物流學(xué)課程庫(kù)存策略實(shí)驗(yàn)

1、物流學(xué)課程庫(kù)存策略實(shí)驗(yàn)報(bào)告一 實(shí)驗(yàn)?zāi)康陌凑諏?shí)驗(yàn)大綱的要求，應(yīng)用Inpol軟件對(duì)不同庫(kù)存參數(shù)的設(shè)定，對(duì)再訂貨點(diǎn)庫(kù)存策略和定期盤點(diǎn)庫(kù)存策略進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而加深對(duì)課堂上庫(kù)存策略的理解。本實(shí)驗(yàn)是物流學(xué)課程大作業(yè)物流優(yōu)化決策的一部分內(nèi)容，通過(guò)該實(shí)驗(yàn)讓同學(xué)們自身實(shí)際案例的分析中明確庫(kù)存策略對(duì)物流系統(tǒng)優(yōu)化的重要意義。二 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容、要求本次實(shí)驗(yàn)的內(nèi)容是熟悉和掌握物流應(yīng)用軟件，并且了解不同訂貨策略的特點(diǎn)和意義。本次實(shí)驗(yàn)重點(diǎn)基于經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型，練習(xí)再訂貨點(diǎn)的庫(kù)存策略（固定訂貨量，不同訂貨時(shí)間間隔）和定期盤點(diǎn)庫(kù)存策略（可變訂購(gòu)數(shù)量，固定順序間隔）的經(jīng)濟(jì)訂貨庫(kù)存控制方法。這些策略回答了以下兩個(gè)問(wèn)題： 訂貨量的多少？應(yīng)

2、在何時(shí)訂購(gòu)貨品？本次實(shí)驗(yàn)要求每個(gè)同學(xué)完成一個(gè)案例分析，掌握兩種庫(kù)存策略下參數(shù)的意義及設(shè)置方法；了解庫(kù)存策略報(bào)告(Output Report)中包含的信息。通過(guò)對(duì)報(bào)告的分析對(duì)再訂貨點(diǎn)庫(kù)存策略和定期盤點(diǎn)庫(kù)存策略進(jìn)行比較，了解不同策略的特點(diǎn)；掌握敏感度分析的意義和方法。通過(guò)敏感度分析了解總成本與服務(wù)水平、最大庫(kù)存量、平均庫(kù)存量等參數(shù)之間的關(guān)系。三 實(shí)驗(yàn)方法本次實(shí)驗(yàn)方法主要應(yīng)用仿真軟件（LOGWARE）來(lái)分析和演示不同庫(kù)存策略。四 實(shí)驗(yàn)題目教材P313 案列分析采用下列措施來(lái)降低庫(kù)存水平：. 更快地傳輸訂單；. 要求供應(yīng)商使用更快運(yùn)輸方式；. 降低預(yù)測(cè)誤差；. 犧牲一定的客服水平；五 實(shí)驗(yàn)結(jié)果及分析（

3、一）、庫(kù)存方案選擇1 原始庫(kù)存方案庫(kù)存策略成本$再訂貨點(diǎn)策略定期盤點(diǎn)策略購(gòu)買成本556912556912運(yùn)輸成本00持有成本44254425訂單處理成本44254425失銷成本00安全成本25353790總成本568297569552總投資2782132837分析：從上表中可以看出，采用再訂貨點(diǎn)策略總成本最低，原因是安全成本低，再訂貨點(diǎn)策略是當(dāng)庫(kù)存量降到再訂貨點(diǎn)以下時(shí)再訂貨補(bǔ)充庫(kù)存，而定期盤點(diǎn)策略要求同一時(shí)間對(duì)多種產(chǎn)品的庫(kù)存水平進(jìn)行核查，從而聯(lián)合訂貨，這樣有的商品由于未達(dá)到經(jīng)濟(jì)庫(kù)存量會(huì)造成安全成本上升。所以，公司選擇再訂貨點(diǎn)策略。2 更快傳輸訂單方法：公司購(gòu)買一套價(jià)值約1500美元的電子設(shè)備，

4、使訂單傳輸時(shí)間縮短為幾秒中，不過(guò)采購(gòu)訂單的成本從15美元漲到17美元。操作方法1、將Average lead time 在原基礎(chǔ)上統(tǒng)一減去0.4（原方案中訂單傳輸采用郵寄方法，需要2天，新方法可以節(jié)省這2天的時(shí)間，2/5=0.4）2、將Order proc.cost 統(tǒng)一改為17實(shí)驗(yàn)結(jié)果：庫(kù)存策略成本$再訂貨點(diǎn)策略定期盤點(diǎn)策略購(gòu)買成本556912556912運(yùn)輸成本00持有成本47094709訂單處理成本47094709失銷成本00安全成本23143709總成本568644570039總投資2807733657分析：從上表可以看出，采用再訂貨點(diǎn)策略總成本最低。原因是安全成本低，再訂貨點(diǎn)策略是當(dāng)

