總經(jīng)理責(zé)權(quán)利(制定版)匯編

1、總經(jīng)理年度合同  甲 方：沈陽中天海諾科技發(fā)展有限公司乙 方： 簽訂日期：        年      月      日沈陽中天海諾科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理崗位說明一、崗位職責(zé)說明職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一制定和實施公司總體戰(zhàn)略工作任務(wù)制定并組織實施公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。組織實施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。職責(zé)二制定和實施公司年度經(jīng)營計劃工作任務(wù)根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、

2、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃。監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任。針對公司年度經(jīng)營計劃，定期進(jìn)行階段性工作報告。負(fù)責(zé)公司各環(huán)節(jié)的成本核算與控制，確保公司盈利的維持與提高。組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、檢查財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況和使用方案，審批預(yù)算內(nèi)的財務(wù)支出，審閱公司財務(wù)報告，分析公司財務(wù)狀況。職責(zé)三建立良好的溝通渠道工作任務(wù)負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、人員調(diào)配情況及其他重大事宜。負(fù)責(zé)建立良好的公共關(guān)系和溝通渠道，建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等部門間順暢的溝通渠道。領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立

3、良好的企業(yè)形象。組織建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。職責(zé)四建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作任務(wù)主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。組織領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價值觀。根據(jù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、主要（潛在）競爭對手的分析以及自身能力的分析,提出發(fā)展戰(zhàn)略, 組織制定市場拓展計劃，提請董事會決議并組織執(zhí)行。主持日常公司經(jīng)營工作，對重大事項進(jìn)行決策，代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動；負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報。職責(zé)五主持公司日常經(jīng)營工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員。主持召開總經(jīng)理例會，對重大事項進(jìn)行

4、決策。代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動。負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報。職責(zé)六領(lǐng)導(dǎo)各分管部門開展工作工作任務(wù)生產(chǎn)運(yùn)營的綜合監(jiān)管，聽取廠長、車間主任的匯報并給出意見。對產(chǎn)品質(zhì)量的總體把控，及時組織處理質(zhì)量突發(fā)事件。車間安全生產(chǎn)的綜合監(jiān)管。制造費(fèi)用、管理費(fèi)用使用的綜合監(jiān)管。所有人員（生產(chǎn)、銷售、財務(wù)）的綜合管理，對人員的入職、異動、離職手續(xù)的監(jiān)管。組織制定整體銷售戰(zhàn)略，市場開發(fā)戰(zhàn)略；對銷售方案的實施進(jìn)行綜合監(jiān)管，并給出指導(dǎo)性建議。領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)制度、人力資源管理制度，行政后勤管理制度。二、權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)力日常決策權(quán)公司日常管理決策權(quán)對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)對下級之間工作爭議

5、的裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司對外聯(lián)系的權(quán)力戰(zhàn)略方案擬定權(quán)對公司發(fā)展戰(zhàn)略、建設(shè)計劃和投資方案的擬訂權(quán)向董事會提出公司經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)董事會會議的出席（或列席）權(quán)人事勞動關(guān)系決策權(quán)對副總、總監(jiān)的人事任免建議權(quán)除公司副總經(jīng)理、總監(jiān)外的人事任免權(quán)對公司員工獎懲的決定權(quán)人員入職、離職、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、晉升手續(xù)的簽批權(quán)財務(wù)審批決定權(quán)董事會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)各項費(fèi)用報銷的簽批權(quán)財務(wù)內(nèi)、外賬的整體監(jiān)控權(quán)生產(chǎn)管理審批權(quán)生產(chǎn)全過程的綜合監(jiān)控權(quán)產(chǎn)品質(zhì)量綜合把控權(quán)原輔料、機(jī)備件采購的審批權(quán)銷售管理審批權(quán)對公司年度銷售目標(biāo)的審批權(quán)。對公司年度利潤分配方案的擬定權(quán)和建議權(quán)。市場

6、分析、決策方案的審批權(quán)與把控權(quán)總經(jīng)理義務(wù)1、遵守國家法律、法規(guī)和公司章程。2、按規(guī)定定期或不定期向董事會報告工作。3、接受董事會的質(zhì)詢和監(jiān)督。4、不得從事與公司相競爭或損害公司利益的活動。5、不得泄露公司商業(yè)秘密。6、不得利用職權(quán)收取賄賂或者謀求其他非法報酬。7、對生產(chǎn)、銷售、財務(wù)的綜合管理，保證公司的正常運(yùn)營。8、在保證正常運(yùn)營的前提下，最大限度的為公司節(jié)約各項成本。9、嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、銷售方案，使生產(chǎn)率與銷售額均能夠保持平穩(wěn)較快增長。10、整體把控公司的各項規(guī)章制度，建立并組織完善各項流程。三、利益1、雙方約定乙方工資采用 年薪制 。約定為年薪人民幣 萬元。（年長度以正式上班日為起

