監(jiān)理工作方案范文十篇

1、監(jiān)理工作方案范文十篇監(jiān)理工作方案 篇1 今年是本工程總工期的其次年，面臨的是主體結(jié)構(gòu)施工的艱難任務(wù)，為做好本工程的監(jiān)理工作，做到盡心竭力，克服困難，創(chuàng)建優(yōu)良工程，在連續(xù)加強(qiáng)對(duì)本建設(shè)項(xiàng)目的合理掌握工期和工程費(fèi)用的前提下，實(shí)現(xiàn)施工的質(zhì)量、平安、文明、環(huán)保，促進(jìn)監(jiān)理工作的廉潔、高效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實(shí)履行好監(jiān)理職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，使施工監(jiān)理工作有組織、有方案、有目的地進(jìn)行，現(xiàn)依據(jù)中通御景項(xiàng)目部、監(jiān)理組有關(guān)的項(xiàng)目管理方法，結(jié)合本工程20xx年度施工方案，特制訂20xx年度監(jiān)理工作方案。 一、工程概述 本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程，20xx年方案施工日期為20xx

2、年3月5日至11月15日，共計(jì)249天。主要工程量為部分地下車庫和主樓地上地下工程的主體結(jié)構(gòu)施工，包括1#、3#、5#樓的地上部分（0.000）以上，6#、7#、9#樓的地下二層（-5.900）以上，8#、10#樓的地下一層（-3.030）以上及地下車庫的一部分的主體結(jié)構(gòu)工程的施工。本工程段重點(diǎn)以承重結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點(diǎn)掌握鋼筋、模板、砼等工程的施工質(zhì)量和施工平安。 二、監(jiān)理工作的目標(biāo)及指導(dǎo)思想 （一）監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)： 確保工期，節(jié)約投資，保證平安，工程質(zhì)量達(dá)到工程交工驗(yàn)收時(shí)促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并保留相關(guān)資料。 （3）定期對(duì)質(zhì)量保證資

3、料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到準(zhǔn)時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全，真實(shí)。 3、合同與造價(jià)掌握 監(jiān)理部跟蹤計(jì)量，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作。集中精力抓好工程的準(zhǔn)時(shí)計(jì)量和支付審批工作。 4、平安文明管理 由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)平安生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場設(shè)平安監(jiān)理人員和平安監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織平安文明施工檢查工作，準(zhǔn)時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好

4、平安文明生產(chǎn)治理工作，消退平安生產(chǎn)隱患。 三、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，轉(zhuǎn)變工作方法，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對(duì)國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)力量和技術(shù)水平。 2、實(shí)行交底制度 （1）隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將根據(jù)各個(gè)工程的開展，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量、平安交底工作，并以書面形式留存。 （2）交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段、用法表格以及各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。 四、合理化建議 將工程交工前的各項(xiàng)工作排成樹狀圖，合理支配關(guān)鍵工作，以免影響

5、交工進(jìn)程。 監(jiān)理工作方案 篇2 依據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作，針對(duì)本工程的實(shí)際狀況，結(jié)合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作方案： 一、督促施工單位落實(shí)質(zhì)量整改工作 對(duì)于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知，濕作業(yè)，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專項(xiàng)整改方案，包括詳細(xì)整改完成時(shí)間，責(zé)任人等。 二、加強(qiáng)原材料進(jìn)場質(zhì)量掌握 原材料、構(gòu)配件進(jìn)場后，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料

6、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀檢驗(yàn)及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上用法。否則，要求承包單位馬上清出現(xiàn)場，不得用法。重點(diǎn)掌握的原材料有：外墻膩?zhàn)印⑼鈮ν苛?、衛(wèi)生間防水涂料、防盜門、窗戶及玻璃、電線、電纜等。 三、施工過程質(zhì)量掌握 1、連續(xù)加強(qiáng)對(duì)后續(xù)工程每個(gè)施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行審核，我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并依據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際狀況提出相應(yīng)的審查看法。 2、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗(yàn)收、隱藏驗(yàn)收工作。重點(diǎn)掌握工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預(yù)留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內(nèi)配電箱、消防管道、地暖管安裝等。

7、 3、定期組織召開監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議，并做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作。 4、做好見證取樣工作 對(duì)裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要復(fù)試的，督促施工單位準(zhǔn)時(shí)見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。 5、加強(qiáng)成品愛護(hù)工作 做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品愛護(hù)工作。 6、做好分戶驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收工作 在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗(yàn)收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：主要內(nèi)容包括： （1）房屋室內(nèi)空間尺寸； （2）地面、墻面和頂棚面層質(zhì)量； （3）門窗、護(hù)欄安裝質(zhì)量； （4）室內(nèi)防水工程質(zhì)量； （5）給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量； （6）室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量；

8、 （7）其他規(guī)定要求分戶驗(yàn)收檢查的內(nèi)容； 在次基礎(chǔ)上，仔細(xì)填寫好住宅樓主體分戶驗(yàn)收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗(yàn)收匯總表等，并按建筑工程相關(guān)竣工驗(yàn)收要求準(zhǔn)時(shí)組織預(yù)驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)收發(fā)覺的問題，要求施工單位準(zhǔn)時(shí)落實(shí)，整改合格，做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定工作，為竣工驗(yàn)收做好預(yù)備。 四、施工進(jìn)度掌握協(xié)調(diào) 幫助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工，將方案目標(biāo)進(jìn)行分解，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)覺偏離準(zhǔn)時(shí)實(shí)行糾偏措施。做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。 五、平安管理工作 1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。 2、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護(hù)欄安裝等高空

