公司個人升職報告范文

1、公司個人升職報告范文個人升職報告是每個提出升職申請的公司員工必須完成的書面 材料。下面是 為大家?guī)淼墓旧殘蟾娣段模嘈艑δ銜袔椭?的。尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好!我叫xxx,安徽xxx人，20xx年7月畢業(yè)于安徽xxx學(xué)院機(jī)電工 程系?，F(xiàn)在在一禾資產(chǎn)營銷四部任職， 主要是銷售蘇寧天御國際廣場 的項(xiàng)目。自從20xx年10月15日入職以來，我深深地感覺到這個銷 售團(tuán)隊(duì)與我之前的工作是截然不同的； 它對個人的素質(zhì)及專業(yè)知識要 求更高，在這樣的環(huán)境下工作， 使我深深地認(rèn)識到自己的差距及專業(yè) 的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠 „„在上一份工作中， 我在福美來房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司項(xiàng)

2、目五部工作 （20xx年9月入職），主要是銷售上海周邊城市的別墅、住宅、商鋪和 酒店式公寓 （嘉興、嘉善、昆山 ）；那個時候我還是一名剛剛畢業(yè)踏入 社會的學(xué)生，是模具設(shè)計專業(yè)，對于銷售更是一無所知，只是簡單的 認(rèn)為靠嘴吃飯。 經(jīng)過一年的工作， 使我已從一名初出社會的大學(xué)生成 功轉(zhuǎn)變成為一名符合公司發(fā)展要求的專業(yè)房地產(chǎn)銷售人員， 實(shí)現(xiàn)畢業(yè) 后人生發(fā)展道路的穩(wěn)定轉(zhuǎn)換與人生價值的升華。 期間，我也多次接受 了公司 “關(guān)于從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人” 的培訓(xùn)活動，集中系統(tǒng) 學(xué)習(xí)了房地產(chǎn)營銷專業(yè)知識及團(tuán)隊(duì)的組件、培訓(xùn)、管理、發(fā)展模式， 在思想觀念與業(yè)務(wù)能力等方面都有明顯的進(jìn)步與提高， 逐步從熟練操 作“營

3、銷之術(shù)”向發(fā)現(xiàn)掌握“營銷之律”過渡。但是公司規(guī)定主管及 經(jīng)理是不被允許做業(yè)務(wù)的， 同時所接觸的客戶群體也不是高端的。 與 我的夢想可以說是遙不可及，我毅然決定辭職。當(dāng)我面試到蘇寧案場從最初的銷售員做起， 由于所接觸的客戶群 體不同，使我開展工作處處碰壁。我不斷的去調(diào)整，不斷的去潛心學(xué) 習(xí)。逐步的認(rèn)識到這總高端的客戶開發(fā)還不能一味的用之前的思維方 式去定義、去開發(fā)。到目前為止，仍然沒有開單，但是我不灰心，一 定堅持下去，同時也要與領(lǐng)導(dǎo)及時匯報與溝通自己工作中所遇到的問 題；完善自己，使自己更快速的成長。由于公司發(fā)展速度很快，對公司所有員工的成長速度要求更快， 同時又大力培養(yǎng)人才。公司發(fā)展的殷切需

4、要，響應(yīng)公司育人理念，我 鄭重向公司領(lǐng)導(dǎo)申請晉升營銷四部營銷主管一職， 我有信心組建好一 個永當(dāng)?shù)谝坏膱F(tuán)隊(duì) „„假如我被公司領(lǐng)導(dǎo)錄用，我的工作開展如下：（一）：在實(shí)踐中系統(tǒng)學(xué)習(xí)研究房地產(chǎn)相關(guān)知識，特別是寫字樓的 市場調(diào)研及第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與寫字樓的關(guān)系；（二）：對團(tuán)隊(duì)人員的培訓(xùn)及制度的定制；：培訓(xùn)房地產(chǎn)的基礎(chǔ)知識；：培訓(xùn)對于電話開發(fā)客戶、派單開發(fā)客戶、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)客戶、渠 道開發(fā)客戶的方式方法，與組員共同探討，研究出最佳的方案； ： 制定團(tuán)隊(duì)的規(guī)章制度與獎罰措施；：每天開早晚會，時間不超過15分鐘，早會提高大家的激情， 晚會總結(jié)今天的工作情況并大家共同探討客戶

