裝飾工程質量檢查驗收管理制度

1、質量檢查驗收管理制度第一章、目標管理第1條堅持“一流的施工,一流的管理,充分體現(xiàn)設計思想,達到一流水平”的總指導思想,建立健全和落實公司的質量管理制度。第2條通過實施公司的質量管理制度做到各個項目分項工程100%達到合格,100%按圖施工,100%執(zhí)行合同條款,100%做好竣工后的服務,確保達到合格工程,爭創(chuàng)優(yōu)質工程。第二章、組織管理第3條由公司質量部門負責人為首,組織實施各項目施工質量管理工作第4條公司質量負責人對工程質量全面負責,裝飾設計主管負責設計階段的質量控制,施工主管具體負責施工質量。第5條施工人員應認真做好質量自檢、互檢及工序交接檢查,做好施工原始記錄,記錄數(shù)據(jù)要做到真實、全面、及

2、時。第6條現(xiàn)場負責人員必須堅持參加工程質量的驗收工作,對在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)劃、規(guī)程現(xiàn)象,質量不合格的項目和事故苗頭等應逐項記錄,同時及時研究制定出處理方案。第7條現(xiàn)場管理人員在對每批進場作業(yè)的施工人員進行質量教育,讓每個施工人員明確質量標準。第8條不定期召開質量工作會議,總結前一階段的工程質量情況,布置下一階段工程質量是否可以創(chuàng)優(yōu)、評杯。第9條項目工程開工前,編制施工組織專項方案中應有專項的質量管理內(nèi)容,并制定有針對性的施工技術措施,用書面形對各級施工人員進行技術交底。第三章、圖紙會審和技術交底第10條工程項目開工前,項目工程師按照職責范圍組織有關人員對設計圖紙進行會審,了解設計意

3、圖、明確技術途徑,確定工程項目適用規(guī)范、工法、操作規(guī)程和作業(yè)指導書,并用其作為施工過程指導性文件。對設計文件有疑問或認為設計文件存在問題,應及時向業(yè)主、監(jiān)理、設計單位提出。設計文件會審應以設計圖紙會審記錄形式做出會審記錄,并復印至總公司質安部以作備份。第11條工程項目開工前,項目部技術人員負責向施工隊進行詳細的技術交底,提出并明確工程項目、技術標準、質量目標、質量保證措施及要求,以及工程項目中所采用的新技術、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程,并以技術交底書形式下達并記錄。必要時可邀請設計單位、業(yè)主參加。第四章、施工現(xiàn)場管理第13條在圖紙會審完成后即提交開工報告,工程方可開工。第14條分公司項目

4、部必須做好施工日記以作為編制部分竣工資料的依據(jù)。第15條在施工過程中,凡是需要分割排版的工序,項目部均應在工序開展前運用CAD進行電子排版,經(jīng)建設單位或監(jiān)理單位確認簽字后方可施工。第16條工程項目部每周召開質量管理例會并做好記錄工作,檢查本周的工程質量情況,交待下周要特別注意的質量管理事項和質量活動,必要時邀請監(jiān)理工程師參加。第17條每道工序在完工后都必須有質檢人員的認可意見,否則,不準進入下一道工序。第18條在工序交接時,做好工序交接檢查記錄。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序,在自檢、互檢的基礎上,還要組織專職人員進行工序交接檢查。第19條分部分項工程完成后,由項目技術負責人組織建

5、設單位、監(jiān)理單位、建設單位、公司質量部相關負責人進行評定驗收,并做好記錄簽字。不合格的應予以返工。第五章、工程質量“三檢”管理第20條自檢1、操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢,并經(jīng)班組長驗收后,方可繼續(xù)進行施工。2、施工員應督促班組長自檢,為班組創(chuàng)造自檢條件(如提供有關表格、協(xié)助解決檢測工具等要對班組操作質量進行中間檢查。第21條互檢1、各工種間的互檢,上道工序完成后下道工序施工前,班組長應進行交接檢查,填寫交接檢查表,經(jīng)雙方簽字,方準進入下道工序。2、上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù),而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。第22條專

