農(nóng)發(fā)行新員工培訓(xùn)總結(jié)說課講解

1、農(nóng)發(fā)行新員工培訓(xùn)總結(jié)篇一：農(nóng)發(fā)行心得體會汲取新知識 適應(yīng)新角色 2015 農(nóng)發(fā)行新員工培訓(xùn)心得從 （）月（）日到（）月（）日，我參加 了農(nóng)發(fā)行舉辦的新員工培訓(xùn)。此次培訓(xùn) 雖然時間不長，但受益匪淺，不僅讓我對 農(nóng)發(fā)行有了更進(jìn)一步的了解，對自身素 質(zhì)以及將要從事的會計工作，也有了明確的努力方向 和追求目標(biāo)。一、我們的農(nóng)發(fā)行是一個什么樣的 團(tuán)隊每個人都希望能加入到一個有利于 自身發(fā)展，能包容和幫助自己，讓自己 不斷成長和進(jìn)步的團(tuán)隊。只有這樣的團(tuán)隊，才能 讓人產(chǎn)生集體的歸屬感，也只有這樣的 團(tuán)隊，才能讓人全身心地投入其中，踐行愛崗敬業(yè)的 理念。所以，很多時候，我們選擇的這 個團(tuán)隊就決定著我們的發(fā)展方向

2、。所以，作為農(nóng)發(fā)行 的一名新員工，我們必須對農(nóng)發(fā)行有一 個充分的了解，并在了解的基礎(chǔ)上，將自己的前途和 命運與農(nóng)發(fā)行聯(lián)在一起。這次培訓(xùn)的關(guān) 于農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化及發(fā)展歷程的內(nèi)容，非常詳細(xì)地為 我們講解了農(nóng)發(fā)行二十年的發(fā)展歷程， 以及在發(fā)展歷程中積淀而成的愿景、使命、核心理念 以及精神文化等等?？梢哉f，經(jīng)過二十 年的拼搏和奮斗，農(nóng)發(fā)行已經(jīng)在金融領(lǐng)域站穩(wěn)了腳 跟，形成了自己的經(jīng)營特色，也具備了 明顯的競爭優(yōu)勢，打造了關(guān)于盡職務(wù)實、創(chuàng)新自強的精 神以及至誠服務(wù)、有效發(fā)展、以人為本、 構(gòu)建和諧的核心理念。這些精神和理念，支撐起了 農(nóng)發(fā)行的企業(yè)文化，而良好的企業(yè)文化, 是一個企業(yè)的靈魂，在為企業(yè)營造良好的發(fā)

3、展環(huán)境， 穩(wěn)定企業(yè)和諧有序的組織結(jié)構(gòu)以及奠定 企業(yè)發(fā)展根基等方面，都具有不可估量的作用，所 以，農(nóng)發(fā)行的企業(yè)文化，在一定程度上， 正是農(nóng)發(fā)行不斷發(fā)展和進(jìn)步的根源之所在，它也讓 我相信，我所加入的這個團(tuán)隊，是一個 積極向上，有著美好愿景和堅定使命的團(tuán)隊，是一個 能讓我們看到希望，能帶給我們夢想和 前途的團(tuán)隊。為此，在慶幸擁有這樣一支團(tuán)隊的同時， 我更要努力融入其中，成為這個團(tuán)隊中 不可缺少的一員。二、我要怎樣做才能成為一名合格 員工在走上工作崗位之前，我們對自身 的要求往往是不明確的，不過，當(dāng)我們 加入到一個團(tuán)隊當(dāng)中，有了具體的工作崗位后，就必須結(jié)合所在團(tuán)隊和崗位的實際情況，為自己設(shè)定一個具體的

4、奮斗目標(biāo)， 明確我們在這個團(tuán)隊中應(yīng)該充當(dāng)一個什 么樣的角色，達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。在這次 新員工培訓(xùn)中，有相當(dāng)一部分培訓(xùn)內(nèi)容， 為我們講解的就是如何才能成為一名合格的農(nóng)發(fā)行員工?？梢哉f，要成為 一名合格的農(nóng)發(fā)行員工，絕不是一件容 易的事，不僅要能融入農(nóng)發(fā)行的企業(yè)文化當(dāng)中，還要 嚴(yán)格遵守各項政策要求、制度要求以及 各種道德要求，并具備良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和積極樂觀的 心態(tài)等等。所以，對我們這些新員工來 說，從適應(yīng)新工作到成為一名合格員工，有相當(dāng)一段 距離要走。如何才能盡快縮短這段距離， 則是需要我們用心思考的一個問題。在我看來，要盡快縮短這段距離， 成為一名合格員工，可以從以下幾方面做起：一是加強職業(yè)道德

