供應鏈管理教案

1、蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學院教案教師姓名許小利授課時數(shù)12授課形式講授授課班級12級物流管理授課日期3.16節(jié) 次授課日期節(jié) 次授課日期節(jié) 次授課日期節(jié) 次授課章節(jié)名 稱第一章 初識供應鏈管理第一節(jié) 供應鏈管理的產(chǎn)生與發(fā)展第二節(jié) 供應鏈管理的內(nèi)涵第三節(jié) 供應鏈管理原理第二章 供應鏈管理的應用第一節(jié) 快速反應方法的認知與應用第二節(jié) 有效客戶響應方法的認知與應用第三節(jié) ABC作業(yè)成本法的認知與應用教學目標1、了解供應鏈的產(chǎn)生與發(fā)展，理解供應鏈管理及其內(nèi)涵，把握供應鏈管理原理；2、快速反應（QR）方法的認知與應用，有效客戶響應（ECR）方法的認知與應用，ABC作業(yè)成本法的認知與應用。教學重點1、理解供應鏈管

2、理及其內(nèi)涵，把握供應鏈管理原理；2、QR、ECR、ABC方法的認知與應用教學難點快速反應（QR）方法的認知與應用，有效客戶響應（ECR）方法的認知與應用，ABC作業(yè)成本法的認知與應用更新、補充及刪節(jié)內(nèi) 容無使用教具無課外作業(yè) 課后體會授課主要內(nèi)容或板書設計第一章 初識供應鏈管理第一節(jié) 供應鏈管理的產(chǎn)生與發(fā)展1. 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特點:市場與勞務全球化競爭；全球性技術(shù)支持和售后服務；可持續(xù)發(fā)展的要求；大量信息的壓力；技術(shù)進步越來越快；研發(fā)難度越來越大。2. 縱向一體化與橫向一體化的特征、優(yōu)缺點與兩者區(qū)別；傳統(tǒng)縱向一體化運作模式的不足 最大限度占有市場分額牢牢控制用于生產(chǎn)經(jīng)營的資源； 在企業(yè)的運作模

3、式上，采用了“高度自制”的策略。 縱向一體化模式的主要弊端 增加企業(yè)的投資負擔； 喪失市場開發(fā)的時機； 從事不擅長業(yè)務活動； 每項業(yè)務都直接面臨眾多競爭對手； 縱向一體化 - 橫向一體化 Vertical Integration - Horizontal Integration大而全小而全 - 分散網(wǎng)絡化制造封閉式 - 開放式的設計、開發(fā)與生產(chǎn) 供應鏈管理 - 橫向合作聯(lián)盟的代表3. 供應鏈管理模式介紹。第二節(jié) 供應鏈管理的內(nèi)涵 1. 供應鏈的概念、結(jié)構(gòu)及特征; 2. 供應鏈管理的概念、內(nèi)容與特征； 3. 供應鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別。第三節(jié) 供應鏈管理原理 1. 供應鏈管理的運作機制：合作

4、機制、決策機制、激勵機制； 2. 供應鏈管理的原則； 3. 推式與拉式市場原理：推式市場的供應鏈系統(tǒng)、拉式市場的供應鏈系統(tǒng)； 4. 雙贏與戰(zhàn)略聯(lián)盟、供應鏈核心理念。案例分析：討論與講解第二章 供應鏈管理的應用第一節(jié) 快速反應方法的認知與應用 1. QR產(chǎn)生的背景；Quick Response 即是（快速反映）。QR是供應鏈管理中的術(shù)語。指通過共享信息資源，來建立一個快速供應體系來實現(xiàn)銷售額增長，以達到顧客服務的最大化及庫存量，商品缺貨，商品風險和減價最小化的目的。 2. QR的內(nèi)涵、優(yōu)點與收益； 3. QR成功實施的條件、實施QR的四個階段、QR實施的步驟。第二節(jié) 有效客戶響應方法的認知與應用

