2022年赴深圳學習考察報告

1、高品質文檔2022年赴深圳學習考察報告 按公司的指示,我們與XX年9月30日晚22時由廈門動身,去深圳某沖壓廠進行學習考察。10月日早時到達深圳。與上期已去的其他員工（共15人）會合。 9時在沖壓廠門前組織大家進行了宣導,對企業(yè)精神、經營理念有了更深刻的理解。9時30分整:對臺達346812800產品六個工程進行了現場詢問和了解。此期間深圳沖壓廠廠長林來了,大家也許溝通了一些工作事宜,因全公司放假,水電風氣全部停轉,10時30分全體員工放假休息。 10月2日早宣導以后,大家全部進入了生產預備狀態(tài)。沖壓廠胡主任支配了整個的生產。沖壓工人、品檢對新接觸六款臺達產品進行了實際操作。工程、模具對新開發(fā)

2、的六款模具進行了詢問生產。大家齊心協(xié)力基本上完成了預定的方案。個別工序因嫻熟程度的不同還有差距。 生管對沖壓廠整個生產流程進行了現場考察學習。值得一提的是模具課長輝為了盡快的趕出六款模具的主件時間,從早到晚(中午未休息)和模具師傅磊加班加點,按預定的時間把需外委的熱處理、線切割工序的主件全部加工完畢,為后續(xù)的加工預備搶出了時間。 上午和沖壓廠進步行了管理、生產、技術上的溝通。同時也對沖壓現場的管理、作業(yè)流程與胡主任進行了溝通學習溝通。 深圳沖壓公司最大的優(yōu)點是辦事效率高;各部門都以生產為中心;選購、業(yè)務、品管、辦公部門急生產之所急,想生產之所想,一點不存在著選購滯期等現象。 下午因模具外發(fā)工作

3、量較大,譚工又回深圳市區(qū),人員又少,整個下午和模具課的工作員工一起鉆孔套絲,對模具零件進行加工,18時全部結束。 10月3日早宣導后,全部員工按生產崗位全面行動進行了生產。生產前對大家的工作進行了具體的支配,要求大家一切行悅耳指揮,我離開深圳這段時間由譚全面負責,早會宣導由生管楊主導。 10月3日10時20分由深圳返回廈門,因10月4日工程、模具要上班生產現代支架、腳輪等模具,晚19點平安到達廈門。 回到廈門后,組織機修、工程、模具等相關人員對臺達產品進行了生產預備,10月7日預備就緒。 感想: 一、 深圳沖壓廠整體管理水平是很優(yōu)秀的。主要體現在整體的協(xié)調全都性,各部門都以生產為中心,實實在在的做到了為生產服務。 二、 有單做,就有活干,有活干就有錢賺。最珍貴之處沖壓廠(深圳)在辦理一切事情的時候不扯皮,不推諉,實實在在的做事。部門與部門之間的溝通協(xié)調協(xié)作有一整套的管理手段。工期保證了,信譽也就有了。 三、 沖壓廠模具課有六十多人,最近用了二個多月的時間生產了70多套模具,相比之下,我們的沖壓模具課只有18個人,其中中工8人,從兩家對比整體實力上也有所差距,只怪我們的企業(yè)業(yè)績不好! 四、 這次去深圳沖壓廠,大家表現的都很不錯,尤其像磊、世銀、戰(zhàn)新等等,也是我們今后重點培育的對象。 此次深圳之行,給我們觸動很大。同樣設備廠房,人家做到了,我們就沒有做到。故有一些體制問題,但