高檔小區(qū)物業(yè)管理方案

1、高檔小區(qū)物業(yè)管理方案【參考】一、 管理服務思路現(xiàn)代人經(jīng)過努力，在住居條件上已從生存需求、倫理需求提升到向發(fā)展和享受需求層面，有了更高的要求。我們考慮到在“XXXX”小區(qū)的業(yè)主使用者都是經(jīng)濟富裕的企業(yè)家、企業(yè)高級管理人士和行政公務人士。業(yè)主組成整體素質(zhì)高，對物業(yè)管理服務工作的要求也高，一般層次上的物業(yè)管理服務工作很難讓業(yè)主滿意?！癤XXX”小區(qū)圍合式建筑，營造了公共空間生活氣氛和私人隱密相兼顧之居住環(huán)境；加之人車分流的整體規(guī)劃，營造出家居生活氛圍與私人空間相得益彰的高品質(zhì)生活小區(qū)氛圍。為了在不同程度上滿足業(yè)主和使用者的需求，我們將在為“XXXX”小區(qū)的物業(yè)管理服務過程中體現(xiàn)“業(yè)主利益第一位，服務

2、內(nèi)容全面化，保證物業(yè)管理服務質(zhì)量”。以達到我們物業(yè)管理的目標：“通過自己的有效服務，提高物業(yè)的使用效率和經(jīng)濟效益，促使物業(yè)的保值和增值，構筑起一個有利于人與人之間溝通、人與自然和諧、人與文化融通、健康開放的工作和生活環(huán)境”。二、 物業(yè)管理改進工作為顯現(xiàn)出物業(yè)管理的四大功能：“管理功能、維護功能、服務功能、經(jīng)紀功能”。我們將對（吉瑞）物業(yè)管理公司在“XXXX”小區(qū)的物業(yè)管理服務過程中突出體現(xiàn)：1、 管理酬金定額收取，徹底照顧業(yè)主利益。物業(yè)管理公司將采用管理酬金標準與小區(qū)物業(yè)管理支出脫鉤，以定額形式收取，以國家統(tǒng)計部門物價指數(shù)調(diào)整的原則。從根本上為業(yè)主利益考慮，以增強業(yè)主與物業(yè)管理公司的相互信任，

3、全力為小區(qū)業(yè)主、使用者服務。2、制定業(yè)主、使用者個性化酒店家居服務套餐式物業(yè)管理服務。 業(yè)主的需求乃依據(jù)業(yè)主個人的消費能力、消費層次等因子的區(qū)別而產(chǎn)生差異，我們將應不同的業(yè)主、使用者的需求，根據(jù)調(diào)研及專業(yè)經(jīng)驗，為“XXXX”小區(qū)的業(yè)主、使用者提供個性化的物業(yè)管理服務，滿足各種層面的需求，同時也是提升物業(yè)價值之亮點。3、引入住區(qū)形象設計與建設概念，提升物業(yè)公司的形象。 社區(qū)形象設計與建設（DIS）既是社區(qū)的“美容術”，更是社區(qū)的“健身法”，已經(jīng)同資源、人才、科教、環(huán)境、信息等一樣，成為構成社區(qū)發(fā)展的要素之一，同時，具有對社區(qū)形象的塑造功能和對物業(yè)的增值功能。4、提供物業(yè)租賃服務，滿足業(yè)主需求經(jīng)過

4、我們的調(diào)研，“GM花園”的使用者多為租戶，租金是業(yè)主利益的體現(xiàn)，為滿足業(yè)主的利益，小區(qū)物業(yè)管理機構將應用S物業(yè)管理公司的專業(yè)技術和社會影響，開展物業(yè)租賃推廣服務項目。5、創(chuàng)造靜態(tài)管理服務，提升管理層次。為適應“GM花園”國際化人士居住的要求，對小區(qū)內(nèi)全面建立標識導視系統(tǒng)（VI），所有文字性標識統(tǒng)一制作中英文對照雙語牌，以靜態(tài)形式表達管理服務，有效解決管理溝通，減少管理人力成本，體現(xiàn)“GM花園”做為國際化人居環(huán)境，提升小區(qū)層次。6、開通渠道，保障有效溝通。“GM花園”物業(yè)管理處及S物業(yè)管理公司將運用業(yè)戶信箱、熱線電話、E-MIAL、英特網(wǎng)等多種渠道，開展座談、家訪等多種形式，與業(yè)主、使用者保持溝