5、庫(kù)存量降到再訂貨點(diǎn)以下時(shí)再訂貨補(bǔ)充庫(kù)存，而定期盤點(diǎn)策略要求同一時(shí)間對(duì)多種產(chǎn)品的庫(kù)存水平進(jìn)行核查，從而聯(lián)合訂貨，這樣有的商品由于未達(dá)到經(jīng)濟(jì)庫(kù)存量會(huì)造成安全成本上升。與公司的原始方案比較，原始方案的總成本低于縮短訂單傳輸時(shí)間后的方案。原因是：采用高科技的設(shè)備傳輸訂單，雖然縮短了訂單傳輸?shù)臅r(shí)間，但是增加了訂單處理成本和采購(gòu)訂單的成本。3 供應(yīng)商使用更快的運(yùn)輸方式方法：公司與聯(lián)合包裹服務(wù)公司簽訂特殊協(xié)議，可以保證到美國(guó)各地的遞送服務(wù)在2天時(shí)間之內(nèi)完成。這將對(duì)運(yùn)距在600英里以上的貨物產(chǎn)生影響，產(chǎn)品價(jià)格會(huì)增加5%。操作方法：由于與聯(lián)合包裹服務(wù)公司合作，所有貨物遞送服務(wù)在2天以內(nèi)完成，假設(shè)每種商品的遞送時(shí)

6、間均為2天，因此訂貨的平均提前期為：準(zhǔn)備訂單2天+郵寄2天+送貨2天+供貨商履行訂單5天=11天。將所有產(chǎn)品的Average lead time修改為2.2，同時(shí)將運(yùn)距為600英里以上的貨物即產(chǎn)品14,15,16,17,18,19,21,24,25,26,27,28,29的單價(jià)變?yōu)樵瓉?lái)的1.05倍。實(shí)驗(yàn)結(jié)果：庫(kù)存策略成本$再訂貨點(diǎn)策略定期盤點(diǎn)策略購(gòu)買成本574071574071運(yùn)輸成本00持有成本44794479訂單處理成本44794479失銷成本00安全成本25003803總成本585529586832總投資2790333113分析：從上表可以看出，采用再訂貨點(diǎn)策略總成本最低。原因是安全成本

7、低，再訂貨點(diǎn)策略是當(dāng)庫(kù)存量降到再訂貨點(diǎn)以下時(shí)再訂貨補(bǔ)充庫(kù)存，而定期盤點(diǎn)策略要求同一時(shí)間對(duì)多種產(chǎn)品的庫(kù)存水平進(jìn)行核查，從而聯(lián)合訂貨，這樣有的商品由于未達(dá)到經(jīng)濟(jì)庫(kù)存量會(huì)造成安全成本上升。與公司的原始方案比較，原始方案的總成本低于縮短貨物運(yùn)輸時(shí)間后的方案。原因是：與聯(lián)合包裹服務(wù)公司合作后將近半數(shù)的產(chǎn)品由于運(yùn)距遠(yuǎn)而造成單價(jià)上漲，這樣使商品的購(gòu)買成本、庫(kù)存的持有成本和訂單處理成本增加，此外與聯(lián)合包裹服務(wù)公司合作，公司還需付給運(yùn)輸公司另一筆錢作為運(yùn)輸費(fèi)用。4 降低預(yù)測(cè)誤差方法：公司購(gòu)買價(jià)值50000美元的新型預(yù)測(cè)軟件，使預(yù)測(cè)誤差降低30%。操作方法：Std. dev. Of demand 參數(shù)每一產(chǎn)品都變

8、為原來(lái)的70% 實(shí)驗(yàn)結(jié)果：庫(kù)存策略成本$再訂貨點(diǎn)策略定期盤點(diǎn)策略購(gòu)買成本556912556912運(yùn)輸成本00持有成本44254425訂單處理成本44254425失銷成本00安全成本17762653總成本567538568415總投資2478028291分析：從上表可以看出，采用再訂貨點(diǎn)策略總成本最低。原因是安全成本低，再訂貨點(diǎn)策略是當(dāng)庫(kù)存量降到再訂貨點(diǎn)以下時(shí)再訂貨補(bǔ)充庫(kù)存，而定期盤點(diǎn)策略要求同一時(shí)間對(duì)多種產(chǎn)品的庫(kù)存水平進(jìn)行核查，從而聯(lián)合訂貨，這樣有的商品由于未達(dá)到經(jīng)濟(jì)庫(kù)存量會(huì)造成安全成本上升。與公司的原始方案比較，降低預(yù)測(cè)誤差后的總成本低于原始方案。原因是：降低預(yù)測(cè)誤差后使公司的補(bǔ)給率和周轉(zhuǎn)率

9、提高，安全成本降低，總成本降低。5 犧牲客服水平操作方法：Service index 改為0.96實(shí)驗(yàn)結(jié)果：庫(kù)存策略成本$再訂貨點(diǎn)策略定期盤點(diǎn)策略購(gòu)買成本556912556912運(yùn)輸成本00持有成本44254425訂單處理成本44254425失銷成本00安全成本21593228總成本567921568990總投資2632130694分析：從上表可以看出，采用再訂貨點(diǎn)策略總成本最低。原因是安全成本低，再訂貨點(diǎn)策略是當(dāng)庫(kù)存量降到再訂貨點(diǎn)以下時(shí)再訂貨補(bǔ)充庫(kù)存，而定期盤點(diǎn)策略要求同一時(shí)間對(duì)多種產(chǎn)品的庫(kù)存水平進(jìn)行核查，從而聯(lián)合訂貨，這樣有的商品由于未達(dá)到經(jīng)濟(jì)庫(kù)存量會(huì)造成安全成本上升。與公司的原始方案比較