9、作業(yè)人員的平安技術(shù)交底和平安防護(hù)工作。 5、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。 6、施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時(shí)用電、防火工作。 7、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。 8、揚(yáng)塵治理工作。 六、資料收集和整理 按相關(guān)建筑資料管理要求做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材、混凝土、裝修材料、水電材料等檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告、主體檢測(cè)報(bào)告等，以及其他資料整理齊全，滿意竣工驗(yàn)收需要。 監(jiān)理工作方案 篇3 一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。 1、依據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)

10、后，能夠正常的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 2、依據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編狀況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。準(zhǔn)時(shí)、精準(zhǔn)下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。 二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。 本年度重點(diǎn)做好20xx年x月xx日xx人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理方法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采納中期(x年)、短期(x年)合同，對(duì)部分人員實(shí)行不再續(xù)簽合同的管理方法。 三、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在肯定時(shí)期內(nèi)工作力量等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考

11、核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等供應(yīng)客觀依據(jù)。 依據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素養(yǎng)。 四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營管理等方面，成果突出、貢獻(xiàn)較大的，分別賜予嘉獎(jiǎng)。 對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，常常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不聽從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和.秩序等狀況的員工，分別賜予行政處分或經(jīng)濟(jì)懲罰。 五、人才儲(chǔ)備工作依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理閱歷，參與全國性或區(qū)域性的大型人才溝通洽談會(huì)，挺直引

12、進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。 擬在20xx年聘請(qǐng)應(yīng)屆高校本科生xx名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)xx人，電氣專業(yè)xx人，化學(xué)專業(yè)xx人。 六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到.的普遍承認(rèn)與重視。 1、做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。 2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。根據(jù)勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)依據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。 七、其他人事管理工作： 1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，準(zhǔn)時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)

13、充及相關(guān)制度修訂工作。 2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性; 3、嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度，仔細(xì)辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。 監(jiān)理工作方案 篇4 我自進(jìn)監(jiān)理部以來，在學(xué)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和甲方的大力支持下，監(jiān)理部全體人員努力工作，不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強(qiáng)與甲方的溝通與聯(lián)系， 恪守監(jiān)理人員守則，本著“遵守法律、誠信、公正、科學(xué)”的原則，堅(jiān)持“科學(xué)管理、嚴(yán)格掌握、監(jiān)幫結(jié)合、熱忱服務(wù)”的工作準(zhǔn)則，對(duì)該工程實(shí)行全過程的跟蹤監(jiān)督管理，在托付職權(quán)范圍之內(nèi)履行自己的職責(zé)，通過三方努力，本工程

14、被評(píng)為“全軍示范項(xiàng)目”。現(xiàn)就本工程XX年度的監(jiān)理工作總結(jié)如下： 一、本年度工作總結(jié) （一）工程質(zhì)量掌握 監(jiān)理部將質(zhì)量掌握貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，將“質(zhì)量第一”的理念貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。 1、 檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對(duì)施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進(jìn)行仔細(xì)檢查、合格后方準(zhǔn)開工。 2、 分包單位的資格審查：對(duì)全部分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績等進(jìn)行審查，符合要求。 3、 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核：對(duì)關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進(jìn)行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按方案實(shí)施。 4、 檢查工程所用材料、半成品、構(gòu)

15、件和設(shè)備的質(zhì)量：實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)全部進(jìn)場的原材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備均嚴(yán)格仔細(xì)的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按規(guī)范要求進(jìn)行旁站見證取樣復(fù)試，合格后方準(zhǔn)用法于本工程。 5、 技術(shù)復(fù)核：對(duì)測(cè)量定位成果及施工放樣等均進(jìn)行復(fù)核。對(duì)每層的模板標(biāo)高、截面尺寸、軸線位置等均進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)覺偏差準(zhǔn)時(shí)要求施工單位改正。 6、 隱藏工程驗(yàn)收：對(duì)全部隱藏工程均進(jìn)行驗(yàn)收，上道工序達(dá)不到合格要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做好隱藏工程驗(yàn)收記錄。 7、 實(shí)行主動(dòng)掌握措施：對(duì)關(guān)鍵部位、重要工序施工前對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，提出預(yù)控措施。 8、 對(duì)施工過程進(jìn)行檢查：實(shí)行巡查制度，在過程中準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和指出問題督促施工

16、單位進(jìn)行整改，關(guān)鍵部位、重要工序施工時(shí)實(shí)行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑支護(hù)工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。 9、 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定：對(duì)分項(xiàng)、分部工程均實(shí)行實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定，做好檢查驗(yàn)收記錄。 通過以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的掌握，達(dá)到合格要求。 （二） 工程進(jìn)度掌握 1、 依據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進(jìn)度方案，按總進(jìn)度方案的要求編制月進(jìn)度方案和周進(jìn)度方案，審核其科學(xué)性和合理性，提出合理化建議。 2、 實(shí)行周報(bào)和月報(bào)制度，定期檢查工程進(jìn)度，并對(duì)比分析，找出偏差，分析進(jìn)度滯后的緣由。 但由于種種不利因素的影響，工程進(jìn)度均有拖延，主要存