5、通，以有效的保障物業(yè)管理服務滿足需求和達到質(zhì)量。7、實行物業(yè)管理報告制度，提倡工作透明化“GM花園”小區(qū)物業(yè)管理處將實行“管理報告”制度，每季度將財政收支、公共水、電使用、工程維護、投訴處理、重大活動、工作改進項目等全方位進行公開，供全體業(yè)主、使用者監(jiān)督，征求各方意見和建議，加強相互溝通。8、實施“溫馨家園計劃”，增加居民歸屬感。充分利用“GM花園”的高級會所，將部分內(nèi)容以成本價向居民開放，吸引居民更多的參加會所活動，讓小區(qū)居民在節(jié)假日工余時間休閑娛樂、放松身心。并舉辦網(wǎng)球寒、書畫展、音樂會等各種各樣的社區(qū)活動，加強業(yè)主相互之間、業(yè)主與物業(yè)管理者之間的溝通。增加居民歸屬感，提升小區(qū)物業(yè)價值。9

6、、倡導“鄰居守望”，加強居民自治意識。在發(fā)達國家住宅區(qū)，為了提高安全度，特別倡導住戶不但要注意自家的防火、防盜，而且要注意鄰居住戶的安全，特別是在鄰居出門在外的時候，要主動幫助“守望”，并在小區(qū)內(nèi)設有若干“鄰居守望”廣告牌。這種作法體現(xiàn)了居民安全管理的自治意識。我們將在“GM花園”借鑒這種富有實效的措施。10、加強各方溝通，保障專業(yè)服務。S物業(yè)管理公司就“GM花園”物業(yè)管理服務聘請了深圳某物業(yè)管理公司做專業(yè)顧問，以保障我們對“GM花園”物業(yè)管理服務的質(zhì)量。同時，我們也將與各相關部門保持信息溝通，以掌握最新的管理服務技術和政策，以便服務工作到位；特別承諾：S物業(yè)管理公司承諾一年內(nèi)將GM花園創(chuàng)建成

7、J市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅區(qū)、兩年內(nèi)達到省和全國物業(yè)管理優(yōu)秀住宅區(qū)標準，以國家權威機構的認可來檢驗本公司的服務水準，同時提升GM花園的社會知名度。如未達到服務標準，S物業(yè)管理公司將GM花園小區(qū)的管理酬金的30%作為罰金與每年管理人酬金中扣除。1公共場所設施保潔率98安排、實踐保潔的公共場所、設施公共場所、設施總計100%1.保潔員崗位明確，責任質(zhì)量要求細致嚴格；2.每日保潔、休息日、休息時間為保潔重點區(qū)間;3.管理人員隨時引導使用人注意愛護環(huán)境衛(wèi)生，逐漸培養(yǎng)良好情操，形成GM花園重要特色之一。2清潔保潔率99100%以工作計算，記錄及監(jiān)督抽查合格率及糾正合格記錄為依據(jù)1保潔員責任區(qū)明確，工作質(zhì)量要求

8、具體、嚴格，有考核、有獎罰；2保潔員上門收集垃圾，以主動服務提示住戶熱愛環(huán)境衛(wèi)生；3保潔監(jiān)督機制健全。3綠化完好率9598完好綠地總綠化面積1001綠化制度、工作計劃行之有效且有執(zhí)行力度；2治安管理員負責環(huán)境保護、日常監(jiān)督工作，靜態(tài)措施提示住戶愛護環(huán)境；3主管人員及時發(fā)現(xiàn)綠化問題；4發(fā)動住戶熱愛綠地，主動保護綠地，提合理建議，并參與管理。4火災發(fā)生率1(年)0.5(年)發(fā)生火災戶數(shù)住宅區(qū)總戶數(shù)100%1多種途徑宣傳消防安全；2培訓一批有較好素質(zhì)和經(jīng)驗的巡查人員，及時發(fā)現(xiàn)火災隱患；3管理到位，合理使用設施、設備等；4 分區(qū)分責任經(jīng)常性檢查消防安全，提示注意防火。5小區(qū)內(nèi)治安案件發(fā)生率1以下0以轄

9、區(qū)公安部門記錄為依據(jù)（除住戶家庭內(nèi)部原因造成外）實行二十四小時保安巡查制度，分快速、中速及慢速巡查，設立二十四小時報警中心，落實保安崗位職責，明確責任區(qū)域，并在小區(qū)重點部位，調(diào)整閉路監(jiān)控系統(tǒng)及紅處線報警裝置，以確保小區(qū)居民人身財產(chǎn)安全。6管理人員專業(yè)崗位合格率90100%培訓格人員培訓員總計100%1管理（值班服務）人員英語對話水平。2人員培訓自學與培訓相結合，制度、計劃落實； 3培訓考核制度與獎罰相結合，強化培訓結果。7房屋完好率98%100%(完好房建筑面積+基本完好房建筑面積)總建筑面積1001.建立經(jīng)常性檢查制度；2.每半年進行一次全面分項檢修；3.嚴格裝修管理和日常管理，無人為損壞事

