化工公司生產(chǎn)管理制度設(shè)備檢修計劃實施方案

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-747編號：_化工公司生產(chǎn)管理制度設(shè)備檢修計劃實施方案審核：_時間：_單位：_化工公司生產(chǎn)管理制度設(shè)備檢修計劃實施方案用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯?；す旧a(chǎn)管理制度:設(shè)備檢修計劃實施方案2、 項目論證：1.1、 根據(jù)設(shè)備設(shè)計壽限和使用情況，預(yù)制設(shè)備更換周期，提出更換要求。1.2、 對設(shè)備附件、管道、閥門視損耗情況

2、，提出更換和檢修要求。1.3、 由生產(chǎn)管理部匯總各生產(chǎn)車間(工段)提出的檢修項目，與技術(shù)開發(fā)部共同審核，上報公司辦公會討論，經(jīng)總經(jīng)理審批后實施。3、 項目實施：2.1、生產(chǎn)管理部根據(jù)檢修工作量，確定檢修日期和天數(shù)，確定開車和投產(chǎn)日期。2.2、根據(jù)檢修工作量，劃分檢修作業(yè)區(qū)，原則上以車間為作業(yè)區(qū)，生產(chǎn)管理部統(tǒng)一指揮。2.3、各車間(作業(yè)區(qū))根據(jù)檢修日期和工作量，自行進(jìn)行人員調(diào)度和工程量調(diào)度，保證規(guī)定日期內(nèi)完工，車間主任(工段長)負(fù)全部責(zé)任。4、 職責(zé)：3.1各作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人(車間主任)與施工方負(fù)責(zé)人(機(jī)修車間)負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)項目落實。由作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人根據(jù)檢修項目對所領(lǐng)用原材物料審批，生產(chǎn)管理部經(jīng)理、副

3、經(jīng)理審核。3.2由作業(yè)組長(工段長)對廢舊物料做好入庫、登記工作。3.3由作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人(工段長)做好檢修項目的安全預(yù)案，制定相關(guān)的安全措施，辦理相關(guān)的票證、手續(xù)。并監(jiān)督和委派專人監(jiān)督實施、制止違章作業(yè)。3.4外協(xié)加工和檢修工作，根據(jù)技術(shù)開發(fā)部給出的相關(guān)參數(shù)，參與設(shè)備制作過程中的監(jiān)督和后期驗收。對其供氣落實、工程質(zhì)量、進(jìn)度以及施工方案、安全措施落實，實行統(tǒng)一管理、調(diào)配。5、 驗收：4.1各作業(yè)區(qū)實行工作量小段質(zhì)量包干，結(jié)工后派人進(jìn)行質(zhì)量初檢，不合格的應(yīng)立即反工，直至達(dá)標(biāo)。4.2檢修作業(yè)結(jié)束后，由作業(yè)區(qū)提出驗收申請，生產(chǎn)管理部會同技術(shù)、設(shè)備部門按檢修項目，逐條驗收，達(dá)到完好設(shè)備為標(biāo)準(zhǔn)，不符合規(guī)定，

4、作業(yè)區(qū)整改后補(bǔ)驗，直至合格。篇2：化工公司生產(chǎn)管理制度:生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生管理考核規(guī)定化工公司生產(chǎn)管理制度:生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生管理考核規(guī)定內(nèi)容：設(shè)備、現(xiàn)場、定置、勞保著裝。1、現(xiàn)場衛(wèi)生分為設(shè)備衛(wèi)生和現(xiàn)場衛(wèi)生，設(shè)備衛(wèi)生采用雙包機(jī)制，維修工處理跑、冒、滴、漏和日常巡檢、維修，操作工負(fù)責(zé)設(shè)備衛(wèi)生。2、維修工在日常工作結(jié)束后應(yīng)達(dá)到工完、料凈、現(xiàn)場清標(biāo)準(zhǔn)，完工后經(jīng)車間驗收不符合標(biāo)準(zhǔn)，每次罰款10元。3、操作工對設(shè)備衛(wèi)生負(fù)責(zé)，設(shè)備應(yīng)達(dá)到無積塵、無油污、無雜物標(biāo)準(zhǔn)。每次檢查不合格，對負(fù)責(zé)人罰款10元。4、現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)應(yīng)達(dá)到五無標(biāo)準(zhǔn)(無雜物、無雜草、無積水、無垃圾、無死角)每次檢查不合格，對當(dāng)班操作工罰款10元。5、操作室

5、按定置管理標(biāo)準(zhǔn)，器具擺放整齊，衣物統(tǒng)一掛架，操作臺、分析臺上不準(zhǔn)放置飯碗、水杯，記錄表擺放整齊，每次檢查不合格罰款10元。6、操作工(維修工)按規(guī)定穿戴勞保用品和工作服，掛胸牌，著裝規(guī)范，每次不達(dá)標(biāo)罰款10元。篇3：化工公司生產(chǎn)管理制度:生產(chǎn)大班管理考核制度化工公司生產(chǎn)管理制度:生產(chǎn)大班管理考核制度生產(chǎn)大班作為合成系統(tǒng)一個生產(chǎn)單位，接受生產(chǎn)管理部管理與考核。內(nèi)容：1、 完成生產(chǎn)管理部下達(dá)的產(chǎn)量與消耗指標(biāo)。1.1完成月計劃得100分，每超產(chǎn)或降低1%，同比獎懲1%。1.2完成白煤、煙煤、動力電消耗指標(biāo)得100分，降低或超耗1%，同比獎懲1%。2、 負(fù)責(zé)大班的考勤管理工作。2.1、如實做好出工考勤

6、，按規(guī)定考核病、事假、曠工。2.2、搞好班前、班后點名記錄，按規(guī)定考核遲到、早退。2.3、病、事假扣發(fā)當(dāng)日工資，曠工每天扣罰三天工資。遲到、早退每次罰款10元。遲到、早退30分鐘以上，扣發(fā)當(dāng)日工資。3、 負(fù)責(zé)大班的勞動紀(jì)律：3.1、違犯安全規(guī)定、班上吸煙、喝酒或班前四小時喝酒處每項次100元以上罰款。3.2、違犯勞動紀(jì)律、班中脫崗、睡崗和干與生產(chǎn)無關(guān)的事，每項次處50元以上罰款。3.3、凡值班調(diào)度處罰的違章違紀(jì)，直接處罰到當(dāng)事者本人，凡上級領(lǐng)導(dǎo)或值班領(lǐng)導(dǎo)處罰的，只處罰到值班調(diào)度本人。4、 負(fù)責(zé)本大班的工藝指標(biāo)管理和交接班條件達(dá)標(biāo)。4.1、凡因責(zé)任事故每影響生產(chǎn)1臺時，扣減大班基本分0.5分累加。4.2、凡因