通信線路施工組織方案與對策

1、6. 施工組織計劃專業(yè)資料目錄一、工程概況61.施工依據(jù)72.編制原則73.施工范圍64.工期安排6二、施工布置及施工方案61、施工總體安排62、工程施工管理流程63、與相關(guān)單位的施工配合103.1 與建設(shè)單位的配合113.2 與監(jiān)理單位配合113.3 與其他施工單位的配合114、項目組織結(jié)構(gòu)64.1 組建工程施工項目經(jīng)理部124.2 項目部人員崗位職責12專業(yè)資料5、機械設(shè)備組織方案.176、防止突發(fā)情況的措施.17三、施工進度計劃及進度保證措施 .171、工期目標： .172、進度安排： .172.1 施工進度安排 .173、施工進度保障措施.1 73.1工期保證體系 .183.2 工期保

2、證具體措施 .184、應對施工工期安排中意外情況的措施.201、主要材料設(shè)備供應.202、材料的質(zhì)量保證.201.2 勞動力的安排 .錯誤 !未定義書簽。（一）主要工序施工方法 .錯誤 !未定義書簽。2、光纜等器材檢驗方法 .錯誤 !未定義書簽。3、光纜接頭盒及其配套材料的檢查 .錯誤 !未定義書簽。（二）、施工從復勘到交工組織方案及流程 .錯誤 !未定義書簽。（ 7）為中繼段光纜的配盤、光纜的運輸提供資料 .錯誤 !未定義書簽。2、器材的組織 .錯誤 !未定義書簽。專業(yè)資料（ 2）檢測組織 .錯誤 !未定義書簽。（ 1）材料的使用、收發(fā)與存放.錯誤 !未定義書簽。（2）施工儀器、儀表及機械設(shè)

3、備的保管：. 錯誤 !未定義書簽。a. 按照施工儀器、儀表及機械設(shè)備使用和運輸手冊中的要求，將完好運送到事先確認好的存放地點。.錯誤 !未定義書簽。b. 為避免在運輸途中發(fā)生意外，所有運抵現(xiàn)場的儀器、儀表及機械設(shè)備由專業(yè)人員，在一天內(nèi)進行完成再一次檢測工作 ，再次確保機具的完好。.錯誤 !未定義書簽。f. 領(lǐng)、還記錄，專人使用； .錯誤 !未定義書簽。3、線路、管道等施工的組織 .錯誤 !未定義書簽。4、敷設(shè)直埋光纜 .錯誤 !未定義書簽。5、交接箱的設(shè)置 .錯誤 !未定義書簽。20 、敷設(shè)管道光纜 .錯誤 !未定義書簽。（三）、光纜敷設(shè)安裝的重疊、增長和預留 .錯誤 !未定義書簽。（四）、接

4、頭盒的安裝及光纜接續(xù) .錯誤 !未定義書簽。（ 2）架空光纜 .錯誤 !未定義書簽。（ 1）接頭盒的封裝按工藝要求進行； .錯誤 !未定義書簽。（ 7）光纜成端 .錯誤 !未定義書簽。（五）、竣工驗收 .錯誤 !未定義書簽。施工技術(shù)人員對所有的線路采取保護措施、掛牌標識、綁扎固定以及相關(guān)的收尾整改工作。 .錯誤 !未定義書簽。2、編制竣工資料和結(jié)算文件 .錯誤 !未定義書簽。（1）驗收證書 .錯誤 !未定義書簽。（2）交接書 .錯誤 !未定義書簽。（3）竣工各項測試記錄（中繼段衰減、接續(xù)損耗、PMD 、線路損耗、對地絕緣電阻等） .錯誤 !未定義書簽。專業(yè)資料（4）竣工圖紙（包括系統(tǒng)配盤圖、路