10、件。8房屋零修急修及時率98100%及時維修次數(shù)應計報維修次數(shù)1001人力配備充足；2崗位培訓、服務意識培訓到位；3技術人員有過硬的技術水平；4強化回訪制度、考核制度和獎罰制度。 9道路完好率及使用率95100%完好道路總面積規(guī)劃道路總面積1001嚴格公共設施管理養(yǎng)護制度,治安管理員加強巡查和疏導；2向住戶宣傳有關法規(guī),培養(yǎng)熱愛家園意識,合理使用道路；3及時整改修補損壞路面；10化糞池、雨、 污水井、完好率95100%完好化糞池、雨、污水井數(shù)量化糞池、雨、污水井總數(shù)量1001每日記錄檢查情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即疏通處理；2化糞池每半年清理一次；3雨水井、污水井每一年全面檢修一次。11排 水管、明暗

11、溝完好率95100%完好排水管、明暗溝長度排水管、明暗溝總長度1001每日記錄檢查情況，發(fā)現(xiàn)問題立即設計施工方案，疏通處理；2每半年進行一次全面檢修。12照明燈及疏散燈完好率9599完好照明燈疏散燈數(shù)量照明燈、疏散燈總數(shù)量1001每日記錄檢查情況及時更換檢修；2每月全面檢查檢修一次；3保潔員保持照明潔凈。13停車場、單車棚完好率9599%完好的設備設施停車場設施設備總計100%1.依規(guī)劃使用停車場地;2.停車場設施設備正常運行,技術人員檢修,確保安全有效;3.停車場疏導有序，無占用消防信道,無阻礙交通。14公共文體休息設施、園林小品雕塑完好率9599完好公共文體、休息設施公共文體、休息設施總計

12、100%1有詳細管理養(yǎng)護計劃；2保潔員每日保潔3社區(qū)內(nèi)逐漸培育一種高水平的文化氛圍，住戶自覺愛護；4開放期間均有管理人員提示住戶愛惜設施，合理使用；5部分設施實行有償服務，以彌補管養(yǎng)經(jīng)費不足，及時修繕。 15消防設施設備完好率100%100%完好的消防設備小區(qū)管理處負責的消防設備總數(shù)100%指定機電設備及公用設施管理員維護，實行巡查制度，建文件記錄，并由維修主管監(jiān)督執(zhí)行，以確保消防設施、設備完好無損、正常使用。16大型及重要機電設備完好率99完好的大型及重要機電設備大型及重要機電設備總計100%1建立嚴格的設備管理及日常運行操作規(guī)程；2重要設備責任到人；3認真進行日運行記錄和檢查；4每月進行一

13、次二保；5每半年進行一次大保；6加強技術人員專業(yè)技能培訓，減少安全隱患。17維修工程質(zhì)量合格率100%100%維修合格工程項次維修工程項次1001建立合理有效的工作質(zhì)量監(jiān)督機制和回訪制度；2擁有一批有較高技術水準的維修隊伍。18住戶有效投訴率2(年)1年以下有效投訴投訴總計100%1做好各項管理工作，創(chuàng)建優(yōu)美、完善的社區(qū)；2提高員工素質(zhì)，強化服務意識；3發(fā)生問題，及時處理，為住戶排憂解難；4做好解釋工作，與回訪制度落實。處理率95%100%處理的有效投訴有效投訴100%19維修服務回訪率9598維修回訪次數(shù)維修服務次數(shù)100%1建立健全回訪制度；2做好維修、回訪記錄；3加強維修隊伍服務意識。2

14、0房屋外觀統(tǒng)一整潔率100%統(tǒng)一整潔房屋外觀面積房屋外觀總面積100%1嚴格住戶裝修審批手續(xù)，杜絕違章裝修于事前；2加強裝修巡查制度，每天巡查一次，詢問工程進度有否增加施工項目，及時整改；3竣工驗收細致有重點，確保外觀統(tǒng)一整潔，不損害房屋安全；4屋村事務助理加強巡視，發(fā)現(xiàn)房屋損壞、不潔，立即處理； 21違章發(fā)生率10.5違章項目發(fā)生項目總計100%1建立巡視制度，跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)并加大處理力度；2強化宣傳教育意識，把有關管理制度貫徹到每個人的行動中，依法管理。違章處理率95%100%處理違章項目違章目總計100%22管理費收繳率98以上99以上管理費實際收繳額管理費應計收繳額1001100辦理各種費用銀行托收；2及時提示住戶欠款；3屋村事務助理及時上門提示按時交納管理費23居民