策劃部個(gè)人工作總結(jié)范文錦集六篇

1、策劃部個(gè)人工作總結(jié)范文錦集六篇策劃部個(gè)人工作總結(jié) 篇1 一、羅嗦的前言·必要的開端 隨著家電聯(lián)盟公司的成立，我從PX店調(diào)回總公司任企劃負(fù)責(zé)人，全盤主抓公司全部門店包括PX市、FY市的企劃工作，倍感責(zé)任重大，而同時(shí)也特別感謝廖總及公司其他領(lǐng)導(dǎo)的充分信任，賜予我新的舞臺(tái)，但由于前段時(shí)間公司對(duì)我的工作調(diào)整始終不夠清楚，我未能明確在公司新的定位，所以有一些彷徨不知所顧，而同時(shí)由于領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間緊工作忙，致使新的企劃辦公室等事務(wù)始終未能得到落實(shí)，所以許多時(shí)候我主要在PX和XY新大地電器辦公室工作，未能與領(lǐng)導(dǎo)做到很好的溝通，未能隨時(shí)聽候公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，在此向廖總及公司其他領(lǐng)導(dǎo)做深刻的檢討，并保證今后的

2、工作中保持與公司的統(tǒng)一步伐，為家電聯(lián)盟新的騰飛做自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。 在此，我對(duì)自7月份以來，在PX擔(dān)當(dāng)PX店副總經(jīng)理及兩店企劃總監(jiān)以及家電聯(lián)盟公司企劃負(fù)責(zé)人等職務(wù)的工作狀況，做簡(jiǎn)要的述職匯報(bào)，望廖總及公司各位領(lǐng)導(dǎo)予以批判與指導(dǎo)! 二、粗略的要點(diǎn)·簡(jiǎn)潔的闡述 (一)調(diào)研細(xì)致的求證·有效的實(shí)踐 7月中旬進(jìn)入PX店，由于PX市家電市場(chǎng)的改變以及對(duì)消費(fèi)狀況不是特別熟識(shí)，為了更加有效的了解及操作，在我的組織下帶領(lǐng)企劃部及商場(chǎng)全體員工進(jìn)行了一系列的調(diào)研求證工作。主要有PX市消費(fèi)者顧客調(diào)查表、新大地電器PX店客流量統(tǒng)計(jì)表、PX市居民社區(qū)明細(xì)表等。 PX市消費(fèi)者顧客調(diào)查表旨在調(diào)查消費(fèi)者的消費(fèi)

3、習(xí)慣、對(duì)商場(chǎng)促銷活動(dòng)的關(guān)注程度、對(duì)新大地電器的關(guān)注度、對(duì)廣告媒體的認(rèn)知度以及促銷方式等狀況進(jìn)行一些抽樣調(diào)查，以便更快、更快速的開展工作。為企劃工作的開展供應(yīng)第一手資料和工作方向。 新大地電器PX店客流量統(tǒng)計(jì)表的調(diào)查，在將近一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，每天選擇特定的時(shí)間段對(duì)商場(chǎng)顧客流量和本段時(shí)間內(nèi)的成交量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而得出一段時(shí)間內(nèi)的成交率，以此來檢驗(yàn)商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)員的導(dǎo)購(gòu)銷售力量，從而找出銷量偏低的緣由，并于商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)行溝通溝通，為商場(chǎng)的員工培訓(xùn)工作供應(yīng)指導(dǎo)方向。 PX市居民社區(qū)明細(xì)表，通過商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)人員以及倉(cāng)儲(chǔ)部門人員供應(yīng)初步資料，并由企劃部通過實(shí)地考察，一個(gè)一個(gè)小區(qū)的溝通與溝通，在一個(gè)星期內(nèi)基本上完成了對(duì)P

4、X市區(qū)20多個(gè)高中檔居民小區(qū)的具體明晰狀況，為公司進(jìn)一步開展小區(qū)宣揚(yáng)活動(dòng)供應(yīng)了有效挺直的先鋒作用，而據(jù)我了解到，PX分公司已經(jīng)有2至3年沒有開展過小區(qū)活動(dòng)了。通過后期小區(qū)活動(dòng)開展?fàn)顩r來看，此次調(diào)研工作的確起到了舉足輕重的作用。 通過以上的各項(xiàng)調(diào)查及分析，初步了解了PX市民的基本消費(fèi)行為習(xí)慣以及對(duì)本商場(chǎng)的不同看法，在此基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員針對(duì)調(diào)研結(jié)果所反映出來的問題，我們進(jìn)行了爭(zhēng)論，并對(duì)相關(guān)方面做了改善，對(duì)長(zhǎng)期的工作做了初步的規(guī)劃。 (二)企劃先鋒的效果·幕后的英雄 企劃工作跟別的部門最明顯的區(qū)分就是：一般狀況下其他部門都是挺直賺錢，而企劃部卻是花錢的部門，所謂“企劃未動(dòng)，MONEY先行

