五星班組建設(shè)方案

1、1/13惠州TV廠2/132/13目 錄 1、推進背景和對應(yīng)方案2、推進目標及方向3、五星班組定義3、五星班組衡量維度4、五星班組評定操作思路5、班組長培訓(xùn)課程體系6、推進委員會架構(gòu)7、五星班組推進計劃表3/133/13班組線中普遍存在職能不清晰，對現(xiàn)場管理的內(nèi)容不清楚，基本訓(xùn)練不到位，導(dǎo)致班組管理水平低下。不能對異常問題采用適當?shù)念A(yù)防措施，也無法對異常問題做到快速、有效的處理。組織管理不順暢，對員工的管理方法沒有技巧，對現(xiàn)場的管理要素不明白，如遵守標準作業(yè)，品質(zhì)管控，成本管理，效率管理等 班組是企業(yè)的最小經(jīng)營單位，每個班組的管理水平及經(jīng)營能力決定企業(yè)的制造競爭力。五星班組是從高效生產(chǎn)、完美品

2、質(zhì)、阿米巴經(jīng)營、現(xiàn)場管理、團隊建設(shè)等五個方向進行系統(tǒng)改善與提升，打造充滿革新活力的，擁有強大自主改善意識和能力的管理團隊！實現(xiàn)客戶、員工、企業(yè)三贏目標！班組問題對應(yīng)方案目標（教練）現(xiàn)狀（消防員） 50%教育訓(xùn)練 25%現(xiàn)場改善 20%日常例行工作 5%異常管理 5%教育訓(xùn)練 5%現(xiàn)場改善 10%日常例行工作 80%異常救火推進背景和對應(yīng)方案4/134/13n推進目標n推進方向 - 構(gòu)筑生產(chǎn)系統(tǒng)，標準化，效率化，經(jīng)濟化的制造文化 - 通過能力培訓(xùn)及團隊意識，相互合作，提高解決問題能力 - 現(xiàn)場體驗作業(yè)，勇于承擔責任，做到自覺、自發(fā)、自治推進目標及方向自主改善的生產(chǎn)文化QCD制造能力向上最佳品質(zhì)目

3、標達成5/135/13五星班組定義團隊是由多名個人組成的共同體，有著共同的目標、愿景與行動方針，團結(jié)的在一起奮斗的隊伍根據(jù)每個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標我的團隊（My-Team）我的目標（My-Object）團隊活動的范圍內(nèi)，有固定的操作指南，規(guī)范行為，并通過良好的維持及改善實現(xiàn)干凈、高效、自豪的現(xiàn)場我的現(xiàn)場（My-Area） 班組是企業(yè)的最小經(jīng)營單位，每個班組的管理水平及經(jīng)營能力決定企業(yè)的制造競爭力。精益現(xiàn)場五星班組是從高效生產(chǎn)、完美品質(zhì)、成本控制、現(xiàn)場管理、團隊建設(shè)的五個方向上進行系統(tǒng)改善與提升，同時打造充滿革新活力的組織文化，實現(xiàn)客戶、員工、企業(yè)三贏目標的精益管理

4、體系。高效生產(chǎn)High-Productivity完美品質(zhì)完美品質(zhì)High-QualityHigh-Quality成本控制Low Cost現(xiàn)場管理V/M團隊建設(shè)Team Work6/136/13 五星班組衡量維度3、提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升核心競爭力7/137/13五星班組評定操作思路序號等級認證標準激勵措施備注線長測試成績評定方式班組績效累計達成評定方式1五星80分筆試6個月根據(jù)生產(chǎn)過程中實際的1、采用線長和生產(chǎn)線雙重認證的模式。即線長個人需通過理論測評，達到相應(yīng)的分數(shù)。其所帶領(lǐng)的團隊持續(xù)達成相關(guān)的指標2、認證時，由線長代表本班組提出申請。如符合，由推進委員會頒發(fā)資質(zhì)。如不通過等下一個認證