5、 1. ECR產(chǎn)生的背景、內(nèi)涵、內(nèi)容、收益；ECR歐洲執(zhí)行董事會的定義是：“ECR是一種通過制造商、批發(fā)商和零售商各自經(jīng)濟活動的整合，以最低的成本，最快、最好地實現(xiàn)消費者需求的流通模式。”ECR強調(diào)供應商和零售商的合作，尤其在企業(yè)間競爭加劇和需求多樣化發(fā)展的今天，產(chǎn)銷之間迫切需要建立相互信賴、相互促進的協(xié)作關系，通過現(xiàn)代化的信息和手段，協(xié)調(diào)彼此的生產(chǎn)、經(jīng)營和物流管理活動，進而在最短的時間內(nèi)應對客戶需求變化。 2. ECR系統(tǒng)的構(gòu)建:信息技術(shù)、物流技術(shù)、營銷技術(shù)、組織變革技術(shù)；第三節(jié) ABC作業(yè)成本法的認知與應用1. 作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景； 2. 作業(yè)成本法的理論基礎是成本動因理論 ABC成本法

6、是根據(jù)事物的經(jīng)濟 、技術(shù)等方面的主要特征，運用數(shù)理統(tǒng)計方法，進行統(tǒng)計、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點與一般，從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。 ABC分析法的過程是： 1）定義業(yè)務和成本核算對象（通常是產(chǎn)品，有時也可能是顧客、產(chǎn)品市場等）。這一過程很耗時間。如果兩種產(chǎn)品滿足的是顧客的同一種需求，那么在定義業(yè)務時，選擇顧客要比選擇單個產(chǎn)品更為恰當。 2）確定每種業(yè)務的成本動因（即成本的決定因素，如定單的數(shù)量）。 3）然后，將成本分配給每一成本核算對象，對各對象的成本和價格進行比較，從而確定其盈利能力的高低。ABC成本法實施步驟：1）界定供應物流系統(tǒng)中涉及的各個作業(yè)2）確認企業(yè)物流系

7、統(tǒng)中涉及的資源3）確認資源動因，將資源分配到作業(yè)。以人工費為例，將其分配到各個作業(yè)成本池可選擇工時為資源動因。4）確認成本動因，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務中。以采購成本池為例，將其分配到各個產(chǎn)品時可選用采購材料在各產(chǎn)品中的比例為成本動因蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學院教案教師姓名許小利授課時數(shù)12授課形式講授授課班級12級物流管理授課日期3.23節(jié) 次授課日期節(jié) 次授課日期節(jié) 次授課日期節(jié) 次授課章節(jié)名 稱第三章 供應鏈的構(gòu)建與集成第一節(jié) 供應鏈基本結(jié)構(gòu)的認知第二節(jié) 供應鏈的設計與診斷第三節(jié) 集成化供應鏈管理的設計與實施第四章 供應鏈合作伙伴選擇第一節(jié) 供應鏈合作伙伴選擇的建立與維護第二節(jié) 供應鏈管理中委

8、托代理問題應對策略第三節(jié) 供應鏈合作伙伴的選擇第五章 供應鏈信息技術(shù)體系的構(gòu)建第一節(jié) 初識供應鏈中的信息管理第二節(jié) 信息技術(shù)在供應鏈管理中的應用第三節(jié) 信息系統(tǒng)在供應鏈管理中的應用教學目標1. 供應鏈基本結(jié)構(gòu)的認知；供應鏈設計與診斷；集成供應鏈管理的設計與實施；2. 供應鏈合作關系的建立與維護；供應鏈管理中的委托代理問題的應對策略；供應鏈合作伙伴的選擇。教學重點供應鏈合作伙伴的選擇教學難點供應鏈合作伙伴的選擇更新、補充及刪節(jié)內(nèi) 容無使用教具無課外作業(yè)P39 2-1課后體會授課主要內(nèi)容或板書設計第三章 供應鏈的構(gòu)建與集成第一節(jié) 供應鏈基本結(jié)構(gòu)的認知1. 鏈狀結(jié)構(gòu)2. 網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)第二節(jié) 供應鏈的設計