5、由圖、平面圖、通用圖等）錯誤 !未定義書簽。六、雨、冬季施工措施 .46七、文明施工、環(huán)境保護措施 .471.2文明施工組織機構(gòu) .錯誤 !未定義書簽。1.3文明施工保障體系 .錯誤 !未定義書簽。1.4文明施工措施 .錯誤 !未定義書簽。2、環(huán)境保護 .錯誤 !未定義書簽。2.1環(huán)境方針 .錯誤 !未定義書簽。2.2環(huán)境目標 .錯誤 !未定義書簽。2.3環(huán)境保護要求 .錯誤 !未定義書簽。2.4環(huán)境保護措施 .錯誤 !未定義書簽。九、工程質(zhì)量保證體系 .錯誤 !未定義書簽。2、質(zhì)量承諾 .錯誤 !未定義書簽。3、質(zhì)量保證體系 .錯誤 !未定義書簽。4、質(zhì)量管理組織機構(gòu) .錯誤 !未定義書簽。

6、5、質(zhì)量保證措施 .錯誤 !未定義書簽。6、質(zhì)量檢驗試驗 .錯誤 !未定義書簽。6.1檢驗程序 .錯誤 !未定義書簽。6.3檢驗方式 .錯誤 !未定義書簽。7、工程服務承諾 .錯誤 !未定義書簽。十一、安全目標，安全保證體系及措施 .錯誤 !未定義書簽。1.1安全目標 .錯誤 !未定義書簽。專業(yè)資料1.2安全承諾 .錯誤 !未定義書簽。2、 安會保證體系 .錯誤 !未定義書簽。2.2施工項目安全管理組織機構(gòu) .錯誤 !未定義書簽。2.3建立健全項目部崗位安全責任制 .錯誤 !未定義書簽。3、安全生產(chǎn)保證措施 .錯誤 !未定義書簽。4、安全生產(chǎn)保障制度 .錯誤 !未定義書簽。十二、工程文件資料管

7、理 .錯誤 !未定義書簽。2、文件資料歸檔 .錯誤 !未定義書簽。一、工程概況“ 方正寬帶大連分公司駐地網(wǎng)接入工程”工組織設(shè)計是按招標方提供的目錄圖，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、 工程質(zhì)量評定標準、施工操作規(guī)程、大連市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進行編制的施工組織設(shè)計作為直接指導施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下， 對加強施工管理、 有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。項目位于大連市、金州、開發(fā)區(qū)、普蘭店、瓦房店、莊河、丹專業(yè)資料東、營口方正寬帶成立于2

8、001 年，已有十四年寬帶接入服務經(jīng)驗，以北京為中心，憑借強大的技術(shù)實力和服務理念，業(yè)務覆蓋了大連、 長春、天津、上海、沈陽、吉林等地。上海方正寬帶獲得寬帶接入網(wǎng)試點資格。對于民眾的網(wǎng)絡需求方正寬帶既定決策將對2016 年的城市網(wǎng)絡規(guī)劃建設(shè)作出重要投資。 方正寬帶大連分公司是大連地區(qū)民營寬帶企業(yè)的標桿，擁有成套的網(wǎng)絡管理制度及優(yōu)秀的施工隊伍。為了更好的為網(wǎng)絡用戶服務，為網(wǎng)絡用戶提供一個安全、舒適、便利、休閑的，網(wǎng)絡生活環(huán)境，而不懈努力。1.1 、1. 施工依據(jù)1.2 、按光纜線路對地絕緣指標及測試方法YD5012-95 要求。1.3 、按本地網(wǎng)通信線路驗收規(guī)范YD5051-97 的有關(guān)規(guī)定。1

9、.4 、按通信線路施工技術(shù)規(guī)范的要求1.5 、按電信網(wǎng)光纖數(shù)字傳輸系統(tǒng)工程施工及驗收暫行技術(shù)規(guī)定YDJ44-89 的要求。1.6 、根據(jù)指標文件的技術(shù)要求及建設(shè)方的要求。2. 編制原則根據(jù)業(yè)主方提出的工程范圍，并結(jié)合本公司施工和管理能力，本著優(yōu)化施工方案 ,合理配置，“精心組織，工藝一流，技術(shù)先進，質(zhì)量優(yōu)良，服務周到”，確保質(zhì)量，安全工期目標的原則，編制本工程的施工組織設(shè)計專業(yè)資料3. 施工范圍本工程的施工范圍為：按要求完成施工圖設(shè)計的全部工作內(nèi)容。4. 工期安排嚴格按照標文件規(guī)定的施工工期組織生產(chǎn)，運用科學的管理方法和手段，配備先進的施工作業(yè)機械，確保施工進度和工期，具體開工日期以業(yè)主方通知