17、在以下幾個(gè)方面緣由： （1）施工方方案性不強(qiáng)，對(duì)不利因素及突發(fā)大事估量不足，預(yù)控措施不到位，方案發(fā)生偏離后，未準(zhǔn)時(shí)分析緣由，并實(shí)行調(diào)整措施。 （2）各參建單位間協(xié)調(diào)協(xié)作不夠，沒有統(tǒng)籌方案，造成相互之間的影響。 （3）原材料及勞動(dòng)力供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)。 （4）天氣緣由影響。 針對(duì)影響工程進(jìn)度的諸多因素，監(jiān)理實(shí)行監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議等多種方式 進(jìn)行討論、督促，要求施工單位準(zhǔn)時(shí)調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)，交叉作業(yè)和加班作業(yè)，在保證質(zhì)量的前提下，合理支配，科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （三） 工程投資掌握 對(duì)每月完成的工程量進(jìn)行仔細(xì)的計(jì)量和審核，并認(rèn)真簽署月工程進(jìn)度款報(bào)審表，簽發(fā)進(jìn)

18、度款支付證書。 （四） 工程合同及信息管理 1.依據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)，發(fā)布停工令和復(fù)工令： 3、處理好與施工單位的關(guān)系： 監(jiān)理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，對(duì)施工單位只有不卑不亢，以文明的看法和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理工作才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對(duì)方的敬重。通過一年的工作，監(jiān)理部以主動(dòng)協(xié)作的看法，仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹笇?dǎo)，把問題毀滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)施工現(xiàn)場的管理起了很大的幫助作用，施工單位對(duì)監(jiān)理部的工作非常滿足。 4、處理好監(jiān)理內(nèi)部的關(guān)系： 由于監(jiān)理部人員來自五湖四海，流淌性強(qiáng)，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長。我們本著監(jiān)理部是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)、大家庭的原則，所以最要緊的就是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講

19、究的是整體，尺有所短，寸有所長，要留意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，只要珍惜崗位的，能夠自律的人都可以用其所長；總監(jiān)要把一個(gè)集體的向心力作為核心力氣，以身作則，對(duì)新人鼓舞其學(xué)習(xí)，盡快成才；對(duì)老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭上臺(tái)階。通過一年的磨合，本監(jiān)理部的人員相處的特別融洽，每位監(jiān)理人員都能主動(dòng)地工作，不辭辛苦、任勞任怨，打造出了一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。 三、XX年監(jiān)理工作方案及支配 1、連續(xù)加強(qiáng)對(duì)總包的各種管理體系的檢查，并監(jiān)督其執(zhí)行。 2、連續(xù)加強(qiáng)對(duì)后續(xù)工程每個(gè)施工方案、進(jìn)度方案的審核，并提出合理化建議。 3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。 4、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗(yàn)收、

20、隱藏驗(yàn)收工作。 5、做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定工作，提交階段、專項(xiàng)監(jiān)理工作總結(jié)。 6、幫助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工，將方案目標(biāo)進(jìn)行分解，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)覺偏離準(zhǔn)時(shí)實(shí)行糾偏措施。 7、做好各分部工程預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收工作。 8、定期組織召開監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議，并做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作。 9、準(zhǔn)時(shí)提交監(jiān)理月報(bào)，反映工程進(jìn)展的真實(shí)狀況。 10、做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，加強(qiáng)檔案管理工作。 11、準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)地審核月完成工程量，簽發(fā)工程款支付證書。 12、一如既往的狠抓文明施工、平安生產(chǎn)的管理工作。 四.對(duì)監(jiān)理公司的建議 市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵。企業(yè)之

21、間的競爭終決于人才競爭，一個(gè)企業(yè)培育人不簡單，培育一個(gè)人才更不簡單，公司一旦失去大量的人才，將挺直關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償性技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)當(dāng)清醒地熟悉到，潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和進(jìn)展最珍貴的財(cái)寶和源泉。在人才培育方面對(duì)監(jiān)理公司提出以下幾點(diǎn)建議： 1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識(shí)。 2、立足長遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作。 3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人員的引進(jìn)及穩(wěn)定工作。 4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則，不拘一格的合理用法人才。 5、加大監(jiān)理公司人員業(yè)余時(shí)間的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)力度。 監(jiān)理工作方案 篇5 一、家訪的意義 家訪是老

22、師的重要工作內(nèi)容之一，是學(xué)校和家庭，老師和家長聯(lián)系溝通的有效途徑。通過家訪可以使老師、家長更全面了解孩子的狀況，選擇有效的訓(xùn)練方法，使孩子們各方面的素養(yǎng)得到健康全面的進(jìn)展。因此老師要想提高同學(xué)的素養(yǎng)，管理好同學(xué)，必需全面了解同學(xué)。 只在學(xué)校了解同學(xué)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必需也要了解同學(xué)在家的表現(xiàn)，這就需要老師也要了解同學(xué)的家庭訓(xùn)練背景，大部分是通過家訪來實(shí)現(xiàn)的。通過家訪老師同時(shí)也可以了解家長訓(xùn)練孩子的方法和訓(xùn)練理念，向家長宣揚(yáng)黨的訓(xùn)練思想，科學(xué)的訓(xùn)練方法等等。因此老師必需進(jìn)行家訪。結(jié)合本班實(shí)際，特制訂本學(xué)期家訪工作方案如下。 二、本班同學(xué)家庭訓(xùn)練狀況分析 本班有52名同學(xué)。大部分住在學(xué)校四周，還有數(shù)十