5、修養(yǎng)。在遵守 國家各項政策法規(guī)的同時，尤其要嚴(yán)格 遵守中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行員工行為規(guī)范，明確作為 農(nóng)發(fā)行員工，我們應(yīng)該做什么，不應(yīng)該 做什么，從而在道德修養(yǎng)上達(dá)標(biāo)。二是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。不管是進(jìn)行自 學(xué)，還是參加類似這樣的員工培訓(xùn)，還 是向其他同事學(xué)習(xí)，都應(yīng)該時刻保持謙虛好學(xué)的 態(tài)度，掌握基本技能，積累工作經(jīng)驗， 提高業(yè)務(wù)水平，從而成為業(yè)務(wù)能手。三是提升服務(wù)能力。這種服務(wù)能力 包括多方面內(nèi)容，比如與團(tuán)隊的配合能 力，協(xié)調(diào)能力，服務(wù)客戶的能力，廉潔自律的能力 以及陽光、感恩的心態(tài)等等。這種綜合 能力，對于身處金融服務(wù)行業(yè)的人來說，也是至關(guān)重 要的。 總之，培訓(xùn)講座中，非常明確地提出了對農(nóng)發(fā)行員工的要求，

6、這些要 求，每一項都有它實際的作用和意義，每一項，都需 要我們用心領(lǐng)會，認(rèn)真實踐，只有這樣, 我們才能從適應(yīng)角色到進(jìn)入角色，再到充分勝任本 職工作，成長為一名合格的員工。三、我的崗位職責(zé)是什么從我們走 上工作崗位那天起，就擔(dān)負(fù)起了一定的 職責(zé)，這個職責(zé)，是由崗位屬性決定的。農(nóng)發(fā)行有眾多不同類型的崗位，每 個崗位有每個崗位的特點，也有各自不 同的分工和職責(zé)。如果不能正確履行職責(zé)，不能按職 責(zé)要求的去做，就是一種典型的失職， 就是對工作的不勝任。所以，上崗之前，我們必須明 確自己的崗位職責(zé)是什么，然后一項項 去落實，一條條去完成。這次培訓(xùn)，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了 農(nóng)發(fā)行財會管理知識以及農(nóng)發(fā)行信貸政 策制度

7、及操作流程。這部分內(nèi)容，在培訓(xùn)中占的比重也比較大，足見其重要性，雖然之前我也 有一定的財會基礎(chǔ)，對信貸政策和制度也基本熟悉，但 這次培訓(xùn)卻讓我意識到，學(xué)無止境，我 原本掌握的知識不過是皮毛，只有深學(xué)，精學(xué)，廣學(xué)， 才能使知識融會貫通，才能真正達(dá)到學(xué) 以致用的效果，勝任本職崗位?？傊谶@次新員 工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，我努力汲取新知 識，適應(yīng)新角色，對于農(nóng)發(fā)行的感情也在不知不覺中加深。我很 憧憬在未來的日子里，能在財會的崗位 上，為農(nóng)發(fā)行的發(fā)展盡一份力，并在這個和諧而美好 的團(tuán)體中，綻放青春光彩，實現(xiàn)人生價 值！篇二：農(nóng)發(fā)行核心理念的認(rèn)識和體會 篇三： 2014 年農(nóng)發(fā)行前 5 個月工作匯報 前

8、5 個月業(yè)務(wù)分析中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行 支行 前 5個月，行認(rèn)真貫徹全市工作會會議精神，牢牢把握 “穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新 ”的 工作總基調(diào)，增強搶抓機遇意識， 加大中長期項目貸款營銷力度，突出抓 好現(xiàn)有客戶維護(hù)， 扎實開展好黨的群眾路線教育實踐 活動，各項工作取得一定成效。 一、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況 貸款余額比年初略有增加。止 5 月底，我行各項貸款 余額萬元，比年 初增加萬元。其中，政策指令性貸款萬 元，比年初無變化，政策指導(dǎo)性 短期貸款余額萬元，比年初增加萬 元。自營性貸款萬元，比年初較少萬元。 存款余額比年初略有下降、日均余額 比年初有較大增長。 5 月底各項存款余額 萬元（不含同業(yè)存款），比年初減

