公司員工晉升管理制度完整版

1、重慶和睿裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司員工晉升管理辦法一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1) 德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。(2）逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級晉升。(3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。(4）能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(5）

2、職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。四、 晉升需具備的條件：（1）具備較高職位的技能；（2）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；（3）在職工作表現(xiàn)優(yōu)秀；（4）具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、 晉升核定權(quán)限：(1)各部門負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理核定；(2)基層管理人員由各部門負(fù)責(zé)人提議綜合部負(fù)責(zé)人復(fù)審總經(jīng)理核定(3)普通員工由部門直接主管提議部門負(fù)責(zé)人初審綜合部負(fù)責(zé)人復(fù)審總經(jīng)理核定六、管理職責(zé)劃分綜合部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時(shí)，任職部門負(fù)責(zé)對其任職條件進(jìn)行初步核查。第二章

3、 員工職業(yè)發(fā)展通道一、 晉升途徑縱向晉升：1、市場部：市場專員組長主管經(jīng)理助理總監(jiān)總監(jiān)合伙人2、設(shè)計(jì)部：設(shè)計(jì)助理設(shè)計(jì)師首席設(shè)計(jì)師助理設(shè)計(jì)總監(jiān)總監(jiān)合伙人3、財(cái)務(wù)部：會計(jì)（出納）主管經(jīng)理助理總監(jiān)總監(jiān)合伙人4、綜合部：助理主管經(jīng)理助理總監(jiān)總監(jiān)合伙人5、每一個(gè)工作崗位按照薪資標(biāo)準(zhǔn)分4星級，每位員工晉升遵循逐級晉升，表現(xiàn)優(yōu)異者也可以越級晉升。橫向晉升：公司鼓勵(lì)員工可以根據(jù)自身工作能力，選擇部門內(nèi)部晉升或者跨部門晉升，例如綜合部可轉(zhuǎn)向市場部，需要員工本人申請，直接主管審批后，由綜合部考評，報(bào)申請部門負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理核定。備注：（1）此處僅代表崗位職級，代表薪水的等級，不代表晉升總監(jiān)后就是部門負(fù)責(zé)人（除合

4、伙人以外）； （2）每個(gè)級別之間薪資遞增為200元（除合伙人以外）； （3）原則上每次晉升需要間隔6個(gè)月的時(shí)間，即每人每年可享受2次晉升的機(jī)會； （4）如果年度第一次晉升申請未通過，可在最近下一次繼續(xù)申請，如通過則需要等半年后再申請晉升。降級方法：1、 公司實(shí)行可升可降的原則，對于連續(xù)2個(gè)月月度績效考核分?jǐn)?shù)低于80分，給予降一級處理，薪資隨之發(fā)生調(diào)整；2、 降級后連續(xù)兩個(gè)月績效考核分?jǐn)?shù)低于80分，給予辭退處理，員工不得有異議；3、 降級后如在最近一個(gè)晉升月度，月度績效考核分?jǐn)?shù)達(dá)到90分，可申請晉升，通過考核，予以晉升，薪資隨之調(diào)整；二、崗位等級及晉升條件：（一）市場部： 1、市場專員：一星級專

5、員二星級專員三星級專員四星級專員（當(dāng)市場專員晉升到四星級專員后可晉升為一星級市場主管，然后按照組長等級晉升） 2、市場組長：一星級組長二星級組長三星級組長四星級組長（當(dāng)市場組長晉升到四星級組長后可晉升為一星級市場主管，然后按照主管等級晉升）3、市場主管：一星級主管二星級主管三星級主管四星級主管（當(dāng)市場主管晉升到四星級主管后可晉升為一星級市場經(jīng)理，然后按照經(jīng)理等級晉升） 4、市場經(jīng)理：一星級經(jīng)理二星級經(jīng)理三星級經(jīng)理四星級經(jīng)理（當(dāng)市場經(jīng)理晉升到四星級經(jīng)理后可晉升為一星級市場助理總監(jiān)，然后按照助理總監(jiān)等級晉升） 6、市場助理總監(jiān)：一星級助理總監(jiān)二星級助理總監(jiān)三星級助理總監(jiān)四星級助理總監(jiān)（當(dāng)市場助理總

