清華大學(xué)企業(yè)創(chuàng)新與成長(zhǎng)戰(zhàn)略

1、清華大學(xué)企業(yè)創(chuàng)新與成長(zhǎng)戰(zhàn)略高級(jí)研修班主辦單位：清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院中國(guó)企業(yè)的自主創(chuàng)新正面臨空前優(yōu)惠的政策環(huán)境和前所未有的發(fā)展機(jī)遇！為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的戰(zhàn)略目標(biāo)，國(guó)家正在從科技投入、稅收激勵(lì)、金融支持、政府采購(gòu)等方方面面對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新給予全方位的支持。在快速變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，很多曾經(jīng)成功的企業(yè)逐漸喪失了領(lǐng)先地位，而一些創(chuàng)新型企業(yè)擺脫了對(duì)低成本競(jìng)爭(zhēng)的依賴(lài)，通過(guò)創(chuàng)新使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)增值，為客戶(hù)創(chuàng)造新的價(jià)值，贏得了高速增長(zhǎng)。華為、海爾、聯(lián)想一批優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)正在通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新打造自身獨(dú)有的能力優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新是企業(yè)家精神的核心，要開(kāi)創(chuàng)基業(yè)長(zhǎng)青的事業(yè)，中國(guó)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在創(chuàng)

2、新的道路上更要有先行一步的遠(yuǎn)見(jiàn)、魄力和勇氣。窗體底端項(xiàng)目特色1.歷時(shí)半年多的緊張籌備，選取全國(guó)三百位企業(yè)高層管理者進(jìn)行需求調(diào)研，十多位知名創(chuàng)新管理專(zhuān)家傾力參與、鼎力支持，國(guó)內(nèi)高校培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中為數(shù)不多的創(chuàng)新培訓(xùn)項(xiàng)目；2.真正全面提升企業(yè)創(chuàng)新能力的培訓(xùn)項(xiàng)目，注重思維的突破和理念的更新，課程設(shè)計(jì)既有別于傳統(tǒng)的工商管理核心課，又超越了單純講授技術(shù)創(chuàng)新的局限，廣泛適用于各類(lèi)型企業(yè)。3.與中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)合作，不定期舉辦大型免費(fèi)公開(kāi)課，每年11月在清華大學(xué)舉辦創(chuàng)新管理大型論壇，與全國(guó)各地學(xué)員聯(lián)誼、交流共享。4.為學(xué)員提供清華大學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化信息咨詢(xún)平臺(tái)，積極促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作。目標(biāo)學(xué)員1.致力于引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)高層

3、管理者；2.系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)工商管理課程，希望繼續(xù)獲取新知識(shí)、提升創(chuàng)新能力的企業(yè)高層管理者；3.主管地方經(jīng)濟(jì)、科技工作的政府部門(mén)管理者。師資構(gòu)成熟悉國(guó)家自主創(chuàng)新相關(guān)政策的政府官員、專(zhuān)家學(xué)者；清華大學(xué)等著名高校創(chuàng)新管理領(lǐng)域資深教授；有跨國(guó)公司或大型企業(yè)工作經(jīng)歷及管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)型高級(jí)管理人才。課程體系第一篇：創(chuàng)新政策環(huán)境分析對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的外部經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境深入分析，幫助企業(yè)理解創(chuàng)新政策，了解我國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，從而明確企業(yè)發(fā)展方向，抓住發(fā)展機(jī)遇。v 自主創(chuàng)新國(guó)家戰(zhàn)略解讀 v 企業(yè)自主創(chuàng)新配套政策v 我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 v 中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造 第二篇：創(chuàng)新思維能力提升從心理學(xué)、哲學(xué)、創(chuàng)造學(xué)多角度啟

4、發(fā)學(xué)員發(fā)現(xiàn)潛藏在思維深處的障礙，改變思維定勢(shì)，培養(yǎng)戰(zhàn)略性的創(chuàng)新思維，重建領(lǐng)導(dǎo)者具有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新思路，塑造科學(xué)健康的積極心態(tài)。v 改變心智模式，克服思維障礙 v 改變心態(tài)模式 v 創(chuàng)造力的培養(yǎng)與訓(xùn)練 v 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力激發(fā)第三篇：技術(shù)創(chuàng)新管理技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和高速增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)。本篇旨在幫助企業(yè)了解技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方法，尋找和開(kāi)發(fā)創(chuàng)新源，促進(jìn)知識(shí)共享，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)新技術(shù)的獲取能力及對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程管理能力。v 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 v 技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)獲取v 技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程管理 v 技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)成與組織保障第四篇：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新是在介紹邁克爾波特的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之外，著重于改變企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式，建立持久的競(jìng)