9、少萬元， 比上月減少萬元。下降的主要原因是銀 行承兌匯票到期， 減少保證金存款萬元。日均存款余 額萬元，比年初增加萬元，完成任務(wù)的%；公眾存款余額萬 元，與年初均持平；同業(yè)存款余額 萬元，比年初增加元，日均余額萬元。 中間業(yè)務(wù)收入表現(xiàn)穩(wěn)定。 5 月底，實 現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入萬 元，完成全年任務(wù) 的%。其中：銀行承兌匯票收入萬元， 結(jié)算手續(xù)費收入萬元，咨信證明 手續(xù)費收入萬元，常年財務(wù)顧問收 入萬元，代 理保險手續(xù)費收入萬元。 - 經(jīng)營利潤同比減少。 1-5 月全行實現(xiàn)各項 收入萬元，同比減少萬元；各項支出萬 元， 同比增加萬元。實現(xiàn)利潤萬元，同 比減少萬元。經(jīng)營利潤同比減少的主要 原因：由于 ?。

10、.二、工作開展情況 （一）存款進(jìn)展 情況。年初我行班子就形成共識，銀行 承兌匯票是我行完成存款任務(wù)主要支點。為此， 我行一是著力在營銷風(fēng)險小、創(chuàng)效高的 銀行承兌匯票業(yè)務(wù)上發(fā)力，將其列為營銷重點，努力增強其對存款的貢獻(xiàn)度。二是利用優(yōu)勢 抓票源。我行廣泛宣傳農(nóng)發(fā)行是辦理業(yè)務(wù)便捷的銀 行，重視加強與客戶企業(yè)情感溝通，充 分利用辦理業(yè)務(wù)的高效率與優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得優(yōu)質(zhì)客戶的承 兌匯票票源。三是對營銷到的票據(jù)，則 安排專人即時責(zé)任辦理，嚴(yán)防風(fēng)險， 認(rèn)真落實 100%保 證金制度?？梢哉f銀行承兌匯票的辦理， 既拓寬了存款營銷渠道，又促進(jìn)了存款任務(wù)的完成， 同時也增加了再貼現(xiàn)收益。同時，我行 還從內(nèi)部挖潛，進(jìn)一步

11、加強現(xiàn)有貸款客戶賬戶管理 和企業(yè)銷售歸行管理。（二）中間業(yè)務(wù)收入進(jìn)展情況。我 行以資信證明和常年財務(wù)顧問為抓手， 積極為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，資信證明、常年財務(wù) 顧問和結(jié)算收入達(dá)萬元。同時，扎實做 好保險代理的營銷工作，引導(dǎo)企業(yè)主動參保、投保， 搭建了銀、保、企三方合作平臺，建立 了長期合作機制。下一步，我行將優(yōu)化服務(wù)手段，加 強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照銀監(jiān)會和總行規(guī) 定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 贏得客戶。（三）夏糧收購工作開展情況。為 切實保護(hù)農(nóng)民利益，確 保夏糧收購工 作的順利開展，防止出現(xiàn)區(qū)域性的賣糧 難問題。我行做到 :一是如果最低收購價預(yù)案順利啟動，將以中儲糧、 縣糧食局、 農(nóng)發(fā)行共同

12、確定 12 家糧食收 購庫點為收購主體入市收購。目前， 12 個收購庫點共 騰出倉容萬噸。二是切實做好市場化收 購。支持 ?. 面 展我行客戶在糧食市場收購中的主導(dǎo)地 位。三是強化同業(yè)業(yè)等家企業(yè)入市收購，鞏固和發(fā)合作，暢通結(jié)算渠道。我行加強與 收購企業(yè)、人民銀行及相關(guān)商業(yè)銀行協(xié)商，提前做好現(xiàn)金準(zhǔn)備和供應(yīng)環(huán)節(jié)的銜接工作，并與 農(nóng)村信用聯(lián)社簽訂收購資金輔助賬戶管 理協(xié)議，保證收購資金和現(xiàn)金及時供應(yīng)。四是積極推 廣網(wǎng)銀、大小額度支付系統(tǒng)等結(jié)算工具, 提咼夏糧收購中非現(xiàn)金結(jié)算比率。通過以上措施， 確保打好主動仗、打響攻堅戰(zhàn)，取得夏 糧收購工作的圓滿完成。（四）加強信貸基礎(chǔ)管理。信貸基 礎(chǔ)管理是我行的薄