5、的維護(hù)與要約， 同時也 安排一下明天的工作行程。（三）：最近宋總工作比較忙，要負(fù)責(zé)蘇寧與安信兩個項(xiàng)目，工作 要兩邊跑； 目前蘇寧部分人員現(xiàn)讓我來負(fù)責(zé)一下， 要我起帶頭模范作 用。當(dāng)宋總找我談話告訴我這件事情后，我倍感壓力很大。這壓力不 僅僅是協(xié)助管理這么簡單， 更不僅僅只是起到帶頭作用。 我知道作為 管理層，必須要在各個方面都起到一定的模范作用； 同時也要讓大家 覺得跟著我一起工作有希望，能在我的帶領(lǐng)下來實(shí)現(xiàn)自己的人生夢 想。否則這個團(tuán)隊(duì)就沒有活力、 凝聚力，會造成人員流失， 團(tuán)隊(duì)散亂， 工作就無法開展。這份責(zé)任任重而道遠(yuǎn)„„我?guī)е@個問 題想了很久，這

6、個團(tuán)隊(duì)的管理與之前工作管理的區(qū)別不僅僅局限于客 戶群體上的不同，肯定不能用之前的方法來進(jìn)行管理。（四）：通過這幾天工作的開展， 我覺得無論怎么樣的去開展工作， 都要沖在最前面，起到帶頭作用，否則不能服眾。對團(tuán)隊(duì)每個人的培 訓(xùn)都是不同的， 要照顧好每一位同事的感受， 了解他們的所想及工作 中遇到的困難。最重要的是溝通，大家團(tuán)結(jié)，這樣工作就能順利的開 展。團(tuán)隊(duì)的凝聚力就會越來越強(qiáng)。目前各項(xiàng)工作進(jìn)展的都比較順利。 其間也遇到過執(zhí)行力的問題， 開始的時候分配的工作于指標(biāo)， 大家都 有點(diǎn)抵觸。通過慢慢的溝通與交流， 聽取各位的意見， 共同探討問題； 我發(fā)現(xiàn)工作中遇到的問題都能很好有效地解決。（五）1 、

7、加強(qiáng)自己思想建設(shè)， 增強(qiáng)全局意識與服務(wù)意識、 增強(qiáng)責(zé)任 感，積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。同時，與銷售部同事互 相尊重，互相學(xué)習(xí)，以團(tuán)隊(duì)利益為重，達(dá)成共同的價值觀，形成命運(yùn) 共同體，營造營銷團(tuán)隊(duì)精英文化。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)目標(biāo)計劃。人的需求是不同的層次，客 戶的需求也是多樣化，更是會不斷的變化。因此，金融理財知識、營銷知識、部 門管理等相關(guān)的知識都是我要學(xué)習(xí)掌握的內(nèi)容， 知己知彼， 方能百戰(zhàn) 不殆。3、保持對生活與工作的熱情。對于購房者來說，營銷人員的熱 情及專業(yè)知識能夠讓人體會到這個樓盤的內(nèi)涵， 產(chǎn)生信任感， 更愿意 買這個樓盤。 而如今的房地產(chǎn)從業(yè)人員不僅要為賣方負(fù)責(zé)， 也要為買

8、 房負(fù)責(zé)。如置業(yè)顧問首先應(yīng)從購房者的利益角度來分析交易的可行 性，即以購房者需求為主體，因?yàn)橹挥辛私饬速彿空叩恼嬲枨螅?能從實(shí)際需求出發(fā)引導(dǎo)交易的進(jìn)行。 因此，充滿熱情的營銷人員才能 全心全意投入到工作之中創(chuàng)造應(yīng)有的個人與企業(yè)價值。公司領(lǐng)導(dǎo)一直秉承 “員工發(fā)展沒有天花板”的選才理念，因而我 很榮幸有機(jī)會向公司領(lǐng)導(dǎo)呈上個人的晉升申請報告， 感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在 百忙中給予我個人的關(guān)注 !在此，感謝公司的培育、 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷， 表示最真摯的敬意和謝意 公司升職報告范文 （二）我于 11月 22 日入職，至今工作已經(jīng)滿一 年了。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同 事們的幫助下。 工作

9、中有進(jìn)步也有需要提升地方。 下面就我入職一年 來的工作，做出如下述職總結(jié)，申請晉升：一、拓展招聘渠道：目前公司的招聘渠道僅有人才網(wǎng)， 為了滿足當(dāng)前人才需求。 此項(xiàng) 任務(wù)迫在眉睫。1. 目前入公司后，拓展的招聘渠道有很多。部分招聘網(wǎng)站需要付 費(fèi)才能使用；2. 通過以上網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場務(wù)，放映員，保潔， 電工。為公司有效地節(jié)約了人力資源成本；3. 對各大人才網(wǎng)熟練使用，并能及時收集相關(guān)有效地信息并儲 存。4. 與招聘網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系，以確保有需要招聘的及時 聯(lián)系。二、招聘工作：1. 發(fā)布招聘信息： 對日常的招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、 崗位梳理等方面。 對以