23、名同學(xué)住在離學(xué)校一公里左右遠(yuǎn)。學(xué)習(xí)基礎(chǔ)一般。同學(xué)素養(yǎng)的凹凸往往也和家長的素養(yǎng)有著親密的關(guān)系，會(huì)訓(xùn)練孩子的家長，他的孩子的素養(yǎng)是不低的。往往把自己的思想強(qiáng)加在孩子身上，把自己的盼望強(qiáng)加在孩子的身上他們總是盼望孩子能理解自己，能明白家長的苦衷，而卻不去理解孩子的心理，不知道訓(xùn)練應(yīng)遵循兒童的心理特點(diǎn)，往往會(huì)發(fā)生一些本不該發(fā)生的事，甚至?xí)l(fā)生令家人懊悔終生的事。和同學(xué)座談時(shí)不少 少同學(xué)反映他們的父母都打過他們，沒有挨打的同學(xué)寥寥無幾。同學(xué)家庭訓(xùn)練狀況不容樂觀，家長們對(duì)訓(xùn)練的投入很少，除了給孩子交必要的費(fèi)用以外，就很少有其他的訓(xùn)練投資了，更談不上給孩子訂閱課外讀物了。這就在很大方面造成孩子閱讀面狹窄，課

24、本以外的學(xué)問了解的很少，給老師的教學(xué)帶來肯定的難度。不少家長認(rèn)為訓(xùn)練孩子是老師的事，把孩子交給老師就算完事了，孩子的成果好壞和自己沒關(guān)系，沒有熟悉到家庭訓(xùn)練的重要性，更沒有意識(shí)到自己所肩負(fù)的責(zé)任，把訓(xùn)練孩子的事推卸的干潔凈凈。 在這學(xué)期中，將通過家長與學(xué)校最大程度上的協(xié)作，用我們的理論與閱歷指導(dǎo)家長如何訓(xùn)練孩子，也盼望家長準(zhǔn)時(shí)地給與我們反饋與心得。而這一目標(biāo)的完成，家訪工作起了很大的作用，因此特將本學(xué)期的家訪工作制定如下： 三、家訪目的要求 1、了解同學(xué)的家庭訓(xùn)練狀況，了解同學(xué)在家的表現(xiàn)。 2、了解同學(xué)家長訓(xùn)練孩子的方式方法。 3、征求家長對(duì)老師教學(xué)、班級(jí)、學(xué)校管理的看法和建議。 4、向家長宣

25、揚(yáng)黨的訓(xùn)練政策及供應(yīng)先進(jìn)的訓(xùn)練信息。 5、訂正家長錯(cuò)誤的家教方法，向家長傳授較科學(xué)的家教方法。 6、家訪時(shí)不行與家長發(fā)生爭吵和沖突，看法要和氣，要與家長共同探討訓(xùn)練孩子的問題。 7、不能接受家長的吃請(qǐng)，更不能接受家長的禮物。 8、家訪后要準(zhǔn)時(shí)記錄和整理，不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)。 四、家訪重點(diǎn) 1、落后生，查找落后的緣由及在家表現(xiàn)。 2、優(yōu)等生，了解在家表現(xiàn)及家庭訓(xùn)練狀況。 3、問題生，隨機(jī)家訪。 五、家訪時(shí)間支配 家訪一般不占用教學(xué)時(shí)間（特別狀況除外），主要支配在假日，一天可訪問12人。 實(shí)踐證明，做好充分預(yù)備的家訪不僅能使同學(xué)家長準(zhǔn)時(shí)了解老師的訓(xùn)練教學(xué)狀況，同學(xué)的在校表現(xiàn)，也取得了家長對(duì)老師和老師

26、的理解和支持，而且還可以加深老師與家長的感情，能起到協(xié)調(diào)協(xié)作，共同促使同學(xué)進(jìn)步的作用。因此，家訪前也肯定要備好課。 總之，樹立良好的.風(fēng)氣，提高全本同學(xué)素養(yǎng)，要靠老師、家庭、.的共同努力，我們非常重視家庭訓(xùn)練這塊陣地。通過家訪，我們了解同學(xué)在家里的一些表現(xiàn)，獲得了對(duì)同學(xué)狀況整體而全面的熟悉，并且向家長介紹同學(xué)在校的學(xué)習(xí)和思想狀況，得到了家長的協(xié)作與支持，贏得了良好的.聲譽(yù)。 監(jiān)理工作方案 篇6 今年是本工程總工期的其次年，面臨的是主體結(jié)構(gòu)施工的艱難任務(wù)，為做好本工程的監(jiān)理工作，做到盡心竭力，克服困難，創(chuàng)建優(yōu)良工程，在連續(xù)加強(qiáng)對(duì)本建設(shè)項(xiàng)目的合理掌握工期和工程費(fèi)用的前提下，實(shí)現(xiàn)施工的質(zhì)量、平安、文

27、明、環(huán)保，促進(jìn)監(jiān)理工作的廉潔、高效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實(shí)履行好監(jiān)理職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，使施工監(jiān)理工作有組織、有方案、有目的地進(jìn)行，現(xiàn)依據(jù)中通御景項(xiàng)目部、監(jiān)理組有關(guān)的項(xiàng)目管理方法，結(jié)合本工程20xx年度施工方案，特制訂20xx年度監(jiān)理工作方案。 一、工程概述 本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程，20xx年方案施工日期為20xx年3月5日至11月15日，共計(jì)249天。主要工程量為部分地下車庫和主樓地上地下工程的主體結(jié)構(gòu)施工，包括1#、3#、5#樓的地上部分(0.000)以上，6#、7#、9#樓的地下二層(-5.900)以上，8#、10#樓的地下一層(-3.030)以

28、上及地下車庫的一部分的主體結(jié)構(gòu)工程的施工。本工程段重點(diǎn)以承重結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點(diǎn)掌握鋼筋、模板、砼等工程的施工質(zhì)量和施工平安。 二、監(jiān)理工作的目標(biāo)及指導(dǎo)思想 (一)監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)： 確保工期，節(jié)約投資，保證平安，工程質(zhì)量達(dá)到工程交工驗(yàn)收時(shí)合格工程，竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到優(yōu)良工程。 (二)監(jiān)理工作管理目標(biāo) 監(jiān)理工作的管理目標(biāo)是依據(jù)設(shè)計(jì)文件的要求，在合理的時(shí)間內(nèi)、用合理的投資以達(dá)到完成產(chǎn)品為優(yōu)良工程;詳細(xì)包括有質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、信息管理目標(biāo)和平安管理目標(biāo)。 1、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo) 本工程的質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)為：合格工程。 為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，我們要以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱忱的事前服務(wù)

