施工項目管理的“四大控制”

1、施工項目管理的“四大控制”施工項目管理的“四大控制”摘要：施工項目管理是項目成敗的關鍵。本文就工程項目管理的四大控制（進度、成本、質量、安全）進行了理論總結，以提高對施工項目管理的重視。關鍵詞：控制;進度;成本;質量;安全向管理要效益已成為企業(yè)家的共識。搞好工程項日管理是建筑施工企業(yè)追求經濟效益最大化的重要途徑。工程項目管理要搞好“四大控制”。四大控制，實際上就是將全面質量管理的原理應用于四大控制過程中。控制的過程就是PDCA循環(huán)過程?，F(xiàn)就以我所新建四棟高層住宅樓為例，就施工項目管理的四大控制闡述如下:1、進度控制首先我方同監(jiān)理一起對施:工單位的施工方案和進度計劃進行理性分析，根據(jù)現(xiàn)場施工條件

2、和合同中的工期，要求施工單位編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。1.1.1 編制各個階段的進度計劃。為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制。因此要求施工單位根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、周計劃，用周計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，并對關鍵工序和特殊工序另行制定施工方案和計劃。1.1.2 實施動態(tài)控制。在項目實施過程中，會因工程內容及工程量的變化（例問題坑、工程變更、設計變更）及自然條件的不利影響（例雨雪天氣）而改變或影響進度，

3、應依據(jù)實際情況，在不影響總進度計劃的前提下，對施工進度計劃進行修正、調整，和補充。1.1.3 材料保證供應。甲供材料應按施工單位提供的材料清單及時供給，敦促施工單位保證自行采購材料供應，并及時做好材料進場檢驗。1.1.4 及時支付工程進度款。為”了使工程按合同要求進行，對施工單位付款申請及月進度報表進行審核，核實施工單位實際完成工程量后按合同約定支付施工單位工程進度款，以確保工程進度。1.1.5 提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，項目經理部要采取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經濟上給予一定獎勵。2、成本控制項目成本控制就是在項目成

4、本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。2.1.1 控制人工費用企業(yè)內部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。2.1.2 控制材料用量加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。2.1.3 機械設備和周轉材料實行租賃制可以提高機械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租

5、賃費用。2.1.4 制定先進的、經濟合理的施工方案為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、捉高工效的新工藝、新技術、新材料。2.1.5 嚴把質量關，減少返工浪費在施工中嚴格做到:按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。3、質量控制3.1.1 明確工程質量目標項目施工單位項目經理部要明確質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業(yè)質量驗收標準高于國家驗收標準。為提高施工單位質量目標，要求施工單位承建的該工程必須拿到“雁塔杯”，施工工地取得“省級文明工地”。3.1.2 嚴把材料質量關甲方

6、采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準含環(huán)保標準）和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度，需強制檢測的材料必須通過檢測后方可進入施工工地。3.1.3 抓好關鍵部位施工例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質量問題的部位，關鍵部位及隱蔽工程必須經甲方和監(jiān)理單位共同驗收后方可進行下一步工序。3.1.4 對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核至關重要。工程施工過程，除按質量標準規(guī)定的.復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的

7、檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程;基礎的土質、位置、標高、尺寸:梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置;混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料:特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。3.1.5 堅持“三檢”制度。每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項日經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢，并請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。對于工程施工過程出現(xiàn)的質量事故，一經發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴肅進行處理，事故的處理均由質量監(jiān)理工程師負責全權組織。對于質量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過

8、、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有防護措施不放過的“三不放過”原則，認真處理，防患于未然。3.1.6 嚴格按施工工藝（或施工程序）施工根據(jù)對影響工程質量的關鍵特點，關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，并設專人負責。建立高效靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)。專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態(tài)信息給決策機構（項目經理部）。決策機構對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網。現(xiàn)場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產品的質量數(shù)據(jù)，為

9、決策提供可靠依據(jù)。并采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統(tǒng)計分析。3.1.7 搞好技術交根據(jù)有關規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施，并對施工人員交底，質量檢查員進行監(jiān)督。做好質量技術交底，將質量技術交底和作業(yè)指導書發(fā)到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證（材質證明）或檢查報告。所有隱蔽工程記錄，必須經監(jiān)理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅持做好復檢工作。模板及其支架須具有足夠的強、剛度和穩(wěn)定28性。按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好標識，在專用水池內養(yǎng)護。到天時送檢。加強成品、半成品的保護工作，如

10、鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。4、安全控制4.1.1 建立安全責任制企業(yè)法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。4.1.2確保安全設施投資到位安全設施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。4.1.3安全員要落實到位項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。4.1.4加強安全培訓教育要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前