行政人事表格大全[1]

1、1. ·員工人數(shù)及費用動態(tài)統(tǒng)計表年 月 填表日期： 月 日本月人數(shù)編制人數(shù)男 人女 人計 人月薪編制內(nèi)制造人員元編制內(nèi)人數(shù)男 人女 人計 人編制內(nèi)管理人員元編制外人數(shù)男 人女 人計 人編制外人員元合計男 人女 人計 人合 計（占人事費用比率）元%編制人員出勤應(yīng)工作日數(shù) 日津貼職務(wù)津貼元缺勤總?cè)諗?shù) 日加班津貼元出勤總?cè)諗?shù)日值勤津貼元出勤率%夜勤津貼元加班總時數(shù)時外勤津貼元人事動態(tài)新進男人特殊工種環(huán)境津貼元女人其他津貼元合計人合 計元新進率%（占人事費用比率）%離職男人獎金獎性支出年終獎金元女人退職酬勞金提成元合計人不休假代金元其出獎勵金元 離職率%內(nèi)部調(diào)動男人合 計（占人事費用比率）元

2、%女人合計人其他支出公傷醫(yī)藥費元撫恤金支持元預(yù)計勞保受益比率公司負擔(dān)部分元奠儀金支出元個人負擔(dān)部分元退休金提成元受益總數(shù)元資遣費支出元負擔(dān)及受益差額元福利金提成元受益率%互助金提成元互助費動態(tài)統(tǒng)計上月底累計結(jié)余元培訓(xùn)基金提成元本月互助費提成元訓(xùn)練圖書費元本月互助費收入元本月互助費支出元本月結(jié)余元累計結(jié)余元合 計（占人事費用比率）%元收/支比率%費用總計（100%）元備注每人平均費用元經(jīng)理 人事部長 填表人：2. ·員工每月動態(tài)統(tǒng)計表年 月人員招聘統(tǒng)計流動狀況說明招聘人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)報到人數(shù)起迄時間辭職人數(shù)退休人數(shù)停薪留職深造人數(shù)解職人數(shù)其他事項獎懲件數(shù)撫恤件數(shù)勞保件數(shù)就醫(yī)住院人員遷調(diào)出勤

3、狀況遲到早退人 次請假病假人 次事假人 次工傷假人 次婚假人 次曠職人 次制表： 復(fù)核： 審查：3. ·每月人事變更統(tǒng)計表 年 月 第 頁姓 名員工編號變動事項說明 變更日期備 注制表： 復(fù)核： 審查：4. ·員工工齡動態(tài)分析表月份用人單位原有人數(shù)本月報到本月離職現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)離職率現(xiàn)有人員工齡平均工齡新報到3個月以上3至6個月6至12個月1至2年2至3年3年以上 制表： 復(fù)核： 5. ·人力資源部招聘計劃書年 月 日需要補充人員類別所需條件招聘方式人數(shù)招聘日期類 別工作內(nèi)容高層主管技術(shù)人員中層管理人員基層職員技術(shù)工人其他制表： 復(fù)核：·年度人員需求估

4、計表 年 單位：人 項目級別學(xué)歷到位月份需求原因碩士本科大專其他123456789101112主管人員高層 中層基層小計技術(shù)人員高工工程師助工技術(shù)員小計工人機工電工小計其他人員合 計制表： 復(fù)核：·員工入職試用表姓名年齡試用職位學(xué)歷專業(yè)工作經(jīng)驗特長試用計劃1、工作內(nèi)容（1） （2） （3） （4） （5） 2、指導(dǎo)人員3、重點考查項目（1） （2） （3） 4、其他試用記錄1、試用時間年 月 日至 年 月 日2、工作能力3、工作態(tài)度4、出勤情況5、其他試用結(jié)論試用部門意見人力資源部意見·新員工試用結(jié)果通知單姓名性別年齡籍貫學(xué)歷職稱職別薪 酬 等 級 元試用期試用結(jié)果考核意見

5、1 試用滿意請照原工資辦理任用手續(xù)（ 月 日起）2 試用成績優(yōu)良請以 等 級 元工資辦理手續(xù)（ 月 日起）3 需再試用4 試用不合適另行安排5 附呈心得報告一份試用考核人簽章主管意見1 同意考核人意見2 擬不予任用3 延長試用 日再另行簽核試用單位主管簽章領(lǐng)導(dǎo)批示人力資源部意見1 擬照試用單位意見自 月 日起以等 級工資 元正式任用2、試用不合格除發(fā)給試用期間的工資外擬自 月 日起辭退3、其他：員工培訓(xùn)計劃表培訓(xùn)日期培訓(xùn)內(nèi)容講師培訓(xùn)手段培訓(xùn)地點費用預(yù)算效果估計負責(zé)人制表： 復(fù)核： 審批：員工培訓(xùn)計劃表培訓(xùn)編號： 培訓(xùn)部門：培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時間自 至培訓(xùn)課程時數(shù)及負責(zé)人課程培訓(xùn)時間負責(zé)人起訖時間課程