29、，按施工承包合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量掌握體系，強(qiáng)化項(xiàng)目部的自檢質(zhì)量體系的管理，嚴(yán)格做好中間質(zhì)量驗(yàn)收以及現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)控。從而形成項(xiàng)目部自檢、監(jiān)理工程師抽檢的二級(jí)質(zhì)量保證體系。工作中強(qiáng)調(diào)以事先質(zhì)量掌握為主，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，以達(dá)到確保工程質(zhì)量。 2、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo) 要求項(xiàng)目部依據(jù)合同要求提出總體進(jìn)度方案、年度方案、月度施工進(jìn)度方案和月度報(bào)告，審查并督促其實(shí)施，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，按月給公司通報(bào)工程進(jìn)度狀況，出現(xiàn)偏差時(shí)指令項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)整，并督促項(xiàng)目部在人力、資金、機(jī)械、材料等方面調(diào)配，以保證工程進(jìn)度在方案范圍內(nèi)竣工。 3、信息

30、管理目標(biāo) 根據(jù)國家規(guī)定及市質(zhì)量監(jiān)督站的要求，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告，仔細(xì)負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各種記錄工作，搞好質(zhì)量評(píng)定、評(píng)分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作，并利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)時(shí)和精準(zhǔn)供應(yīng)。 4、平安生產(chǎn)管理目標(biāo) 仔細(xì)履行監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目部施工平安的檢查和督促，定期和不定期地開展平安工作大檢查，做到防范于未然;施工過程中各監(jiān)理人員在巡察過程要常常檢查督促項(xiàng)目部做到平安生產(chǎn)、文明施工，確保整個(gè)工程施工無重大平安事故發(fā)生。 (三)監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想 監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是以工程項(xiàng)目為目標(biāo)，建立健全的組織管理機(jī)構(gòu)、完善的管理制度和規(guī)范的監(jiān)理工作程序，根據(jù)合同文

31、件，從組織與管理的角度，實(shí)行合同措施、技術(shù)措施、組織措施和經(jīng)濟(jì)措施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、施工承包合同文件，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、平安和信息管理。 監(jiān)理部將本著“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”的職業(yè)準(zhǔn)則和“遵守法律、誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的思想，仔細(xì)貫徹執(zhí)行工程施工監(jiān)理的各項(xiàng)政策、法律、法規(guī)和規(guī)范，制訂切實(shí)可行的工作方案，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查，堅(jiān)持全環(huán)節(jié)、全過程、全方位的監(jiān)理。 三、各階段施工監(jiān)理工作的重點(diǎn) (一)復(fù)工初期階段的監(jiān)理工作 1、組織監(jiān)理人員進(jìn)場，方案于20xx年3月5日3月20日實(shí)行，以更好地搞好本項(xiàng)目的監(jiān)理工作的記錄

32、。 2、開工前對(duì)現(xiàn)場的導(dǎo)線點(diǎn)、中心線、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)。 3、對(duì)項(xiàng)目部新進(jìn)場材料狀況進(jìn)行抽檢試驗(yàn)。 4、修訂監(jiān)理部的各項(xiàng)制度、措施、保證體系和管理方法。 5、組織監(jiān)理人員熟識(shí)圖紙、規(guī)范和本項(xiàng)目的有關(guān)管理文件，以授課、檢查和總結(jié)等方式進(jìn)行監(jiān)理資料編制培訓(xùn)，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為復(fù)工后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ)。 6、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)工程技術(shù)、廉政建設(shè)等方面的法律、法規(guī)、制度和管理方法，提高監(jiān)理人員的平安意識(shí)、管理意識(shí)和職業(yè)道德素養(yǎng)。 7、檢查、督促項(xiàng)目部組織人員、機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場，以便盡快進(jìn)入正常施工狀態(tài)。 (二)施工階段監(jiān)理工作(20xx年3月21日11月15日) 1、質(zhì)量管理 (1)質(zhì)量掌握

33、目標(biāo)：本工程的監(jiān)理原則是：嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，仔細(xì)按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理，確保工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。要建立健全質(zhì)量掌握體系，強(qiáng)化項(xiàng)目部自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測(cè)。 從而形成項(xiàng)目部自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級(jí)質(zhì)量保證體系。監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過： 質(zhì)量掌握的組織措施。建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量掌握責(zé)任。 質(zhì)量掌握的技術(shù)措施。幫助完善質(zhì)量保證體系;嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。 質(zhì)量掌握的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合同支付質(zhì)量

34、補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金。 質(zhì)量目標(biāo)狀況的動(dòng)態(tài)分析。 質(zhì)量掌握表格。工作中強(qiáng)調(diào)以事前掌握為主，預(yù)防為主的原則，堅(jiān)決杜絕任何施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以達(dá)到確保工程質(zhì)量，爭取各工序工程全部合格，分部、單位工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。 (2)質(zhì)量掌握的措施 建立健全項(xiàng)目部自檢體系，按規(guī)定頻率進(jìn)行復(fù)檢。嚴(yán)格按監(jiān)理工作流程進(jìn)行管理，工序完成后，項(xiàng)目部先自檢，監(jiān)理再抽檢。 建立健全監(jiān)理的質(zhì)量掌握監(jiān)督系統(tǒng)，采納旁站、巡察、抽檢、工序認(rèn)可制度等，使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 a、旁站監(jiān)理。依據(jù)工程難易、復(fù)雜和重要程度，采納全過程旁站，部分時(shí)間旁站和檢查、抽查旁站三種形式監(jiān)督工程的質(zhì)量，旁站由現(xiàn)場監(jiān)理員進(jìn)行，重要工序由專業(yè)工程師