13、弱環(huán)節(jié)，我行堅持從 源頭抓起，從現(xiàn)在做起，狠抓規(guī)范運作。一是開 展好信貸基礎(chǔ)管理年活動，組織學(xué)習(xí)上 級行下發(fā)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話。認(rèn)真開展會計、信貸部門 晨會以及周例會。二是強化風(fēng)險預(yù)警。 對于即將到期貸款，每月初，信貸內(nèi)勤將本月內(nèi)到期的 企業(yè)貸款明細(xì)匯總，提示管戶信貸員提 前督促企業(yè)籌措資 金歸還貸款，并實時監(jiān)測貸款到期 還款情況；每月中旬提示管戶信貸員督 促企業(yè)在結(jié)息日將 足額資金存入其結(jié)算賬戶，并監(jiān)測 其利息支付情況。三 是切實做好日常 貸后管理工作。要求客戶經(jīng)理經(jīng)常深入 企業(yè)調(diào)研 ,掌握第一手資料，了解 企業(yè)存入、產(chǎn)出情況的變化，分析 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況；通過對企業(yè)財務(wù)報 表的分析，判斷企 業(yè)

14、資產(chǎn)質(zhì)量和財務(wù)變化情況；通過 查看銀行流水及企業(yè)購銷合同 ,關(guān)注企業(yè) 貨款歸行情況。同 時，認(rèn)真做好押品管理工作，確保 企業(yè)抵押物保值足值。（五）黨的群眾路線教育實踐活動 扎實開展。一是深入學(xué)習(xí)，打牢思想基 礎(chǔ)。認(rèn)真落實黨支部學(xué)習(xí)教育計劃。組織黨員干 部認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定篇目。組織觀看了有關(guān) 影片，增強了教育效果。組織做好省行督導(dǎo)組征求意 見談話。市分行高級業(yè)務(wù)副經(jīng)理楊家生 指導(dǎo)我行的專題討論?；顒娱_展以來，班子共進(jìn)行了10 次集體學(xué)習(xí)， 1 次專題討論，每人 2 篇心得體會。二是廣泛征求意見， 找準(zhǔn)找實突出問題。 支部對照 “三嚴(yán)三實 ”要求，以焦裕祿為 榜樣深查細(xì)照反觀自身。通過發(fā)放征求意見表、

15、 個別談話等形式，廣泛征求員工和縣政 府及銀監(jiān)部門對領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員加強作風(fēng)建設(shè)的 意見?；顒诱骷綄h行領(lǐng)導(dǎo)班子意見 建議 4 條。三是深刻剖析，認(rèn)真撰寫對照檢查材料。 班子對照檢查材料由支部會研究共同起 草，班子成員的對照檢查材料均由個人自己動手，反 復(fù)修改。四是談心交心。班子成員之間 進(jìn)行了談心交心，把工作中存在的問題談深、談透。三、存在問題 一是公眾存款營銷效果不好，營銷 客戶數(shù)量不少，但存款額度不大。二是 隨著銀行承兌匯票到期解付，承兌匯票 額度出現(xiàn)了下降，影響了存款。三是中長期貸款營銷進(jìn)展不大，營銷 的難度增加。四、下步打算我行將重點圍 繞以 下幾 項工 作：（一）6 月份辦理萬