6、培訓(xùn)時間負責(zé)人起訖時間參加人員共 人，名單如下：單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名費用預(yù)算： 每人分攤 費 用批準 審核 擬訂 新員工培訓(xùn)計劃表編 號： 擬定日期：受訓(xùn)人員姓名培訓(xùn)期間 月 日至 月 日止輔導(dǎo)人員姓名學(xué)歷部門專長職稱項次培訓(xùn)期間培訓(xùn)日期培訓(xùn)項目培訓(xùn)部門培訓(xùn)師培訓(xùn)日程及內(nèi)容1月 日至月 日止天2月 日至月 日止天3月 日至月 日止天4月 日至月 日止天5月 日至月 日止天6月 日至月 日止天7月 日至月 日止天8月 日至月 日止天9月 日至月 日止天10月 日至月 日止天11月 日至月 日止天12月 日至月 日止天13月 日至月 日止天14月 日至月 日止天15月

7、日至月 日止天16月 日至月 日止天17月 日至月 日止天制表： 復(fù)核： 審批：員工培訓(xùn)意見調(diào)查表問 題回 答1、你認為課程內(nèi)容是否恰當(dāng)？ 2、你最希望獲取哪些方面的內(nèi)容？3、教學(xué)方法是否恰當(dāng)？你有何建議？4、每堂課時間長短是否恰當(dāng)？5、哪一位或幾位講師給你印象最好？好在哪里？6、通過這次培訓(xùn)，你認為自己的收獲主要是什么？7、你有其他建議嗎？請寫下來。受訓(xùn)人員報告書（范本2）培訓(xùn)課程：培訓(xùn)日期年 月 日至月 日單位：培訓(xùn)指導(dǎo)者：姓名：記錄日期： 年 月 日培訓(xùn)內(nèi)容研修內(nèi)容匯總啟發(fā)和感想實習(xí)內(nèi)容實習(xí)內(nèi)容匯總啟發(fā)和感想意見成功之處受訓(xùn)者的提案失敗之處指導(dǎo)者的建議上司意見部門主管意見部門經(jīng)理意見 培

8、訓(xùn)經(jīng)費申請表申請單位受訓(xùn)人員人員代號教材費培訓(xùn)費食宿費總計（元）備注一式三聯(lián)：第一聯(lián)本單位存 第二聯(lián)人力資源部 第三聯(lián)財務(wù)部財務(wù)部人力資源部本單位總 評獎懲呈報表 年 月 日 編號：當(dāng)事人姓名獎（懲）事發(fā)日期獎（懲）級次具體內(nèi)容附證明材料份頁核實情況核實日期核實人簽字當(dāng)事人簽字經(jīng)辦人簽字部門意見審批人簽字6. 獎懲登記表 年 月 日 第 頁姓名所在部門獎懲事項獎懲呈報表編號獎懲級次警告記過記大過嘉獎記功記大功 復(fù)核： 制表： 保管：7. 年度獎懲公告表年度姓 名職 務(wù)單 位獎懲事由獎懲辦法備 注公告部門：公告日期：8. 員工年度考評成績登記表部門： 年度 第 頁考核項目記姓 錄編號 名到職薪資

9、假 勤 記 錄功過記錄年中考核年底考績年度平均年月日遲到早退事假病假曠職其他獎勵懲罰制表： 復(fù)核：9. 年終考評評分表（領(lǐng)導(dǎo)干部用） 年度 考評日期：姓名部門職務(wù)指標說明滿分分值實際得分備注本年計劃任務(wù)完成情況（滿分55分）計劃任務(wù)實際完成能力考評（滿分45分）領(lǐng)導(dǎo)能力組織能力協(xié)調(diào)能力策劃能力創(chuàng)新能力工作責(zé)任成本控制判斷能力解決問題能力小計100受處罰扣分受獎勵加分最后得分復(fù)評： 初評： 日期：10. 文職人員考核表（管理層） 考核日期：姓名單位職務(wù)考核期間考核項目考核說明考評人考評等級得分優(yōu)良中差工作考評（滿分60分）工作知識工作量工作品質(zhì)工作態(tài)度工作能力領(lǐng)導(dǎo)能力（滿分20分）出勤（滿分15

