承包田塊上投入過多，每年都是維持現(xiàn)狀、得過且過，土質(zhì)得不到改良，產(chǎn)量提高難，長期規(guī)劃實施難度大，從而限制了農(nóng)業(yè)種植的擴大發(fā)展和提質(zhì)增效。 3、勞動力素質(zhì)不高。隨著城市的快速發(fā)展，絕大

4、多數(shù)青壯年棄農(nóng)進城務(wù)工，留守農(nóng)村發(fā)展農(nóng)業(yè)的都是四五十歲以上的人，多為老弱病殘，他們的文化程度低，農(nóng)業(yè)科技意識不強，在農(nóng)業(yè)發(fā)展上思想相對保守，缺少創(chuàng)新的勇氣和能力，這也會增加農(nóng)業(yè)科技推廣和農(nóng)業(yè)項目實施的難度。 4、市場風(fēng)險。糧食有保護價格，煙葉是按計劃種植，市場風(fēng)險相對較小，但茶葉和苗木產(chǎn)業(yè)的市場風(fēng)險就相對較高。近年來，茶葉行情不高，加上茶葉本身品質(zhì)低，人工費又不斷上漲，茶葉種植的利潤也不斷降低。據(jù)參與調(diào)研的農(nóng)業(yè)大戶一致反映，目前茶葉在主要農(nóng)作物中，效益是最差的，前景不容樂觀。 5、政策制約。煙葉種植，效益可觀，近年來種植面積迅速增加。但自“調(diào)煙”政策出臺后，2015年的種煙指標(biāo)僅為800畝，以

5、后還有可能減少，煙農(nóng)們想擴大生產(chǎn)已經(jīng)沒有可能。 6、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。由于大型農(nóng)機具的增加，多處機耕路需要拓寬重新鋪墊，部分水渠年久失修給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來很多不便。 7、宣傳力度小。苗木合作社負責(zé)人反映，幾筆生意均因合作社位置偏僻而失之交臂，究其原因，主要是廣告宣傳不夠，外來客戶很難知道的苗木基地，部分客戶還會被318國道邊的總場苗木公司攔截。 8、管理不到位。水產(chǎn)養(yǎng)殖合作社，2009年成立，2010年創(chuàng)市示范合作社，2011年創(chuàng)市標(biāo)準(zhǔn)研制基地，2013年創(chuàng)農(nóng)業(yè)部健康養(yǎng)殖示范基地，可謂發(fā)展勢頭良好，但由于合伙人思想不統(tǒng)一，管理上松散混亂，實際上該合作社已經(jīng)停止運轉(zhuǎn)。 三、農(nóng)業(yè)發(fā)展建議 1、加強農(nóng)民尤其是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大戶的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，包括思想引導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)、實地考察等，解放思想，增強本領(lǐng)。同時，積極鼓勵引導(dǎo)事業(yè)有成的年輕人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上有所作為。 2、規(guī)范農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)工作，應(yīng)地制宜制定相關(guān)規(guī)則，正確指導(dǎo)經(jīng)營戶與農(nóng)戶簽根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要簽訂多年的流轉(zhuǎn)合同，讓經(jīng)營戶便于規(guī)劃，敢于投資。 3、根據(jù)農(nóng)業(yè)資源狀況，積極引進一兩個高效、特色農(nóng)業(yè)項目，培育基地，樹立品牌，走基地加農(nóng)戶的發(fā)展模式，引領(lǐng)并推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提檔升級。 4、積極鼓勵農(nóng)業(yè)創(chuàng)新增效，加大農(nóng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展扶持力度，在資金借貸、技術(shù)指導(dǎo)等方面給予幫扶。如，村李水生計劃種植“有機稻”，湯村李xx計劃種植“黑糯米”等創(chuàng)新