加氣站安全月活動工作方案

1、成武易高能源有限公司2016年6月安全月活動工作方案 二一六年六月一日成武易高能源有限責(zé)任公司安全教育月的活動工作方案公司領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)公司下發(fā)的關(guān)于開展2016年“安全生產(chǎn)月”活動的通知，認(rèn)真開展2016年“安全生產(chǎn)月”活動，做好我公司“安全生產(chǎn)月”期間的安全生產(chǎn)工作，我公司結(jié)合自身實際情況和上級要求，現(xiàn)將“安全生產(chǎn)月”活動工作匯報如下：活動的開展情況一、安全生產(chǎn)專題宣講、安全事故警示教育（內(nèi)容、照片） 綜合辦組織員工觀看學(xué)習(xí)“安全教育”“安全事故”專題資料,結(jié)合站點實際情況開展安全專題討論會，強化員工的安全意識，杜絕違章操作等人為因素導(dǎo)致事故的發(fā)生，學(xué)習(xí)現(xiàn)場：二、安全隱患排查(一)全面組織崗位

2、員工開展查找身邊危險因素和事故隱患;(二)將安全重點放在設(shè)備的安全防范，全面排查設(shè)備隱患；(三)對員工進(jìn)行設(shè)備安全操作及保養(yǎng)維護(hù)培訓(xùn)，力爭做到“必教必會”，確保每位員工都具備獨立操作的能力，強化了員工操作的熟練度，提高了員工的安全意識，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三、安全演練為貫徹公司“安全第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防安全管理方針，保障站點安全運營，提高員工特種設(shè)備安全意識，根據(jù)關(guān)于加強加氣站站應(yīng)急管理及安全生產(chǎn)的指導(dǎo)意見，提高加氣站特種設(shè)備安全和處置突發(fā)火災(zāi)事件的能力，最大限度地預(yù)防和減少火災(zāi)事件造成的損害，特別是增強加氣站全體員工處置突發(fā)火災(zāi)事件的能力,避免由于突發(fā)火災(zāi)事件造成混亂局面，

3、將開展“2016年特種設(shè)備安全預(yù)案演練”活動，活動具體內(nèi)容如下：一、活動總體要求及目標(biāo)1、提高站點員工消防安全意識；2、對員工進(jìn)行消防安全教育培訓(xùn)及事故案例分析；3、開展特種設(shè)備安全事件（故）預(yù)案演習(xí)，使所有員工具備處理突發(fā)火災(zāi)事件（故）的能力。二、活動主題和時間安排:活動主題: 特種設(shè)備安全預(yù)案演練活動時間：2016年6月1日三、組織機構(gòu)：成立公司“特種設(shè)備安全預(yù)案演練”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：組長：季平 副組長：宋濤成 員：苗興飛，邵威，姜言恒，劉亞麗，宋瑞華，張世芳，吳文書，王亞冰，王學(xué)立，劉朝露領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1、負(fù)責(zé)制訂本次活動的實施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)對本次活動進(jìn)行全程監(jiān)督；3、負(fù)責(zé)制

4、訂特種設(shè)備安全事件（故）預(yù)案及后續(xù)完善；4、活動開展前進(jìn)行安全狀況自查，并如實編寫特種設(shè)備安全預(yù)案演練自查報告，做分析總結(jié)；5、負(fù)責(zé)對參加活動的人員進(jìn)行評比考核。四、主要活動：1、特種設(shè)備安全事件（故）預(yù)案演習(xí)（6月1 日）五、活動要求：1、所有員工必須充分意識到開展此次活動的重要性和必要性，任何人不得以任何理由和借口拒絕參加；2、對各項活動資料進(jìn)行整理，并及時上報、存檔；六、“特種設(shè)備安全預(yù)案演練”活動方案活動參加人員：站點全體員工活動時間和地點：2016年6月1日，成武易高加氣站活動組織方法：進(jìn)行活動的總體實施，在各班組中針對站點不同人員進(jìn)行演習(xí)?；顒娱_展要求：通過事故演練，大幅提高員工的

5、消防安全意識，使每名員工都具備處理突發(fā)火災(zāi)事件（故）的能力。具體活動人員崗位安排 1、總指揮： 季平 2、副總指揮：宋濤3、報警員：宋瑞華，張世芳 5、疏散引導(dǎo)組：劉亞麗，吳文書，王亞冰6、搶險救援組：苗興飛，邵威，姜言恒7、資金保障組：王學(xué)立，劉朝露演練方案如下： 1）假設(shè)站點1#加氣機（可根據(jù)風(fēng)向調(diào)整假定對象）在給車輛加氣時，車輛車載氣瓶爆炸后燃燒（用火盆代替，演習(xí)前要切斷氣源并將各加氣機放散排空）并引發(fā)加氣機著火，并有一名人員受傷。2)1#加氣機加氣人員發(fā)現(xiàn)險情后立即呼救“1#加氣機處加氣車車載氣瓶發(fā)生爆炸著火，趕快救援”同時切斷1#加氣機緊急切斷閥，2#加氣機加氣員立即切斷2#加氣機緊

