講義產(chǎn)品成本分析

1、第九章成本計(jì)算與分析成本分析第六節(jié)成本分析，一般包括對總成本和成本的分析?？偝杀究梢园闯杀卷?xiàng)目分析或按照種類分析（可運(yùn)用本期實(shí)際成本與計(jì)劃成本對比分析，也可用本期實(shí)際成本與上期實(shí)際成本對比）。成本在分析中，可分為一般分析（可運(yùn)用對比分析法、趨勢分析法）和項(xiàng)目分析（可分直接材料、直接人工、制造費(fèi)用項(xiàng)目分析）。一、（一）生產(chǎn)成本表的編制生產(chǎn)成本表的含義和種類可比成本的降低額和降低率的計(jì)算公式如下：可比成本降低率可比成本降低額/可比按上年實(shí)際平均成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本×100%【提示】均按本年產(chǎn)量計(jì)算總成本?！九e例】某公司按種類編制的生產(chǎn)成本表如表所示。生產(chǎn)成本表（按種類反映）產(chǎn)品名計(jì)量

2、單實(shí)際產(chǎn)量成本本本年上本年本月本年含義生產(chǎn)成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部的總成本的報表種類（1）按成本項(xiàng)目反映的生產(chǎn)成本表：是按成本項(xiàng)目匯總反映企業(yè)在報告期內(nèi)發(fā)生的全部生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)成本合計(jì)額的報表（2）按種類反映的生產(chǎn)成本表：是按種類匯總反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部的成本和總成本的報表生產(chǎn)成本表（按種類反映）可比可比實(shí)際總成本可比成本的降低額和降低率的計(jì)算公式如下：成本降低額=可比按上年實(shí)際平均成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本-本年累計(jì)成本降低率=可比成本降低額÷可比按上年實(shí)際平均成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本×100%可比成本降低額=127050-127926.25=-876

3、.25（元）可比成本降低率=-876.25÷127050×100%=-0.69%【提示】影響可比成本變動。成本降低額變動的因素有三個：產(chǎn)量變動、品種比重變動和【例題單選題】不影響可比A.產(chǎn)量變動降低額的因素是（）。（2013 年）B.計(jì)劃C.實(shí)際成本變動成本變動D.累計(jì)實(shí)際總成本變動【二、】B】可比成本降低額=本年實(shí)際產(chǎn)量×（上年實(shí)際成本-本年實(shí)際成本）。總成本分析名稱計(jì)量單位本月總成本本年累計(jì)總成本按上年實(shí)際平均成本計(jì)算按本年計(jì)劃成本計(jì)算本月實(shí)際按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本年計(jì)劃 成本計(jì)算本年實(shí)際A個4077.54057.54037.544 852.54463

4、2.544687.5B臺67106750684082 197.582687.583238.75合計(jì)10787.510807.510877.5127 050127320127926.25稱位月累計(jì)年實(shí)際平均計(jì)劃實(shí)際累計(jì)實(shí)際平均A個5055081.5581.1580.7581.25B臺100122567.167.568.467.95合計(jì)-三、成本分析各主要項(xiàng)目分析價差=實(shí)際數(shù)量×（實(shí)際價格-計(jì)劃價格） 量差=（實(shí)際數(shù)量-計(jì)劃數(shù)量）×計(jì)劃價格（一）直接材料成本的分析材料消耗量變動的影響（量差）=（實(shí)際數(shù)量-計(jì)劃數(shù)量）×計(jì)劃價格材料價格變動的影響（價差）=實(shí)際數(shù)量

5、5;（實(shí)際價格-計(jì)劃價格）【舉例】假定 N表所示。財(cái)會類課件2013 年成本計(jì)劃規(guī)定和 12 月份實(shí)際發(fā)生的材料消耗量和材料單價如，本 Q 空間財(cái)會專題敬請閱覽直接材料計(jì)劃與實(shí)際成本對比表【】直接材料計(jì)劃與實(shí)際成本對比表可以看出，該成本中的直接材料成本本月實(shí)際比本月計(jì)劃超支 50 元。材料成本是材料消耗數(shù)與材料價格的乘積，其影響因素主要在于材料消耗數(shù)差異（量差）和材料價格差異（價差）兩個方面。現(xiàn)用差額計(jì)算分析法計(jì)算這兩個方面因素變動對直接材料成本超支的影響如下：材料消耗量變動的影響=（170-200）×16.75=-502.5（元） 材料價格變動的影響=170×（20-16