16、元銀行承兌匯票， 存 款余額達(dá)到萬元以上。（二）中間業(yè)務(wù)完成 萬元。（三）做好收購資金的供應(yīng)與管理。（四）維護(hù)好現(xiàn)有客戶， 重點抓好 ?. 的續(xù)貸工作，防止出現(xiàn)新的風(fēng)險。（五）做好城中村改造項目的營銷 工作，目前該項目正在向市發(fā)改委申報 相關(guān)手續(xù)。扎實開展好黨的群眾路線教育實踐 活動。加強學(xué)習(xí)，深刻剖析，認(rèn)真撰寫 對照檢查材料，談心交心，開好專題民主生 活會，確保這次活動圓滿結(jié)束。 二 0 一 四年六月九日篇四：打造農(nóng)發(fā)行合規(guī)文 化建設(shè)之我見合規(guī)建設(shè) 心得體會 打造 農(nóng)發(fā)行合規(guī)文化建設(shè)之我見新野縣支行 行長 馮天佑近年來， 農(nóng)發(fā)行堅持以人為 本來構(gòu)建和諧企業(yè)，用人性化的管理激 發(fā)員工對企業(yè)的忠

17、誠，提高員工自覺樹立忠誠企業(yè)的思 想，推動了企業(yè)和諧目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 農(nóng)發(fā)行在實踐中充分認(rèn)識到：合規(guī)應(yīng)該 成為信用社企業(yè)文化的一部分。農(nóng)發(fā)行 作為高風(fēng)險行業(yè)，只有在控制好風(fēng)險的基礎(chǔ) 上才能談發(fā)展。人是金融行業(yè)經(jīng)營管理 的第一要素，人性的好壞，對金融業(yè)控制風(fēng)險具有很 大的影響，營建合規(guī)文化需要以人為本， 人性管理合規(guī)化，同樣能降低風(fēng)險，對促進(jìn)農(nóng)發(fā)行合 規(guī)文化的建設(shè)具有重要的意義。 在實際 工作中，要把穩(wěn)健經(jīng)營的思想根植到員 工之中，使 “合法合規(guī)經(jīng)營、嚴(yán)格按制度辦事”成為全社員工的共識并落實 到日常業(yè)務(wù)操作中去，構(gòu)建有自己特色 的企業(yè)風(fēng)險文化。一是領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，嚴(yán)格按照 規(guī)章制度辦事，做員工

18、的楷模，帶動和 影響全行員工。二是不斷地向員工灌輸穩(wěn)健經(jīng)營、合 規(guī)操作的思想，利用各種機會，如員工 大會、部門會、座談會等等，使員工樹立合規(guī)經(jīng)營、 規(guī)范操作的意識。再就是經(jīng)常性地開展 法制教育和法律、法規(guī)、行規(guī)的學(xué)習(xí)活動，把學(xué)習(xí)與 考核、評價相結(jié)合，強化提高合規(guī)教育 學(xué)習(xí)效 果。三是在激勵機制上有所創(chuàng) 新，加強人性的培育，培養(yǎng)良好的職業(yè) 道德和行為操守，真正做到合法、合規(guī)。面對當(dāng)今金融市場激烈競爭的嚴(yán)峻 形勢，不少員工的工作壓力也越來越大， 有的員工不能適應(yīng)快節(jié)奏、高強度的工作環(huán)境, 有時難免有抱怨情緒產(chǎn)生。對此，農(nóng)發(fā) 行積極幫助員工正確處理工作與生活的關(guān)系，在剛 性的制度下體現(xiàn)人性化的理念，

19、從日常 的管理中關(guān)懷員工，讓他們產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感，真正 體現(xiàn)到家的溫馨。如員工生病了，員工 家中有什么困難，農(nóng)發(fā)行領(lǐng)導(dǎo)都會及時了解到，并到 他們家中或醫(yī)院去看望，同時解決存在 的困難。 實踐證明，這種人性化的關(guān) 懷，深受員工贊同。他們說，農(nóng)發(fā)行領(lǐng) 導(dǎo)如此關(guān)心體貼我們員工的難處，我們再不好好干，干 出點明堂，就是對企業(yè)不忠的表現(xiàn)。因 為制約 所以高飛 廣闊的天空，一只風(fēng) 箏在纖細(xì)的風(fēng)箏線的牽引下，安然而穩(wěn) 健的翱翔于藍(lán)天白云之間。這是央視社會與法欄目中常常 出現(xiàn)的廣告畫面。廣告形象地揭示了約 束，是為你飛得更高”的精髓。系于風(fēng)箏和人的那根風(fēng)箏線纖弱無比，但卻能在人的掌控下， 引領(lǐng)風(fēng)箏乘風(fēng)扶搖、