5、”。所以許多時(shí)候企劃都是處在一個(gè)幕后 英雄不尷不尬的地步企劃做的好，就是企業(yè)老總的參謀部;做得不好，就是可以被任何人騎在頸項(xiàng)上指手畫腳的雜貨鋪。 同樣，出身企劃、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個(gè)企劃工作人員在企業(yè)中的困難境況。所以在企劃工作中，我都能夠盡量去帶領(lǐng)屬下的企劃人員，細(xì)致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作，克服諸多“暗抗”等困難，為公司的銷售提升與戰(zhàn)略進(jìn)展做到“開路先鋒”的作用。 (1)PX店在8月份至9月份期間企劃的主要工作詳細(xì)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 促銷活動(dòng)： 自到新大地電器PX店任職以來，店內(nèi)的大型促銷活動(dòng)做過兩次。一次是8月19日至21日活動(dòng)主題為“.八月好禮鉅獻(xiàn)、超值特價(jià)轟動(dòng)

6、全城”的促銷活動(dòng);另一次便是10月1日至7日國(guó)慶期間的“國(guó)慶中秋六喜迎門、豪禮特價(jià)7日狂歡”促銷活動(dòng)。 8月中旬一次，投入約7000元廣告費(fèi)用，取得了良好的銷售業(yè)績(jī)，打破了銷量始終停滯在五六萬的不良狀況，增加和提升了商場(chǎng)全部員工的士氣，并有效打擊了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手肖記電器和洪城大廈的銷售態(tài)勢(shì)，同時(shí)銷量也達(dá)到了100萬左右，是同時(shí)期內(nèi)促銷活動(dòng)最勝利的一例。為9月份乃至國(guó)慶黃金周的銷售突圍埋下了濃墨重彩的有效伏筆。 國(guó)慶期間的促銷活動(dòng)，投入了約1.8萬元的廣告費(fèi)用，但是由于促銷力度相對(duì)來說，跟XJ電器和HC大廈根本是無法比擬，所以在促銷力度以及整個(gè)商場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)人氣方面都略輸一籌，同時(shí)也由于總公司正處于整合階段

7、，導(dǎo)致原本的貨源方案擱淺，致使了國(guó)慶期間的銷 量有所影響。但是經(jīng)過全體員工的多方努力和不斷的調(diào)整促銷方式，以及創(chuàng)新性的媒介宣揚(yáng)方式PX市家電導(dǎo)購(gòu)?？既〉锰貏e好的宣揚(yáng)效果，致使最終的銷售結(jié)果還是令人比較滿足的，180萬的銷售量超額完成了總公司所下達(dá)的銷售任務(wù)。雖然毛利率不是很高(帳上毛利僅4個(gè)多點(diǎn))，但是在同等狀況下應(yīng)當(dāng)說完成的還算可以，當(dāng)然還需要進(jìn)一步的提升毛利為公司制造更多的利潤(rùn)，為不再成為公司的“雞肋”而努力。 在PX店任職期間，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的信任與大力支持下，我隨時(shí)與XY店的企劃工作人員溝通溝通，指導(dǎo)并幫助XY店企劃部開展XY店企劃工作，并協(xié)調(diào)PX店與XY店的相關(guān)企劃資源，將有限的資

8、源發(fā)揮到最大效用，并真正實(shí)現(xiàn)兩地的企劃工作統(tǒng)一規(guī)劃與管理。因總公司領(lǐng)導(dǎo)在XY市，所以XY店企劃的詳細(xì)事宜在此就不詳細(xì)匯報(bào)了。 賣場(chǎng)布置： 國(guó)慶前期為了增加商場(chǎng)內(nèi)外的活動(dòng)氣氛，克服商場(chǎng)門口面積小，商場(chǎng)內(nèi)大量空地的弊端，在我的指導(dǎo)下，采納“全景式植入廣告宣揚(yáng)”的方法，特意將門口的活動(dòng)巨幅做成了比以前活動(dòng)巨幅大2倍的引人注目的橫排巨幅。側(cè)門的位置一般狀況下很難引起別人的留意，而在以前原公司領(lǐng)導(dǎo)也不重視側(cè)門，但是側(cè)門是肖記電器與青龍商廈到我商場(chǎng)的必經(jīng)之路，是特別重要的第一終端，于是便用豎向的兩塊活動(dòng)噴繪將門的位置更醒目的推到顧客的眼前。側(cè)門圍欄上也充分的利用了起來，將活動(dòng)主題醒目的打上去。這樣整個(gè)商場(chǎng)

9、外圍的氣氛比以前好了許多。 而商場(chǎng)內(nèi)空地比較多的地方征集廠家廣告地貼，不僅彌補(bǔ)了空地，同時(shí)也相應(yīng)的收取了一部分費(fèi)用，增加了廣告費(fèi)用的收入。以前的商場(chǎng)有許多空白的柱子，有些做了廠家燈箱廣告，而有一些則長(zhǎng)期閑置，從商業(yè)價(jià)值方面和美觀方面來講都是一種鋪張，于是我指導(dǎo)企劃 部在商場(chǎng)立柱上做上精致的企業(yè)文化噴繪，不僅看起來美觀，同時(shí)也是我公司企業(yè)文化的一個(gè)很好的展現(xiàn)場(chǎng)所。同時(shí)也增加了企業(yè)宣揚(yáng)欄，將員工的一些培訓(xùn)心得和公司相關(guān)的指示文件張貼在宣揚(yáng)欄，讓以前不美觀的一塊垃圾墻變成了一個(gè)向員工、向顧客展現(xiàn)我公司良好企業(yè)文化的有效窗口，此舉得到了員工和顧客的始終認(rèn)同。 經(jīng)過以上一系列的改進(jìn)之后，整個(gè)商場(chǎng)更加飽滿