9、與診斷1. 供應鏈設計的內(nèi)容：供應鏈成員及合作伙伴選擇；網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)設計；供應鏈運行基本規(guī)則。2. 供應鏈設計的原則：上下結(jié)合的原則；簡潔性原則；互補性原則；協(xié)調(diào)性原則；動態(tài)性原則；創(chuàng)新性原則；戰(zhàn)略性原則。第三節(jié) 集成化供應鏈管理的設計與實施3. 基于產(chǎn)品的供應鏈設計4. 供應鏈的診斷工具-SCOR模型SCOR是第一個標準的供應鏈流程參考模型，是供應鏈的診斷工具，它涵蓋了所有行業(yè)。SCOR使企業(yè)間能夠準確地交流供應鏈問題，客觀地評測其性能，確定性能改進的目標，并影響今后供應鏈管理軟件的開發(fā)。流程參考模型通常包括一整套流程定義、測量指標和比較基準，以幫助企業(yè)開發(fā)流程改進的策略。SCOR不是第一個流程

10、參考模型，但卻是第一個標準的供應鏈參考模型。SCOR模型主要由四個部分組成：供應鏈管理流程的一般定義、對應于流程性能的指標基準，供應鏈 “最佳實施” (best practices) 的描述以及選擇供應鏈軟件產(chǎn)品的信息。5 集成化供應鏈管理的設計與實施集成化供應鏈管理實施的步驟：1） 基礎建設2） 職能集成3） 內(nèi)部供應鏈集成4） 外部供應鏈集成5） 集成化供應鏈動態(tài)聯(lián)盟重點：供應鏈規(guī)劃的十個必須。案例分析-海爾家電供應鏈的優(yōu)化第四章 供應鏈合作伙伴選擇第一節(jié) 供應鏈合作伙伴選擇的建立與維護一、供應鏈合作關系演進二、供應鏈關系特征比較 從以產(chǎn)品/物品為核心轉(zhuǎn)向以集成/合作為核心。 供需間交換不

11、僅是物質(zhì)交換，而且還包括一系列服務。三、供應鏈合作的價值增值合作增值性隨合作程度提高而增大，合作程度的提高要求信息共享度增強。第二節(jié) 供應鏈管理中委托代理問題應對策略1. 供應鏈管理中的委托代理問題 委托代理隨著生產(chǎn)力大發(fā)展和規(guī)?；笊a(chǎn)的出現(xiàn)而產(chǎn)生的。第三節(jié) 供應鏈合作伙伴的選擇一、供應鏈合作伙伴的分類 1. 基于合作的增值性和實力分類與合作伙伴建立的合作關系不同，合作的增值各異，競爭力有高低之別。 2. 基于合作時間和合作層次分類Cristina和Andrea根據(jù)合作關系涉及的時間和整合性質(zhì)將合作伙伴關系分為四種類型。3. 供應鏈合作的影響因素：第五章 供應鏈信息技術(shù)體系的構(gòu)建第一節(jié) 初識

12、供應鏈中的信息管理1、供應鏈中信息管理的重要性 案例分析-保潔在信息管理方面的應用分析2、供應鏈中的信息構(gòu)成及特征 1）構(gòu)成：供應源信息、生產(chǎn)信息 從供應鏈環(huán)節(jié)的角度劃分配送和零售信息需求信息個人信息工作組信息 從供應鏈層次結(jié)構(gòu)的角度劃分企業(yè)信息供應鏈系信息2）有效信息的特征：信息必須準確 信息必須能及時獲取 信息必須恰好是必須的 第二節(jié) 信息技術(shù)在供應鏈管理中的應用1、 信息技術(shù)在供應鏈領域的運用1） 信息技術(shù)對供應鏈管理的影響： 有利于實現(xiàn)企業(yè)間資源信息共享和供應鏈的組成 有助于實現(xiàn)不同企業(yè)信息系統(tǒng)的集成 有利于企業(yè)內(nèi)部的組織管理和信息共享 能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品銷售和訂單合同的在線處理，并及時獲得