10、，降低客服后的總成本低于原始方案。原因是：降低客服水平后使公司降低訂貨周期中的供給水平和訂貨滿足率，安全成本降低，總成本降低。6 綜合方案操作方法：1、將Order proc.cost 統(tǒng)一改為172、由于采用電子設(shè)備訂單傳輸時(shí)間縮短為幾秒，與聯(lián)合包裹服務(wù)公司合作，所有貨物遞送服務(wù)在2天以內(nèi)完成，因此訂貨的平均提前期為：準(zhǔn)備訂單2天送貨2天+供貨商履行訂單5天=9天。將所有產(chǎn)品的Average lead time修改為1.8，將14,15,16,17,18,19,21,24,25,26,27,28,29的單價(jià)變?yōu)樵瓉?lái)的1.05倍。3、犧牲克服水平：Service index 改為0.964、降

11、低預(yù)測(cè)誤差：Std. dev. Of demand 參數(shù)每一產(chǎn)品都變?yōu)樵瓉?lái)的70%實(shí)驗(yàn)結(jié)果：庫(kù)存策略成本$再訂貨點(diǎn)策略定期盤點(diǎn)策略購(gòu)買成本574071574071運(yùn)輸成本00持有成本47654765訂單處理成本47654765失銷成本00安全成本13492215總成本584950585816總投資2445227918分析：從上表可以看出，采用再訂貨點(diǎn)策略總成本最低。原因是安全成本低，再訂貨點(diǎn)策略是當(dāng)庫(kù)存量降到再訂貨點(diǎn)以下時(shí)再訂貨補(bǔ)充庫(kù)存，而定期盤點(diǎn)策略要求同一時(shí)間對(duì)多種產(chǎn)品的庫(kù)存水平進(jìn)行核查，從而聯(lián)合訂貨，這樣有的商品由于未達(dá)到經(jīng)濟(jì)庫(kù)存量會(huì)造成安全成本上升。與公司的原始方案比較，原始方案總成本

12、低于綜合方案。原因是：綜合方案同時(shí)縮短訂單傳輸時(shí)間、貨物運(yùn)送時(shí)間、降低預(yù)測(cè)誤差和犧牲客服水平造成了商品購(gòu)買成本、庫(kù)存的持有成本、訂單處理成本、安全成本的改變，總的來(lái)說(shuō)總成本反而增加了，而且綜合方案需要購(gòu)買設(shè)備、聯(lián)合運(yùn)輸公司，又產(chǎn)生一筆額外的成本，降低預(yù)測(cè)誤差和犧牲客服水平會(huì)使公司信譽(yù)和形象受損，是一種得不償失的手段。庫(kù)存方案的選擇方案原始方案縮短訂單傳送時(shí)間縮短貨物運(yùn)輸時(shí)間降低預(yù)測(cè)誤差犧牲客服水平綜合方案總成本（美元）568297568644585529567538567921584950結(jié)論：從上表可以看出，降低預(yù)測(cè)誤差可以使庫(kù)存總成本最低。（二）、敏感度分析以原始方案的產(chǎn)品1為例。1、 對(duì)

13、服務(wù)水平的總成本當(dāng)服務(wù)水平為93.62%時(shí)，產(chǎn)品1 的總成本為36018.0美元，隨著服務(wù)水平提高，總成本增加，類似于指數(shù)增長(zhǎng)。當(dāng)服務(wù)水平趨近于1時(shí)，總成本趨近于無(wú)窮。2、 對(duì)平均存貨的總成本當(dāng)平均存貨為27.2%時(shí)，產(chǎn)品1的總成本為36018.0美元，隨著平均存貨率的增加，總成本增加，函數(shù)關(guān)系類似于正比例增長(zhǎng)。原因是存活率越高，增加了失銷成本。3、 平均存貨對(duì)最大水平當(dāng)再訂貨點(diǎn)為37.9%時(shí)產(chǎn)品1的平均存貨水平為27.20%，隨著再訂貨點(diǎn)提高，產(chǎn)品平均存貨水平增加，函數(shù)關(guān)系類似于正比例增長(zhǎng)。4、 對(duì)平均庫(kù)存服務(wù)水平當(dāng)客服水平為93.62時(shí)，產(chǎn)品1的平均存貨水平為27.20%，隨著客服水平增加，平均存貨水平上升，當(dāng)客服水平趨近1時(shí)，平均存貨水平趨近于無(wú)窮，原因是增加了失銷成本。函數(shù)關(guān)系類似指數(shù)增長(zhǎng)。六 總結(jié)與反思通過(guò)本次實(shí)驗(yàn)，我學(xué)會(huì)了熟練應(yīng)用LOGWARE軟件中的INPOL模塊來(lái)完成物流學(xué)中庫(kù)