10、更具備深厚的企業(yè)文化氛圍，為員工為顧客營(yíng)造出良好的工作購(gòu)物的新空間。 規(guī)范企劃工作： 始終以來，我都認(rèn)為PX店以前企劃部的工作凌亂，沒有任何的章法可循，致使PX的企劃工作沒有太大的進(jìn)步。為了進(jìn)一步規(guī)范企劃工作和廠家廣告媒體的投放，我本著為公司“開源節(jié)流”降低公司經(jīng)營(yíng)成本的思想，制定了商場(chǎng)廠家廣告張貼審批程序表，任何廠家在商場(chǎng)范圍內(nèi)張貼或懸掛噴繪等廣告的，都必需根據(jù)審批流程操作，由企劃部幫助財(cái)務(wù)部統(tǒng)一收取廣告發(fā)布費(fèi)用之后，企劃部依據(jù)各廠家及現(xiàn)場(chǎng)狀況予以統(tǒng)一支配并監(jiān)督執(zhí)行，否則一律予以拆除。這對(duì)整個(gè)商場(chǎng)的整體氣氛和干凈度的提升有了很大的促進(jìn)作用，同時(shí)為公司創(chuàng)收增加了一個(gè)新的渠道。 關(guān)于活動(dòng)的商場(chǎng)布

11、置和海報(bào)撰寫等有關(guān)商場(chǎng)整體形象等方面的問題都做出了相應(yīng)的規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范商場(chǎng)布局，營(yíng)造更濃烈的商場(chǎng)商業(yè)氛圍。 同時(shí)我對(duì)XY店、PX店兩地的企劃部提出更嚴(yán)格的要求：定期上交工作總結(jié)及工作方案，不斷的加強(qiáng)個(gè)人的學(xué)習(xí)，不斷的加強(qiáng)與商場(chǎng)各部門的溝通與溝通，不斷的規(guī)范企劃工作流程，不斷的提高企劃工作效率。 策劃部個(gè)人工作總結(jié) 篇2 一、工作進(jìn)展?fàn)顩r回顧 第一次接觸工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃，對(duì)它的營(yíng)銷推廣是一個(gè)生疏的、模糊的概念，經(jīng)受了初期放水養(yǎng)魚，摸著石頭過河的艱苦探究后，初步明確了它的性質(zhì)和方向。但任何工作都離不開人的主體元素。于是首先就從學(xué)會(huì)做人，踏實(shí)工作做起。其次是把握國(guó)家和開發(fā)區(qū)宏觀政策，企業(yè)本身內(nèi)部環(huán)

12、境和企業(yè)投資環(huán)境，比如開發(fā)區(qū)優(yōu)待政策、xxx政府總體規(guī)劃、行業(yè)進(jìn)展動(dòng)態(tài)和城市建設(shè)進(jìn)展動(dòng)態(tài)等。還有微觀環(huán)境和園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況。再次是飲水思源，摸索有效的營(yíng)銷推廣方案，常常思索這樣的問題：怎樣花最少的錢達(dá)到最好的宣揚(yáng)效果?通過什么樣的方式才能找到準(zhǔn)客戶?現(xiàn)階段工業(yè)城項(xiàng)目還存在什么問題，應(yīng)當(dāng)先從哪方面入手解決營(yíng)銷難的問題? 一、XX年10月XX年12月的主要工作 1、協(xié)作完成中秋晚會(huì)。 2、幫助完成汽配展活動(dòng)。 3、完成網(wǎng)絡(luò)推廣工作。 4、主動(dòng)協(xié)作公關(guān)活動(dòng)。 5、完成工業(yè)城招商的內(nèi)部協(xié)調(diào)和調(diào)研，關(guān)心完善招商基礎(chǔ)資料。 6、協(xié)作同事完成其他工作內(nèi)容。 7、推陳出新,不斷完善營(yíng)銷思路,制定營(yíng)銷策略。 8、完

13、成臨時(shí)性交代的任務(wù)。 二、基本工作狀況和做法 (一)不怕困難，建立把項(xiàng)目策劃好的信念。 仔細(xì)分析新形勢(shì)新狀況，正視新挑戰(zhàn)，鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作策略。 一是仔細(xì)學(xué)習(xí)北京工業(yè)地產(chǎn)宏觀環(huán)境和xxx的相關(guān)政策和規(guī)劃，提高對(duì)它的理解和熟悉，以主動(dòng)的姿勢(shì)迎接困難，樹立信念，始終保持旺盛的工作精神，想方設(shè)法挖潛營(yíng)銷思路。 二是注意市場(chǎng)信息的收集和鑒別、分析力量，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略和市場(chǎng)推廣策略，以之來調(diào)整我們的營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略。 三是主動(dòng)爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心，在制定營(yíng)銷策略和市場(chǎng)推廣方案的時(shí)候，由于各自存在思維差別，確定會(huì)出現(xiàn)看法不全都的狀況，但對(duì)出現(xiàn)的問題和遇到的難題，會(huì)仔細(xì)“把脈、會(huì)診”，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整方

