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1、學(xué)?；üこ坦芾碇贫葘W(xué)校基建工程管理制度一、基建處所有工作人員必須依據(jù)國家基建管理的有關(guān)法律法規(guī)秉公辦事，投資額在50萬以上的工程必須進入招標代理中心進行公開招標。二、基建處每周一上午進行例會，總結(jié)上周工作，布署本周工作，研究解決工作中的問題；派駐各工地代表，必須以書面形式報告各項目進度情況和需要解決的問題，內(nèi)容要詳實。會議決定的事項必須及時認真 的落實。三、處里每半月組織全體人員對所有項目工地實施一次全面檢查，對工程進度快、質(zhì)量高的項目進行通報表揚，反之要批評，以此實施陽光作業(yè)，增加工作透明度。四、各建設(shè)項目使用的建筑材料，應(yīng)按設(shè)計要求進行初步驗收，不符合要求的堅決不許使用，合格的才能 取樣

2、送質(zhì)量檢測站檢驗，檢驗結(jié)果由派駐工地代表和監(jiān)理共同取回，不得由材料供應(yīng)商取回。五、各個建設(shè)項目的設(shè)計、用材如需變更時，應(yīng)由工地代表、施工單位、監(jiān)理人員共同提出，經(jīng)基建處研究報校領(lǐng)導(dǎo)同意簽署意見后，以所發(fā)書面通知為依據(jù)，否則，不得變更。六、所有建設(shè)工程應(yīng)先作預(yù)算，經(jīng)甲乙雙方核對工程量后簽訂施工合同，按照形象進度撥付工程款。工程 竣工后及時進行決算并予審計，以審計結(jié)果和施工企業(yè)進行結(jié)算。七、所有與建設(shè)項目相關(guān)的文件、施工圖紙、設(shè)計變更、簽證、預(yù)決算和審計結(jié)論等各類資料，經(jīng)辦人員 必須及時轉(zhuǎn)交資料員統(tǒng)一管理，嚴防泄露和遺失，否則，追究相關(guān)人員責(zé)任。工程竣工交付使用后，由資 料員移交市有關(guān)部門和學(xué)校檔

3、案室。相關(guān)制度具體細則見后附件：工程現(xiàn)場管理為了加強施工現(xiàn)場管理，提高工程質(zhì)量，降低工程造價，縮短工 期，經(jīng)研究決定制訂本辦法：一、工程開工前，項目負責(zé)人應(yīng)負責(zé)與有關(guān)單位和人員聯(lián)系，組織實施現(xiàn)場的“七通一平”工作，并會同施工承包單位做好施工 現(xiàn)場現(xiàn)狀圖及其它原始記錄，作為有關(guān)分項工程決算的依據(jù)。二、工程開工前，項目負責(zé)人應(yīng)組織審核施工單位提交的施工 組織設(shè)計，施工中嚴格按審批的施工組織設(shè)計執(zhí)行， 不得隨意擴大施 工現(xiàn)場范圍。三、施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行項目負責(zé)人制度，甲方對施工現(xiàn)場的任 何意圖都需經(jīng)過項目負責(zé)人。四、嚴格要求施工承包單位按照投標書，施工承包合同，設(shè)計 文件及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的要求施工。

4、五、項目負責(zé)人應(yīng)嚴格控制到場的各種材料、設(shè)備的質(zhì)量，禁 止不合格材料、設(shè)備用到工程上去。六、嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，及時做好隱蔽簽證，不得事 后補辦簽證手續(xù)。七、項目負責(zé)人應(yīng)負責(zé)組織各工種現(xiàn)場負責(zé)人及有關(guān)單位和人 員參加各階段的驗收工作和各種形式的工程協(xié)調(diào)、聯(lián)系會議，并做好 記錄，負責(zé)辦理各種有關(guān)驗收手續(xù)。八、工程竣工交付使用后，應(yīng)堅持維修回訪制度，在保修終止 前十天會同施工承包單位共同回訪， 并填寫回訪單，對所存在的問題 全部返修合格才能認為保修期已滿，以簽證后的回訪單作為保修款之 結(jié)算依據(jù)?；ü芾斫?jīng)濟責(zé)任制結(jié)合我?；üぷ鲗嶋H情況，特制定基建管理經(jīng)濟責(zé)任制。一、基建處負責(zé)全校的基建管理