10、為準。二、施工布置及施工方案1、施工總體安排本次工程施工要求高， 所敷設(shè)線路涉及作業(yè)面范圍廣，協(xié)調(diào)難度大。因此，根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)有施工條件和施工經(jīng)驗，在本工程施工中，我公司采取靈活機動的組織方案。以項目為單位建立完善的工程施工管理機構(gòu)，在大連設(shè)立項目管理部，項目經(jīng)理總負責，組織和管理本地區(qū)的工程項目實施。整個工程分三個階段實行第一階段：施工準備階段，在這階段，首先進行組織管理工作。1）對本工程所需人、 材、物資源進行配置， 組建工程進場等事宜。2）和相關(guān)單位協(xié)調(diào)，落實好施工場地，以及施工隊伍進場等事宜。3）組織施工現(xiàn)場調(diào)查， 復查敷設(shè)段和相關(guān)資料。 發(fā)現(xiàn)有問題之處及時與監(jiān)理工程師，業(yè)主方溝

11、通。a) 熟悉，審查設(shè)計圖，在審查設(shè)計文件的過程中根據(jù)有關(guān)標準，規(guī)范和施工經(jīng)驗，對認為有疑問之處及時向業(yè)主方提出書面意見。b) 做好技術(shù)交底和培訓，進行場前教育，參加本項施工人員需通過考核合格后方能上崗。安排好首段定標工作，在設(shè)計技專業(yè)資料術(shù)交底的基礎(chǔ)上，認真做好對工班的施工圖技術(shù)交底工作，讓施工人員熟悉，理解施工設(shè)計圖紙及有關(guān)資料，包括工作特點，施工方案，工藝要求，施工質(zhì)量標準等。c) 編制材料和設(shè)備供應計劃并做好供應。安排好預制構(gòu)件和非標準件加工以及施工機具設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，組織施工及工程機械設(shè)備和材料進場。d) 各工序和專業(yè)階段性施工準備除做好上述工作外，還需落實已完成工程保護措施。a

12、. 按照包裝的標記方向運輸。b. 不得碰壞外包裝不得野蠻裝卸。嚴格按照單位章程規(guī)定組織入庫，保管，查點，維護保養(yǎng)，出庫等個項工作。a 倉庫環(huán)境必須干燥，清潔，無污染。b 倉庫劃區(qū)有序，材料設(shè)備擺放整齊。c. 倉庫必須做好安全防盜工作，并設(shè)專人看管。第二階段：施工階段在前期，對各項材料進行驗證，每項工序均做好首段定標，統(tǒng)一工藝標準，得到有關(guān)方共同確認后，在開展該工序工作。工程施工分四個組同時進行：第一、二組：建設(shè)組，光交箱設(shè)置，新建桿路及吊線，直埋開挖及回填；第三組：光纜敷設(shè)組負責光纜敷設(shè)；第四組：熔接及測試組，光纜熔接及測試，施工過程的質(zhì)量檢查專業(yè)資料等。施工中，設(shè)置安全措施，設(shè)置護攔和警示牌

13、，夜間施工掛紅燈以策安全。第三階段：竣工檢驗階段。主要包括竣工資料整理，組織最終檢驗（自檢），隨時克服發(fā)現(xiàn)的問題，發(fā)出竣工驗收申請報告等內(nèi)容。2、工程施工管理流程工程施工管理工作流程圖開工準備工程施工調(diào)查，測試發(fā)現(xiàn)問題設(shè)計文件會審與設(shè)計取得聯(lián)系物資采購開工報告設(shè)技質(zhì)物內(nèi)部技術(shù)交流（轉(zhuǎn)發(fā)各計術(shù)量質(zhì)類規(guī)范，標準，工法，變問問供作業(yè)指導書）更題題應施工技術(shù)交底反協(xié)掌握工程不同階段的進饋同度，有關(guān)設(shè)計變更，物信意資供應情況息見協(xié)調(diào)處理內(nèi)，外部關(guān)系編制，審核竣工文件質(zhì)量部門組織檢驗竣工驗交辦理交接工程總結(jié)和工程技術(shù)資料歸檔建設(shè)單位監(jiān)理單位組織首段定標建設(shè)單位項目設(shè)計單位經(jīng)其它參建單位理上級單位專業(yè)資料3