35、或進(jìn)行現(xiàn)場旁站; b、組長和專業(yè)監(jiān)理工程師常常對(duì)工地進(jìn)行巡察; c、檢測(cè)和試驗(yàn)：檢測(cè)和試驗(yàn)以抽檢為主，抽檢頻率不少于項(xiàng)目部自檢頻率的30%。重要的材料、混合料試驗(yàn)，監(jiān)理做平行試驗(yàn)予以復(fù)核。抽檢及復(fù)核性試驗(yàn)，由監(jiān)理組織進(jìn)行; d、實(shí)行工序報(bào)驗(yàn)制度，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收合格，下道工序不準(zhǔn)開工，以杜絕工程隱患和不必要的工程損失。 堅(jiān)持預(yù)防為主、防患于未然的原則，做好事前掌握，嚴(yán)格審批施工前的施工方案、技術(shù)交底等做到清晰明確、交底到位，并有可行性、可控性和可操作性，施工過程中要求項(xiàng)目部實(shí)行有效的事前預(yù)防，把質(zhì)量問題消退于萌芽狀態(tài); 堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事，對(duì)工程質(zhì)

36、量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行掌握，同時(shí)要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢(shì)，作好為項(xiàng)目部的服務(wù)工作，幫助項(xiàng)目部搞好各項(xiàng)組織、技術(shù)和管理工作; 對(duì)影響工程質(zhì)量的主要方面，即對(duì)人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等進(jìn)行掌握并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，形成良好的施工環(huán)境，以保證工程質(zhì)量與方案工期。 2、進(jìn)度管理 (1)項(xiàng)目部依據(jù)工程總體要求，制定的20xx年度進(jìn)度方案，要求 項(xiàng)目部貫徹實(shí)施。監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過： 進(jìn)度掌握的組織措施。落實(shí)進(jìn)度掌握的責(zé)任，建立進(jìn)度掌握協(xié)調(diào)制度。 進(jìn)度掌握的技術(shù)措施。建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實(shí)施方案。 進(jìn)度掌握的經(jīng)濟(jì)措施。對(duì)工期提前者實(shí)行嘉獎(jiǎng);確保資金的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)等。 進(jìn)度掌握的合同措施。按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各

37、施工隊(duì)的進(jìn)度，保證工程整體進(jìn)度。 (2)、對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整掌握 對(duì)工程進(jìn)度實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，發(fā)覺偏差，視狀況實(shí)行合同措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，以保證工程按總進(jìn)度掌握方案實(shí)施。 調(diào)整方案的要點(diǎn)： A.后續(xù)施工與合同工期的要求; B.進(jìn)度調(diào)整給后續(xù)項(xiàng)目部造成的損失; C.對(duì)材料物資供應(yīng)的影響; D.勞動(dòng)力供應(yīng)狀況; E.投資增減狀況; F.后續(xù)施工活動(dòng)及總工期允許拖期幅度。 3、信息管理 根據(jù)相關(guān)國家法律法規(guī)和市級(jí)質(zhì)監(jiān)站的要求，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告，仔細(xì)負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作，搞好質(zhì)量的評(píng)定、評(píng)分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作，并利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種文字和處理工作

38、，確保為施工和竣工驗(yàn)收時(shí)供應(yīng)真實(shí)、精準(zhǔn)資料。 1、信息管理的詳細(xì)措施如下： (1) 組建本項(xiàng)目工程監(jiān)理信息系統(tǒng)，構(gòu)造項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)。組織好合理的信息流，完成上下、橫向、內(nèi)外、前后的信息連接。 (2) 完成對(duì)工程外部信息的收集、整理、分析，同時(shí)也應(yīng)完成與業(yè)主、項(xiàng)目部、材料設(shè)備供應(yīng)商、政府有關(guān)部門的雙向信息聯(lián)系。 (3) 采納計(jì)算機(jī)技術(shù)完成文檔的收集、存儲(chǔ)、處理、傳遞、檢索工作。 (4) 信息管理的原則 1) 監(jiān)理文件是指導(dǎo)監(jiān)理實(shí)務(wù)及體現(xiàn)監(jiān)理成果的詳細(xì)內(nèi)容，并作為工程項(xiàng)目監(jiān)理指令考核指標(biāo)之一，監(jiān)理文件由監(jiān)理組長和各專業(yè)工程師主持編制和組織實(shí)施。 2)監(jiān)理文件編制范圍包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)

39、施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、監(jiān)理函件、監(jiān)理工作總結(jié)。 3) 監(jiān)理文件應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際狀況編制，真實(shí)反映監(jiān)理項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。 監(jiān)理文件應(yīng)寫明詳細(xì)編寫時(shí)間，由主要編寫人及審核人簽字，并依據(jù)不同類型的文件加蓋監(jiān)理組的公章(監(jiān)理日志除外)。 4)監(jiān)理函件及監(jiān)理日志可采納有關(guān)表式填寫，其它監(jiān)理文件一般要求打印成文。 5)監(jiān)理文件編寫質(zhì)量要求：分類明確、格式統(tǒng)一、簽收完備、指令明確、文理通順、規(guī)律嚴(yán)密、書寫端正。 監(jiān)理文件資料應(yīng)真實(shí)牢靠，字跡清晰，簽字齊全，反映工程實(shí)際狀況，不得弄虛作假或涂改原始記錄。 2、監(jiān)理工作有關(guān)的文件資料，隨受監(jiān)工程項(xiàng)目的詳細(xì)狀況而異。一般可分為如下幾類： (1) 合同文件類 包括各種協(xié)