14、式方法。雖然我離完成公司期望指標(biāo)和自己方案的目標(biāo)還存在差距，但在目前嚴(yán)峻困難的形勢(shì)下，我認(rèn)為所付出的努力和艱辛肯定不會(huì)白費(fèi)。 (二)從細(xì)分市場(chǎng)找到目標(biāo)客戶 力求根據(jù)不同的特征來進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，市場(chǎng)細(xì)分有三條好處，一個(gè)是獲得消費(fèi)者高度的忠誠(chéng)度，一個(gè)是愛護(hù)適當(dāng)利潤(rùn)，一個(gè)是簡(jiǎn)單獲得勝利。比如追求相像利益的企業(yè)、具有相同行業(yè)特性的企業(yè)、相同國(guó)度的企業(yè)等等。 雖然園區(qū)在設(shè)計(jì)研發(fā)的時(shí)候就進(jìn)行了市場(chǎng)的細(xì)分，但是這種細(xì)分往往相對(duì)是粗線條的，因此在詳細(xì)實(shí)施銷售的時(shí)候有必要進(jìn)行更為明確的目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分，依據(jù)產(chǎn)品推廣的不同階段，針對(duì)更加明確的目標(biāo)客戶，用法合適的營(yíng)銷策略和方式。 (三)與世俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變策劃觀念和思維模式。

15、 工業(yè)地產(chǎn)作為客觀存在的比較特別的產(chǎn)品，其營(yíng)銷思路和推廣方法也會(huì)與其他產(chǎn)品有所差別，尤其是民用地產(chǎn)，它的特點(diǎn)是以感性訴求為主。而工業(yè)地產(chǎn)的特點(diǎn)是從理性訴求的角度進(jìn)行宣揚(yáng)策劃。工業(yè)廠房的需求量及其目標(biāo)客戶群的隱藏性和分散性，就打算了它的宣揚(yáng)模式必需創(chuàng)新和媒體選擇更具針對(duì)性。所以轉(zhuǎn)變策劃觀念和思維模式是勢(shì)在必行，把聯(lián)東工業(yè)園打造成為具有全國(guó)前沿性和戰(zhàn)略性的工業(yè)地產(chǎn)的典范。 (四)提升自身專業(yè)素養(yǎng)和工作技能，提高工作效率在常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，注意自身專業(yè)素養(yǎng)、溝通技能與工作力量的提升。自我抓基礎(chǔ)、抓內(nèi)功，一是抓實(shí)效工作，不斷提高自我工作素養(yǎng)，使自己成為策劃的行家里手。二是注意自我工作作風(fēng)的培育及業(yè)務(wù)力

16、量的提高，著力提高工作效能。 三、存在的問題 目前在營(yíng)銷和宣揚(yáng)等方面存在的問題： (1)信息網(wǎng)絡(luò)還不夠健全，信息量和信息來源渠道還不夠多。 (2)招商方式創(chuàng)新不夠，仍以傳統(tǒng)的為主，面對(duì)面接觸居多，招商效率低。 (3)招商面還不夠?qū)挿?，信息含金量偏低?(4)已建的廠房結(jié)構(gòu)比較單一，缺乏個(gè)性化，不能切合市場(chǎng)企業(yè)多樣化廠房需求的實(shí)際。 (5)給客戶承諾的配套設(shè)施跟不上，工程不能同時(shí)完工。 (6)與北京2xxxx園區(qū)，橫向縱向的比較，在價(jià)格上沒有優(yōu)勢(shì)，價(jià)格相對(duì)偏高，尤其是銷售價(jià)格。 (7)廠房的設(shè)計(jì)合理性和園區(qū)的規(guī)劃不是市場(chǎng)需求的最佳體現(xiàn)。 (8)工業(yè)城的定位缺乏遠(yuǎn)瞻性和市場(chǎng)引導(dǎo)性,內(nèi)部招商組織結(jié)構(gòu)

17、建立的不科學(xué)，宣揚(yáng)推廣的力度比較小。 四、工作中的體會(huì)與思索 通過我兩個(gè)月對(duì)工業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷的熟悉和實(shí)踐，主要有以下幾條體會(huì)和思索： 1、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)營(yíng)銷的重視程度及其思想觀念是營(yíng)銷策略的制定和營(yíng)銷思路能否勝利施行的打算因素。 一是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門或個(gè)人的重視，使得個(gè)人力量增加，獲得更多的資源和幫助，對(duì)營(yíng)銷方案的真正實(shí)施也有關(guān)心，甚至可能扭轉(zhuǎn)乾坤。二是戰(zhàn)略重點(diǎn)的定位重視，比如說領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工業(yè)城的主體思路，對(duì)投入產(chǎn)出比的概念的熟悉，要建立品牌就得加大投入，不斷創(chuàng)新，連貫實(shí)施。實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)指導(dǎo)性工作重視了，熟悉到位、支撐到位了，有機(jī)構(gòu)，有人手，有支撐，有管理，有推動(dòng)，事情就會(huì)辦的更好。相反，如果仍停留在“等、靠、