20、直上青云，朝著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。簡單的畫面、深刻的 哲理。作為經(jīng)營貨幣的高風(fēng)險行業(yè)，如 果沒有那根體現(xiàn)法理制度的合規(guī)之繩，信用社的業(yè)務(wù)發(fā)展能夠 飛得更高、走得更遠(yuǎn)嗎？如果缺乏有約 的激勵約束，信用社這輛承載著社會的重托、股民的 期許、員工的幸福的高速列車，能安然 依軌而行嗎？如果沒有成熟的合規(guī)文化理念的引導(dǎo)， 農(nóng)發(fā)行能夠?qū)崿F(xiàn)永續(xù)經(jīng)營、打造百年老 店嗎？案例是生動的注解、實踐是有力的佐證，答案 就在我們的身邊。從農(nóng)發(fā)行成立伊始， 始終將加強內(nèi)控管理、強化風(fēng)險防范列為頭等大事， 成功培育了 鐵賬、鐵款、鐵規(guī)章”為代 表的三鐵文化”，以物防、技防、人防”為主的 案防 文化”等，這些不同形式的文

21、化反映了我 們各個階段的工作特征，同質(zhì)的文化內(nèi)涵反映 出我們對穩(wěn)健經(jīng)營的不懈追求，也正是 一代又一代信合人的努力，造就了當(dāng)前工作的良好局 面。但陽光之下仍有陰影，在我們的經(jīng) 營實踐中，違章違制的現(xiàn)象屢禁不止，違規(guī)違紀(jì)的情 況時有發(fā)生，這些發(fā)案的誘因就是我們 前行道路上的定時炸彈。如果一旦發(fā)生案件事故，損 失的不僅是資金、效益等物質(zhì)財富，更 損害我們的社會公信力、持續(xù)競爭力等彌足珍貴的戰(zhàn) 略資源。現(xiàn)實的經(jīng)營狀況、未來的發(fā)展 要求都警醒我們，始終要堅持 合規(guī)第一、內(nèi)控優(yōu)先 的指導(dǎo)思想，將培育和落實合規(guī)文化作 為我們實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、高效發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的有力 保障。 思路決定岀路、認(rèn)識決定行動。文化是價

22、值觀念和行為規(guī)范的總和。作 為農(nóng)發(fā)行的合規(guī)文化，既是我們?nèi)珕T的世界觀和價 值觀，更是我們在實際工作中必須遵守 和落實的行為規(guī)范。合規(guī)文化首先是一種制度文化。要 求我們要根據(jù)改革發(fā)展的實際情況和未 來的發(fā)展方向，不斷地梳理制度缺陷，建立健全制度 體系，保證制度覆蓋風(fēng)險，保證有制可 依；制度重在執(zhí)行，有制度而不執(zhí)行，比沒有制度更可 怕。我們應(yīng)強化制度執(zhí)行觀念，共同摒 棄有章不循、有制不依的劣根文化，讓自己的一言、 一行歸附于制度的規(guī)范之下。其次，合 規(guī)文化是一種執(zhí)行文化。俗話說：獨善其身、兼善天 下。合規(guī)文化的打造必須要有 錢字當(dāng) 頭”的勇氣，從我做起，以每位員工自覺傳導(dǎo)、執(zhí)行 合規(guī)文化的實際行動

23、，使合規(guī)文化在全行蔚然成風(fēng)。執(zhí)行，從我做起這是起點、從細(xì)節(jié)做起這 是方法。細(xì)節(jié)關(guān)系著成敗、成功取決于 系統(tǒng)這一管理學(xué)至理明言，深刻地詮釋了合規(guī)文化的 控制要點，我們要以精益求精、追求完 善的責(zé)任心態(tài)，做足細(xì)節(jié)、做實細(xì)節(jié)、做完美的細(xì)節(jié), 以精細(xì)的局部構(gòu)建完美的整體。第三， 合規(guī)文化是一種系統(tǒng)文化。需要我們?nèi)珕T參與、持 續(xù)改進(jìn)。從合規(guī)文化規(guī)范的對象上看， 橫跨會出、信貸、計劃、財務(wù)、存款等各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域, 包括前臺、保障、后勤等各類性質(zhì)的工 作部門；從實施的主體上看，需要包括行領(lǐng)導(dǎo)、中 層干部、員工的共同努力；從時空跨度 上看，是一個開放包容、持續(xù)改進(jìn)、漸進(jìn)完善、永無 止境的運動過程，不可能一蹴而就