40、議文件、招投標(biāo)文件、合同文件等。 (2) 設(shè)計(jì)文件類 圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)修改通知單等。 (3)施工文件類 包括項(xiàng)目部編制的施工方案、施工方案、施工技術(shù)措施、申報(bào)單、技術(shù)核定單等。 (4)業(yè)主指示類 包括來自業(yè)主的指令、文件、信息，以及上級(jí)機(jī)關(guān)、主管部門對(duì)工程技術(shù)性問題的規(guī)定、批示、打算、指示和審查看法等。 (5)施工監(jiān)理類 工程監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各類施工監(jiān)理用表、單位工程竣工驗(yàn)收證書。 (6)其它 有關(guān)報(bào)刊、圖書及技術(shù)性資料(標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)保資料、計(jì)算機(jī)軟件等)其它有價(jià)值的技術(shù)文件材料。 4、平安生產(chǎn)和文明施工 監(jiān)理人員要把平安生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理貫穿于監(jiān)理工作之

41、中，仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一”和“預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化“誰承包、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格檢查制度，努力做好監(jiān)理工作。 1、平安監(jiān)理 (1)監(jiān)理部設(shè)立一名專職平安監(jiān)理工程師，詳細(xì)負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部專職管理機(jī)構(gòu)和人員到位狀況，明確職責(zé)權(quán)限，檢查項(xiàng)目部現(xiàn)場平安規(guī)章和平安執(zhí)行狀況，督促項(xiàng)目部實(shí)行各種預(yù)防措施，防止事故的發(fā)生。 (2)檢查機(jī)具設(shè)備是否專人操作、保養(yǎng)完好，禁止違章操作現(xiàn)象。 (3)檢查項(xiàng)目部對(duì)施工工序逐級(jí)進(jìn)行平安技術(shù)交底、對(duì)勞動(dòng)愛護(hù)和現(xiàn)場平安措施的落實(shí)，杜絕粗野施工現(xiàn)象的發(fā)生。 (4)檢查特別工種的崗位操作合格證和平安操作合格證，嚴(yán)禁無證上崗。 (5)督促項(xiàng)目部對(duì)電器設(shè)備嚴(yán)格操作、專人負(fù)責(zé)，監(jiān)督項(xiàng)

42、目部進(jìn)行定期檢查用電、消防平安。對(duì)施工區(qū)要求設(shè)置醒目的標(biāo)記和警示牌。 (6)監(jiān)理部把平安生產(chǎn)納入工地例行巡察內(nèi)容，一同進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)發(fā)出通報(bào)，督促項(xiàng)目部限期整改。 2、文明施工監(jiān)理 (1)督促項(xiàng)目部搞好施工場地規(guī)劃設(shè)置和材料庫房建設(shè)，做好防潮、防污染愛護(hù)工作。 (2)檢查項(xiàng)目部規(guī)范材料堆放，要求場地硬化，材料按品種、規(guī)格存放，插掛名牌，嚴(yán)禁無序混放。 (3)督促項(xiàng)目部加強(qiáng)施工管理，設(shè)置必要的衛(wèi)生設(shè)施和環(huán)保設(shè)施，嚴(yán)禁亂倒生活垃圾，亂排生產(chǎn)、生活污水，不得污染農(nóng)田和河道。 (4)檢查項(xiàng)目部對(duì)全部結(jié)構(gòu)物設(shè)立施工標(biāo)記牌，做好材料進(jìn)場和竣工清場工作，規(guī)范施工現(xiàn)場，避開雜亂無章現(xiàn)象。 (5)把文明

43、施工納入監(jiān)理部的工地例行巡察檢查內(nèi)容，發(fā)覺問題，隨時(shí)發(fā)出通報(bào)，要求限期整改。 (6)臨時(shí)工程設(shè)置與施工管理 施工廢水，生活污水不得污染水源、耕地、農(nóng)田、澆灌渠道，采納滲井或其它措施進(jìn)行處理，工地垃圾準(zhǔn)時(shí)運(yùn)往指定地點(diǎn)深埋，清 洗機(jī)具或含有沉淀油污的操作用水采納過濾的方法或沉淀處理，避開生態(tài)環(huán)境受損。 散體物料及混凝土運(yùn)輸應(yīng)嚴(yán)格遵照城市運(yùn)輸有關(guān)規(guī)定，混凝土灌注作業(yè)后，運(yùn)輸車輛、機(jī)械的拌和場地應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清除清洗，污水排入污水凈化池。混凝土運(yùn)輸車輛及碴土運(yùn)輸車必需經(jīng)沖洗后才能駛?cè)胝酱舐贰?除圖紙?jiān)O(shè)計(jì)或工程變更外，不得破壞和拆除任何構(gòu)造物及設(shè)施，不得隨便清除植被和樹木。 臨時(shí)排水設(shè)施設(shè)置要與永久排水設(shè)施相