14、、與相關(guān)單位的施工配合3.1 與建設(shè)單位的配合施工中征求于住單位的意見， 建立工作聯(lián)系制度， 定期召開工程聯(lián)絡會議，溝通工程進度情況，不斷改進施工方法，提高工藝水平，滿足業(yè)主單位對對工程質(zhì)量的合理要求；竣工文件完整正確，材料的說明書，合格證保存完好，竣工交驗時完整地交給接管單位。工程移交后，做好售后服務。3.2 與監(jiān)理單位配合主要材料與業(yè)主， 監(jiān)理工程師一同進貨驗證， 共同把好工程物資的進貨檢驗關(guān)，凡是監(jiān)理工程師拒絕使用的材料，不得投入使用；施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)理工作的各項規(guī)定， 隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后方可進入下一道工序施工； 隨時聽監(jiān)理工程師代表業(yè)主對工程施工的意見。為現(xiàn)場監(jiān)理工

15、程師的工作，生活提供方便條件。3.3 與其他施工單位的配合積極主動與其他施工單位取得聯(lián)系， 高好雙向配合， 一方面提前聯(lián)系，爭取其他施工單位的支持配合，減少施工中的交叉干擾；另一方面主動與我們已完工地段（站點）時光的其他單聯(lián)系，向他們介紹通信管路，設(shè)施情況，提供有關(guān)施工資料，創(chuàng)造施工方便條件。專業(yè)資料4、項目組織結(jié)構(gòu)4.1 組建工程施工項目經(jīng)理部根據(jù)規(guī)模和技術(shù)特點， 組建本公司通信線路建設(shè)部， 派出具有經(jīng)驗項目經(jīng)理資質(zhì)的人員擔任本工程項目經(jīng)理， 管理水平高和業(yè)務能力強的人員擔任項目技術(shù)負責人， 做工程的生產(chǎn)保障。用過內(nèi)一流設(shè)備，一流隊伍，一流的施工技術(shù)來保證本時光項目在通信管道工程中處于一流水

16、平。4.2 項目部人員崗位職責項目經(jīng)理職責1）認真貫徹國家和上級有關(guān)方針，政策，法規(guī)和企業(yè)制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保企業(yè)下達的各項經(jīng)濟技術(shù)標準的全面完成。2）組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括組織機構(gòu)，部門人員的職責，施工方案和施工進度計劃，主要技術(shù)組織措施，制訂施工安全，文明施工和質(zhì)量保證措施，并組織實施。3）根據(jù)施工生產(chǎn)計劃，組織編制月度施工計劃，包括勞動力，材料，設(shè)備的使用計劃，并組織落實。4）科學組織和管理進入項目工地的人，財，物資源，協(xié)調(diào)內(nèi)部作業(yè)層之間的關(guān)系做好人力，物力和機械設(shè)備的調(diào)配和供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題5）加強項目成本管理，對項目成本目標進

17、行分解，監(jiān)督和控制，努力降低一切不合理的開支，提高經(jīng)濟效益。專業(yè)資料6）認真履行企業(yè)對業(yè)主的履約，加強與業(yè)主的溝通，滿足業(yè)主對項目的質(zhì)量，工期等要求，同時對設(shè)計方案變更竟業(yè)主確認后予以滿足。技術(shù)管理員職責1）協(xié)助工程師做好技術(shù)工作。2）根據(jù)技術(shù)法規(guī)，標準和技術(shù)性指導書，制訂施工技術(shù)措施。3）負責工程技術(shù)組織交底，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保工程質(zhì)量達標。4）起草施工技術(shù)組織措施計劃，并按批準的計劃組織實施。5）深入現(xiàn)場第一線，收集，整理，匯總施工各過程記錄，并做好竣工資料上報工作。安全管理員職責1）負責對職工，勞動合同工的入路和日常安全教育，考核，向上級部門提交安全教育計劃，考核結(jié)果。2）組

