電氣年終總結四篇

1、電氣年終總結四篇 沒有他們不厭其煩的教育和一次次的賜予機會我不會取得今日的進步，展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團結在公司領導核心四周，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次進展做出自己的貢獻。 回首xxxx初，雖然在XX年公司取得了可喜的成果，但是公司領導并沒有沾沾自喜，反而為xxxx年制定了更高的目標。我也在經過短暫的調整之后立刻進入自己的角色，當時根據領導的指示，我負責研發(fā)部管理和電氣車間生產管理的工作。、我首先指定的部門工作范疇細則，明確了整個部門的工作任務。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結構組成圖，明確上下

2、級的從屬關系。我想在完成公司交給的部門任務的同時建立一個有紀律，有向心力的團隊更好的為公司服務是領導更盼望我能做到的。 在xxxx年初我的部門人員發(fā)生了很大的改變，首先是李鑫的離職根據公司領導的指示我快速調整了部門的結構，將原來主要負責電氣生產的董建軍接替李鑫的研發(fā)工作，將原來只參加電氣生產的許建文支配在負責生產管理并參加生產的位置，在我整理李鑫的工作備份時候，我發(fā)覺一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序，并完成當時李鑫負責的一東項目，4月份董建軍離職，影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫，為了保證設備參展，我連續(xù)加班，五一長假也不例外，最終實現(xiàn)了設備參展前有流暢動

3、作的目標。 這時公司領導也不斷的給我供應新的技術人員來補充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產任務，我常常是身兼多職，從電氣圖設計，到指導和參加配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設備廠內調試都由我一個人來完成。許多時候為了不耽擱工程的進度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。重慶自動線項目，上海自動打孔機項目，德惠大華自動機項目都是這個階段的完成的。 我還努力培育新人，把許建文掉到研發(fā)辦公室，指導他用法PROTEL制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也常常把思路告知他讓他動手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使

4、得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新熟悉了培育人才的方法和觀點，要想煉出好鋼，就應當找到好的材料，不管在意志品質上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培育才不能造成人力和物力的鋪張。 在接下來的工作中我也是根據這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也的確有比較適合的人選，只不過都由于這樣和那樣的緣由他們中的一部分別開了公司。 xxxx年公司完成自動機7臺，其中我獨立完成了上海奧柏，德惠大華，和重慶三工位三臺的電氣設計工作，程序設計和廠內調試工作，一東鉆削的廠內調試工作和程序后期查錯工作，東風車橋制動鼓廠內調試工作，我組織其中4臺設備的電氣配線工作。 公司完成雙面機4臺，其中煙臺高校的曲

5、軸平衡機的vb軟件更改和廠內調試，一四環(huán)和山東凱馬的廠內調試由我完成。公司完成單面機18臺，在董建軍離職后電氣圖紙設計由我獨立完成。如售后人員不在公司我也對設備進行廠內調試。在電氣設計，生產和程序上沒有由于失誤給公司帶來損失。 在公司辦公設備或辦公網絡出現(xiàn)問題時，我隨時賜予處理，保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調試。在客服人員不在的時候，我能夠幫助客服部解答客戶疑問和市內客戶的修理。其中天合富奧修理維護數十次。 xxxx年是艱苦的一年，因世界經濟大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績沒有達到抱負狀態(tài)，但是我不會被這些客觀條件嚇倒，我堅信在公司領導的帶領下，我們肯定能順當度過難關，20xx年我的工作

6、主要支配在電氣生產這方面，我預備制定更多的電氣生產流程，讓每一項工作都有統(tǒng)一的標準。目標實現(xiàn)每臺 電氣年終總結 篇2 時間消逝，轉瞬間xxxx年即將過去?；仡櫼荒陙碜哌^的歷程，在動力部的正確領導下、電氣專業(yè)平安、優(yōu)質、高效的完成了全年的檢修維護培訓。主要完成培訓：各片區(qū)電機二級保養(yǎng)及日常檢修維護。一年來各項檢修培訓都能做到合理支配，有條不紊的開展，沒有發(fā)生人身損害和設備損壞事故，實現(xiàn)了全年平安生產零事故的目標?，F(xiàn)將詳細培訓總結如下： 一、電氣xxxx年平安生產任務完成狀況 1、未發(fā)生一起有人員責任的平安事故、未發(fā)生一起誤操作事故、未發(fā)生一起電氣火災事故、未發(fā)生電氣設備重大事故。 2、全年辦理的