18、要”的階段，則只能走下坡路。 2、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，暢通內(nèi)部信息溝通渠道，明確責(zé)任，提高工作效率的是前提。 提高工作效率的關(guān)鍵是明確個(gè)人工作職責(zé)，部門分工明確，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)，完善組織架構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)扁平化，保障信息溝通無障礙，事事有人做，人人有人管。 3、加快工業(yè)園的軟硬件環(huán)境，完善營(yíng)銷制度，提高營(yíng)銷推廣實(shí)施力度，加強(qiáng)公關(guān)是當(dāng)務(wù)之急。 基于工業(yè)城要打造成知名的工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，提高工業(yè)城的核心競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)務(wù)之急，也就對(duì)園區(qū)硬環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施、廠房建筑檔次、工業(yè)園規(guī)劃?rùn)n次等和軟環(huán)境物業(yè)服務(wù)、物業(yè)管理、園區(qū)文化建設(shè)等方面提出更高要求。通過創(chuàng)新觀念、盤活思路制定出有效科學(xué)的營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略，同時(shí)加強(qiáng)公關(guān)以幫助作用

19、。 兩個(gè)月來，我所取得的每一個(gè)進(jìn)展，都是行政中心各位同事關(guān)懷支持的結(jié)果，我還存在著很多不足，所能看到的成果不大，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的距離還比較遠(yuǎn)，盼望通過總結(jié)學(xué)習(xí)，不斷提升自己，根據(jù)XX年既定的目標(biāo)前進(jìn)，做好每一件事。 策劃部個(gè)人工作總結(jié) 篇3 一、 前言 日出日落，一每天的輪回；花開花謝，一季季的變遷 。時(shí)間在車流人流中無情的消逝， 彈指之間， 20xx 年已接近尾聲，回頭看一下20xx年的年度工作完成狀況：在公司部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)各項(xiàng)工作仔細(xì)主動(dòng)，能仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每項(xiàng)工作任務(wù)，注意與同事之間的溝通溝通及合作，不斷積累工作閱歷，經(jīng)過這段時(shí)間的努力，現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立擔(dān)當(dāng)本職崗位的工作，并堅(jiān)持一切從我

20、做起，實(shí)事求是，努力仔細(xì)，工作力求認(rèn)真，堅(jiān)守崗位工作為原則，主動(dòng)主動(dòng)做好自己的本職工作，努力協(xié)作各部門的工作。在工作方面，兢兢業(yè)業(yè)、堅(jiān)守崗位，一切以工作為重，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)；虛心向同事們學(xué)習(xí)工作方面的學(xué)問，注意與同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽；工作仔細(xì)主動(dòng)，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 二、思想?yún)R報(bào) 20xx年度公司員工個(gè)人工作總結(jié)為了鞏固所學(xué)的專業(yè)學(xué)問，提高處理實(shí)際問題的力量， 豐富實(shí)際工作和.閱歷，把握操作技能，也為了適應(yīng)當(dāng)今.進(jìn)展的需要，我始終通過理論聯(lián)系實(shí)際， 將所學(xué)學(xué)問用于實(shí)際工作上。 “看法打算一切” ，我已端正的看法和求真務(wù)實(shí)的理

21、念，找到了明確的方向，取得正確的結(jié)果。 二、個(gè)人工作總結(jié) 在加入眾博的這段時(shí)間以來，我仔細(xì)完成工作，努力學(xué)習(xí)，主動(dòng)思索，在工作方面積累了一部分閱歷，同時(shí)也取得很大的進(jìn)步。 1、抱著學(xué)習(xí)與積累閱歷的看法，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境，做到與各部門、各子公司同事友好相處，主動(dòng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)幫助工作，將本部門的工作做到有方案、有步驟、有重點(diǎn)，做到忙而不亂。 2、依據(jù)上級(jí)的指示要求，企業(yè)策劃部依據(jù)集團(tuán)公司的“五年戰(zhàn)略規(guī)劃”工作及管理的需要，綻開了在集團(tuán)內(nèi)部的“三定”工作，即定職、定員、定編，并且同時(shí)下發(fā)了紅頭文件，對(duì)集團(tuán)各部門、各子公司的人員及崗位進(jìn)行了人員的編制與配備，及依據(jù)將來一年工作的需要進(jìn)行了崗位

22、編制的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行了整合。 3、為了規(guī)范管理，企業(yè)策劃部編寫了集團(tuán)各部門、各子公司的程序化管理流程，目的是加強(qiáng)集團(tuán)化的管理模式，全方位的提升管理層的管理力量與執(zhí)行力量，明確各崗位的崗位職能，規(guī)范員工的行為力量。我們已經(jīng)完成了集團(tuán)公司各部門的程序化流程，尤其是目前公司正處于進(jìn)展階段的各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)流程均已實(shí)施了流程化。但是，由于集團(tuán)公司現(xiàn)正處于復(fù)蘇階段，各子公司正處于建設(shè)時(shí)期，因此有個(gè)別子公司的工作制度、流程還不是很完善，例如：昭君、金海洋酒樓、雨林科技、商貿(mào)、裝飾等，現(xiàn)在正處于制作的完善時(shí)期，爭(zhēng)取在各子公司投入生產(chǎn)盈利前規(guī)范程序化的流程管理。 4、為了加強(qiáng)各部門與各子公司之間的協(xié)作、協(xié)作，集團(tuán)用法了