5、工作。在校長及主管基建副校長領(lǐng)導(dǎo)下，編制上報和組織實施校園建設(shè)總體規(guī)劃和年度基建計劃；嚴格按基建程序辦事，確保工程質(zhì)量，合理控制工程造價，完成學(xué)校基建任務(wù)，適合學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展的需要。二、基建處長的經(jīng)濟責(zé)任1 .具體負責(zé)基建財務(wù)管理工作，執(zhí)行基建財務(wù)“一支筆”審批制度；2 .組織制定并實施基建財務(wù)管理的制度和辦法， 健全基建管理制度和內(nèi)部監(jiān)控制度；3 .組織編制學(xué)校基建規(guī)劃和年度基建投資計劃；4 .組織審核工程項目預(yù)決算；。5 .審核簽訂各類工程建設(shè)合同，把好工程設(shè)計關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、 竣工驗收關(guān)、工程決算關(guān)；確保投資效益的提高；6 .及時向主管校長報告基建投資使用情況。三、基建主管財務(wù)的經(jīng)濟責(zé)

6、任1 .認真執(zhí)行基建會計制度，嚴格進行工程成本核算，對會計資料和財務(wù)會計報告的真實性、完整性負責(zé)；2 .積極籌措資金，保障工程建設(shè)資金的供應(yīng)，嚴格按工程進度支付工程款；3 .認真履行會計監(jiān)督，抵制和防范違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生，嚴格執(zhí)行基建投資計劃，?？顚Ｓ?，不得私設(shè)小金庫；4 .及時向處長報告基建財務(wù)狀況；四、及時向處長報告基建財務(wù)狀況；1 .工程項目管理全過程，必須嚴格按工程合同辦事;確需變更必須事先辦理2 .工程施工必須嚴格按設(shè)計圖紙施工， 變更設(shè)計鑒證手續(xù)；3 .認真做好施工日志記錄，真實反映施工管理情況；4 .及時組織隱蔽工程的檢查驗收。5 .認真做好工程管理資料向檔案員移交工作， 保證工

7、程資料的 真實、完整準確。設(shè)計變更工程開工前必須進行圖紙會審，將施工圖上的問題提前解決，盡 量減少施工中的設(shè)計變更與簽證，如若不可避免，按如下規(guī)定執(zhí)行。一、工程設(shè)計變更的具體經(jīng)辦人為現(xiàn)場項目負責(zé)人，具體負責(zé) 與施工承包單位、設(shè)計單位、業(yè)主等有關(guān)單位和人員的聯(lián)系，并負責(zé)分發(fā)設(shè)計變更通知單。二、所有設(shè)計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況 下，如口頭承諾，事后必須在7日內(nèi)補辦設(shè)計變更通知單。三、由于各種原因引起設(shè)計變更造成的工程費用較大增加，應(yīng) 注明增加部分費用的處理意見。四、設(shè)計變更一般經(jīng)由項目管理組通知設(shè)計單位，設(shè)計單位出 具合符規(guī)范的變更通知單由項目負責(zé)人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實 施。

8、重大變更經(jīng)報主管處領(lǐng)導(dǎo)閱批后進行。五、現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的各種簽證均需通報工程例會討論研 究后由項目負責(zé)人簽具原始憑證，監(jiān)理、審價及相關(guān)管理人員任何項 目管理人員（包括處長在內(nèi)）未經(jīng)簽證程序簽署的簽證均為無效簽證。 費用超過1000血的報處領(lǐng)導(dǎo)批準。所發(fā)生的工程簽證應(yīng)及時處理， 一般不得超過7天。六、所有工程的設(shè)計變更由項目負責(zé)人分發(fā)到以下單位和人員： 設(shè)計單位、施工承包單位，監(jiān)理單位、審價單位、主管處領(lǐng)導(dǎo)、處資 料室、預(yù)決算員和各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責(zé)人。七、各專業(yè)工種的設(shè)計變更應(yīng)加強相互聯(lián)系，避免信息不通造 成新的變更和費用增加。合同的管理責(zé)任對處內(nèi)所轄建設(shè)工程項目的合同（以下簡稱合同），實

