精益管理心得體會(huì)

1、精益管理心得體會(huì)發(fā)表單位:大渡口區(qū)質(zhì)監(jiān)局黨支部原創(chuàng)   發(fā)布時(shí)間:2010-6-25   閱讀次數(shù):1018 我局精益管理工作開(kāi)展以來(lái)，在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，局精益管理辦公室精心組織，開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效的活動(dòng)，取得了顯著成效，使全局干部職工切實(shí)體會(huì)到了精益管理工作帶來(lái)的“益”處。根據(jù)全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)精益管理工作的要求，每位干部職工就精益管理工作撰寫(xiě)了一篇心得體會(huì)，局精益管理辦公室將部分干部職工的心得體會(huì)匯編成“精益點(diǎn)滴”，供全局干部職工交流學(xué)習(xí)。         &#

2、160;      精益點(diǎn)滴（一）局長(zhǎng)鄧琳同志認(rèn)為精益管理不是一個(gè)一次性項(xiàng)目，也不是一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，而是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。她認(rèn)為：行政部門(mén)推行精益管理的目的是通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，消除管理和服務(wù)過(guò)程中的各種浪費(fèi)，以降低行政成本，提高管理和服務(wù)效率及質(zhì)量，最終提高管理和服務(wù)對(duì)象的滿(mǎn)意度。在談到對(duì)全系統(tǒng)開(kāi)展精益管理的建議時(shí)，她談到：要在全系統(tǒng)打造一種精益文化，我理解的精益文化就是讓節(jié)約成為一種美德，消除浪費(fèi)成為一種習(xí)慣，尋找問(wèn)題成為一種意識(shí)，持續(xù)改進(jìn)成為一種行為，精益求精成為一種追求。局黨組書(shū)記、副局長(zhǎng)、局精益管理辦公室主任高憲政同志說(shuō)：導(dǎo)入精益管理必須樹(shù)立幾

3、個(gè)新觀(guān)念：（一）全員參與的觀(guān)念：如果沒(méi)有全員參與，“浪費(fèi)”現(xiàn)象只能部分被減少或消滅；（二）聯(lián)系思考的觀(guān)念：精益管理所涉及的對(duì)象是過(guò)程中相互聯(lián)系的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果不能把思考的范圍擴(kuò)大，就很難從根本上發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題，對(duì)自己環(huán)節(jié)所導(dǎo)致的其它環(huán)節(jié)的浪費(fèi)難以覺(jué)察。（三）部門(mén)合作的觀(guān)念：部門(mén)合作才可能最大限度地消滅價(jià)值流中的浪費(fèi)；（四）快速通過(guò)的觀(guān)念：這是一個(gè)優(yōu)先概念，也就是說(shuō)其他的事情應(yīng)該讓位于快速通過(guò)；（五）持續(xù)改進(jìn)的觀(guān)念：實(shí)行精益管理就意味著持續(xù)改進(jìn)，消除浪費(fèi)不是一件可以畢其功于一役的事情，也不是可以轟轟烈烈進(jìn)行并創(chuàng)造驚天業(yè)績(jī)的事情。所謂“不積圭步，無(wú)以致千里”正是精益管理特征的寫(xiě)照。局黨組成員、副局