18、織定期或不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出整改措施，按時向上級提交有關(guān)的統(tǒng)計報表，總結(jié)等。3）負責指定關(guān)鍵作業(yè)項目的安全施工技術(shù)措施，防止和杜絕事故的發(fā)生。4）發(fā)生 安全事故“三不放過”原則，參與調(diào)查處理，按規(guī)定時限向上級提出書面事故調(diào)查報告。5）負責對職工，勞務合同工的上崗和日常質(zhì)量教育，考核，向上級部門提交質(zhì)量教育計劃，考核結(jié)果。6）組織定期或不定期的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出整改專業(yè)資料措施，按時向上級提交有關(guān)質(zhì)量的統(tǒng)計報表，總結(jié)等。7）按本單位質(zhì)量手冊和程序文件，負責編制項目部及關(guān)鍵作業(yè)項目質(zhì)量保證措施，防止和杜絕事故的發(fā)生。8）發(fā)生質(zhì)量事故按“三不放過”原則，參與調(diào)查處理，按

19、規(guī)定時限向上級提出書面事故調(diào)查報告。9）負責組織對所有到達工地重要工程物資進行進貨驗證，施工過程質(zhì)量檢驗，10）參與上級組織的工程質(zhì)量最終檢驗，收集，反饋質(zhì)量信息，參與工程質(zhì)量回訪及服務工作。質(zhì)量管理員職責1）根據(jù)批準的計劃，負責低值易耗品范圍內(nèi)的工具，機具及簡易測量設(shè)備的采購，建立工具和運輸機械管理臺帳。2）負責工程所需的大型機具，設(shè)備，日常維護保養(yǎng)，確保正常使用。3）按有關(guān)定，負責各種測試儀器儀表的送檢，保證測試儀器儀表性能的可靠性，安全性。4）加強對司機和機具操作人員的安全教育，制訂必要的切實可行的規(guī)章制度，深入工地現(xiàn)場，檢查機具設(shè)備的使用情況，發(fā)現(xiàn)異常問題，及時提出整改措施，對違章操作

20、者，有權(quán)提出警告直至收回使用權(quán)。5）發(fā)現(xiàn)機具，設(shè)備損壞事故時，參與事故調(diào)查，負責編制事故調(diào)查報告。物資管理員職責專業(yè)資料1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，認真執(zhí)行物資工作的有關(guān)政策，法令，紀律，負責本施工項目的物資供應和管理工作。2）根據(jù)供應計劃，及時與有關(guān)部門聯(lián)系，落實料源，保證供應。3）根據(jù)一般物資采購計劃，負責采購和委外加工等工作。4）負責工程物資收發(fā)。重要物資到貨后，按到貨通知，認真核對型號，規(guī)格，數(shù)量和供應商廠名， 及時填寫“重要物資驗證報告” ，并配合質(zhì)量檢驗員做好驗證工作。5）做好進庫物資的點驗登帳，定期檢查庫存物資的數(shù)量，質(zhì)量，每月做好自點，自點率不少于15%，做到帳目清楚，帳，卡，物三者

21、相符。6）配合有關(guān)部門進行庫存物資清查工作。7）庫存工程物資發(fā)生不合格時，應認真做好標識，記錄，單獨存放，隔離處理，防止誤發(fā)誤領(lǐng)使用，發(fā)現(xiàn)重大不合格品時應立即報告有關(guān)部門。8）搞好庫存物資的保管保養(yǎng)工作；負責保存好供應商提供物資的所有標識及其附件，直至竣工移交。9）業(yè)主采購的物資，依據(jù)在途通知及到貨情況負責點驗，儲存和保管，并與業(yè)主經(jīng)常保持聯(lián)系。10 ）因設(shè)計變更或其他原因， 需要條用料時， 必須及時提報工程材料（設(shè)備）申請計劃并經(jīng)有關(guān)部門批準后，按計劃發(fā)放。11 ）積極做好各種需揮手返廠包裝物的揮手返廠工作。協(xié)調(diào)員職責1）負責和業(yè)主，監(jiān)理以及總包方的聯(lián)絡協(xié)調(diào)，解決施工中存在專業(yè)資料的問題，確