7、停送電票全部無誤的執(zhí)行，合格率為100%。 二、車間管理培訓 1、強抓現(xiàn)場管理培訓 現(xiàn)場電氣設備的狀況對平安生產有著重要的影響，同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神，在公司生產部的要求下，我們車間嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)場管理培訓標準，并制定了電氣車間維護修理制度、電氣車間巡檢制度、電氣班組責任區(qū)域實施方法三項制度，并嚴格按制度要求實行檢查，監(jiān)督抽查執(zhí)行狀況，獎罰分明。經過半年的努力，現(xiàn)場電氣設備清潔、運行狀況良好，并且在巡回檢查中發(fā)覺了很多重大的設備隱患，得到了準時的處理，避開了更大的損失。 2、注意培育員工培訓看法 車間對人員的要求除有較高的業(yè)務素養(yǎng)外，還必需具備良好的心態(tài)，避開相互排擠造成對培訓影響。要

8、求工人不但要愛崗敬業(yè)，并且要象疼惜自己的家具一樣疼惜現(xiàn)場的設備，疼惜車間的工器具。要求班長、在班組會上向員工灌輸培訓看法打算一切的思想。通過長時間的潛移默化和一件件事例使員工明白培訓看法比培訓力量更重要，培訓力量雖強但不負責任、不和其他員工搞好協(xié)作，是干不好培訓的。通過車間從上到下的思想訓練，每位員工基本都能各司其職、團結協(xié)作、愛崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設備平安穩(wěn)定的運行。 3、建立健全各類臺帳 為了提高設備技術管理，車間建立了一系列技術管理、設備、平安基礎臺帳，比如電動機設備臺帳、設備缺陷管理臺帳、設備潤滑管理臺帳、巡檢記錄臺帳、工器具管理臺帳、平安會議記錄管理臺帳等，這些基礎臺帳的建立為車

9、間技術管理奠定了基礎。 三、加強平安運行、檢修培訓管理 1、習慣性違章是電力平安的大敵，是事故的源頭。杜絕習慣性違章是一項長期的、煩瑣的培訓。在本年度我始終把反習慣性違章作為平安管理的重點培訓，大力提倡“零違章，零缺陷，確保零事故，防止非?！钡钠桨采a管理理念。全面加強平安學習，提高平安意識，通過多方努力，電氣培訓有了新的轉變，逐步走向了標準化，制度化。 2、運行管理，學習中提高：通過不斷灌輸標準化管理理念和思想，進一步要求電氣人員上標準崗，干標準活，物品擺放定點，設備管理包機化，促使電氣人員養(yǎng)成良好的行為習慣和培訓習慣。 對檢修人員提出嚴格要求：必需堅持“應修必修，修必修好”的原則：設備維護

10、，檢修，準時督促培訓人員對電氣設備進行全面檢查、維護、檢修、更換、試驗，并仔細做好相關記錄。加強日常維護，設備巡檢培訓力度。準時發(fā)覺設備隱患和缺陷，并準時消缺。規(guī)定每月各班長對所轄區(qū)域主機設備配電室進行全面的檢查，并做好相關記錄。依據季節(jié)改變全面做好防風、防雨、防凍、防鼠、鳥培訓。 電氣年終總結 篇3 時間匆忙，轉瞬之間已經畢業(yè)三年了。在xx公司工作也已經有二年多的時間了，由于工作的需求和提高自己的技術水平，我進入xx配電設備有限公司技術部學習和工作。在xx公司工作至今兩年多，已經成長為一名合格的電氣工程師。 一、成長過程 剛進公司時，必需去電氣車間實習。期間主要是熟識產品，為以后的設計打基礎

11、。實習結束后，我正式進入技術部工作。 1、剛開頭時，主要負責設計小箱、pgl、ggd、一些比較標準的Xgn36（15）12等一些小訂單，通常數量在幾臺，或者產值不超過10萬的訂單。這段時間跟著總工和老工程師學習，晚上培訓專業(yè)技能和基礎學問，然后在訂單上檢驗學習成果。這段時間的學習和工作給我留下了深刻的印象和影響。 2、隨著閱歷的增長，開頭做比較大套的gck、通常數量在幾十臺或上百臺，產值通常超過五十萬元，甚至百萬元。主要功能單元有：計量柜、進線柜、電容補償柜、饋電柜、市發(fā)電轉換柜、聯(lián)絡柜。 3、開頭做高壓電纜分接箱dfw12和高/低壓預裝式電站ybp（m），再到Xgn15環(huán)網柜、kyn29a1