10、上這些入職條件進(jìn)行分析后， 根據(jù)崗位的情況， 選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。2. 與用人部門進(jìn)行溝通，了解招聘需求。根據(jù)用人部門的要求選 擇合適的招聘渠道，對人員進(jìn)行簡歷篩選，面試，復(fù)試，招聘合適的 人才。3. 建立有效的人才庫 對有用的人才及時儲備，以便臨時招聘用工時選用，為了滿足10 月份即將開業(yè)的商場所需求的大量中高級人才，簡歷若干個文件 夾，儲備有效的簡歷 60 幾份。4. 在專業(yè)人才急需的情況下，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公 司實(shí)力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至關(guān)重要的。5. 如有到人才市場等招聘場所，了解其相關(guān)信息。掌握最新的行 業(yè)動態(tài)。如有合適的人

11、員順便招聘。三、員工關(guān)系工作：1. 從 6 月份，我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟悉入職 辦理流程。 在新員工入職的當(dāng)天， 帶領(lǐng)新員工熟悉公司的熟悉各個部 門，積極了解其近期上崗的工作心態(tài)，對其進(jìn)行人文關(guān)懷。2. 對于有離職意向的員工，了解其原因。對其進(jìn)行心理疏導(dǎo)，使 其能夠感受到公司對他的關(guān)注，以便盡好的服務(wù)于公司。3. 與各部門人員進(jìn)行良好的溝通，處理好臨時事務(wù)。四、行政事務(wù)目前人事行政部有 3 個人，在時間可協(xié)調(diào)度的情況下。 處理行政 事務(wù)。臨時事務(wù)的處理，包括保安，保潔等，個人能力分析： 優(yōu)勢：親和力較好；具備一定的溝通、組織協(xié)調(diào)能力；能虛心接 受聽取別人的意見， 認(rèn)同海天集團(tuán)的

12、企業(yè)文化； 具備一定的人力資源 管理知識及經(jīng)驗(yàn)。反應(yīng)靈活，能較好的控制自己的情緒，工作認(rèn)真負(fù) 責(zé)，有責(zé)任心。劣勢：鍛煉自己為人處事的能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的配合和凝聚力。作 為人力資源專員， 對各大模塊的掌握有待提升， 壓力大的時候加強(qiáng)對 情緒的調(diào)整。這一年的基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)事務(wù)， 這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同 事們的幫助是分不開的，在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝 ! 以上是我一年以來以來，工作、思想情況的總結(jié)。我將會一如既往去 工作，以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己，充滿熱情的去工作。盡 最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。公司升職報告范文（三）××&a

13、mp;times;&times年是xx公司 在沿襲近××年的國營企業(yè)體制后，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng) 過重大調(diào)整、變革，在全新體制下運(yùn)行的第一年，我有幸親歷并蒙董 事會信任，受聘為集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼 xx 分公司經(jīng)理職務(wù)，現(xiàn)就一 年來的履職情況報告如下：一、及時調(diào)整、轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要×、當(dāng)好“配角”、演好“主角”。作為集團(tuán)公司副總經(jīng)理， 當(dāng)好總經(jīng)理助手，嚴(yán)格按照管理程序，履行好分管工作職責(zé)，協(xié)助總 經(jīng)理經(jīng)營管理的正確決策，就分管工作向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。作為 xx 分公 司經(jīng)理，嚴(yán)格按照授權(quán)經(jīng)營管理范圍， 帶領(lǐng)分公

14、司領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì) 伍，圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的年度工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的需要， 開展卓有 成效的經(jīng)營管理工作，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。×、加強(qiáng)自身建設(shè)，樹立“以德治企”的管理思想。作為企 業(yè)管理者，努力革除長期以來在國營企業(yè)體制下的“官本位”思想， 把自己從企業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)”的定位中解脫出來，以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資 人負(fù)責(zé)的積極態(tài)度， 加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)， 培養(yǎng)正確的價值觀、 人生觀， 以積極、健康、飽含熱情的工作態(tài)度管好班子、帶好隊(duì)伍。二、以人為本，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán) 隊(duì)×、“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定企 業(yè)管理和發(fā)展水平。 按照創(chuàng)建

15、學(xué)習(xí)型社會的要求， 結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理 需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位， 采取“請進(jìn)來、 走出去”、“老帶新、 先帶后”等多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方法， 基本實(shí)現(xiàn)全員計算機(jī)持證、 技術(shù)崗位全員持證， 良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動了員工的學(xué)習(xí)熱情， 一批基 礎(chǔ)好、具備一定專業(yè)水平的員工分別取得和晉升了技術(shù)職稱和職業(yè)技 術(shù)等級，企業(yè)整體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提升。×、堅持“以行導(dǎo)之，以情動之，以德為之”的管理原則， 不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用， 在企業(yè)建立正確的人際工作關(guān)系和 處事方法，有效的化解工作矛盾，培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔 員工隊(duì)伍思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。三、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)，構(gòu)建適應(yīng)企