4、長(zhǎng)明賜乾同志談到對(duì)系統(tǒng)推行精益管理的建議時(shí)說(shuō)：一是要轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，牢固樹(shù)立精益意識(shí)。組織開(kāi)展精益管理知識(shí)的培訓(xùn)、訓(xùn)練，培養(yǎng)精益管理的意識(shí)和思維習(xí)慣；二是進(jìn)一步完善OA系統(tǒng)信息化平臺(tái)建設(shè)。對(duì)一些業(yè)務(wù)的辦理程序進(jìn)一步梳理，在能完成工作任務(wù)的同時(shí)力求簡(jiǎn)化程序，實(shí)現(xiàn)高效；三是真正落實(shí)，貴在堅(jiān)持。實(shí)行精益管理不只是喊口號(hào)，更重要是落實(shí)到工作的各項(xiàng)實(shí)踐中去。局黨組成員、副局長(zhǎng)、紀(jì)檢組長(zhǎng)、局精益管理辦公室副主任張遠(yuǎn)征同志談到：本單位存在的主要問(wèn)題表現(xiàn)在七種浪費(fèi)上，在協(xié)調(diào)不力的浪費(fèi)中，他指出由質(zhì)監(jiān)部門(mén)牽頭的工作，如質(zhì)量興區(qū)縣、質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整治等活動(dòng)，往往是質(zhì)監(jiān)部門(mén)單打獨(dú)斗，未有效發(fā)揮其他部門(mén)的作用。他指出：各區(qū)縣

5、局之間應(yīng)加強(qiáng)配合協(xié)調(diào)，建議市局形成區(qū)縣局配合協(xié)調(diào)的機(jī)制，使各區(qū)縣局之間互通情況、互相協(xié)作，消除各自為陣、相對(duì)封閉的局面，從而提高工作效率。局辦公室主任、局精益管理辦公室副主任任紅纓同志就辦公室如何開(kāi)展精益管理工作提出了“四個(gè)增強(qiáng)”：一要增強(qiáng)輔助決策能力，提高參謀水平；二要增強(qiáng)督辦能力，提高政務(wù)督查水平；三要增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，提高化解矛盾水平；四要增強(qiáng)承辦能力，提高政務(wù)事務(wù)服務(wù)水平。她認(rèn)為開(kāi)展精益管理工作一定要：把開(kāi)拓進(jìn)取精神樹(shù)起來(lái)，把工作高標(biāo)準(zhǔn)立起來(lái)，把工作精力集中起來(lái)，發(fā)揚(yáng)“人一之，我十之；人十之，我百之”的精神，放開(kāi)思想想問(wèn)題，放開(kāi)手腳干事業(yè)，全力打造質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)“止于至善” 的精品形象。局質(zhì)量科

6、科長(zhǎng)何偉說(shuō)：由于多種原因，以前對(duì)精益管理模式接觸不多，當(dāng)市局決定在全系統(tǒng)開(kāi)展精益管理活動(dòng)時(shí)，心中頗有些茫然，但經(jīng)過(guò)近段時(shí)間的學(xué)習(xí)，對(duì)比自已的工作，感觸頗深，收獲不小。他認(rèn)為行政機(jī)關(guān)在行政管理工作中推行精益化管理很有必要，對(duì)于提高行政機(jī)關(guān)的工作效率、減少浪費(fèi)具有重要的指導(dǎo)作用。對(duì)我局建立的政務(wù)管理系統(tǒng)他談到推行精益化管理后，辦公場(chǎng)所等環(huán)境比以前有很大的進(jìn)步，但尚有值得改進(jìn)的地方；對(duì)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的建議中他認(rèn)為應(yīng)該認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀，劃區(qū)域監(jiān)管，制定最佳行走路線(xiàn)，減少浪費(fèi)局執(zhí)法大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)秦萬(wàn)福同志認(rèn)為無(wú)效的勞動(dòng)就是最大的浪費(fèi)。如許多專(zhuān)項(xiàng)整治任務(wù)和多如牛毛的各種會(huì)議等等，全局僅有20多人，幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)幾乎天天都是在開(kāi)會(huì)，下面僅有的十幾個(gè)工作人員經(jīng)常在寫(xiě)上級(jí)要求上報(bào)的各種活動(dòng)的方案、進(jìn)度、總結(jié)等材料和各類(lèi)數(shù)據(jù)，根本沒(méi)有更多的時(shí)間去服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)老百姓，他認(rèn)為諸如此類(lèi)就是無(wú)效勞動(dòng)。在談到對(duì)全系統(tǒng)推行精益管理的建議時(shí)他認(rèn)為一不要流于形式，而應(yīng)切實(shí)把此次推行精益