23、工作聯(lián)絡(luò)單與工作指令書，來提高工作的效率，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作。企業(yè)策劃部參加了工作聯(lián)絡(luò)單與工作指令書的工作，作為中間的協(xié)調(diào)方，我們對(duì)每一份工作聯(lián)絡(luò)單的工作內(nèi)容都實(shí)施：雙方先溝通，企業(yè)策劃部在溝通確認(rèn)，并對(duì)工作進(jìn)行監(jiān)督與反饋信息的跟蹤，直至本項(xiàng)工作的全面完成。再者，依據(jù)實(shí)際狀況，對(duì)受令單位下達(dá)工作指令書，對(duì)工作實(shí)施的進(jìn)度做到跟蹤、反饋，并將工作指令書的完成狀況填寫，復(fù)印送至集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批閱。 自實(shí)施本項(xiàng)工作以來，我們將根據(jù)要求將全部的工作聯(lián)絡(luò)單與工作指令書存檔，并將工作中發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)與上級(jí)反映，主動(dòng)改進(jìn)工作中存在的問題，做到將每一項(xiàng)工作跟蹤究竟。截止20xx年12月20日，工作聯(lián)絡(luò)單的工作共計(jì)46份，

24、工作指令書的工作共計(jì)19份。 5、主動(dòng)參加集團(tuán)組織實(shí)施的全員參加學(xué)習(xí)銷售女神徐鶴寧的活動(dòng)，依據(jù)集團(tuán)總的學(xué)習(xí)方案，制定了部門學(xué)習(xí)方案，在每月的25日按時(shí)將讀書筆記上交人力資源部，并參與了關(guān)于學(xué)習(xí)銷售女神徐鶴寧的溝通溝通會(huì)，一起共享這本書的精髓。從書中體會(huì)到：仆人公的勝利閱歷讓人感到很震撼，很感動(dòng)。她不僅是銷售精英、學(xué)習(xí)對(duì)象，也我們達(dá)到目標(biāo)的催化劑?！爸粸閯倮曳椒?，不為失敗找理由”好的思維習(xí)慣不是一下就養(yǎng)成的，是在明確目標(biāo)之后努力實(shí)現(xiàn)的那一刻形成的。人生就是在每個(gè)十字路口徘徊之后，等綠燈亮了以后你選擇的那個(gè)方向就是你要努力的方向，即使選擇的路布滿荊棘也要堅(jiān)持走下去。既然是選擇就要有士氣去面對(duì)，不

25、能半途而廢，抱有放棄的念頭，要擁有持之以恒的精神。 參與了由集團(tuán)人力資源部組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。通過培訓(xùn)，我學(xué)到了許多書本上沒有的學(xué)問，并且這些學(xué)問在實(shí)際的工作中給了我很大的鼓舞，讓我從一個(gè)閱歷尚淺的初入.的高校生變成了一個(gè)對(duì)將來工作布滿了信念的職業(yè)員工。這些培訓(xùn)提升了我的工作技能，熬煉了我獨(dú)立完成某項(xiàng)工作的力量，讓我很快的融入了公司這個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，一起奮斗。 6、關(guān)于行政辦公室的工作 參與了行政辦公室關(guān)于集團(tuán)各項(xiàng)管理制度趨于規(guī)范化的會(huì)議考勤管理，關(guān)于集團(tuán)各部門、各子公司工作溝通、協(xié)作、協(xié)作的會(huì)議，這些會(huì)議目的 就是在鞭策我如何向優(yōu)秀員工的方向努力，讓我更加體會(huì)到集團(tuán)在各項(xiàng)管理工作中對(duì)詳情的約束。

26、 參與了行政辦公室為豐富和宣揚(yáng)企業(yè)文化組織的“元旦文藝聯(lián)歡活動(dòng)”，主動(dòng)踴躍參加并利用工作之余的時(shí)間編排節(jié)目。 7、關(guān)于金海洋酒樓的工作 為協(xié)作金海洋酒樓開業(yè)前期的各項(xiàng)預(yù)備工作，企業(yè)策劃部為金海洋酒樓開業(yè)前期的宣揚(yáng)工作收集了各項(xiàng)資料，依據(jù)李總供應(yīng)的信息，進(jìn)行酒樓簡(jiǎn)介、聘請(qǐng)信息的編寫及員工手冊(cè)的修改工作。并就工作的完成狀況與李總進(jìn)行對(duì)接，經(jīng)確認(rèn)后做再次的修改完善的工作。 聯(lián)系報(bào)刊為金海洋酒樓做外部宣揚(yáng)工作，生命健康周刊與工商界報(bào)，生命健康周刊的宣揚(yáng)效果雖然不是很明顯，但是它在某些方面提示了我們：無論是在宣揚(yáng)還是在建設(shè)企業(yè)文化方面，肯定要將集團(tuán)的各項(xiàng)標(biāo)記規(guī)范統(tǒng)一，留意宣揚(yáng)稿的精準(zhǔn)性，這一點(diǎn)我們做得還