9、行集中管 理、統(tǒng)一存檔。制定本規(guī)范。一、合同的簽訂程序： 設(shè)計、勘控、監(jiān)理等項目前期合同，施 工總包合同由項目負責(zé)人經(jīng)辦、處長核定。二、合同的發(fā)放范圍： 根據(jù)工作需要，由經(jīng)辦人發(fā)放到相關(guān)部 門和人員。三、合同的管理責(zé)任：1 .正式合同簽訂后，合同經(jīng)辦人必 須將正式合同送交資料管理員并辦理簽收手續(xù)，管理員按規(guī)定存放歸檔妥善保管。 2 .合同在實施中必須加強監(jiān)督管理。工程項目 負責(zé)人、施工管理員應(yīng)認真檢查工程是否按合同規(guī)定實施，并定期或不定其向處領(lǐng)導(dǎo)報告合同履行情況。 3.工程預(yù)決算員、財務(wù)人員 必須嚴格按合同條款辦理有關(guān)決算和財務(wù)結(jié)算事宜。4.由于經(jīng)辦人未按規(guī)定范圍及時發(fā)送合同或有關(guān)人員未嚴格執(zhí)

10、行合同，而在工程中產(chǎn)生糾紛或產(chǎn)生質(zhì)量事故、影響工期，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。5.為保護合同當事人的合法權(quán)益，嚴禁泄露合同機密。由于泄密而 造成損失，應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。檔案資料的管理為加強基建檔案資料的管理，全面、完整地收集基建檔案資料，保證基建檔案的真實、安全性，結(jié)合我處特點，制定本辦法。一、認真貫徹執(zhí)行中華人民共和國檔案法，以及黨和國家關(guān)于檔案工作的方針、政策，努力做好基建檔案歸檔工作。二、檔案資料的收集范圍，凡屬新建、改建、擴建的房屋，從設(shè)計資料，上級部門對項目建議書、可行性研究報告及擴初設(shè)計的批 復(fù)，地質(zhì)鉆探資料，小區(qū)規(guī)劃、土方平衡，室外標高、外水、外電、 下水，道路駁岸，初步設(shè)計，擴

11、大初步設(shè)計，施工預(yù)算，開工報告， 測量定位記錄，施工合同，工程協(xié)議書，圖紙會審記錄，修改設(shè)計資 料，設(shè)計修改圖，竣工圖，隱蔽工程圖，室內(nèi)設(shè)備安裝資料和圖紙， 竣工結(jié)算，招投標工作文件等資料。三、檔案資料統(tǒng)一由資料管理員收集整理、歸檔，各類資料的 經(jīng)辦人都必須主動將原件資料交資料室存檔。資料室所存放的所有資 料，不論是內(nèi)部還是外部人員來查閱時，均必須辦理手續(xù)，隨查隨還, 不得任意攜出室外。特殊情況必需借出時，由處領(lǐng)導(dǎo)批準，限期交還。 若有丟失，除須作出書面檢討外，還視其情節(jié)處以100-500元賠償。四、為便于及時使各種應(yīng)存檔的資料歸檔，凡屬設(shè)計好的圖紙由資料管理員發(fā)放，各項資料整理裝訂成冊由經(jīng)辦人發(fā)放。 兩天內(nèi)送 達到各科室，三天內(nèi)送達到施工單位。五、凡屬訂購、采購各類書籍資料，由綜合科統(tǒng)一辦理，所需 數(shù)量由處領(lǐng)導(dǎo)審批決定。需借閱使用，或因工作需要長期使用者，統(tǒng) 一由資料室編目登記，使用者應(yīng)及時歸還或辦理移交手續(xù)。 若有丟失 損壞，視其情節(jié)處以賠償。六、對已竣工項目的基建檔案資料，項目負責(zé)人協(xié)調(diào)有關(guān)部門 辦理竣工驗收手續(xù)，各種資料壹年之內(nèi)及時歸檔。七、妥善保存好圖片資料，建筑模型。八、資料室管理人員，要認真做好基建檔案資料的收集，整理鑒定、保管、統(tǒng)計和利用工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。廉正制度一、嚴格執(zhí)行中華人民共和國建筑法，工程項目建設(shè)堅持