6、監(jiān)晉升到四星級助理總監(jiān)后可晉升為一星級市場總監(jiān)，然后按照總監(jiān)等級晉升） 7、市場總監(jiān)：一星級總監(jiān)二星級總監(jiān)三星級總監(jiān)四星級總監(jiān) 備注：到四星級總監(jiān)后可以申請成為公司合伙人。 8、市場部晉升基本條件： （1）市場專員市場部組長需要獨(dú)立擁有3人的團(tuán)隊(duì)成員市場主管需要擁有2組市場團(tuán)隊(duì)成員市場部經(jīng)理需要擁有3名市場主管成員管理團(tuán)隊(duì)市場部助理總監(jiān)需要擁有5名市場經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)市場部總監(jiān)需要擁有5名助理總監(jiān)管理團(tuán)隊(duì)； （2）業(yè)績：報(bào)名晉升前每月的個(gè)人業(yè)績、團(tuán)隊(duì)業(yè)績達(dá)成率不得低于90%；月度績效考核平均分?jǐn)?shù)不得低于90分。 （3）年資：員工轉(zhuǎn)正后，晉升前需要連續(xù)在原有崗位工作滿6個(gè)月，于最近晉升月度報(bào)名。（二

7、）設(shè)計(jì)部： 1、設(shè)計(jì)助理：一星級助理二星級助理三星級助理四星級助理（當(dāng)設(shè)計(jì)助理晉升到四星級助理后可晉升為一星級設(shè)計(jì)師，然后按照設(shè)計(jì)師等級晉升） 2、設(shè)計(jì)師：一星級設(shè)計(jì)師二星級設(shè)計(jì)師三星級設(shè)計(jì)師四星級設(shè)計(jì)師（當(dāng)設(shè)計(jì)師晉升到四星級設(shè)計(jì)師后可晉升為一星級首席設(shè)計(jì)師，然后按照首席設(shè)計(jì)師等級晉升） 3、首席設(shè)計(jì)師：一星級首席設(shè)計(jì)師二星級首席設(shè)計(jì)師三星級首席設(shè)計(jì)師四星級首席設(shè)計(jì)師（當(dāng)首席設(shè)計(jì)師晉升到四星級首席設(shè)計(jì)師后可晉升為一星級助理設(shè)計(jì)總監(jiān)，然后按照助理設(shè)計(jì)總監(jiān)等級晉升） 4、助理設(shè)計(jì)總監(jiān)：一星級助理設(shè)計(jì)總監(jiān)二星級助理設(shè)計(jì)總監(jiān)三星級助理設(shè)計(jì)總監(jiān)四星級助理設(shè)計(jì)總監(jiān)（當(dāng)助理設(shè)計(jì)總監(jiān)晉升到四星級助理設(shè)計(jì)總監(jiān)后

8、可晉升為一星級設(shè)計(jì)總監(jiān)，然后按照設(shè)計(jì)總監(jiān)等級晉升）5、 設(shè)計(jì)總監(jiān)：一星級設(shè)計(jì)總監(jiān)二星級設(shè)計(jì)總監(jiān)三星級設(shè)計(jì)總監(jiān)四星級設(shè)計(jì)總監(jiān) 備注：到四星級總監(jiān)后可以申請成為公司合伙人。6、設(shè)計(jì)部晉升條件： （1）員工轉(zhuǎn)正后，需要在原工作崗位連續(xù)工作滿6個(gè)月及以上，可于最近的第一個(gè)報(bào)名晉升月度報(bào)名； （2）個(gè)人月度談單成單率不得低于30%。（3） 財(cái)務(wù)部：1、會計(jì)出納：一星級會計(jì)/出納二星級會計(jì)/出納三星級會計(jì)/出納四星級會計(jì)/出納（當(dāng)會計(jì)/出納晉升到四星級會計(jì)/出納后可晉升為一星級主管會計(jì)，然后按照主管會計(jì)等級晉升）2、主管會計(jì)：一星級主管會計(jì)二星級主管會計(jì)三星級主管會計(jì)四星級主管會計(jì)（當(dāng)主管會計(jì)晉升到四星級

9、后可晉升為財(cái)務(wù)經(jīng)理）3、財(cái)務(wù)經(jīng)理：一星級財(cái)務(wù)經(jīng)理二星級財(cái)務(wù)經(jīng)理三星級財(cái)務(wù)經(jīng)理四星級財(cái)務(wù)經(jīng)理（當(dāng)財(cái)務(wù)經(jīng)理晉升到四星級后可晉升為財(cái)務(wù)助理總監(jiān)）4、財(cái)務(wù)助理總監(jiān)：一星級助理總監(jiān)二星級助理總監(jiān)三星級助理總監(jiān)四星級助理總監(jiān)（當(dāng)助理總監(jiān)晉升到四星級后可晉升為財(cái)務(wù)總監(jiān)）5、財(cái)務(wù)總監(jiān)：一星級財(cái)務(wù)總監(jiān)二星級財(cái)務(wù)總監(jiān)三星級財(cái)務(wù)總監(jiān)四星級財(cái)務(wù)總監(jiān)備注：到四星級總監(jiān)后可以申請成為公司合伙人。6、財(cái)務(wù)部晉升條件： （1）個(gè)人月度績效考核在晉升前平均成績不得低于90分； （2）不得出現(xiàn)任何財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，賬目上的差錯(cuò)。 （3）員工轉(zhuǎn)正后，需要在原工作崗位連續(xù)工作滿6個(gè)月及以上，可于最近的第一個(gè)報(bào)名晉升月度報(bào)名；（四）綜合部：1