10、分）其他（滿分5分）獎懲意見考評人蓋章總分11. 文職人員考核表（基層文職） 考核日期：姓名單位崗位考核期間考核項目考核說明考評人考評等級得分優(yōu)良中差工作考評（滿分72分）工作知識工作量工作品質(zhì)工作態(tài)度工作能力團隊合作能力（滿分10分）出勤（滿分13分）其他（滿分5分）獎懲意見考評人蓋章總分12. 文職人員考核表（營銷人員） 考核日期：姓名單位崗位考核期間考核項目考核說明考評人考評等級得分優(yōu)良中差工作考評（滿分72分）工作知識銷售量工作品質(zhì)工作態(tài)度工作能力團隊合作能力（滿分10分）出勤（滿分13分）其他（滿分5分）獎懲意見考評人蓋章總分13. 無記名民主考評表（管理人員用）考評期間：考評時間：

11、考評部門：姓名職務(wù)任期分類評 價 內(nèi) 容滿分1次2次調(diào)整決定領(lǐng)導(dǎo)能力1是否自己率先示范52遭遇困難時，是否能沉著果斷地指導(dǎo)2.53是否公平且冷靜地對待部屬2.54部屬是否充滿朝氣2.55是否受到部屬堅定的信賴2.5部屬培育6是否明確部屬的優(yōu)、缺點2.57是否從旁給與幫助、建議以發(fā)揮部屬的優(yōu)點2.58是否適才所用59是否能引發(fā)部屬思考2.510是否仔細地聆聽部屬的意見2.5士氣11是否注意身體的健康2.512是否恰當(dāng)使用金錢513是否熱心部門內(nèi)意見的溝通2.514是否存在生活作風(fēng)問題2.515不與顧客串通勾結(jié)5目標完成16是否能依照公司的經(jīng)營方針來擬定部門目標2.517是否盡最大的努力完成目標7

12、.518是否能省錢、保質(zhì)地完成目標7.519是否能嚴守時限，完成目標2.5責(zé)任感20是否能隨機應(yīng)變，完成目標2.521是否能站在全公司的立場發(fā)言、提議2.522是否能以長期的眼光制定企劃2.523是否能從公司的立場制定企劃524是否能與其他部門合理交流2.5自我啟發(fā)25是否積極地與其他部門協(xié)調(diào)2.526是否熱衷于工作交際的擴展2.527是否虛心地聽取部屬或晚輩的建議、意見2.528是否經(jīng)常吸取新的知識、技術(shù)2.529是否不怠于未來的預(yù)測2.530為了改善，是否可以拋棄前例5評價分數(shù)合計100本人意見14. 離職移交手續(xù)清單（范本1）姓名部門職位或崗位進入公司時間離職申請時間工作交接1、2、3、

13、4、5、6、7、8、9、接手人意見：部門負責(zé)人意見：資料辦公用品1、2、3、4、5、6、檔案室意見：1、2、3、4、5、6、所在部門意見：分管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見財務(wù)部意見制表： 復(fù)核：15. 考勤日報表 月 日單 位 應(yīng)到人數(shù)實到人數(shù)遲到人數(shù)病假事假公假曠職原因不明合計本日到離職人數(shù)報到人數(shù)離職人數(shù)停薪留職制表： 復(fù)核：16. 員工年度出勤統(tǒng)計表 年度姓名 項目月份出勤日數(shù)休假日數(shù)事假日數(shù)病假日數(shù)公假日數(shù)婚假日數(shù)喪假日數(shù)遲到次數(shù)早退次數(shù)曠職日數(shù)公差日數(shù)123456789101112合計123456789101112合計123456789101112合計17. 出差申請單年 月 日出差人員姓名職別同行人員姓名職別出差地點出差線路出發(fā)時間返回時間交通工具出差事由介紹信編號借款金額部門批示辦公室批示人力資源部批示以下為回來后填寫是否已交書面報告材料是否歸檔實用差旅費報賬時間直接上級批示18. 出差派遣單 年 月 日出差地點出差人員出差線路出發(fā)時間返回時間交通工具出差任務(wù)介紹信編號借款金額辦公室批示人力資源部批示部門批示以下為回來后填寫是否已交書面報告材料是否歸檔實用差旅費報賬時間直接上級批示19. 員工人事檔案卡（正面） 編號姓名性別生日年齡貼照片處戶籍地址電話籍貫 現(xiàn) 在通信處電話身份證