12、2中置柜以及比較復雜的plc和變頻掌握柜、直流屏（gzdw）、信號屏。從簡潔到復雜。從小工程、小數量到大工程、多臺大訂單。隨著設計工程的增多，閱歷的增長，對于各個柜型的系統(tǒng)原理圖設計，二次掌握接線圖的設計，包括各種非標電機、風機、消防掌握箱，以及各種雙電源、多電源三合二、五合三系統(tǒng)能夠嫻熟把握，合理運用。 二、新產品開發(fā)及工藝改進 近幾年由于經濟增長緩慢，配電產品的市場需求量直線下降，各個配電設備生產廠家的競爭日趨激烈。公司在此期間嚴抓產品質量，優(yōu)化設計方案，在保證質量的前提下降低成本。 1、通過改進抽屜二次插件，大大削減了二次插件開裂，插接不到位現(xiàn)象，保證了用電的牢靠性。 2、對產品的一、二

13、次工藝作了要求，統(tǒng)一線號，統(tǒng)一號碼管長度，安裝方法等，力求產品布線的美觀，合理，保證產品的全都性，一些不合理的地方進行改進。 3、原電容柜放電燈每回路用兩個，因現(xiàn)在電容都有放電電阻，所以改為每回路一個燈，節(jié)省了成本。制造成本下降，而且提高了工作效率，同時也杜絕了鋪張現(xiàn)象。 4、對于新產品，在總經理的指示下，在公司高級工程師帶領下，公司勝利研發(fā)了xx、xx兩種新產品，增加公司的競爭力。同時通過對斷路器二次線路的設計、改進，以及設計檢驗斷路器二次線的檢驗柜，對開關本身有了更深刻的熟悉。 三、工作程序的規(guī)范化 工作程序的規(guī)范化可以削減人為的出錯機會和保證圖紙的精準性。技術部作為公司的核心部門，設計人

14、員作為項目負責人，幫助銷售部給客戶制作電氣原理圖和柜體屏面布置圖，提高了報價的精準性，又避開了與客戶要求不符，削減了差錯率。對于生產部門，力求使全部設計人員的圖紙風格、設計思路統(tǒng)一化、標準化。同時，技術人員在圖紙下發(fā)后，從鈑金、焊接、噴粉、組裝，再到電氣成套安裝二次接線，一路跟蹤與工人多溝通并聽取他們的珍貴看法，使產品更加完善。 “路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”在公司領導關懷和同事們的支持與關心下，經過不懈努力，我已具備了肯定的技術工作力量，基本能獨擋一面，但是仍存在著一些不足。在今后的工作中，我會不斷充電，向有閱歷的同事、同行和車間操作工請教學習自己未曾真正把握的技術或技能，并學以致用。通

15、過學習和實踐，在實際工作中熬煉成長，積累工作閱歷，努力提高自身素養(yǎng)和專業(yè)技術水平，為公司的進展壯大傳遞正能量。 電氣年終總結 篇4 xxxx年對地產公司來說是繁忙的一年，對于自己也是布滿挑戰(zhàn)的一年。在地產公司總經理、行政副總和技術副總的正確領導下，針對年初制定的有關培訓任務、項目方案基本圓滿完成。在這一年里作為公司一名電氣專業(yè)工程師，為保證-項目移交業(yè)主、驗收供電;以及-主體施工階段臨電協(xié)調，質量掌握，平安管理及封頂后精裝電氣圖紙組織審圖、施工;后來，調崗到技術部，同時兼任研發(fā)部、-項目部;對-地塊考察，完善-設計任務書，并完善-設計任務書及初版圖紙審核;對工期緊、任務重的-進行緊密的技術支持

16、，對臨電平安、預埋管進行重點抽查。在xxxx年中也是培訓壓力較大的一年，但在地產公司各級領導的正確指導和公司各部門的大力支持以及部門團隊的良好協(xié)作下，基本完成了本年度專業(yè)目標，最終交一份滿足的答卷。 現(xiàn)對本人xxxx年的實際培訓進行如下總結和自我剖析。如有不到之處，請領導同事批判指正，我將不勝感謝! 一、 -移交業(yè)主、驗收送電。xxxx年初，-進入主體裝修階段，面對五月底達到交付業(yè)主條件的目標，電氣安裝工程也進入了沖刺階段。二次結構緊鑼密鼓的進行，由于缺乏施工閱歷，電工依照石膏砌塊廠家供應的施工工藝進行了施工，在空心石膏砌塊上進行了橫向剔鑿預埋線管，對二次結構強度造成了肯定影響;領導現(xiàn)場檢查發(fā)