44、結(jié)合，場地排水不得挺直排入河流、農(nóng)灌、飲用水源等處，以防止污染。 水泥、油料存放在防雨、干燥的庫房中，地面做硬化處理，并派專人看管、管理，溢漏油料采納鐵桶回收;庫房四周設(shè)置隔離溝，以防在雨季中油料隨雨水流散而污染環(huán)境。 食堂采納燃?xì)庑蜖t具，以削減廢氣排放量。 對(duì)施工產(chǎn)生的碴土用槽車運(yùn)至指定地點(diǎn)棄置，嚴(yán)禁隨便傾倒。 各種臨時(shí)設(shè)施的位置應(yīng)遠(yuǎn)離居民區(qū)至少500m以上，且設(shè)置在主要風(fēng)向的下風(fēng)處。配備特地的灑水車對(duì)施工道路及運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行早、中、晚三次灑水，掌握揚(yáng)塵，以削減粉塵污染。 工程完工后，按要求準(zhǔn)時(shí)清除臨時(shí)設(shè)施和地面硬化層，并將工地及四周環(huán)境清理干凈，做到工程完、材料清、場地凈。 5、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1

45、、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，轉(zhuǎn)變工作方法，對(duì)不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對(duì)國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)力量和技術(shù)水平。詳細(xì)學(xué)習(xí)內(nèi)容： (1)每半月組織一次監(jiān)理日志、旁站記錄等監(jiān)理文件編寫與匯總的學(xué)習(xí)。 (2)每月組織一次質(zhì)量管理學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量管理力量和管理素養(yǎng)，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量。 (3)每月組織一次平安管理學(xué)習(xí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的平安管理措施，杜絕平安隱患，防止平安事故的發(fā)生。 2、加強(qiáng)監(jiān)理人員執(zhí)行力的培訓(xùn)：由監(jiān)理部組織，每月開展一次執(zhí)行力學(xué)習(xí)和爭論，以提高監(jiān)理人員的執(zhí)行力。 3、堅(jiān)持“質(zhì)量第

46、一”的方針，喜愛監(jiān)理工作，維護(hù)監(jiān)理工作的嚴(yán)厲性和公正性，堅(jiān)持做到“三性”即：科學(xué)性、公正性、權(quán)威性;嚴(yán)格按國家規(guī)范和程序辦事，用好“兩權(quán)”，即：質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量一票拒絕權(quán);工作作風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)，按監(jiān)理程序把好三關(guān)，即：開工關(guān)、施工關(guān)、竣工關(guān);確立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的思想，堅(jiān)持“四個(gè)一流”的工作標(biāo)準(zhǔn)，即：一流的質(zhì)量，一流的外觀形象，一流的監(jiān)理作風(fēng)，一流的工作成果。 4、監(jiān)理人員堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神，堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，熱忱服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的十六字方針。嚴(yán)格按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工合同條款、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)來監(jiān)督檢測(cè)工程質(zhì)量;以合同和檢測(cè)、試驗(yàn)資料為依據(jù)，準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)處理工程質(zhì)量及有關(guān)問題。不弄虛

47、作假，不以權(quán)謀私，抵制不正之風(fēng)。 5、項(xiàng)目監(jiān)理人員不得以任何理由向施工單位介紹材料、設(shè)備，不得向施工單位索取任何合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟(jì)利益，不得與任何一方串通損害另一方的利益，不得接受施工單位在消遣場所的宴請(qǐng)，如違反上述規(guī)定，將賜予通報(bào)批判或上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行辦;監(jiān)理單位不得與施工單位串通一氣，作出違反監(jiān)理程序和施工技術(shù)規(guī)范要求的行為，一旦發(fā)覺，堅(jiān)決賜予懲罰并擔(dān)當(dāng)質(zhì)量責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 在新的一年里，監(jiān)理部必需堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的監(jiān)理原則，對(duì)工程現(xiàn)場要進(jìn)行全方位的巡察和全環(huán)節(jié)的檢查，仔細(xì)執(zhí)行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的匯報(bào)制度。公平待人，文明監(jiān)理，辦事要做到

48、“有禮、有據(jù)、有節(jié)、有度”。按方案工期，保質(zhì)保量的完成今年監(jiān)理任務(wù)。 監(jiān)理工作方案 篇7 一、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度方案，并提出修改看法，督促實(shí)施。 二、專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程項(xiàng)目開工前的預(yù)備工作，包括： 1、承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實(shí)； 2、審查工程用法的原材料、半成品、成品和設(shè)備質(zhì)量，按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)。能否滿意設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求。 3、監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，掌握工程質(zhì)量。 4、準(zhǔn)時(shí)檢查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱藏工程進(jìn)行檢查簽證，參加工程質(zhì)量事故的分析和處理。 5、檢查施工方案中的技術(shù)措施和平安防護(hù)措施落實(shí)狀況，督促檢查平安生產(chǎn)和文明施工。 6、督促審查承包單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料。 三、對(duì)施工單位的施工制定進(jìn)度方案嚴(yán)格督促，準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主單位匯報(bào)工程進(jìn)度狀況。 四、監(jiān)理工作支配 1、配備一批理論水平高、實(shí)踐閱歷豐富、專業(yè)結(jié)構(gòu)配 套、責(zé)任心強(qiáng)、數(shù)量合理的監(jiān)理人員組成工程項(xiàng)目監(jiān)理部，并配置相應(yīng)的技術(shù)裝備和檢測(cè)手段，以便圓滿地完成本項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)，確保工程質(zhì)量達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)，并保證按期竣工交付用法。 2、對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)作的各個(gè)方面實(shí)施全過程、全方位的掌握，尤其是針對(duì)工程建設(shè)中簡單出現(xiàn)的質(zhì)量通病，事前應(yīng)制定出相應(yīng)的預(yù)防性措施，加強(qiáng)主動(dòng)掌握，設(shè)置質(zhì)量掌握