工會(huì)要扮演好三個(gè)角色

1、工會(huì)要扮演好三個(gè)角色面對(duì)企業(yè)外部環(huán)境日新月異的變化，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下競(jìng)爭(zhēng)更加 激烈的態(tài)勢(shì)，面對(duì)企業(yè)新一輪改革的嚴(yán)峻形勢(shì)，工會(huì)以什么樣的形象， 什么樣的作為，什么樣的姿態(tài)去應(yīng)對(duì)客觀形勢(shì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)？思路決定我 們的價(jià)值取向，決定我們的行動(dòng)，決定我們的工作效果。我們只有主動(dòng) 融入到時(shí)代發(fā)展的主流中去，主動(dòng)融入到企業(yè)的改革實(shí)踐中去、主動(dòng)融 入到最廣大的職工中去，用改革的精神、發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的思路、與 時(shí)俱進(jìn)的工作姿態(tài)，牢牢把握時(shí)代發(fā)展的脈絡(luò)，緊緊跟上時(shí)代前進(jìn)的節(jié) 拍，才能在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)工會(huì)的價(jià)值，在營(yíng)造穩(wěn)定和諧的環(huán)境中 展示工會(huì)的形象，在強(qiáng)化自身建設(shè)中增強(qiáng)工會(huì)的組織活力。為此，我們 努力在實(shí)

2、踐中扮演好企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者、職工利益的維護(hù)者、自身建設(shè) 的引領(lǐng)者三個(gè)角色。做企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者。發(fā)展是時(shí)代的主流，也是企業(yè)永恒不變的主 題。工會(huì)組織如何適應(yīng)發(fā)展的要求，如何在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中有所作為， 如何把工會(huì)工作融入到企業(yè)發(fā)展的主流中去，這是新形勢(shì)下給工會(huì)工作 提出的新課題。融入到企業(yè)發(fā)展的主流中去，必須找準(zhǔn)切入點(diǎn)，選好突破口?，F(xiàn) 代企業(yè)的發(fā)展，是建立在人的發(fā)展的基礎(chǔ)之上。工會(huì)最大的優(yōu)勢(shì)是一 刻也不脫離群眾。我們緊緊抓住密切聯(lián)系群眾這條主線，從企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略的要求出發(fā)，從保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要出發(fā)， 確立了圍繞發(fā) 展抓隊(duì)伍、抓好隊(duì)伍促發(fā)展的工作思路，精心設(shè)計(jì)了“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組 織，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員

3、工”活動(dòng)，積極推進(jìn)職工隊(duì)伍的知識(shí)化進(jìn)程，堅(jiān)持 做到“五靠”：一靠宣教來(lái)“提”，通過(guò)對(duì)企業(yè)形勢(shì)、環(huán)境、機(jī)遇、 目標(biāo)、任務(wù)、愿景等多方面的宣傳引導(dǎo)，形成職工正確對(duì)待學(xué)習(xí)的認(rèn) 同機(jī)制；二靠制度來(lái)“逼”，采取集體學(xué)習(xí)、交流體會(huì)、撰寫論文、 調(diào)閱筆記等方法，形成職工必須學(xué)習(xí)的考核機(jī)制；三靠競(jìng)爭(zhēng)來(lái)“激”； 運(yùn)用技能大賽、競(jìng)爭(zhēng)上崗、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、建立后備人才隊(duì)伍等手段， 形成職工自覺(jué)學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；四靠典型來(lái)“引”，通過(guò)評(píng)選勞模、 標(biāo)兵、帶頭人、津貼人，打造勞模街、勞模林等活動(dòng)，形成職工競(jìng)相 學(xué)習(xí)的激勵(lì)機(jī)制；五靠文化來(lái)“推”，積極創(chuàng)造濃厚的文化氛圍、文 化環(huán)境，使職工在學(xué)習(xí)中感悟文化、提煉文化、交流文化、弘

4、揚(yáng)文化, 以學(xué)習(xí)提升文化、以文化推動(dòng)學(xué)習(xí)，形成職工終身學(xué)習(xí)的互動(dòng)機(jī)制?！拔蹇俊钡膶?shí)施和五個(gè)機(jī)制的形成，培養(yǎng)和增強(qiáng)了職工的學(xué)習(xí)興趣， 使職工樹立了勞動(dòng)是謀生的手段、 企業(yè)是生存的依托、素質(zhì)是安身之 本、效益是利益之源的發(fā)展觀；提升了職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和整體工 作水平，使職工隊(duì)伍不斷向追求一流技術(shù)水平、干出一流工作業(yè)績(jī)、 創(chuàng)造一流工作效率的水平邁進(jìn)；改變了職工隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)了 技能人才、先進(jìn)模范人物、管理技術(shù)帶頭人才、后備人才和工會(huì)實(shí)干 型、創(chuàng)新型干部五支隊(duì)伍的建立，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打造了一批精兵 強(qiáng)將隊(duì)伍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了活力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速增長(zhǎng)， 職工收入得以提高，工會(huì)的價(jià)值也