22、保工程的順利進行。2）負責和其他的施工單位的聯(lián)絡協(xié)調(diào)，減少施工中的相互影響，確保施工工期及其他施工單位的節(jié)點。3）負責與施工駐地各級地方政府聯(lián)系，取得他們的理解與支持，辦理所需的有關(guān)手續(xù)4）負責向有關(guān)部門辦妥掘路執(zhí)照，施工許可證，跟蹤測繪等相關(guān)手續(xù)。文檔管理員職責1）收集、保管工程相關(guān)資料。2）督促工程隊完成竣工資料。3）編輯制作工程竣工資料。4）完成上級交辦的其它任務。施工隊長職責1）熟悉本工序的施工和施工標準，組織工班施工人員完成施工任務。2）即使填寫施工中的隱蔽工程記錄（埋深，防護等），并請業(yè)主方監(jiān)理人員檢驗簽字。3）工班出工要實行點名制，教導清楚當天工作內(nèi)容，安全，質(zhì)量注意事項。4）工

23、作前應仔細檢查使用工具是否完整，電氣工具是否漏電，安裝設(shè)備型號規(guī)格是否與設(shè)計相符，光電纜規(guī)格，盤號是否與臺帳相符。5）詳細記錄每天工作情況和質(zhì)量狀況，向項目技術(shù)負責人匯報專業(yè)資料操作的質(zhì)量問題，提交工班日志及質(zhì)量記錄。6）認真執(zhí)行質(zhì)量三檢制，協(xié)助質(zhì)量檢驗員搞好質(zhì)量檢查。5、機械設(shè)備組織方案由于工程施工范圍大， 施工人員及工程材料設(shè)備必須通過車輛交通進入施工現(xiàn)場， 因此在施工工程中， 必須作只好施工車輛的安排和調(diào)度，成立運輸班，專門運輸施工人員和運輸工程材料。同時工程施工的機械，如挖掘機，路面切割機等，必須隨時待命，哪里需要調(diào)往哪里。6、防止突發(fā)情況的措施由于線路施工涉及單位多，可能會發(fā)生一些突

24、發(fā)事情，因此，我們必須有應變能力來適應突發(fā)事件的發(fā)生，如合理安排組織人員， 優(yōu)化施工班組，高度集中調(diào)度，分散施工，靈活調(diào)配等措施，以爭取時間，贏得工期。三、施工進度計劃及進度保證措施1、工期目標：本工程計劃工期為365 日歷天2、進度安排：2.1 施工進度安排我們將合理組織勞力和配置施工機具設(shè)備， 滿足建設(shè)方對各施工階段的節(jié)點安排， 我們將根據(jù)業(yè)主要求隨時對初步施工進度計劃進行調(diào)整，完全達到工期目標。專業(yè)資料3、施工進度保障措施3.1 工期保證體系充分發(fā)揮本公司技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，機具設(shè)備配置齊全先進的優(yōu)勢，高質(zhì)量、高標準，嚴格按施工組織組織設(shè)計按期完成本工程施工任務。工期保證體系如下

25、圖：工期保證體系施工組織保證人員保證設(shè)備材料保證技術(shù)保證監(jiān)督保證年富力強的工完備的機具設(shè)施工組織設(shè)計上級主管領(lǐng)導施工準備充分完善設(shè)計圖紙程指揮備每月檢查及時網(wǎng)絡計劃管理精干高效的項計算機智能項項目經(jīng)理每日動態(tài)調(diào)整施工先進的器儀表目管理動態(tài)控目經(jīng)理部檢查、督促力量制加強兩個文明技術(shù)熟練的專強化管理保持工法、作業(yè)指計劃調(diào)度員建設(shè)組織勞動業(yè)良好狀態(tài)導已齊全每日布置匯報競賽隊伍搞好各方關(guān)系訓練有素的備物流暢通、技術(shù)把關(guān)，杜工班長優(yōu)化施工環(huán)境力量有備無患絕返工每是執(zhí)行匯報實現(xiàn)工期目標3.2 工期保證具體措施1）充分做好施工準備，中標后立即著手人、施工機具調(diào)配，設(shè)計圖紙審核，設(shè)備材料訂貨、加工預制等準備工