6、.75）=+552.5（元） 兩因素影響程度合計(jì)=-502.5+552.5=+50（元）通過以上計(jì)算可以看出，N的直接材料成本雖然只超支 50 元，差異不大，但分析結(jié)果表明，由于材料消耗量節(jié)約（由 200 千克降低為 170 千克）使材料成本降低 502.5 元；由于材料價格的提高（由 16.75 元提高為 20 元）則使材料成本超支 552.5 元。兩者相抵，凈超支 50元。由此可見，N材料消耗的節(jié)約掩蓋了絕大部分材料價格提高所引起的材料成本超支。材料消耗節(jié)約只要不是偷工減料的結(jié)果，一般都是生產(chǎn)車間生產(chǎn)工藝、加強(qiáng)成本管理的成績。材料價格的提高，則要看是由于市場價格上漲等客觀不得力，致使材料買

7、價偏高或材料運(yùn)雜費(fèi)增加。引起的，還是由于材料采購與此相，N的本年累計(jì)實(shí)際平均材料成本與本年計(jì)劃持平（均為 3350 元），低于本月實(shí)際、上年實(shí)際平均和歷史先進(jìn)水平，也不一定是成本管理工作的成績，也應(yīng)比照上述方法進(jìn)行量差和價差的分析。（二）直接人工成本的分析所耗工時變動的影響【量差】=（實(shí)際工時-計(jì)劃工時）×計(jì)劃每小時工資成本項(xiàng)目材料消耗數(shù)量（千克）材料價格（元千克）直接材料成本（元）本年計(jì)劃20016.753 350本月實(shí)際17020.003 400直接材料成本差異+50每小時工資成本變動的影響【價差】=實(shí)際工時×（實(shí)際每小時工資成本-計(jì)劃每小時工資成本）【舉例】甲公司實(shí)行

8、計(jì)時工資制度，N 際數(shù)如表所示。每臺所耗工時數(shù)和每小時工資成本的計(jì)劃直接人工成本計(jì)劃與實(shí)際成本對比表所耗工時變動的影響=（11.84-15）×100=-316（元） 每小時工資成本變動的影響=11.84×（125-100）=+296（元） 兩項(xiàng)因素影響程度合計(jì)=-316+296=-20（元）財(cái)會類課件敬請閱覽，本 Q 空間財(cái)會專題以上分析計(jì)算表明：N直接人工成本節(jié)約 20 元，完全是由于工時消耗大幅度節(jié)約的結(jié)果，而每小時的工資成本則是超支的，它抵銷了絕大部分由于工時消耗節(jié)約所產(chǎn)生的直接人工成本的降低額。企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步查明（三）制造費(fèi)用的分析工時消耗節(jié)約和每小時工資成本超支的。所耗工時變動的影響【量差】=（實(shí)際工時-計(jì)劃工時）×計(jì)劃每小時制造費(fèi)用 每小時制造費(fèi)用變動的影響【價差】=實(shí)際工時×（實(shí)際每小時制造費(fèi)用-計(jì)劃每小時制造費(fèi)用）成本項(xiàng)目差異分析直接材料成本量差材料消耗量變動的影響=(實(shí)際數(shù)量-計(jì)劃數(shù)量)×計(jì)劃價格價差材料價格變動的影響=實(shí)際數(shù)量×(實(shí)際價格-計(jì)劃價格)直接人工成本量差所耗工時變動的影響=(實(shí)際工時-計(jì)劃工時)×計(jì)劃每小時工資成本價差每小時工資成本變動的影響=實(shí)際工時×(實(shí)際每小時工資成本-計(jì)劃每小時工資成本)制造費(fèi)用量差所耗工時變動的影響=(