24、、一 勞永逸。因此，合規(guī)文化的建設(shè)，需要我們?nèi)珕T一心、協(xié)作配合、長抓不懈。 如斯！方能筑牢我們的風(fēng)險防范長城。 第四，合規(guī)文化是一種和諧文化。和規(guī)才和諧。在金 融系統(tǒng)發(fā)生的反面典型案例，尤如明鏡, 反襯著何為榮、何為恥。正是一些同志無視制度的 權(quán)威、輕視違反制度的后果，公然違反 規(guī)章制度，不僅造成國有資產(chǎn)損失，也讓自己受到了 法紀(jì)的嚴(yán)懲。輕者被罰款，稍重者被給 予紀(jì)律處分，重者被除名，更有甚者身陷囹圄、妻離 子散。因此，尊重制度權(quán)威、厲行合規(guī) 文化、嚴(yán)守規(guī)章制度，不僅是一種要求，也是一種自 我保護(hù)的手段。唯此，才于己、于家、 于單位、于社會和諧共贏，才能實現(xiàn)當(dāng)期利益與長遠(yuǎn) 利益的協(xié)調(diào)一致。 最

25、后祝愿我們的農(nóng)發(fā) 行，在合規(guī)文化的庇佑下，永遠(yuǎn)闊步疾 行于科學(xué)發(fā)展的康莊大道上， 走得更遠(yuǎn)、更好。 篇二：新員工培訓(xùn)心得體會 汲取新知識 適應(yīng)新角色 2015 農(nóng)發(fā)行新員工培訓(xùn)心得 從（）月（）日到（）月（）日， 我參加了農(nóng)發(fā)行舉辦的新員工培訓(xùn)。此 次培訓(xùn)雖然時間不長，但受益匪淺，不 僅讓我對農(nóng)發(fā)行有了更進(jìn)一步的了解， 對自身素質(zhì)以及將要從事的會計工作， 也有了明確的努力方向和追求目標(biāo)。在幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我們先后聆 聽了省行資深業(yè)務(wù)經(jīng)理一級所做的如 何成為一個合格的農(nóng)發(fā)行員工 、省行資 深業(yè)務(wù)經(jīng)理二級所做的農(nóng)發(fā)行發(fā)展歷 程及主要業(yè)務(wù)情況介紹 、農(nóng)發(fā)行財會 管理工作以及省行信貸管理處處長所 做

26、的農(nóng)發(fā)行信貸政策制度和操作流程 等輔導(dǎo)講座。講座或深入淺出，或旁征 博引，既引發(fā)思考，又振奮人心。概括 說來，我覺得通過這一系列的講座培訓(xùn)， 我主要明確了三個問題，即：我們的農(nóng) 發(fā)行是一個什么樣的團(tuán)隊；我要怎樣做 才能成為一名合格員工，我的崗位職責(zé) 是什么。一、我們的農(nóng)發(fā)行是一個什么樣的 團(tuán)隊每個人都希望能加入到一個有利于 自身發(fā)展，能包容和幫助自己，讓自己 不斷成長和進(jìn)步的團(tuán)隊。只有這樣的團(tuán) 隊，才能讓人產(chǎn)生集體的歸屬感，也只 有這樣的團(tuán)隊，才能讓人全身心地投入 其中，踐行愛崗敬業(yè)的理念。所以，很 多時候，我們選擇的這個團(tuán)隊就決定著 我們的發(fā)展方向。所以，作為農(nóng)發(fā)行的 一名新員工，我們必須對

