公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)規(guī)定及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)規(guī)定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1.目的1. 激勵(lì)員工的凝聚力，以使企業(yè)與員工融為一體。2. 事業(yè)共創(chuàng)，為企業(yè)員工提供自行的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。3. 利潤(rùn)共享，為企業(yè)員工提升自主的創(chuàng)業(yè)福利。2.創(chuàng)業(yè)管理1.統(tǒng)一采購(gòu)。由總公司統(tǒng)一采購(gòu)，以獲得規(guī)模采購(gòu)的優(yōu)惠。2.統(tǒng)一企劃。由總公司做整體經(jīng)營(yíng)企劃方案，從而以最低的費(fèi)用，取得最佳的業(yè)績(jī)。3.統(tǒng)一配銷。由總公司統(tǒng)一配銷，可節(jié)省配銷人力及財(cái)力。4.統(tǒng)一管理。由總公司統(tǒng)一管理，達(dá)成內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的合理化和制度化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。3.創(chuàng)業(yè)員工職務(wù)要求1.擔(dān)任公司營(yíng)銷序列部門(mén)經(jīng)理兩年以上，且表現(xiàn)優(yōu)異者。2.擔(dān)任公司營(yíng)銷序列副經(jīng)理三年以上，且表現(xiàn)優(yōu)異者。3.擔(dān)任公司生產(chǎn)序列部門(mén)經(jīng)理兩

2、年以上，且表現(xiàn)優(yōu)異者。4.擔(dān)任公司生產(chǎn)序列部門(mén)副經(jīng)理三年以上，且表現(xiàn)優(yōu)異者。4.創(chuàng)業(yè)員工能力要求1.具備領(lǐng)導(dǎo)、組織及執(zhí)行能力。2.具有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)及銷售、財(cái)務(wù)、人事等管理能力。3.具有總體意識(shí)及經(jīng)營(yíng)觀念創(chuàng)新的能力。4.具有配合總公司政策與行動(dòng)的能力。5.具有成為超級(jí)經(jīng)營(yíng)者的雄心。6.具有旺盛的體力與頑強(qiáng)的意志。7.具有提高工作業(yè)績(jī)、增加收益的明確構(gòu)想。8.具有調(diào)動(dòng)別人來(lái)為自己工作的能力。9.積極從自己或他人的錯(cuò)誤與失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的能力。5.申請(qǐng)要求1.提出內(nèi)部創(chuàng)業(yè)申請(qǐng)書(shū)。2.擬定營(yíng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容具體包括以下幾個(gè)方面：（1）市場(chǎng)潛力、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與目標(biāo)消費(fèi)群。（2）組織規(guī)劃與能力需求。

3、（3）經(jīng)營(yíng)方式與目標(biāo)。（4）損益預(yù)估。（5）營(yíng)運(yùn)地點(diǎn)及時(shí)間。6.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)部的設(shè)立1.設(shè)立地點(diǎn)。通過(guò)調(diào)查分析依據(jù)市場(chǎng)概況決定地點(diǎn)。2.設(shè)立規(guī)模。月平均銷售金額100萬(wàn)元及200萬(wàn)元之間。7.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的組織1.職務(wù)。由企業(yè)委托經(jīng)理、副經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.財(cái)務(wù)。由總公司統(tǒng)一管理。8.資金1.初始資金?？偣矩?fù)責(zé)初始投資，包括房屋、押金、裝潢、展示品及第一批員工的培訓(xùn)等。2.營(yíng)運(yùn)資金。(1) 營(yíng)運(yùn)資金由創(chuàng)業(yè)人自行籌措。(2) 創(chuàng)業(yè)部成立前，應(yīng)將營(yíng)運(yùn)資金一次性交于財(cái)務(wù)部。9.營(yíng)運(yùn)方式1.公司總經(jīng)理?yè)?dān)任本標(biāo)準(zhǔn)的最高執(zhí)行主管，負(fù)責(zé)實(shí)施營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，并進(jìn)行實(shí)際督導(dǎo)。2.創(chuàng)業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)際執(zhí)行工作。10.競(jìng)爭(zhēng)規(guī)定1.創(chuàng)業(yè)

4、部的設(shè)立區(qū)域，不得與現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)部相沖突。2.創(chuàng)業(yè)部應(yīng)配合總公司的經(jīng)營(yíng)政策和目標(biāo)，不得與總公司惡性競(jìng)爭(zhēng)。3.創(chuàng)業(yè)部須在必要時(shí)，以人力、物力、財(cái)力支援總公司。11.工作調(diào)整創(chuàng)業(yè)部負(fù)責(zé)人 如需調(diào)整，應(yīng)于申請(qǐng)核準(zhǔn)后，將工作移交清楚，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)新接任人直到其勝任工作為止。12.攤銷管理費(fèi)用創(chuàng)業(yè)部必須分?jǐn)偪偣镜娜耸鹿芾碣M(fèi)用，即管理人員的獎(jiǎng)金、紅利。其金額為營(yíng)業(yè)額減去進(jìn)貨成本余額（即銷貨毛利）的20%。13.業(yè)務(wù)會(huì)議總公司定期舉行創(chuàng)業(yè)人員業(yè)務(wù)會(huì)議，以擴(kuò)大營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)。創(chuàng)業(yè)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。14.營(yíng)業(yè)收入創(chuàng)業(yè)部的營(yíng)業(yè)收入統(tǒng)一存入總公司帳戶，貨款由總公司統(tǒng)一支付。營(yíng)業(yè)部應(yīng)將收支日?qǐng)?bào)表送總公司，但可以保留必要的流動(dòng)資