5、在企業(yè)和職工的同步發(fā)展中得以實(shí) 現(xiàn)。做職工利益的維護(hù)者。維護(hù)是工會(huì)的天職，是工會(huì)的安身立命之 本，是職工的企盼和重托，是光榮而神圣的使命。隨著改革的進(jìn)一步 深化，勞動(dòng)關(guān)系的多樣性、利益分配的多元性、企業(yè)用工的自主性已 經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái)，不公正、不穩(wěn)定、不和諧的因素一時(shí)在短時(shí)期內(nèi)還很難 消除，各種矛盾更加尖銳、更加錯(cuò)綜復(fù)雜，這些都給工會(huì)履行維護(hù)職 責(zé)帶來(lái)了更大的難度。在這種形勢(shì)下，我們?nèi)匀粷M足于具體維護(hù)、個(gè) 別維護(hù)、一人一事的維護(hù)，既不合時(shí)宜，也很難得到廣大職工的認(rèn)同。 怎樣才能更加有效地維護(hù)職工群體的利益，怎樣才能鏟除侵害職工群 體利益的土壤，是每一個(gè)工會(huì)工作者都需要面對(duì)的課題。實(shí)踐中，我們積極探討

6、維權(quán)的方法、途徑、手段和形式，在提升 對(duì)維護(hù)的認(rèn)識(shí)中，堅(jiān)持做到“三個(gè)必須”，必須克服“兩種傾向”：講維護(hù)企業(yè)總體利益的時(shí)忘記維護(hù)職工的具體利益， 講維護(hù)職工具體 利益時(shí)忽視企業(yè)總體利益；必須尋找維權(quán)的支撐點(diǎn)，在復(fù)雜的矛盾中 尋求平衡，在平衡中尋求和諧，在和諧中謀求“雙贏”；必須樹立企 業(yè)發(fā)展的主流意識(shí)，把維護(hù)融入到企業(yè)發(fā)展的主流中去， 圍繞和諧抓 維權(quán)，抓好維權(quán)促和諧，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，為職工創(chuàng)造穩(wěn) 定和諧的人文環(huán)境。在改進(jìn)維護(hù)的方式方法上，堅(jiān)持做到“五個(gè)轉(zhuǎn)變”， 從單純解決個(gè)案問(wèn)題向解決全局性問(wèn)題轉(zhuǎn)變；從維護(hù)職工眼前利益、 具體利益向維護(hù)職工生存權(quán)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展權(quán)轉(zhuǎn)變；從職工來(lái)訪的事后被

7、 動(dòng)處理方式向事前主動(dòng)預(yù)防、未雨綢繆的方式轉(zhuǎn)變；從過(guò)去依靠工會(huì) 一家維權(quán)向發(fā)動(dòng)各部門都來(lái)關(guān)注職工利益， 形成合力的方向轉(zhuǎn)變。在 維護(hù)機(jī)制的建立上，通過(guò)平等協(xié)商集體合同機(jī)制的建立， 確立了職工 權(quán)益維護(hù)的最低線；通過(guò)職工代表大會(huì)機(jī)制的日趨完善， 職工的權(quán)益 變成了企業(yè)的重大決策；通過(guò)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織開展工作、宣傳政策、 促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)與和諧。同時(shí)開辟了維權(quán)高速通道，充分利用 維權(quán)熱線，維權(quán)信箱、民情手記、一線工作法等途徑，以最短的時(shí)間、 最快的速度、最高的效率，把職工關(guān)心的問(wèn)題、迫切要辦的事情、涉 及職工切身利益的事項(xiàng)和影響勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定的因素，以第一時(shí)間做出解決或給予解決。在做好維護(hù)的

8、具體工作上，堅(jiān)持以維護(hù)職工的 安全健康為前提、生存發(fā)展為根本，精神文化為支撐，弱勢(shì)群體為重 點(diǎn)，民主平等為保證，辦好實(shí)事為關(guān)鍵，全方位履行工會(huì)的維護(hù)職責(zé)， 使職工的各項(xiàng)合法權(quán)益得到了全面落實(shí)。做自身建設(shè)的引領(lǐng)者。加強(qiáng)工會(huì)的自身改革和建設(shè)，增強(qiáng)工會(huì)工 作的實(shí)效性和組織活力，是做好工會(huì)一切工作的基礎(chǔ)；主動(dòng)融入到企 業(yè)發(fā)展主流中去，找準(zhǔn)服務(wù)大局的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)是工會(huì)工作的根 本；密切與職工的聯(lián)系，增強(qiáng)凝聚力和向心力是工會(huì)工作的核心；開 門辦會(huì)、 民主評(píng)會(huì)、以法治會(huì)、推進(jìn)工會(huì)組織的群眾化、民主化、 法律化是工會(huì)工作的本質(zhì)；提高工會(huì)工作的整體水平，維護(hù)工會(huì)的形 象，是工會(huì)工作的關(guān)鍵；積極探索工會(huì)新的運(yùn)行

