公司員工合理化建議獎勵辦法最新版

1、員工合理化建議獎勵辦法為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工 藝創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)部活力，改進(jìn)設(shè)備安全，優(yōu)化工藝流程，發(fā)掘各類有利于 公司業(yè)務(wù)管理的可行性改善建議，達(dá)到降本增效、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，彰 顯“誠實，勤勞，博愛，規(guī)則”的企業(yè)文化精神，特制定員工合理化建議 獎勵辦法。1適用范圍本辦法所稱的合理化建議，是指公司全體員工提出的節(jié)約成本、增加 安全、提高效益、改進(jìn)工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以及技術(shù)創(chuàng)新、 工作方式改進(jìn)等諸方面的構(gòu)想和方案。1.1合理化建議的受理范圍：1、管理模式管理方式的創(chuàng)新與改進(jìn)；2、提高銷售業(yè)績及客戶管理優(yōu)化程序；3、優(yōu)化工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及提高安全

2、措施的改進(jìn)。4、技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進(jìn)。5、新項目的引進(jìn)及合作商的引進(jìn)；6、增強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高公司內(nèi)外部形象的建議。7、提升客戶滿意度的改進(jìn)措施和方案。&與其他有關(guān)降低成本與費(fèi)用、提高效率和工作合理化等事項。1.2以下內(nèi)容不在受理范圍內(nèi)：1、抱怨、投訴；2、對于個人工資、福利方面的要求；3、關(guān)于人事任免方面的建議；4、公認(rèn)的事實或正在改善的；5、已被采用過或前已有的重復(fù)建議；6、 在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（本職崗位職責(zé)范圍）；2組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé)2.1合理化建議小組成員：彭嶸、朱翔、李欣蕾、萬師奇、楊順2.2行政管理部負(fù)責(zé)各類建議的收集、資格審查、登記、傳遞、督辦、 存檔等

3、日常工作；2.3領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)合理化建議的最終審查意見，并確定獎勵標(biāo)準(zhǔn)。2.3各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門合理化建議的整改、反饋，以及接受行 政管理部實施監(jiān)督與領(lǐng)導(dǎo)小組效果評價等工作。3工作程序3.1.受理員工可隨時提出合理化建議，并填寫合理化建議紙質(zhì)文書放置 合理化建議箱內(nèi)或直接提交合理化建議電子版文書至項目小組成員；行政管理部在收建議單后，應(yīng)即時進(jìn)行登記，并對提案內(nèi)容是 否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見。如可受理，則將意見轉(zhuǎn)呈相 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或合理化建議小組會簽；如不受理，則應(yīng)清楚、準(zhǔn)確地告知原因。3.2審查行政管理部將受理的合理化建議單提交合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小 組批準(zhǔn)立項，并及時傳遞和跟進(jìn)相關(guān)部門負(fù)

4、責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人須在規(guī)定期 限內(nèi)提出審查意見。合理化建議如涉及兩個以上業(yè)務(wù)部門，則由提案列出的第一順 序部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，直至提出審查意見。合理化建議如針對公司整體，則由行政管理部呈公司領(lǐng)導(dǎo)會簽審查部門負(fù)責(zé)人對不予受理或暫以保留的，應(yīng)在及時填寫合 理化建議單，并注明理由，由行政管理部轉(zhuǎn)呈批示領(lǐng)導(dǎo)。325對正式受理的建議，行政管理部落實建議執(zhí)行部門和主辦人， 并將建議執(zhí)行部門和主辦人的反饋意見，及取得的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等情況， 報合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，并執(zhí)行相關(guān)獎勵。326合理化建議審查期限，依據(jù)建議項目分為兩個期限：1.1條受理范圍3、4、5項為一周，其余各項為三個工作日。3.3實施合理化建議正式受理后

5、，受理部門應(yīng)及時填寫合理化建議受 理執(zhí)行計劃，交行政管理部報審批領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。合理化建議受理執(zhí)行計劃由行政管理部負(fù)責(zé)跟進(jìn)檢視。3.4評級合理化建議的獎勵等級，按其重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益分為五級： A級：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高。B級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。C級：一般性的，針對解決個別問題點，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)。D級：對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善，作用和效益較小。E級：建議內(nèi)容有創(chuàng)新，出發(fā)點較好，但不具可操作性。3.5獎勵3.5.1 一般性合理化建議的獎勵標(biāo)準(zhǔn)：1、評定為A級的合理化建議，每項提案發(fā)給 500元獎金2、評定為B級的合

6、理化建議，每項提案發(fā)給 200元獎金3、評定為C級的合理化建議，每項提案發(fā)給100元獎金4、評定為D級的合理化建議，每項提案發(fā)給 50元獎金。5、評定為E級的合理化建議，每項提案發(fā)給10元獎金。重大合理化建議的獎勵標(biāo)準(zhǔn)：員工所提建議，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益明顯且可計量的，由公司視貢獻(xiàn)一次性 給予固定額度獎金。3.6獎勵規(guī)定1、一般性合理化建議獎勵為每季度發(fā)放。2、重大合理化建議于每年年終一次性結(jié)算，發(fā)放單筆獎金。3、提出合理化建議作為公司員工考核管理程序中 “主動性”、“責(zé)任心” 的重要依據(jù)。3.7獎勵經(jīng)費(fèi)1、獎勵經(jīng)費(fèi)在每年年初由各項目公司工會在該年度預(yù)算中列支，由公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。1、 獎勵經(jīng)費(fèi)在每年年初