6、急切斷閥后，并向應(yīng)急現(xiàn)場指揮匯報“報告現(xiàn)場指揮，1#加氣機加氣時加氣車車載氣瓶發(fā)生爆炸著火并引發(fā)1#加氣機著火，受傷一人，請指示”。3） 、現(xiàn)場指揮下達(dá)演練指令“立即啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案”。4） 警戒疏散組組長：劉亞麗“報告總指揮，警戒疏散組到位，請指示”。5） 總指揮：季平“立即進(jìn)行安全疏散并做好警戒”，應(yīng)急疏散組組長：劉亞麗“是”。警戒疏散組立即疏散現(xiàn)場等待加氣車輛、人員（將假定疏散車輛推出站外），（疏散人員時應(yīng)彎腰、用手或濕毛巾等捂住口鼻向上風(fēng)向出口方向撤離），并在站內(nèi)進(jìn)出口圍設(shè)警戒線，阻止無關(guān)人員、車輛進(jìn)入，做好疏散及人員清點工作，并做好消防隊進(jìn)站前引導(dǎo)工作。6） 搶險救援組組長：苗興

7、飛“報告總指揮，搶險救援組到位，請指示”，總指揮：季平“立即進(jìn)行緊急救護(hù)”；搶險救援組組長：苗興飛“是”搶險救援組立即開展自救工作，將受傷人員（救護(hù)奔跑時注意安全）抬離危險區(qū)(在確保安全的情況下，堅持先救人原則；應(yīng)向站外方向上風(fēng)側(cè)轉(zhuǎn)移)，并根據(jù)實際情況進(jìn)行急救。7） 搶險救援組組長：苗興飛“報告總指揮，搶險救援組到位，請指示”；總指揮：“立即進(jìn)行事故搶險”，搶險救援組組長：“是”。搶險救援組立即急停壓縮機、關(guān)閉站內(nèi)電源開關(guān)，啟用應(yīng)急照明、應(yīng)急防爆手電、切斷氣源閥門、關(guān)閉儲氣井進(jìn)出氣閥門、加氣機進(jìn)出氣閥門、槽車總閥門并拆開槽車卸液管（設(shè)備管理員）、卸下防靜電接線（設(shè)備管理員），槽車司機立即將槽車

8、開離站內(nèi)（注意槽車的停放位置）。并利用站內(nèi)滅火設(shè)施展開滅火救援（1#、2#加氣機加氣員匯報完后，立即加入搶險組用站內(nèi)滅火設(shè)施進(jìn)行滅火搶險）。8） 消防報警后，消防人員迅速到達(dá)后，應(yīng)急人員撤離，消防人員將火災(zāi)控制并徹底撲滅，消防隊人員撤離。9） 搶險救援組立即組織對現(xiàn)場進(jìn)行檢測檢查，排查站內(nèi)所有設(shè)備、設(shè)施，維修更換損壞設(shè)備，清理事故現(xiàn)場，恢復(fù)供氣（解說員在清場時介紹）。10） 各組整隊集合匯報演習(xí)情況：搶險救援組：報告總指揮搶險救援組任務(wù)完成，請指示。通訊聯(lián)絡(luò)組：報告總指揮通訊聯(lián)絡(luò)組任務(wù)完成，請指示警戒疏散組：報告總指揮警戒疏散組任務(wù)完成，請指示，總指揮：請歸隊”四、安全文化 成武易高能源有限責(zé)

9、任公司從建站起就將各項安全制度標(biāo)定上墻，時刻提醒員工安全重于泰山，工作中必須遵照制度辦理各類業(yè)務(wù)，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生，樹立牢固安全意識，將安全刻入每名員工內(nèi)心?；顒有牡靡弧⑸羁虒W(xué)習(xí)安全專題資料，增強安全意識通過學(xué)習(xí)安全專題資料及相關(guān)文件精神，讓我們受到了很大震動。不按照規(guī)章制度辦事，出事故其實是偶然中的必然，很多工作我們自認(rèn)為很熟練，很容易，放松了安全警惕，該做的措施沒有做到，該做的檢查沒有做到。所以干工作不能憑印象，不能想當(dāng)然。因此，在工作中我們必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)定，不能出現(xiàn)說和做兩張皮的現(xiàn)象，不能存在僥幸心理。安全問題來不得半點馬虎，來不得半點推辭，要死板一點、教條一點，膽小一點，將

10、安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二、培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，養(yǎng)成認(rèn)真的態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，是?；沸袠I(yè)工作很重要的一點。通過此次活動，站點員工對自己的日常工作進(jìn)行了仔細(xì)分析，找出了工作中的薄弱環(huán)節(jié)，尤其是不規(guī)范的地方。站點試運行時間不久，更應(yīng)該從一開始就養(yǎng)成良好的習(xí)慣。不管哪個環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格按照工作流程，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)心細(xì)心再細(xì)心，嚴(yán)格貫徹，認(rèn)真執(zhí)行。工作中尤其要注意多檢查，多分析，很多問題都應(yīng)該考慮全面，忘了哪一點都不行。三、加強業(yè)務(wù)能力，熟練掌握操作規(guī)程、工作流程腳踏實地提高自己業(yè)務(wù)水平是根本，也是關(guān)鍵。操作規(guī)程、工作流程應(yīng)該熟悉，每一條內(nèi)容、每一個字眼都是有根據(jù)、值得推敲的，要明白內(nèi)涵。不明白的地方，要多向相互請教、學(xué)習(xí)，一定要清楚、不含糊。什么時間提票、什么時間結(jié)票、工作票該通知哪些單位等等都應(yīng)該心里非常清楚，這是工作的準(zhǔn)繩。工作要以這些規(guī)程、流程為依據(jù)，同時，在工作中要去印證這些規(guī)程、流程。只有不斷的把理論和實際結(jié)合，反復(fù)性學(xué)習(xí)，積累經(jīng)