26、作，為按期開工創(chuàng)造條件。2）利用各種手段和獎懲措施，充分發(fā)揮各級管理人員和施工作業(yè)人員的積極性，確保工期目標的實現(xiàn)。3）優(yōu)化施工組織，抽調(diào)優(yōu)秀的技術(shù)人員和熟練工人，配備精良的設(shè)備和儀器儀表，進入本工程施工。4）施工全過程應用網(wǎng)絡技術(shù)對工期進行有效控制，合理安排作專業(yè)資料業(yè)順序，隨時調(diào)整施工力量，統(tǒng)籌安排各點、各工序施工。5）加強信息管理，及時收集、反饋施工進度有關(guān)資料及時解決影響施工進度的問題。6）在同一施工界面上，對具有類似工程性質(zhì)的工作量進行協(xié)調(diào)和合理安排，盡可能進行一次性施工，避免人為的交叉作業(yè)，提高施工效率加快施工進度。7）積極協(xié)調(diào)，努力創(chuàng)造施工條件，在不影響施工質(zhì)量的前提下，盡早進場

27、施工，而不是等待條件完全成熟。8）項目部加強組織領(lǐng)導、配置精兵強將參與施工，積極加強與業(yè)主、總包、監(jiān)理及其他施工單位的聯(lián)系，及時處理施工中的各種問題，嚴格落實施工組織計劃，保證施工質(zhì)量；嚴格按照施工程序、工藝、標準、規(guī)范進行施工。積極認真地做好施工機具、機械工具、儀表的準備。9）堅決服從業(yè)主、總包的管理、協(xié)調(diào)、組織、指揮，以保證施工順利進行，實現(xiàn)工期目標。無償接受業(yè)主，總包根據(jù)客觀條件對施工計劃作出的改變，創(chuàng)造條件充分滿足業(yè)主，總包對工期的要求。4、應對施工工期安排中意外情況的措施受自然災害影響工期時， 我們將對施工計劃作相應調(diào)整，進一步段化施工組織和勞力配置，以確?？偣て诓蛔?；當受前期工程或

28、外界干擾影響，我們項目部專職外聯(lián)人員， 提前與有關(guān)單位或當?shù)卣嘘P(guān)部門等取得聯(lián)系，得到他們的支持，妥善處理好各種干擾影響，避免矛盾激化。材料不能如期供貨，我們采取積極催料、駐廠等料等措施，并專業(yè)資料及時調(diào)整供貨安排與施工計劃，見縫插針，材料一到，抓緊進貨驗證，集中力量進行施工。本工程現(xiàn)場施工隊伍較多， 交叉施工難免， 很可能把自己的工作場所或工作面被其他施工隊伍侵占或搶占，我們心須靈活機動，及時調(diào)遣隊伍，選擇自己的工作面，化整為零，爭取時間。四、材料供應的總體計劃及質(zhì)量保證措施1、主要材料設(shè)備供應本工程所需材料量大、 質(zhì)量要求高， 為保證本工程的總體施工質(zhì)量，達到總體進度與投資控制的最佳協(xié)調(diào)

29、。2、材料的質(zhì)量保證2.1 材料的管理物資部門按有關(guān)“物資及保管規(guī)程”負責儲存、保管、維護，并辦理出庫發(fā)料手續(xù)。所有工程用材料、設(shè)備必須進行認真驗收，防止不合格材料、設(shè)備在工程中使用。 并隨時滿足駐地監(jiān)理工程師的抽樣試驗。 經(jīng)驗證出庫的物資由項目經(jīng)理部負責使用過程中的管理。2.3 材料的倉儲物資入庫保管采取科學家的保管和保養(yǎng)方法，保證庫存物資不因人為和有害自然因素的影響，而造成物資品種規(guī)格混淆、數(shù)量短少，質(zhì)量性能降低和機械損傷等事故。 做到使物資分類、 分垛，有條不紊，完整無損地儲存于倉庫之中。 保管場所的分配要適合物資要求， 確定專業(yè)資料物資的物理、 化學和工藝性質(zhì)， 對其他物資的可容性以及