27、不夠好，在以后的工作中要引以為戒。 8、關(guān)于雨林科技的工作 為適應(yīng).的進(jìn)展，滿意客戶對(duì)產(chǎn)品的需求，企業(yè)策劃部依據(jù)雨林科技供應(yīng)的信息，制作編寫了欣賞魚的魚缸制作銷售合同與欣賞魚的售后服務(wù)協(xié)議；并制作了欣賞魚的售后服務(wù)冊(cè)，便利客戶信息的反饋，可以準(zhǔn)時(shí)的更進(jìn)工作；對(duì)雨林科技庫房的物品進(jìn)行盤點(diǎn)工作，具體了解了欣賞魚、魚缸、各種藥物及硬件設(shè)施的種類與數(shù)量，并整理盤點(diǎn)表格上交公司領(lǐng)導(dǎo)審核。 9、參與了周總組織的業(yè)務(wù)流程圖會(huì)議，并制作了關(guān)于欣賞魚、裝飾、商貿(mào)、安建的業(yè)務(wù)流程圖，依據(jù)各部門反饋的不同看法已經(jīng)更改完善，在經(jīng)過周總復(fù)核 之后做了最終的修改；依據(jù)周總的指示制作了四份表格文件，包括：眾博集團(tuán)供應(yīng)商檔案

28、、眾博集團(tuán)新供應(yīng)商調(diào)查表、眾博集團(tuán)周總結(jié)報(bào)告、眾博集團(tuán)月總結(jié)等表格文件；集團(tuán)工作方案書表格的制作、送貨單的制作等一些臨時(shí)性的工作。 10、為了將集團(tuán)公司的進(jìn)展盡快的推向正規(guī)化，響應(yīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，企業(yè)策劃部編寫制作了集團(tuán)各部門、各子公司的年度目標(biāo)責(zé)任書，準(zhǔn)備在來年投入用法，雖然在制作中我們的工作漏洞百出，但是卻反映出一個(gè)詳情性的問題，我們的工作還沒有做好，還需要下功夫，因此，劉部長(zhǎng)對(duì)日后的工作進(jìn)行了嚴(yán)格的部署：凡是編寫的文書類工作，肯定要自己先檢查，然后劉部長(zhǎng)檢查，方可上交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批閱；凡是工作，肯定要匯報(bào)劉部長(zhǎng)，絕不允許自己私自主見；凡是企業(yè)策劃部的工作，肯定要嚴(yán)格把關(guān)。 三、工作中的不足

29、1、我個(gè)人的工作力量有待提高，仍需在日后的工作中努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己，提升自己的技能。 2、加強(qiáng)與集團(tuán)各部門、各子公司之間的溝通，以便利在工作中的協(xié)作與協(xié)作。 3、改進(jìn)工作思路，提高工作效率，在工作中肯定要注意詳情，時(shí)刻記住不是為完成工作而工作，吸取每次工作錯(cuò)誤的教訓(xùn)。 4、對(duì)自身工作的性質(zhì)熟悉不夠明確，缺乏全局觀念，工作的定位不足，在這一點(diǎn)上應(yīng)加強(qiáng)。 四、工作的合理化建議 1、加強(qiáng)辦公硬件設(shè)施的配備，提高工作效率； 策劃部個(gè)人工作總結(jié) 篇4 歲月不居!轉(zhuǎn)瞬間我來到xxxxxxx工作將近一年了。時(shí)間督促我即將告辭200x，向往激勵(lì)我在200y年開創(chuàng)事業(yè)的新高。為了更好地完成工作，總結(jié)閱歷，揚(yáng)長(zhǎng)避

30、短，現(xiàn)將200x年工作狀況總結(jié)如下： 一、工作匯報(bào) 自200x年4月1日工作以來，我仔細(xì)完成工作，努力學(xué)習(xí)，主動(dòng)思索，工作力量逐步提高。伴隨著鴻建房產(chǎn)的蓬勃進(jìn)展，特殊是200x年又榮獲“xxxxxxxx”，我所工作的策劃部作為公司的宣揚(yáng)部門尤為重要。對(duì)外宣揚(yáng)的每一篇資料，每一句話都代表著公司的形象。全部，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，做到小心翼翼。 此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參與工作，無論從業(yè)務(wù)力量，還是從思想上都存在很多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)心，使我在工作力量提高，方向明確，看法端正。從而，對(duì)我的進(jìn)展打下了良好的基矗 二、思想?yún)R報(bào) 200x年

31、是我真真正正走上工作崗位的第一年，對(duì)于工作或者說事業(yè)，每個(gè)人都有不同的熟悉和感受，我也一樣。對(duì)我而言，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò)。 首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“看法打算一切”。有了正確的看法，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。詳細(xì)而言，我對(duì)工作的看法就是選擇自己寵愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我始終認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)當(dāng)是一種樂趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生愛好，徹底的愛上它，你才能充分的體會(huì)到其中的歡樂。我信任我會(huì)在對(duì)這一業(yè)務(wù)的努力探究和發(fā)覺中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力氣?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何