7、點(diǎn)，不足一年按年薪總額除以12計算當(dāng)年薪資）。2、工資的構(gòu)成為：基本固定工資、利潤獎金。計算公式：年度總收入= 基本固定年薪 + 利潤獎金 應(yīng)扣繳項目年度基本固定工資總額為人民幣 萬元。其余部分為利潤獎金，根據(jù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行核算，根據(jù)全年利潤目標(biāo)達(dá)成的權(quán)重進(jìn)行利潤分配。應(yīng)扣減項目：Ø 社保費(fèi)：按國家規(guī)定由個人支付的部分。Ø 違規(guī)罰金：違反公司的制度的罰款。Ø 賠償金：違反公司制度而導(dǎo)致公司的直接損失。Ø 個人所得稅：按國家法規(guī)規(guī)定要求。Ø 個人向公司的借款。Ø 固定年薪與考勤掛鉤Ø 其他個人應(yīng)扣減的部分。3、年度工作目標(biāo)A

8、、銷售收入目標(biāo)： 萬元（不含稅），回款率： %B、毛利潤目標(biāo)： 萬元C、凈利潤目標(biāo)：_萬元D、質(zhì)量目標(biāo)：貫徹質(zhì)量體系，年評準(zhǔn)時交貨率大于 90 %,年評顧客滿意率大于 95 %，年評無大客戶丟失事件及重大質(zhì)量事故。E、年人均產(chǎn)值：不低于 萬元/人。F、人才目標(biāo)：管理層 5 人以上；工程師（技術(shù)） 1-2 人，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員 5 名以上，一線工人受過培訓(xùn)的比例大于 90 %。G、文化建設(shè)目標(biāo)：公司的企業(yè)文化基本形成，被員工的認(rèn)知度大于 90 %4、 年度考評方式及分配權(quán)重（1） 總經(jīng)理崗位年度考評目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)公式或定義權(quán)重財務(wù)目標(biāo)銷售收入額_萬產(chǎn)品年度銷售總額（不含稅）20%利潤率25%

9、=稅前利潤 /銷售總額20%物料成本率（采購成本和物料損耗）=(物料總額/銷售收入)*100%5%制造成本率20%=(人工成本+制造費(fèi)用）/生產(chǎn)入庫產(chǎn)值*100%10%客戶目標(biāo)發(fā)貨準(zhǔn)時率100%=(完成計劃訂單數(shù)量/應(yīng)完成計劃訂單數(shù)量)*100%5%產(chǎn)品合格率100%=(檢驗的產(chǎn)品合格數(shù)/檢驗總數(shù))*100%10%重大質(zhì)量事故0次全年無重大質(zhì)量事故發(fā)生5%管理目標(biāo)重大事件（方案、決策、制度、計劃）執(zhí)行率100%=按時完成工作項數(shù)/計劃應(yīng)完成工作項數(shù)*100%10%公共關(guān)系與溝通渠道建立100%建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等部門間順暢的溝通渠道5%安全責(zé)任事故0次全年無重

10、大安全事故（火災(zāi)、人員傷亡、重大資金損失、新聞媒體惡性曝光等發(fā)生5%關(guān)鍵人員流失率80%=（關(guān)鍵崗位離職人數(shù)/關(guān)鍵崗位總?cè)藬?shù)）*100%5%（2） 考評指標(biāo)說明1) 每項按實際完成的比例進(jìn)行評分，累加后得出總分，作為利潤分配的依據(jù)。2) 所有利潤獎金均在公司盈利的前提下執(zhí)行。3) 總經(jīng)理年度考評由董事會在次年1月15日前組織召開董事會議，會議由董事長主持，根據(jù)財務(wù)部提供的上年完成指標(biāo)情況和董事會提供的各項工作完成情況，由董事長組織 董事會成員給予評價，全年評分高于80%時，方可享受利潤分配。當(dāng)全年度評分低于80%時，公司有權(quán)根據(jù)實際情況作出調(diào)整。4) 公司將以年度營業(yè)額的 5% 作為總經(jīng)理及其團(tuán)隊的獎金，具體分配比例如下表： 分配比例 可選區(qū)間利潤獎金= 營業(yè)額 * 百分比0.5%1%3%5%8%10% 總經(jīng)理0.250.51.534.86 團(tuán)隊人員0.250.51.523.245) 如公司利潤低于 10 個百分點(diǎn)或處于虧損狀態(tài)，公司將按照實際經(jīng)營狀況，由董事會開會決定給予鼓勵性保底獎金_元。6) 以上考評的截止日期為每年的12月31日。7)