5、爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并通過(guò)對(duì)企業(yè)自身資源能力的把握，使企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中認(rèn)清自我，制定與資源能力相適應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略。v 一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略回顧 v 領(lǐng)先戰(zhàn)略 v 改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則戰(zhàn)略 v 藍(lán)海戰(zhàn)略 v 企業(yè)資源能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) v 中國(guó)企業(yè)如何與發(fā)達(dá)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)第五篇：商業(yè)模式創(chuàng)新商業(yè)模式是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的核心邏輯。憑借獨(dú)到的商業(yè)模式，企業(yè)能夠創(chuàng)造長(zhǎng)期持續(xù)的利潤(rùn)，甚至迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，確立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。本篇將剖析國(guó)內(nèi)外成功商業(yè)模式的特點(diǎn)和價(jià)值，探討實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式重組與創(chuàng)新的方法。v 商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)典案例 v 商業(yè)模式分類(lèi)及適用條件v 企業(yè)盈利模式設(shè)計(jì) v 商業(yè)模式的選擇與使用第六篇：產(chǎn)品創(chuàng)新如何醞釀優(yōu)秀的新產(chǎn)品？如何建立市場(chǎng)導(dǎo)向的產(chǎn)

6、品開(kāi)發(fā)體系？如何使新產(chǎn)品上市獲得成功？本篇將探討有關(guān)方法，幫助企業(yè)提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力，擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的困境，獲得較高的利潤(rùn)回報(bào)。v 明確產(chǎn)品定位，差異化生存 v 形成好的產(chǎn)品概念v 新產(chǎn)品定義，避免同質(zhì)化 v 新產(chǎn)品上市 第七篇：營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新在開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)隨時(shí)面臨競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)。營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新就是要把握市場(chǎng)和環(huán)境的變化，把握消費(fèi)特性的變化。本篇著重于介紹現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展趨勢(shì)和創(chuàng)新方向，解讀現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的困境，并指出突破的思路與方向。v 營(yíng)銷(xiāo)理念與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新 v 營(yíng)銷(xiāo)策略的創(chuàng)新v 具體營(yíng)銷(xiāo)手段的創(chuàng)新 v 營(yíng)銷(xiāo)組織管理的創(chuàng)新v 國(guó)內(nèi)成功營(yíng)銷(xiāo)模式的解讀 v 實(shí)戰(zhàn)案例研討 第八篇：組織與文化創(chuàng)新企業(yè)的組

7、織與文化要與企業(yè)創(chuàng)新和成長(zhǎng)速度相適應(yīng)。選擇合適的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建組織創(chuàng)新文化，有助于推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的順利進(jìn)行。v 創(chuàng)新與企業(yè)家精神 v 組織創(chuàng)新與企業(yè)成長(zhǎng)v 企業(yè)創(chuàng)新文化構(gòu)建 v 領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)文化的影響v 建設(shè)學(xué)習(xí)型組織 v 人本管理與人力資源開(kāi)發(fā)第九篇：資本運(yùn)營(yíng)與企業(yè)創(chuàng)新資本是企業(yè)創(chuàng)新的加速器，拓寬融資渠道、降低融資成本對(duì)中小企業(yè)的自主創(chuàng)新尤為重要。成功的資本運(yùn)營(yíng)使資源配置跨進(jìn)更高境界，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高速成長(zhǎng)和跨越式發(fā)展。v 資本運(yùn)營(yíng)與經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新 v 企業(yè)融資創(chuàng)新v 企業(yè)上市融資 v 資本運(yùn)營(yíng)與企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展v 資源整合與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展 v 國(guó)際資本流動(dòng)與中國(guó)企業(yè)的機(jī)會(huì)把握第十篇：企業(yè)成長(zhǎng)管理