32、勝利，期間來不得半點(diǎn)牽強(qiáng)。 其次，是力量問題，又可以分成專業(yè)力量和基本力量。對(duì)這一問題的熟悉我可以用一個(gè)簡(jiǎn)潔的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)力量打算了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本力量，包括適應(yīng)度、堅(jiān)忍度、天性的警覺等，打算了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。詳細(xì)到人，專業(yè)力量打算了你適合于某種工作，基本力量，包括自信力，協(xié)作力量，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的力量，冒險(xiǎn)精神，以及進(jìn)展?jié)摿Φ?，將挺直打算工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上勝利的人，必是兩種力量能夠很好地協(xié)調(diào)進(jìn)展和運(yùn)作的人。 200y年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作、業(yè)務(wù)力量。主動(dòng)響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度。策劃部個(gè)人工

33、作總結(jié)模板 三、主要活動(dòng)及成果 1、200x年4月，預(yù)備并參與上海房展會(huì)。主要工作為宣揚(yáng)資料預(yù)備、現(xiàn)場(chǎng)資料的收集與存檔。 2、200x年5月，預(yù)備企業(yè)內(nèi)刊xxx的資料收集及酒店公寓資料的收集。 3、200x年6月，返校一個(gè)月，考察xxx樓市。如：星海國(guó)寶、世紀(jì)經(jīng)典、經(jīng)典生活、壹品星海、宏孚商旅酒店(產(chǎn)權(quán)式)、晨熙假日酒店、名仕國(guó)際(loft公寓)等。 4、200x年7月，其次期xxxx收尾工作，與印刷廠協(xié)作印刷。撰寫“xxxx項(xiàng)目說明”、“xxxxxx示范區(qū)可行性報(bào)告”等系列政府報(bào)告。 5、200x年8月，xxxxxxxxxxxx. 6、200x年9月，網(wǎng)站文字改版工作全部完成，重新啟動(dòng)留言板

34、功能。 7、200x年10月，xxxx商業(yè)房產(chǎn)考察。 8、200x年11月，制作200y年新年臺(tái)歷。與外協(xié)部門合作編輯設(shè)計(jì)xxxxx。 9、200x年12月，考察xxx房地產(chǎn)市場(chǎng)，主要是大戶型樓盤，為xxxx定位、銷售做號(hào)預(yù)備。出版了第三期xxxx，并聯(lián)系制作了“xxxxx俱樂部”vip會(huì)員卡。 策劃部：xxxxx 200x年12月20日 策劃部個(gè)人工作總結(jié) 篇5 在過去的一年里，蒙企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的的厚愛，對(duì)本人孜孜不倦的教導(dǎo)，此刻本人深表感謝之情。一轉(zhuǎn)瞬，來企業(yè)工作已滿9個(gè)月；從一名服務(wù)員開頭起步，接著被調(diào)往策劃部學(xué)習(xí)，這種突如其來工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變的確令我措手不及。怎么辦？要么做點(diǎn)什么，要么就

35、選擇回家種田，決不碌碌。時(shí)不待我，我必需立即進(jìn)行階段性調(diào)整，做好充分的預(yù)備去迎接挑戰(zhàn)，而歐迪，就是我人生的主戰(zhàn)場(chǎng)。 進(jìn)入策劃部讓我記憶最深刻的就是對(duì)外宣揚(yáng)工作，當(dāng)我獨(dú)自一人頂著烈日發(fā)傳單，一張一張地推銷自己手中的優(yōu)待券時(shí)，我全然不顧及自己任何不適并全身心地投入到工作上。我架車尋找于各大院校的同學(xué)會(huì)辦事處，一次次地找尋校方聯(lián)系人，望能取得校內(nèi)宣揚(yáng)的合作與支持；雖然校方老師大多表露不懈與抗拒但我卻從未氣餒。 我與張主管從早上十一點(diǎn)半裝載冠名晚會(huì)所需設(shè)備，直到晚會(huì)結(jié)束回來放好設(shè)備，時(shí)間通常都已過凌晨一點(diǎn)，而這種艱辛唯恐除了領(lǐng)導(dǎo)以外又有誰能明白；某些人以為我們?cè)谕饷娑嗝吹娘L(fēng)完，多么的自由，殊不知我們把每一件事情都全力以赴地完成，企業(yè)的貨車位置往往不夠坐，而我一向敬重張主管 于是每一次我都是與后備箱的設(shè)備一起顛簸地行進(jìn)，有時(shí)遇到堵車，我甚至在后備箱彎著腰數(shù)小時(shí)，雖然很疲乏但我無怨無悔，由于這是工作，既然選擇了這份工作，我就要做到心安理得。我至始至終都覺得領(lǐng)導(dǎo)的眼睛是雪亮的 自己哪里有進(jìn)步哪里做得不好領(lǐng)導(dǎo)肯定清晰。我為我努力拼搏的那種斗志而感到驕傲，雖然我是無知與滿身疲乏的，雖然我還有一些有待完善的地方，但由于我專心盡力了，所以我的內(nèi)心布滿了欣慰與喜悅！ 其實(shí)現(xiàn)在回過頭想想，工作很是能夠發(fā)覺自身的不足；總監(jiān)曾用一張小紙條對(duì)我進(jìn)行點(diǎn)撥，上面