13、市場反饋信息2） 信息技術(shù)對供應鏈上的企業(yè)管理模式的改變3） 信息技術(shù)在供應鏈各領域的應用4） 名詞解釋：QFD、CE、CAD、CAE、CAM、CAPP、CIM、CIMS2、 常用的供應鏈信息技術(shù)1） 條碼技術(shù)2） 射頻識別技術(shù) 運用于零售環(huán)節(jié)、存儲環(huán)節(jié)、運輸環(huán)節(jié)、配送分銷環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)3） 電子數(shù)據(jù)交換技術(shù) EDI的優(yōu)點：迅速準確、方便高效、降低成本、4） 因特網(wǎng)5） Wi-fi技術(shù)3、 電子商務在供應鏈中的應用1） 電子商務的定義2） 電子商務的類型3） 電子商務在供應鏈管理中的應用4） 電子商務在供應鏈中的應用第三節(jié) 信息系統(tǒng)在供應鏈管理中的應用1、 基于Internet/intrane

14、t的供應鏈管理信息系統(tǒng)2、 企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)3、 企業(yè)間信息系統(tǒng)4、 利用信息管理解決供應鏈管理中的悖論 案例分析康奈集團有限公司的信息化建設思考題：1、供應鏈中信息管理的重要性有哪些？ 2、供應鏈中有效信息有哪些特征？ 3、信息技術(shù)對供應鏈管理的影響有哪些？ 4、簡述供應中常用的幾種信息技術(shù)。 5、簡述企業(yè)間信息系統(tǒng)對供應鏈管理的重要性。蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學院教案教師姓名許小利授課時數(shù)12授課形式講授授課班級12物流管理授課日期3.30節(jié) 次授課日期節(jié) 次授課日期節(jié) 次授課日期節(jié) 次授課章節(jié)名 稱第六章 供應鏈管理環(huán)境下需求預測第一節(jié) 需求變異放大原理與長鞭效應的認知第二節(jié) 把握供應鏈管理環(huán)境

15、下需求預測的內(nèi)容與程序第三節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下需求預測的應用第七章 供應鏈環(huán)境下的采購管理第一節(jié) 初識供應鏈環(huán)境下的采購管理第二節(jié) 準時制采購策略第三節(jié) 如何管理供應商教學目標1、需求變異放大原理與長鞭效應的認知；把握供應鏈管理環(huán)境下需求預測的內(nèi)容與程序； 供應鏈管理環(huán)境下需求預測的應用2、初識供應鏈環(huán)境下的采購管理；準時制采購策略；如何管理供應商教學重點需求變異放大原理與長鞭效應；VMI教學難點需求變異放大原理與長鞭效應；VMI更新、補充及刪節(jié)內(nèi) 容無使用教具無課外作業(yè)課后體會授課主要內(nèi)容或板書設計 第六章 供應鏈管理環(huán)境下需求預測第一節(jié) 需求變異放大原理與長鞭效應的認知需求變易放大原理結(jié)合

16、保潔做案例分析2、長鞭效應給企業(yè)造成的危害與形成的原因 1）危害：增加了成本 延長補貨期 降低供給水平 2）形成原因：需求預測修正 訂貨決策 價格波動 短缺博弈 庫存責任失衡 應付環(huán)境變異4、 緩解長鞭效應的措施： 1） 提高供應鏈越策的精確度2） 實現(xiàn)信息共享3） 業(yè)務集成4） 訂貨分級管理5） 合理分擔庫存6） 縮短提前期7） 采用業(yè)務外包8） 建立伙伴關系第二節(jié) 把握供應鏈管理環(huán)境下需求預測的內(nèi)容與程序1、 供應鏈管理環(huán)境下需求預測的內(nèi)容1） 市場需求預測的內(nèi)容2） 市場資源預測3） 市場營銷組合預測2、 供應鏈管理環(huán)境下需求預測的程序第三節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下需求預測的應用1、需求預測方