8、本篇探索實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的條件和機(jī)制，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)方向、成長(zhǎng)速度、成長(zhǎng)潛力、成長(zhǎng)危機(jī)進(jìn)行有效管理，在以創(chuàng)新求成長(zhǎng)、以管理求成長(zhǎng)的同時(shí)預(yù)防創(chuàng)新過(guò)程中的陷阱及管理者陷阱。v 企業(yè)成長(zhǎng)思路 v 企業(yè)追求與實(shí)現(xiàn)手段 v 企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)制 v 企業(yè)成長(zhǎng)的基本規(guī)律與戰(zhàn)略陷阱v 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新誤區(qū) v 組織陷阱與管理者陷阱 第十一篇：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略知識(shí)產(chǎn)權(quán)是保護(hù)企業(yè)創(chuàng)新成果的法律手段。研究知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，確立知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有助于企業(yè)保護(hù)創(chuàng)新成果合法權(quán)益、合理合法利用他人創(chuàng)新成果、規(guī)避知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛風(fēng)險(xiǎn)。v 專(zhuān)利權(quán)的取得和保護(hù) v 專(zhuān)利許可與轉(zhuǎn)讓v 合法利用他人專(zhuān)利 v 專(zhuān)利侵權(quán)訴訟應(yīng)對(duì)第十二篇：創(chuàng)新管理論壇與知名

9、學(xué)者對(duì)話(huà)，與企業(yè)精英交流，開(kāi)闊視野，激發(fā)靈感。每年11月舉辦創(chuàng)新管理大型論壇，突出權(quán)威性、前瞻性和創(chuàng)新性的特色。屆時(shí)邀請(qǐng)著名學(xué)者、政府官員和跨國(guó)公司高級(jí)管理人員共聚一堂，與學(xué)員分享最新的科技、管理領(lǐng)域的創(chuàng)新成果。教學(xué)管理1.開(kāi)學(xué)時(shí)間：2008年10月09-12日2.上課地點(diǎn)：清華大學(xué)3.教學(xué)安排：學(xué)習(xí)期限一年，核心課程每?jī)蓚€(gè)月集中學(xué)習(xí)四天，共200學(xué)時(shí)。4.學(xué)習(xí)認(rèn)證：清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院統(tǒng)一進(jìn)行學(xué)習(xí)過(guò)程管理，學(xué)習(xí)期滿(mǎn)，經(jīng)考核合格后，頒發(fā)清華大學(xué)統(tǒng)一編號(hào)的“企業(yè)創(chuàng)新與成長(zhǎng)戰(zhàn)略高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書(shū)，加蓋清華大學(xué)教育培訓(xùn)專(zhuān)用鋼印并備案，證書(shū)編號(hào)可在清華網(wǎng)站查詢(xún)。培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)

10、費(fèi)等）共計(jì)26800元/人，學(xué)員學(xué)習(xí)期間我院協(xié)助安排食宿，費(fèi)用自理。報(bào)名程序1.填寫(xiě)報(bào)名表，提交學(xué)歷證書(shū)和身份證復(fù)印件各一份、近期二寸免冠彩色證件照兩張。2.學(xué)院對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審核，為符合條件者發(fā)放清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院入學(xué)通知書(shū)。3.學(xué)員收到入學(xué)通知書(shū)后，按要求辦理匯款，并將匯款憑證傳真至學(xué)院。4.學(xué)員領(lǐng)取學(xué)習(xí)資料和課程表，按時(shí)報(bào)到參加學(xué)習(xí)。交費(fèi)方式* 北京地區(qū)學(xué)員請(qǐng)直接到本院交費(fèi)，現(xiàn)金或支票皆可（支票臺(tái)頭：清華大學(xué)）* 北京以外地區(qū)學(xué)員以匯款方式交費(fèi)，匯款方式如下：開(kāi)戶(hù)銀行：工行北京分行海淀西區(qū)支行 收款單位：清華大學(xué)銀行帳戶(hù)：0200004509089131550用途：繼續(xù)教育學(xué)院創(chuàng)新班××（學(xué)員姓名）培訓(xùn)費(fèi)清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院咨詢(xún)電話(huà)：聯(lián) 系 人：陰老師、劉老師地 址：北京清華大學(xué)傳 真：清華大學(xué)企業(yè)創(chuàng)新與成長(zhǎng)戰(zhàn)略高級(jí)研修班姓