施工材料供應(yīng)保證措施

1、施工材料供應(yīng)保證措施1、材料供應(yīng)制度保證措施（1）我司將按GB/T19001-2000-ISO9001：2000質(zhì)量管理和保證體系標準的要求，嚴格按物資采購控制程序、進貨檢驗和試驗程序、不合格品控制程序、搬運貯存包裝防護和交付程序負責(zé)組織供應(yīng)和進行管理，保證按時、按質(zhì)、按量、安全服務(wù)生產(chǎn)施工。（2）項目部設(shè)立物資管理部，組織并挑選一批精通業(yè)務(wù)、會管理、善協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)骨干，負責(zé)招標工作范圍內(nèi)的物資供應(yīng)全過程管理工作。（3）物資管理部抓好供、管、用三個主要環(huán)節(jié)，實施物資供應(yīng)全過程的優(yōu)化管理，健全完善各項規(guī)章制度和管理辦法。（4）我方負責(zé)采購的主要材料，按物資采購控制程序選擇供應(yīng)商，并將選擇的供應(yīng)廠商

2、的考察書面文件報請甲方、監(jiān)理工程師確認，接受甲方和監(jiān)理單位的檢查和監(jiān)督。（5）我方負責(zé)采購的主材、輔材由物資管理部提供供應(yīng)廠商的材料質(zhì)量證明文件、產(chǎn)品合格證書或質(zhì)量保證書。同時根據(jù)要求進行檢驗、復(fù)驗、測試工作。2、材料供應(yīng)和管理保證措施（1）計算機管理1）材料將運用條形碼技術(shù)，對材料按樹狀結(jié)構(gòu)進行編碼，不僅確定了物資本身，而且也確定了所屬類別，便于工程材料管理。2）材料名稱、數(shù)量、供應(yīng)廠商、入庫時間、領(lǐng)用量、庫存情況等數(shù)據(jù)輸入計算機，實現(xiàn)物資動態(tài)管理。3）使用計算機技術(shù)，通過電子信箱把材料采購供應(yīng)情況及時與業(yè)主、監(jiān)理溝通，便于業(yè)主方及監(jiān)理單位對工程物資供應(yīng)方面的了解。（2）材料供應(yīng)和管理流程（

3、見下圖）施工進度計劃一（3）施工材料g采購 ，據(jù)物資管理標準、物資管理部門材料計劃 員編制采購計劃選料小廨懶夜物料采購工作有序進行*采取集中篦一的原則,根 合格供應(yīng)商報價商，并建立供應(yīng)商據(jù)施城迪麗劃有由物供部門編制材料承購計劃I統(tǒng)一向外訂購,關(guān)部門備案。材料采購計劃需Z口:2）編制的材料采購計劃，明確填寫工程項目、材料名稱、型號規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、以及要求到貨或訛笄有特殊要求的材料還注在采購時與二般材料混t3）（主要材料溢而市1半成品）的訂購前.物供部門根據(jù)考），才料進場退回場供應(yīng)實際情況合理選擇供應(yīng)商現(xiàn)場檢驗4）材料的采購依據(jù)是材料采購計子，采購人員無權(quán)變不合格采購計劃蘢潑硼礴儒變片冊應(yīng)征i瞰

4、計、監(jiān)理確認，重新編制材料采購計劃，才能實施變更后的采購活毒入庫保管5）批量材料和主要材料的:k購，嚴摘衣照司|麻式!健應(yīng)商重要物負跟晾材料發(fā)放簽訂供應(yīng)合同。6）采購的材料均附有該材料（產(chǎn)品）的有效質(zhì)量證明文件。（4）施工材料的入庫驗收、保管1）對進庫驗收合格的材料均作出明顯的標識，標識內(nèi)容為：名稱、型號規(guī)格、材質(zhì)、材料編碼等內(nèi)容。對尚未驗收或驗收發(fā)現(xiàn)不合格的材料，及時注明"待驗"或"不合格品"標識，并放入待驗區(qū)域或不合格品區(qū)域。2）對原材料在驗收過程中發(fā)現(xiàn)疑問時（例：原材料色標不清、質(zhì)量保證書中的數(shù)量與到貨數(shù)量不符、原材料中發(fā)現(xiàn)有局部減薄現(xiàn)象），物供部門負責(zé)對原材料進行復(fù)測。3）對有防水要求的材料，全部進庫房保管或加蓋油布、墊高，杜絕雨水侵入。4）各類材料的質(zhì)量證名文件、復(fù)試報告等資料，按文件管理要求有專人保管存檔。5）材料到貨情況、存放區(qū)域及時輸入計算機。（5）材料領(lǐng)用、發(fā)放1）施工班組需領(lǐng)用材料，均憑批準有效的施工任務(wù)單和開具的材料領(lǐng)用單限額領(lǐng)料。領(lǐng)用單上明確填寫材料名稱、型號規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量，到有關(guān)倉庫領(lǐng)料。2）對無質(zhì)量證明書的原材料嚴格控制發(fā)放，只有當(dāng)工程急需，辦理緊急放行手續(xù)申請經(jīng)批