10、、助理：一星級助理二星級助理三星級助理四星級助理（當(dāng)助理晉升到四星級助理后可晉升為主管）2、主管：一星級主管二星級主管三星級主管四星級主管（當(dāng)主管晉升到四星級主管后可晉升為經(jīng)理）3、經(jīng)理：一星級經(jīng)理二星級經(jīng)理三星級經(jīng)理四星級經(jīng)理（當(dāng)經(jīng)理晉升到四星級經(jīng)理后可晉升為助理總監(jiān)）4、助理總監(jiān)：一星級助理總監(jiān)二星級助理總監(jiān)三星級助理總監(jiān)四星級助理總監(jiān)（當(dāng)助理總監(jiān)晉升到四星級后可晉升為總監(jiān)）5、總監(jiān)：一星級總監(jiān)二星級總監(jiān)三星級總監(jiān)四星級總監(jiān)備注：到四星級總監(jiān)后可以申請成為公司合伙人。6、綜合部晉升條件： （1）個(gè)人月度績效考核在晉升前平均成績不得低于90分； （2）工作不得出現(xiàn)重大錯(cuò)誤。 （3）員工轉(zhuǎn)正后

11、，需要在原工作崗位連續(xù)工作滿6個(gè)月及以上，可于最近的第一個(gè)報(bào)名晉升月度報(bào)名；第三章 員工職業(yè)發(fā)展管理職業(yè)發(fā)展管理模式：一、綜合部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。各部門負(fù)責(zé)人為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門負(fù)責(zé)人為輔導(dǎo)人。二、 實(shí)行新員工與部門負(fù)責(zé)人談話制度。新員工入公司后兩個(gè)月內(nèi)，由綜合部派人與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。三、 進(jìn)行個(gè)人特長及技能評估。綜合部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表，包括員工知識、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備

12、日后對照檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫。四、 綜合部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況填寫。綜合部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。五、 綜合部每年對照員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。六、 各部門負(fù)責(zé)人在每季度晉升考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。七、 員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策

13、略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。八、 職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。第四章 員工晉升管理一、 晉升時(shí)間：（1）根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲備，綜合部每年3月、6月、9月、12月5-10日組織一次員工晉升。（2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。二、晉升辦理程序1、推薦：由員工任職部門推薦的，填寫員工晉升推薦（自薦）表并初步審查后交綜合部審核安排晉升考核；2、自薦：由員工自薦的,填寫員工晉升推薦（自薦）表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核查后交綜

14、合部審核安排晉升考核。3. 晉升考核：綜合部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對于審查符合條件的，進(jìn)行考核。 填寫員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格，部門負(fù)責(zé)人還需要填寫員工晉升考核表（部門負(fù)責(zé)人適用）4. 考核結(jié)果：綜合部匯總考核結(jié)果，由總經(jīng)理簽發(fā)任命通知。第五章 儲備領(lǐng)導(dǎo)者管理定期統(tǒng)計(jì)分析各公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲備庫。一、儲備領(lǐng)導(dǎo)者的條件:工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具備較大發(fā)展?jié)摿?，個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的職位是公司的核心關(guān)鍵職位。二、工作流程：(1)確定關(guān)鍵職位：綜合部會同各用人部門，對公司中的職位進(jìn)行分析，確定哪些是關(guān)鍵的，是需要建立人才儲備的職位，并明確

15、關(guān)鍵職位要求。(2)接班人的來源：由部門定期或不定期推薦，員工自薦，或每年辦理員工晉升時(shí)選拔出的后備人選。(3)對初選的接班人的培訓(xùn)：按其計(jì)劃要接替職位的要求進(jìn)行工作技能、管理技能培訓(xùn)并定期組織考核，每次考核成績不得低于80分。(4)儲備領(lǐng)導(dǎo)者的任用：公司出現(xiàn)負(fù)責(zé)人職務(wù)空缺時(shí)，直接辦理晉升審批手續(xù)。員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表日期： 年 月 日 填表者：姓名年齡部門職務(wù)最高學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間 畢業(yè)學(xué)校參加過的培訓(xùn)15263748目前具備的技能/能力技能/能力的類型證書/簡要介紹此技能其他公司/部門工作經(jīng)歷簡介公司部門職務(wù)對此工作滿意的地方對此工作不滿意的地方1234你認(rèn)為對自己最重要的三種需要是：彈性的工