30、防火安全等要求，確定物資的保管場所。保管場所應合理布置，使庫房容積得到充分有效利用，并便于裝卸搬運和收、發(fā)、保管安全作業(yè)。為了確立存放秩序和便于分類存放，對所有庫房、料棚應從倉庫的一端開始，順序編號。編號應在建筑物的明顯處標示出來，露天存放也應該劃分若干存放區(qū)，建立編號標志。料庫必須掛庫房平面圖，示明物資屯放部位。易燃、易爆、有毒物資及化學品庫房四周應貼上醒目標志。五、勞動力、機械設(shè)備及檢測設(shè)備投入計劃1、勞力投入計劃1.1 勞動力組織1）根據(jù)本工程的施工規(guī)模，和我單位編制的工程施工方案，我們將優(yōu)化配置勞動力， 保證施工項目進度計劃的實現(xiàn)。同時也達到人力資源的充分利用，降低工程成本的目的。2）

31、必要時根據(jù)實際情況對勞動力計劃進行調(diào)整，確保工程質(zhì)量和工期。3）臨時勞務工盡可能使用當?shù)貏诹Γ@樣做不但有利于當?shù)匕l(fā)展，也有利于融洽與當?shù)卣⑷罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造良好施工外部環(huán)境。4）勞務工、合同工經(jīng)過安全教育和必要的崗位培訓，考試合格后方可上崗。1.2 勞動力的安排根據(jù)工程要求， 本工程投入管理人員工1 人，技術(shù)人員 1 人，技專業(yè)資料工 3 人，普工 40 人。序號班組名稱主要任務組數(shù)人數(shù) /組1建設(shè)組開挖、光交箱設(shè)置、132敷設(shè)組光纜敷設(shè)173熔接組光纜熔接、測試、質(zhì)量檢查24勞動力配置計劃表2、機械設(shè)備及檢測設(shè)備投入計劃機械或規(guī)格購置額定功序號數(shù)量制造商率生產(chǎn)能力設(shè)備名稱型號年份（KW）

32、1微型面包車中華1 輛2005良好年2輕卡車解放3 輛2013良好年3藤倉光纖熔接機FSM-50S5 臺2007美國良好年4安科特納光AQ72551 臺2007日本良好時域反射儀年5電阻測試儀QJ453 臺2005上海儀表良好年6地阻儀ZC2PB-23 臺2005上海儀表良好年7放纜千斤頂6 付2008揚子良好年8緊線葫蘆12 付2009河北線路廠良好年9水泥切割機RHQL-184 臺2008日本良好-D年10抽水機WT30X3 臺2009江西本田良好年11發(fā)電機EP25003 臺2009雅馬哈650良好年12穿管器3 臺2009河北線路廠良好年13穩(wěn)定光源3 臺2007良好年14光功率計5

33、臺2007良好年專業(yè)資料六、主要工序施工方法及先進技術(shù)、新工藝的應用1、主要工序施工方法1.1 、路由復測工序及施工方法1) 繪圖：核實復測的路由與設(shè)計施工圖有無差異，路由變動部分應按施工圖的比例繪出路由位置及路由兩側(cè) 50m 以內(nèi)的地形和主要建筑物。核實施工圖上的各種障礙及“防護”段落。提供配盤及光纜運輸、施工車輛進入通路的資料 <障礙分布及沿途交通情況等 >。1.2 、光纜等器材檢驗方法1)單盤光纜的檢驗 單盤檢驗應在光纜運達現(xiàn)場分囤點后進行，檢驗。 單盤檢驗前的準備工作：a) 熟悉施工圖技術(shù)文件， 了解光纜規(guī)格等技術(shù)指標、 中繼段光功率分配等；b) 收集、核對各盤光纜的出廠產(chǎn)品合格證書、 產(chǎn)品出廠測試記錄等； 外觀的檢查：a) 檢查光纜盤有無變形，護板有無損傷，做好記錄，與供應商一起開盤檢查，并將出廠合格證及技術(shù)參數(shù)資料保存。b) 開盤后先檢查光纜外表有無損傷， 如有損傷做好記錄， 如有出廠的記錄或卡片收好保存。c) 剝開光纜頭。有 A、B 端要求的