16、業(yè)經(jīng)營管理需要的新機(jī)制×、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次 和職能，建立“事業(yè)部制”的中層管理機(jī)構(gòu)，完善班組逐級責(zé)任管理 建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化部門職能作用。×、采取組織考察、群眾推薦、員工自薦相結(jié)合的方式，以“上者為閑，能者居中，工者局下，智者在側(cè)”的管理經(jīng)典，重視人才發(fā)揮能人作用， 選拔企業(yè)中層管理人員， 提升了管理人員的綜合素 質(zhì)。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位 （職務(wù)）職數(shù)，對每一個崗位 （職務(wù) ）都 制定了相應(yīng)的崗位條件、 工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求， 基本完善了部門負(fù)責(zé) 人、班組長、職工在新體制下的“雙向選擇”聘 （任）用機(jī)制，簽

17、定了 期限為一年的職工上崗協(xié)議書和職務(wù)聘任書，月度、年終考核，優(yōu)勝 劣汰。×、完善了考核辦法及薪酬制度，根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)層層 分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的 薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)適當(dāng) 拉開崗位 （職務(wù)）分配差距，績效工資細(xì)化考核到每一個崗位。同時完 善考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職 工工作積極性。四、目標(biāo)明確，企業(yè)各項(xiàng)工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展×、加快儲配站工程建設(shè)步伐，積極主動的準(zhǔn)備前期工作， 按照政府的統(tǒng)一安排部署， 目前完成了土地征用， 消防道路的修建及 其各項(xiàng)評

18、估報告和比選工作和燃?xì)夤艿赖匿佋O(shè)， 工程即將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性 工作，力爭在今年&times月底全面竣工。 ×、增強(qiáng)企業(yè)安全管 理系統(tǒng)投入，培育企業(yè)預(yù)警機(jī)制，加大安全檢查力度。今年企業(yè)投入 資金建立了 GIS管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)，形成了完整的 xx地下管網(wǎng)數(shù)據(jù) 庫，便于科學(xué)評估運(yùn)行管網(wǎng)的使用年限及管網(wǎng)結(jié)構(gòu)， 為管網(wǎng)安全運(yùn)行 提供了有力的數(shù)據(jù)支撐； 增添了的加臭裝置及遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)， 增強(qiáng)了 安全管理的規(guī)范化和科學(xué)化； 配合氣象部門對天然氣運(yùn)行場所和公司 公共場所進(jìn)行了防雷設(shè)施的專項(xiàng)檢測安裝，保證了設(shè)施設(shè)備的安全 性；組織開展首次安全應(yīng)急預(yù)案演練活動， 檢驗(yàn)和培養(yǎng)員工隊(duì)伍安全 意識

19、和應(yīng)急搶險救援能力。 作為集團(tuán)公司安全工作分管負(fù)責(zé)人， 組織 進(jìn)行了專項(xiàng)安全檢查和隱患集中整治工作，對各集團(tuán)公司下屬的場 站、施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)察管理，并組織開展安全宣傳日活動， 提高市民的安全意識，杜絕安全事故，確保公交營運(yùn)、供水、供氣安 全。×、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。公 司多年來一直沒有相應(yīng)的獨(dú)立的設(shè)計和安裝企業(yè)資質(zhì)， 今年根據(jù)國家 現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報完善企業(yè)工程安裝資質(zhì)，并按照特種設(shè)備 監(jiān)察條例 的要求， 一方面對公司在用特種設(shè)備辦理和完善注冊登記 手續(xù)，使其合法化。 組織職工參加技術(shù)監(jiān)督部門舉辦的特殊崗位操作 管理人員培訓(xùn)班， 使參與

20、特種設(shè)備管理和操作的員工取得設(shè)備操作許 可證，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。×、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b 工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌鲋刃?，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃 氣供應(yīng)范圍，按照 * 省建設(shè)廳關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見 (*建發(fā) ×××&times ××&times號)文件 精神，以及 *省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤?網(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請&times ;& times個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的

21、供氣 區(qū)域，保障了公司的合法利益。 對年內(nèi)出現(xiàn)的供氣區(qū)域內(nèi)其它安裝單 位安裝天然氣一事， 堅決的予以制止， 發(fā)現(xiàn)情況的同時及時匯報并采取相應(yīng)辦法， * 村等，都得到了圓滿的解決×、圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，轉(zhuǎn)變思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地 完成了全年的工作任務(wù)， 取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 截 止 ×××× 年 底 安 全 供 氣 & times ;& times ;××萬 m×,完 成年度責(zé)任 目 標(biāo)的 ×××.×% 同比增長 ×.×%;經(jīng)營總 收 入&times ;& times ;& tim