27、農(nóng)發(fā)行有一個 充分的了解，并在了解的基礎(chǔ)上，將自 己的前途和命運與農(nóng)發(fā)行聯(lián)在一起。這 次培訓(xùn)的關(guān)于農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化及發(fā)展歷 程的內(nèi)容，非常詳細(xì)地為我們講解了農(nóng) 發(fā)行二十年的發(fā)展歷程，以及在發(fā)展歷 程中積淀而成的愿景、使命、核心理念 以及精神文化等等?？梢哉f，經(jīng)過二十 年的拼搏和奮斗，農(nóng)發(fā)行已經(jīng)在金融領(lǐng) 域站穩(wěn)了腳跟，形成了自己的經(jīng)營特色, 也具備了明顯的競爭優(yōu)勢，打造了關(guān)于 盡職務(wù)實、創(chuàng)新自強的精神以及至誠服 務(wù)、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧的 核心理念。這些精神和理念，支撐起了 農(nóng)發(fā)行的企業(yè)文化，而良好的企業(yè)文化, 是一個企業(yè)的靈魂，在為企業(yè)營造良好 的發(fā)展環(huán)境，穩(wěn)定企業(yè)和諧有序的組織 結(jié)構(gòu)以

28、及奠定企業(yè)發(fā)展根基等方面，都 具有不可估量的作用，所以，農(nóng)發(fā)行的 企業(yè)文化，在一定程度上，正是農(nóng)發(fā)行 不斷發(fā)展和進(jìn)步的根源之所在，它也讓 我相信，我所加入的這個團(tuán)隊，是一個 積極向上，有著美好愿景和堅定使命的 團(tuán)隊，是一個能讓我們看到希望，能帶 給我們夢想和前途的團(tuán)隊。為此，在慶 幸擁有這樣一支團(tuán)隊的同時，我更要努 力融入其中，成為這個團(tuán)隊中不可缺少 的一員。二、我要怎樣做才能成為一名合格 員工在走上工作崗位之前，我們對自身的要求往往是不明確的，不過，當(dāng)我們 加入到一個團(tuán)隊當(dāng)中，有了具體的工作 崗位后，就必須結(jié)合所在團(tuán)隊和崗位的 實際情況，為自己設(shè)定一個具體的奮斗 目標(biāo)，明確我們在這個團(tuán)隊中應(yīng)

29、該充當(dāng) 一個什么樣的角色，達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。在這次新員工培訓(xùn)中，有相當(dāng)一部 分培訓(xùn)內(nèi)容，為我們講解的就是如何才 能成為一名合格的農(nóng)發(fā)行員工?？梢哉f, 要成為一名合格的農(nóng)發(fā)行員工，絕不是 一件容易的事，不僅要能融入農(nóng)發(fā)行的 企業(yè)文化當(dāng)中，還要嚴(yán)格遵守各項政策 要求、制度要求以及各種道德要求，并 具備良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和積極樂觀的心態(tài) 等等。所以，對我們這些新員工來說， 從適應(yīng)新工作到成為一名合格員工，有 相當(dāng)一段距離要走。如何才能盡快縮短 這段距離，則是需要我們用心思考的一 個問題。在我看來，要盡快縮短這段距離， 成為一名合格員工，可以從以下幾方面做起：一是加強職業(yè)道德修養(yǎng)。在遵守國 家各項政策法規(guī)

30、的同時，尤其要嚴(yán)格遵 守中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行員工行為規(guī)范 明確作為農(nóng)發(fā)行員工，我們應(yīng)該做什么, 不應(yīng)該做什么，從而在道德修養(yǎng)上達(dá)標(biāo)。二是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。不管是進(jìn)行自 學(xué)，還是參加類似這樣的員工培訓(xùn)，還 是向其他同事學(xué)習(xí)，都應(yīng)該時刻保持謙 虛好學(xué)的態(tài)度，掌握基本技能，積累工 作經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)水平，從而成為業(yè)務(wù) 能手。三是提升服務(wù)能力。這種服務(wù)能力 包括多方面內(nèi)容，比如與團(tuán)隊的配合能 力，協(xié)調(diào)能力，服務(wù)客戶的能力，廉潔 自律的能力以及陽光、感恩的心態(tài)等等。 這種綜合能力，對于身處金融服務(wù)行業(yè) 的人來說，也是至關(guān)重要的?？傊?，培訓(xùn)講座中，非常明確地提 出了對農(nóng)發(fā)行員工的要求，這些要求， 每一項都有它實際的作用和意義，每一 項，都需要我們用心領(lǐng)會，認(rèn)真實踐， 只有這樣，我們才能從適應(yīng)角色到進(jìn)入 角色，再到充分勝任本職工作，成長為 一名合格的員工。三、我的崗位職責(zé)是什么從我們走上工作崗位那天起，就擔(dān) 負(fù)