5、時間點再進行認證3、生產(chǎn)線連續(xù)兩個月不能達成認證標準的，需重新進行認證或降星級。4、產(chǎn)線更換線長的，如線長的考試分數(shù)不達標，仍享受原待遇。2四星6個月3三星70分6個月6個月4二星3個月5一星60分8/138/13班組長培訓(xùn)課程體系管 事管物管人自我管理基于管事的課程1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理2、生產(chǎn)品質(zhì)管理3、生產(chǎn)安全管理4、生產(chǎn)計劃管理5、生產(chǎn)成本管理6、項目管理基于管物的課程1、現(xiàn)場作業(yè)管理2、物料搬運管理3、生產(chǎn)浪費管理4、生產(chǎn)質(zhì)量管理5、生產(chǎn)安全管理6、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)基于管人的課程1、如何督導(dǎo)下屬2、如何激勵下屬3、如何提升下屬士氣4、如何提升生產(chǎn)效率5、班組團隊建設(shè)6、線長人力資源管理基于自我

6、管理的課程1、班線長的角色認知2、如何擔當責任3、如何塑造忠誠感4、如何打造積極心態(tài)9/139/13班組長培訓(xùn)課程體系模塊項目內(nèi)容測評方法知識基礎(chǔ)知識計算機能力通過國家五級企業(yè)文化、規(guī)章制度、元器件基本知識、LED基本知識、精益思想筆試崗位知識班線長工作指南專業(yè)知識生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)備管理、物料管理、成本管理技能通用技能溝通能力、表達技能評委評分時間管理能力、抗壓能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力上級評分培育下屬能力、激勵下屬能力下屬評分專業(yè)技能生產(chǎn)排產(chǎn)、會議能力、提升生產(chǎn)效率、控制生產(chǎn)成本上級評分現(xiàn)場管理、安全管理綜合管理部評分態(tài)度角色定位、責任、忠誠、質(zhì)量和成本控制意識上級評分10/1

7、310/13五星班組評定指標序號類別考核指標達成目標一星二星三星四星五星1高效生產(chǎn)生產(chǎn)效率90%95%100%105%110%生產(chǎn)計劃達成率95%98%100%100%100%2完美品質(zhì)抽檢不良率（FA）135012001000900800反饋不良率（MZ）30002700240021001800批次合格率（FA）99%99.5%99.8%100%100%3阿米巴經(jīng)營破片率（MZ）280250220190170制損率（MZ）5504904403903504現(xiàn)場管理現(xiàn)場5S評價80859095100工傷發(fā)生次數(shù)00000安全隱患數(shù)量110005團隊建設(shè)月改善提案率10%15%20%25%30%主

8、動離職率8%8%6%6%5%多能工比率15%20%30%40%50%11/1311/13推進委員會架構(gòu)委員會主任劉勇策劃組成員：張贊、左麒麟、徐進和、楊青萍職責：1、策劃和推進相關(guān)工作2、建立評價標準、激勵措施3、提供資源支持4、參與認證5、落實待遇宣傳組成員：林杰、周心敏職責：1、過程中的宣傳2、策劃頒星活動3、設(shè)計星級標識培訓(xùn)組成員：曹榮、白海龍、尚月軍、鄭斌職責：1、根據(jù)培訓(xùn)大綱確認各課程的講師2、建立培訓(xùn)課程3、實施培訓(xùn)課程4、完成效果評估推進組組長：左麒麟副組長：張贊、徐進和認證組成員：左麒麟、白海龍、尚月軍、鄭斌、張贊、張德盛、馬路路職責：1、根據(jù)培訓(xùn)大綱確認各課程的講師2、建立培訓(xùn)課程3、實施培訓(xùn)課程4、完成效果評估12/1312/13五星班組推進計劃表序號項目主要工作內(nèi)容責任人跟進人推進計劃8月9月10月11月12月1方案確認1、對實施方案進行完善張贊左麒麟2、召開啟動大會左麒麟張贊2一星制班組培訓(xùn)和認證1、完善各產(chǎn)線目視化板報，與星級評定結(jié)合周心敏左麒麟2、制作車間級星級目視板報周心敏左麒麟3、完善培訓(xùn)課程大綱曹榮左麒麟4、設(shè)計各星級線長和班組的標識林杰徐進和5、實施培訓(xùn)曹榮左麒麟6、對各產(chǎn)線6-8月的指標進行回顧，確認達成目標的生產(chǎn)線楊青萍張贊7、對各生產(chǎn)線的指標進行統(tǒng)計楊青萍張贊8、每月對星級指標進行回顧，對符合條件的生產(chǎn)線進行頒