17、覺后，馬上組織監(jiān)理、施工單位召開專題會議，討論解決方案，最終把不滿意要求的二次結構進行了拆除，嚴格根據國家圖集規(guī)范進行施工，線盒采納水鉆施工，削減對二次結構的擾動以削減后期出現(xiàn)裂縫的可能。線管采納切割鋸進行剔槽，嚴禁出現(xiàn)橫向槽。嚴格驗收簽字程序，每層報驗，組織監(jiān)理、施工單位共同驗收。-供電手續(xù)在張工的指導下有條不紊的進行。協(xié)調村里進行高壓管線頂管，協(xié)調供電局在缺少市規(guī)劃局頂管手續(xù)的狀況下先讓變配電室設備進場安裝再組織中間驗收。最終協(xié)調供電局對動力和局管配電室中間防火門的問題后順當完成-的接火送電培訓。 二、 -主體施工管理。嚴格根據合同相關條款對電氣材料進行把關，對于乙供材料SC管、PVC管每

18、批進場均進行檢驗，對不合格產品堅決予以退場處理，記得有一批SC管進場檢驗時，壁厚經過卡尺測量符合要求，但觀感較差，銹蝕較嚴峻而且管內壁毛刺較多，考慮將來穿線可能會破壞塑銅線的絕緣愛護層而堅決予以退場;再比如PVC管，合同有限品牌要求：中財或聯(lián)塑牌中型PVC管;當時工地材料員找到我，說中財或聯(lián)塑的管較貴，目前市場上有廉價的而且壁厚比那兩家還要后，但經過檢查比對發(fā)覺這種PVC管的材質發(fā)白，雖然壁厚較厚但易脆易裂，最終根據合同商定進行進貨，并對PVC管接頭、鎖母進行嚴格要求，不得采納合同商定外的材料;橋架進場后，和材料部共同對其質量進行了聯(lián)合檢查。施工過程中，對預埋管質量嚴格要求：線管、線盒固定的堅

19、固程度，SC管跨盒接地線的搭接長度和焊接質量，PVC管采納鋼絲網片愛護等進行了嚴格檢查;橋架安裝前組織水暖通風專業(yè)確定最終標高，避開造成施工過程中標高打架而返工問題。商務樓的臨時電因前期手續(xù)不全，只能采納原來兩家單位的正式電表，但供電公司發(fā)覺后賜予了停電處理;經過和張工主動協(xié)調和努力最終復原供電。原兩家單位的用電負荷較小，-臨時電用電量較大，進線的線纜直徑不能滿意要求，在復原供電前，協(xié)調供電部門對線纜、開關進行了更換，使施工用電滿意了要求。 三、 技術部重點培訓。-一期地下室分隔，招投標電氣圖紙需十天內出圖。十天內，完成五棟樓地下一二層的貯存室分隔電氣配電圖紙，對自己又是一次挑戰(zhàn)，找出以前樣本

20、作為參考，在不影響其他培訓開展的狀況下經過十天的努力，最終把圖紙拿下。通過設計發(fā)覺，自己今后需加強設備選型的學習、討論，提高畫圖力量。-安防監(jiān)控方案、樓體亮化方案招標與開標。安防監(jiān)控方案原圖設計有許多監(jiān)控攝像頭，但是造價相對也很高，所以應考慮技術經濟指標，提前編寫好方案，等董事長審批后再進行招投標。-樓體亮化方案也反映出此類問題，也反映了自己在方案審批流程上存在很多問題，各種文件需和領導準時溝通、準時審批;開標前進行投標文件答疑，具體解答投標方提出的一些技術質量要求等，避開開標會上仍舊談論很多技術、施工方案的問題，而影響開標會的效率。-工期緊、任務重，技術問題歸口技術部后，和現(xiàn)場電氣工程師-進行緊密溝通，對施工中出現(xiàn)的問題準時聯(lián)系設計人員進行解答，每周三準時去-項目進行技術問題的答疑，保證項目的順當進行。施工剛開頭，現(xiàn)場臨電較亂，組織許工和現(xiàn)場各樓平安員、電工進行聯(lián)合檢查，對存在的問題進行準時指出和改正，把隱患解決在事發(fā)前。 四、 研發(fā)部相關培訓。完善-設計任務書，以及初版圖紙的審核。對-進行考察，完善設計條件以及設計任務書，對當地供