支公司會議經(jīng)營分享20頁

1、一、主管早會經(jīng)營 每周一、三、五在早上八點準時召開主管早會（大戰(zhàn)月每天召開），統(tǒng)一主管思想，強化主管技能，數(shù)據(jù)、考核追蹤，專題的講解等，為主管帶來心態(tài)的建設，保證主管能夠帶好自己的小組，做好業(yè)績、增員等工作。二、經(jīng)理早會經(jīng)營每周二、四召開營業(yè)部經(jīng)理早會，與各部經(jīng)理研討目前隊伍情況，了解隊伍狀況，保證內外勤通力合作，讓隊伍有效發(fā)展。三、電視早會經(jīng)營1 、會前準備 1.1 播放激情歌曲、散文 1.2 晨迎 1.3 資料準備、音響調試2 、晨會儀式 2.1 *進行曲 2.2 公司司訓 2.3 文化理念 2.4 天氣預報或時事新聞及公司動態(tài)3 、考勤通報三、電視早會經(jīng)營4 、業(yè)績通報 4.1 業(yè)績點評

2、（包括分公司和其他營業(yè)區(qū)） 4.2 競賽快報、方案追蹤、考核晉升速評 4.3 KPI指標分析5 、主題活動（以下活動可任選，由區(qū)經(jīng)理宣導） 5.1 營業(yè)區(qū)增員、激勵方案等政令宣導 5.2 典范分享（事先溝通） 5.3 專題演講 5.4 表彰或頒獎 5.5 當前工作布置、營業(yè)區(qū)重要通知 5.6 宣布早會結束 日期星期早會主題早會主持人早會主講人早會經(jīng)營主持及專題表備注：以上早會主持人不得無故缺席，提前三天向早會負責人交主持課程大綱復印件。四、各營業(yè)部早會經(jīng)營 二次早會各小組以分享及訓練為主，相互練習并統(tǒng)一小組目標 1、部門業(yè)務員差勤通報 2、業(yè)績通報和業(yè)績點評 3、典型展業(yè)分享 4、開心一刻或激

3、勵故事分享 5、政令通報和部門重要通知的宣讀 6、主講人主題分享 7、業(yè)績追蹤和激勵 8、營業(yè)部經(jīng)理總結前期工作、布置當前工作要點 第 周早會行事歷本周出勤率%活動工具填寫率%早會準備狀況營業(yè)組早會執(zhí)行情況早會紀律士氣、接受度、參與度成功之處不足之處改善措施第 周早會行事歷時間主題主持人主講人周一周二周三周四周五 根據(jù)每個月節(jié)奏安排，召開一到兩次績優(yōu)專屬會，主要以產品再次學習，績優(yōu)心態(tài)建設，榮譽表彰，目標制定等，讓績優(yōu)伙伴感受到榮譽，向更高的目標沖刺！五、績優(yōu)專屬會經(jīng)營六、新人專屬會經(jīng)營會議時間：入司16月新人，訓練時間在每周五，時間：120分鐘會議地點：本部二樓多功能廳參會人員：入司16月新

4、人會議目的：1. 轉正追蹤 2. 新人心態(tài)的建設，收集過程中遇到的問題 3. 疑惑解答會議主持人：組訓、講師六、新人專屬會經(jīng)營會議流程： 1、開場白（5分鐘） 內容：主持人介紹會議目的，程序和預計時間、考勤 工具：考勤表2、轉正追蹤（10分鐘） 內容：公布每一位新人的累計FYC，再次強調轉正的標準3、 簽單經(jīng)驗分享（30分鐘） 內容：業(yè)績最高的3位新人就開拓客戶、拒絕處理或如何面對挫折盡心心得分享。 六、新人專屬會經(jīng)營4. 檢查工作日志情況（與步驟5同步） 內容：班助理收集全體新人的工作日志，檢查主管的跟進輔導情況以及新人的活動情況，在1-6個月的追蹤表中做記錄，會后返還給新人。5.收集展業(yè)過

5、程中遇到的問題（15分鐘） 內容：每一位新人用一張白紙把各自展業(yè)過程中遇到的3個問題寫出來，每一位新人輪流發(fā)表，講師回收答卷，并把問題在白板上列出來。6. 疑惑解答（60分鐘） 內容：按照小組數(shù)，挑選疑惑最多的問題，每一個小組分別研討，發(fā)表，講師及兼職講師進行補充解答。 2014年9月29日上午10點在本部二樓多功能廳召開新人專屬會，本次專屬會內容包括考核預警、產品知識等內容。 九十雙飛期間，緊跟公司營銷節(jié)奏，本部充分準備高效、實用的培訓內容，學員們認真研習、消化以備在展業(yè)中實際解決問題。 在課程當中，新人伙伴必須在課堂上消化所學知識，并順利通關。七、考核追蹤會經(jīng)營 主要在考核月根據(jù)本部營業(yè)區(qū)考核情況對主管及A103以上層級進行追蹤，樹立信心，分析客戶，保證考核能夠順利通過等。萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究萬一萬一保險網(wǎng)保險網(wǎng) 中中國國