17、法 1）定性預測方法 購買者意向調(diào)查法 銷售人員綜合意見法 2）定量預測法 季節(jié)指數(shù)法 回歸預測分析法2、供應鏈管理環(huán)境下進行需求預測應重視信息共享 1）實現(xiàn)信息共享的方法： 加強信息共享和交流 減少信息傳送過程，加快信息流通速度 建立供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系 2）信息共享的模式 點對點共享模式 信息集中管理模式 綜合共享信息模式3、 需求模式與預測技術(shù)對供應鏈績效的影響專家通過兩級供應鏈系統(tǒng)運作模式來研究需求模式與預測技術(shù)對供應鏈績效的影響，研究過程如下：1） 兩級供應鏈系統(tǒng)描述2） 市場需求模式3） 需求預測模式4） 采購/生產(chǎn)預測模式5） 供應鏈績效指標 案例分析-詹姆公司是如何針對顧客需

18、求進行預測的？第七章 供應鏈環(huán)境下的采購管理第一節(jié) 初識供應鏈環(huán)境下的采購管理1、傳統(tǒng)的采購模式特點：1）傳統(tǒng)采購過程是典型的飛信息對稱博弈過程 2）傳統(tǒng)采購質(zhì)量控制難度大 3）傳統(tǒng)供需關系是買賣關系，缺乏合作 4）不能快速響應市場需求的變化2、供應鏈環(huán)境下采購單特點 企業(yè)的采購方式與傳統(tǒng)的采購方式的差異： 1）從未庫存采購到為訂單而采購的轉(zhuǎn)變 2）從采購管理想外部資源管理轉(zhuǎn)變 3）從一般買賣關系想戰(zhàn)略合作伙伴關系轉(zhuǎn)變第二節(jié) 準時制采購策略 1、準時制采購的基本思想（JIT采購） 準時制采購與傳統(tǒng)采購的不同：1） 采用較少的供應商，甚至單源供應2） 對供應商的選擇標準不同3） 對交貨準時性的要

19、求不同4） 對信息交流的要求不同5） 制定采購批量的策略不同2、準時制采購的條件與方法 1）條件： 2）方法：第三節(jié) 如何管理供應商1、 供應商關系分類2、 供應商選擇3、 雙贏供應關系管理4、 防止供應商伙伴關系失敗的對策案例分析-成都統(tǒng)一企業(yè)與供應商的合作思考題：1.列出供應商管理的重點。 2、什么是長鞭效應？形成原因是什么？解決辦法？蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學院教案教師姓名許小利授課時數(shù)12授課形式講授授課班級12物流管理授課日期4.13節(jié) 次授課日期節(jié) 次授課日期節(jié) 次授課日期節(jié) 次授課章節(jié)名 稱第八章 供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制第一節(jié) 生產(chǎn)運作管理、第二節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與

20、控制第三節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)模型的構(gòu)建第四節(jié) 建立供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制第九章 供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理第一節(jié) 庫存補給的策略及庫存控制模型第二節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的庫存問題及管理機制第三節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理方法的運用教學目標1、了解生產(chǎn)運作管理；構(gòu)建供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制模型；建立供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制2、了解庫存補給的策略及庫存控制模型教學重點構(gòu)建供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制模型了解庫存補給的策略及庫存控制模型教學難點構(gòu)建供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制模型了解庫存補給的策略及庫存控制模型更新、補充及刪節(jié)內(nèi) 容無使用教具課外作業(yè)無課后體會

21、授課主要內(nèi)容或板書設計第八章 供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制第一節(jié) 生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理是對生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設計，運行與維護過程的管理，它包括對生產(chǎn)運作活動進行計劃，組織和控制。 傳統(tǒng)生產(chǎn)管理主要是以工業(yè)企業(yè)，特別是制造業(yè)為研究對象，其注目點主要是一個生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的計劃和控制，一般稱為狹義的生產(chǎn)管理學，其內(nèi)容主要是關于生產(chǎn)的日程管理和在制品管理。1、 企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的基本方法1） 準時制（JIT）生產(chǎn)方式2） 物料需求計劃3） 制造資源計劃4） 企業(yè)資源計劃2、 傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃和控制模式與供應鏈管理思想間的差距1） 決策信息來源的差距2） 決策模式的差距3） 信息反饋機制的差距4） 計劃