5、金。15.會(huì)計(jì)核算管理各創(chuàng)業(yè)部須由總公司建立獨(dú)立的會(huì)議核算制度與損益計(jì)算制度。各會(huì)計(jì)單位要于次月10日前向總公司提交當(dāng)月的財(cái)務(wù)報(bào)表。16.預(yù)、決算管理創(chuàng)業(yè)部營(yíng)業(yè)年度自當(dāng)年元月1日起至12月31日止，于本年12月30日前提交下一年度的預(yù)算方案，并于次年元月20日前提交上一年度決算報(bào)表。17.借調(diào)資金1.正常營(yíng)運(yùn)資金不足時(shí)，可按當(dāng)時(shí)銀行規(guī)定的一年期存款利率計(jì)息向總公司借調(diào)，但借款總額不得超過(guò)各部成立時(shí)自籌資金的總額。2.向公司借調(diào)營(yíng)運(yùn)資金，必須以資金使用計(jì)劃書(shū)的形式向總公司提出申請(qǐng)，經(jīng)核準(zhǔn)后調(diào)撥。調(diào)撥的資金不能用于營(yíng)運(yùn)計(jì)劃書(shū)外的項(xiàng)目支付。3.創(chuàng)業(yè)部不得以總公司名義舉借外債，其外債均由創(chuàng)業(yè)部負(fù)責(zé)人承

6、擔(dān)。4.創(chuàng)業(yè)部不得以任何理由借款給個(gè)人或其他企業(yè)。18.利潤(rùn)分配各創(chuàng)業(yè)部的盈余（即稅后利潤(rùn)）中，35%為公司的股息和投資報(bào)酬，25%為個(gè)創(chuàng)業(yè)部的保留盈余，40%為創(chuàng)業(yè)部的紅利。19.虧損的彌補(bǔ)1.創(chuàng)業(yè)部的稅后盈余，應(yīng)優(yōu)先彌補(bǔ)虧損及提取法定公積金后，方可分配。2.不足數(shù)額從保留盈余中提出彌補(bǔ)。20.保留盈余分配1.保留盈余為彌補(bǔ)虧損及轉(zhuǎn)增資本用。2.盈余轉(zhuǎn)增資本不得超過(guò)保留盈余的80%。3.保留盈余超過(guò)資本額一半時(shí)，其超出部分可由創(chuàng)業(yè)部負(fù)責(zé)人自行處理或保留以備增資。21.分配紅利創(chuàng)業(yè)部的紅利由負(fù)責(zé)人自行分配。22.轉(zhuǎn)增資利益創(chuàng)業(yè)部的增資額視為其負(fù)責(zé)人的投資額，按增資額占總資本（增資后）的比例來(lái)分

7、配。23.經(jīng)營(yíng)不善的處理創(chuàng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)不善或違反法令，總公司將視情節(jié)輕重程度，分別做下列處理：1.糾正錯(cuò)誤。2.限期整頓、改善。3.派員輔導(dǎo)。4.撤換負(fù)責(zé)人。5.解散。24.撤換負(fù)責(zé)人規(guī)定具有下列情節(jié)之一的，總公司撤換創(chuàng)業(yè)部負(fù)責(zé)人：1.違法失職，糾正無(wú)效果。2.經(jīng)營(yíng)不善，被提醒后改善效果不佳的。3.有書(shū)面辭職報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)的。4.無(wú)法勝任工作的。5.不能執(zhí)行總公司政策及不服從指揮的。25.資產(chǎn)清算1.創(chuàng)業(yè)部如果資產(chǎn)小于凈值時(shí)，總經(jīng)理可以決定其是否追加投資或解散。2.創(chuàng)業(yè)部經(jīng)核定解散時(shí)，由總公司派人員進(jìn)行清算。3.清算扣除一切負(fù)債和成本后的盈余歸創(chuàng)業(yè)部負(fù)責(zé)人。4.上項(xiàng)的盈余由總公司將其轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)部負(fù)責(zé)人的股份，或以現(xiàn)金形式于一年內(nèi)撥付負(fù)責(zé)人。5.清算后的虧損由保留盈余及轉(zhuǎn)增資額優(yōu)先彌補(bǔ)。6.清算后有資金不明、資金減少、私人負(fù)債或挪用、盜用公款等事項(xiàng)，一概由創(chuàng)業(yè)部負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)。創(chuàng)業(yè)