16、作時(shí)間 成為管理者 報(bào)酬 獨(dú)立 穩(wěn)定 休閑 和家人在一起的時(shí)間 挑戰(zhàn) 成為專家 創(chuàng)造請?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長結(jié)合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請?jiān)敿?xì)介紹一下原因請?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道請?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)發(fā)展設(shè)想填寫指導(dǎo)：1本表格在員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，由員工填寫。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。2“參加過的培訓(xùn)”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認(rèn)證的所有專業(yè)。3“目前具備的技能/能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識的能力，有證書的需填寫證書名稱；第

17、二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情緒控制能力，指在情感和人際危機(jī)前不會受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵(lì)的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。4“其他公司/部門工作簡介”欄填寫者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長是否發(fā)揮，是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識/技能等）填寫滿意和不滿意的方面。5“你認(rèn)為對自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)目標(biāo)，從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級管理者明確填寫者的

18、職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)發(fā)展制度的依據(jù)。6“請?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/能力和工作以外的興趣愛好。7“請?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管理/技術(shù)/銷售營銷/財(cái)會/行政事務(wù)/工勤六條晉升通道。8“請?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指1-3年，中期指3-5年，長期指5年以上。員工晉升推薦（自薦）表姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個(gè)人愛好及特長計(jì)算機(jī)水平參加工作時(shí)間工作年限在本公司工作年限現(xiàn) 任 職部門職務(wù)聘任日期： 年 月 日累計(jì)聘任年限年 個(gè)月擬 晉 升 職 位推薦：晉升擬晉升部門（公司）后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)推薦

19、理由及晉升原因員工自評（員工優(yōu)劣勢分析）部門負(fù)責(zé)人意見（員工日常團(tuán)隊(duì)工作表現(xiàn)）人力管理中心任職資格審查晉升前6個(gè)月每月績效考核成績：第一月 分、第二月 分、第三月 分、第四月 分、第五月 分、第六月 分 平均績效考核成績： 分。是否出現(xiàn)重大工作過失：市場部：晉升前連續(xù)6個(gè)月個(gè)人業(yè)績達(dá)標(biāo)情況：第一個(gè)月： 、第二月 、第三月 、第四月 、第五月 、第六月 團(tuán)隊(duì)管理人員晉升前連續(xù)6個(gè)月團(tuán)隊(duì)業(yè)績達(dá)標(biāo)情況：第一個(gè)月： 、第二月 、第三月 、第四月 、第五月 、第六月 設(shè)計(jì)部：晉升前連續(xù)6個(gè)月業(yè)績達(dá)標(biāo)情況：第一個(gè)月： 、第二月 、第三月 、第四月 、第五月 、第六月 晉升前6個(gè)月每個(gè)月談單達(dá)成率：第一個(gè)月

20、： 、第二月 、第三月 、第四月 、第五月 、第六月 團(tuán)隊(duì)管理人員晉升前連續(xù)6個(gè)月團(tuán)隊(duì)業(yè)績達(dá)標(biāo)情況：第一個(gè)月： 、第二月 、第三月 、第四月 、第五月 、第六月 審核意見具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升:尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期 辦理； 簽名:日期:總經(jīng)理意見:簽名： 日期:說明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時(shí)，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時(shí)，由公司（部門）負(fù)責(zé)人填寫并簽名。員工晉升考核表（市場部團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人適用）姓名： 擬任職部門： 擬任職職務(wù)： 填表日期：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值員工自評市場部負(fù)責(zé)人評估小計(jì)工作態(tài)度1、把工作放在第一位，努力工作202、對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)

21、度3、忠于職守4、對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任工作與團(tuán)體協(xié)作1、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并確定資源302、按照員工能力和個(gè)性合理分配工作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作管理監(jiān)督1、善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神202、注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)參加的工作4、在人事安排方面下屬沒有不滿指導(dǎo)協(xié)調(diào)1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性152、主動努力改善工作環(huán)境的提高效率3、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)4、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行工作能力1、正確認(rèn)識工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績152、工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求3、工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)4、工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效總評分100主管評語簽名:員工簽名說明： 1.請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)，滿分為100分。評分標(biāo)準(zhǔn)：總是90-100%分值；經(jīng)常70-80%分值；有時(shí)40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0 分。2.“小計(jì)”欄的成績計(jì)算為：員工評分*0.4+主管評分*0.6；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績。員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（部門負(fù)責(zé)人以上人員適用）姓名： 擬任職部門：