9、機(jī)制和新的工作方式、 方法是工會(huì)工作的中心。 基于上述認(rèn)識(shí)， 我們把功夫下在增強(qiáng)工會(huì)干 部融入大局的能力上。 先后組織工會(huì)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)全總領(lǐng)導(dǎo)在各種重 要會(huì)議上的講話， 開展了工運(yùn)理論政策研討、 兩月一法一考學(xué)習(xí)競(jìng)賽、 工會(huì)理論知識(shí)競(jìng)賽和學(xué)習(xí)自動(dòng)自發(fā)、 忠誠(chéng)勝于能力等有利于 工會(huì)干部形成良好工作理念、 工作行為的活動(dòng)， 制訂了工會(huì)干部問(wèn)責(zé) 制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、一線工作制、AB角責(zé)任制以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法， 引導(dǎo)工會(huì)干部過(guò)好理想信念關(guān)，忠誠(chéng)敬業(yè)關(guān)、學(xué)習(xí)關(guān)、履責(zé)關(guān)、作風(fēng) 關(guān)、責(zé)任關(guān)、服務(wù)關(guān)，強(qiáng)化了工會(huì)干部堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，圍繞黨委統(tǒng)一 部署開展工作的政治意識(shí)； 堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)， 立足企業(yè)全局謀 劃工作

10、的發(fā)展意識(shí)；堅(jiān)持“職工利益無(wú)小事”，主動(dòng)為職工排憂解難 的服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持深入調(diào)查研究，勤奮敬業(yè)、敢于負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)， 保持昂揚(yáng)向上、與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，勇于探索、勤于實(shí)踐、創(chuàng)造性 開展工作的創(chuàng)新意識(shí)，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，帶著感情服務(wù)企業(yè)、服務(wù) 職工的群眾意識(shí)， 增強(qiáng)了工會(huì)干部適應(yīng)企業(yè)跨越式發(fā)展需要、 適應(yīng)新 時(shí)期工會(huì)工作需要、 適應(yīng)職工特殊性需要的能力和水平。 把功夫下在 打造工會(huì)品牌上。 我們立足于思維定位著眼全局、 工作定位著力于適 應(yīng)、職責(zé)定位突出維護(hù)、服務(wù)定位面向職工的工作思路和工作定位， 正確把握工作對(duì)象、工作領(lǐng)域、工作層次、工作群體變化對(duì)工會(huì)提出 的新要求，發(fā)揮好工會(huì)組織的橋梁作用、

11、排憂作用、順氣作用、鼓勁 作用，著力于打造學(xué)習(xí)型、開放型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的組織。圍繞建立學(xué)習(xí)型工會(huì)，我們開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí) 型工會(huì)干部”活動(dòng)，先后選派多個(gè)工會(huì)干部外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。學(xué)習(xí)歸 來(lái)后，在全體工會(huì)干部會(huì)上交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)， 讓工會(huì)干部在學(xué)習(xí) 交流中汲取營(yíng)養(yǎng)，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍；圍繞建立開放型工會(huì)，我 們面對(duì)開放性的社會(huì)， 堅(jiān)持信息共享的原則， 每年召開分工會(huì)主席工 作設(shè)計(jì)會(huì)和工作報(bào)告會(huì)， 積極加強(qiáng)對(duì)外的交流和信息溝通， 加強(qiáng)對(duì)內(nèi) 與各業(yè)務(wù)部門的溝通與合作， 重視在交流與合作中吸收別人的經(jīng)驗(yàn)和 教訓(xùn)，不斷校正和改進(jìn)我們的工作思路；圍繞建立服務(wù)型工會(huì)，我們 注重發(fā)揮工會(huì)組織

12、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)的政治面優(yōu)勢(shì)， 一刻也不脫離職工的 組織優(yōu)勢(shì)，工會(huì)財(cái)務(wù)獨(dú)立的資金優(yōu)勢(shì)和俱樂(lè)部、文化宮的陣地優(yōu)勢(shì)， 積極為企業(yè)發(fā)展和職工生產(chǎn)、 生活提供便利快捷的服務(wù)； 圍繞建立創(chuàng) 新型工會(huì)， 我們制訂了工會(huì)工作創(chuàng)新方案， 明確了創(chuàng)新的工作思路和 工作要求，設(shè)立了創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，建立完善了考核機(jī)制和考評(píng)機(jī)制，調(diào) 動(dòng)了兩級(jí)工會(huì)組織的創(chuàng)新熱情，提高了工會(huì)的整體工作水平。把功夫下在求真務(wù)實(shí)上。 自公司法人治理結(jié)構(gòu)建立完善后， 我們 重視在加強(qiáng)工會(huì)的基礎(chǔ)管理上下功夫， 先后修訂各級(jí)各類人員工作職 責(zé)、部門工作職責(zé) 28 項(xiàng)，修改和完善工會(huì)工作條例、職工代 表大會(huì)條例、勞模管理辦法等制度 23 項(xiàng)，建立了工會(huì)工作各