22、運行環(huán)境的差異第二節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制1、 供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃1） 供應鏈企業(yè)計劃工作需要考慮的幾個問題2） 供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃面臨的問題3） 供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃制定的特點2、 供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制1） 生產(chǎn)進度控制2） 供應鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制3） 提前期管理第三節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)模型的構(gòu)建1、 供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的總體構(gòu)想1） 幾個概念的新拓展資源-內(nèi)部資源和外部資源能力-擴展到整個供應鏈系統(tǒng)全過程提前-交貨期、準時交貨-準時采購、準時生產(chǎn)、準時配送2） 供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式3） 供應鏈管理環(huán)境下

23、生產(chǎn)計劃的信息組織與決策特征 開放性；動態(tài)性；集成性；群體性；廣泛性2、 供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制總體模型1） 供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃與控制總體模型2） 供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃與控制總體模型的特點 生產(chǎn)計劃特點 生產(chǎn)控制模式的特點：訂單決策與訂單分解控制 面向?qū)ο蟮姆植际絽f(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式 第四節(jié) 建立供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制1、供應鏈的協(xié)調(diào)控制模式2、供應鏈的信息跟蹤機制 1）跟蹤機制的外部運行環(huán)境 2）生產(chǎn)計劃中的跟蹤機制 3）生產(chǎn)進度控制中的跟蹤機制3、生產(chǎn)過程中企業(yè)通常的控制模式 案例分析-制造業(yè)供應鏈戰(zhàn)略：“設計采購一體化”第九章 供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理案

24、例引題-家樂福：從VMI中受益無窮第一節(jié) 庫存補給的策略及庫存控制模型1、 庫存管理的基本知識1） 庫存成本的計算：年庫存成本=購進成本+訂貨成本+儲存成本+缺貨成本2） 庫存的類型 按庫存作用分類：周轉(zhuǎn)庫存 安全庫存 調(diào)節(jié)庫存 在途庫存 投資庫存 季節(jié)性庫存 按生產(chǎn)過程分類：原材料庫存 在制品庫存 產(chǎn)成品庫存 按用戶對庫存的需求特性分類：獨立需求庫存 相關需求庫存2、 庫存補給策略訂貨點法庫存管理基本策略： （Q,R）策略-連續(xù)性檢查的固定訂貨量 （R,S）策略-連續(xù)性檢查的固定訂貨點，最大庫存策略 （t，S）策略-周期性檢查策略 （t,R,S）策略-綜合庫存策略3、常見庫存控制模型 1）確

25、定型庫存模型 周期性檢查模型 連續(xù)性檢查模型 2）隨機型庫存模型第二節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的庫存問題及管理機制1、 供應鏈管理環(huán)境下的庫存問題1） 沒有供應鏈的整體觀念2） 對用戶服務的理解與定義不恰當3） 不準確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)4） 低效率的信息傳遞系統(tǒng)、5） 忽視不確定性對庫存的影響6） 庫存控制策略簡單化7） 缺乏合作與協(xié)調(diào)性8） 產(chǎn)品的過程設計沒有考慮供應鏈上庫存的影響2、 供應鏈庫存管理機制1） 建立供需計劃協(xié)調(diào)管理機制2） 建立供應鏈庫存運行機制3） 建立供應鏈庫存績效評價體系第四節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理方法的運用庫存的利弊 庫存不可能避免 設置庫存的好處 平衡供求矛盾 ：時空量不平衡 供需不確定安全庫存 運輸過程 在途庫存 規(guī)模效應 周轉(zhuǎn)庫存 防止生產(chǎn)中斷：加工過程在制品庫存 季節(jié)性的供求：供需季節(jié)性季節(jié)性庫存 訂貨批量優(yōu)勢：加大周轉(zhuǎn)庫存數(shù)量 快速反應戰(zhàn)略： 高反應能力：靠近消費者設置大量庫存 高盈利水平：集中倉儲平滑不確定需求1、 供應鏈管理庫存