6、檢所有分項工程、隱檢、預檢項目,必須按程序,作為一道工序,邀請專檢人員進行質量檢驗評定第六章、隱蔽工程檢查驗收第23條凡施工過程中的隱蔽工程,如吊頂工程、隔墻以及水管、線管的鋪設和干掛角鐵預埋件等,均應經(jīng)檢查人員檢查并確認簽字,方準隱蔽進行下道工序施工。第24條隱蔽工程檢查應及時。先由項目部質量員自檢合格后,備齊有關附件,通知建設單位、監(jiān)理單位和公司質安部有關人員到現(xiàn)場辦理檢查驗收。第25條檢查中發(fā)現(xiàn)與設計要求和驗收規(guī)范不符,項目部應立即組織相關技術人員進行返工,待達到設計要求和驗收規(guī)范后再進行驗收。第26條隱蔽工程在未進行驗收前,不得進行下道工序施工,若有違反驗收制度,造成返工損失時,應追究

7、有關人員的責任。第27條對一般隱蔽工程的檢查驗收,要進行圖片記錄;對關鍵或重點隱蔽工程的檢查驗收,還應進行現(xiàn)場錄像,保留視頻資料。第八章裝飾材料設備的質量控制第35條裝飾工程一般所涉及的材料品種較多,所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求,特別是要求滿足國家相關規(guī)定的要求,使用達到綠色環(huán)保標準的材料。第36條對于材料的確認進場控制方面,采用材料看樣定板的方法進行確定,在材料進場時填寫材料報審表報監(jiān)理工程師審核,經(jīng)確認簽字后方可進場使用。第37條裝飾施工機械設備的投入應能滿足施工進度及質量要求。第38條裝飾施工人員必須包括各工種人員,對各工種大工與小工的比例做一定的限制

8、,特種工還要持證上崗,主要工作一定要由技術熟練的技術工人把關。第39條測量、檢測、試驗儀器設備,除精度、性能需滿足工程要求外,還需獲得相關部門的校驗認可。第九章工程資料管理第32條工程項目部做好施工日記和日常的施工資料工作,每份資料制作完成后,預留一份在總公司質安部以作備案。第33條工程竣工完畢后項目部做好施工資料整理歸檔工作,整理完成后的檔案移交一份至總公司質安部存檔。第34條工程資料包括:1、開工報告2、施工組織設計3、施工組織專項方案4、隱蔽工程驗收記錄5、材料進場報審表6、竣工資料7、備案表8、竣工圖第十章質量事故報告制度第 28 條為提高質量工作中突發(fā)事件的應急處理能力，努力實現(xiàn)公司

9、 質量管理目標，結合我單位工程實際情況，對工程質量事故報告操作 如下：在質量事故發(fā)生后，事故發(fā)生項目部根據(jù)事故的類別性質，按 下述要求進行報告： 1、質量問題：應在 3 天內(nèi)將整改意見及結果以書面上報公司。 2、一般質量事故：應在 2 天內(nèi)將整改意見書面上報公司，將整 改落實情況及時反饋回公司。 3、重大質量事故：質量責任單位立即停工，擬定處理方案。在 2 小時內(nèi)速上報公司。 第十二章質量教育及培訓 第 40 條定期召開質量教育教育專題會議，提高現(xiàn)場管理人員和基層 工作人員的質量意識，進一步建立完善工程質量保證體系，加強“工 程質量第一”的思想。 第 41 條每周進行一次現(xiàn)場質量工作總結，就存在問題進行分析、討 論，制定具體施工方案，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時解決問題。 第 42 條進行經(jīng)常性的工程質量知識教育， 提高工人的操作技術水平， 在施工到關鍵部位時， 由項目技術負責人和專職質量檢查員到現(xiàn)場進 行指揮和技術指導。 第 43 條將工程