引進、激勵優(yōu)秀人才管理制度

1、*有限公司阿斯福特201403號引進、激勵優(yōu)秀人才管理制度*有限公司的發(fā)展壯大,必須做好人力資源全方位引進、開發(fā)、利用工作，堅持以人為本、不拘一格引進、聚集各類高素質(zhì)的人才并使之發(fā)揮最大的潛能,謀求與公司共同發(fā)展,共圖阿斯福特偉業(yè).為達到公司經(jīng)營管理目標，特制定本制度。一、 優(yōu)秀人才引進對象及范圍選拔對象是在科技研究開發(fā)、企業(yè)管理、市場銷售、財務管理、人力資源管理、行政管理、生產(chǎn)管理等領域?qū)I(yè)人員,被選拔人員不受年齡、學歷、資歷、地域等條件的限制。二、 優(yōu)秀人才引進條件優(yōu)秀人才必須德才兼?zhèn)洹釔酃疚幕?、敬業(yè)愛崗、愿盡心盡職為公司服務,同時必須符合下列條件之一：1、 在紡織、智能設備、材料等科

2、研開發(fā)方面的重大創(chuàng)造成果，得到國內(nèi)外同行專家公認。經(jīng)論證投入生產(chǎn)有較大經(jīng)濟效益和社會效益；或獲得省級、國家級科學獎的科研課題的主要完成者，對公司的研發(fā)將有重大促進作用.2、 在生產(chǎn)技術(shù)上有重大發(fā)明創(chuàng)造，或重大技術(shù)革新，在國內(nèi)或同行業(yè)處于領先地位，并經(jīng)過實踐證明，具有顯著的經(jīng)濟效益、社會效益,對公司生產(chǎn)經(jīng)營成本的控制、經(jīng)濟效益的提高將有重大作用者。3、 在紡織、智能設備等重點項目、重點工程、重大科學技術(shù)攻關或技術(shù)改進，以及在消化引進高科技產(chǎn)品、技術(shù)項目中，創(chuàng)造性地解決了重大技術(shù)難題，其技術(shù)水平處國內(nèi)或同行業(yè)領先地位，并取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益，將為公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的效益。4、 長期在企業(yè)

3、第一線工作，為推動生產(chǎn)技術(shù)的改進，企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，在科研成果的轉(zhuǎn)化、技術(shù)改進和推廣服務方面做出優(yōu)異成績,取得明顯的經(jīng)濟效益者.5、 長期在市場銷售一線工作,在市場調(diào)查分析、市場開發(fā)、市場營銷等方面有突出貢獻，形成一套有效方法經(jīng)實施后，能為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益者。6、 在企業(yè)或公司財務、人力資源、行政、企劃、生產(chǎn)管理、投資分析等管理領域中能結(jié)合實際運用現(xiàn)代化管理科學的理論，提出整套切實可行的科學管理方法或做出正確決策，并在其管理方法或決策指導下取得了顯著的經(jīng)濟效益或社會效益，其水平處于國內(nèi)企業(yè)管理的領先地位者.7、 在其它專業(yè)技術(shù)、管理工作中，做出特別優(yōu)異的成績，對企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟效益的提高有重

4、大貢獻,具明顯的經(jīng)濟效益或社會效益者.三、 優(yōu)秀人才引進辦法1、 公司各級經(jīng)理都要將引進人才、用好人才作為一項重要工作來抓，公司各級單位人力資源管理部門竭力協(xié)助用人單位引進人才，并將對優(yōu)秀人才的招募作為重要日常工作來做.2、 公司人力資源管理部由專人負責并根據(jù)公司需要隨時更換公司網(wǎng)頁招聘信息，保證公司招聘信息準確、快速地向外界發(fā)布.3、 公司人力資源管理部定期在大型公用網(wǎng)或國內(nèi)重要宣傳媒體發(fā)布公司人才招聘信息及引進、激勵優(yōu)秀人才的措施，宣傳公司文化,提升公司的形象。4、 公司將對成功引介、推薦高級人才的人員進行獎勵，對在吸引優(yōu)秀人才工作做出突出貢獻的人員進行獎勵。5、 公司人力資源管理部籌建全

5、國范圍的優(yōu)秀企業(yè)、重大科研機構(gòu)、重大科技項目的骨干及負責人人才庫.6、 在全國范圍內(nèi)建立高等院校聯(lián)系網(wǎng)絡,建立獲得優(yōu)秀獎學金學生人才庫.7、 加強與著名獵頭公司、知名咨詢管理公司的聯(lián)絡，并根據(jù)公司的需要建立良好的業(yè)務合作關系。8、 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求及實際情況，儲備一批優(yōu)秀人才，并進行系統(tǒng)的培訓，使之成為能為公司創(chuàng)造價值的實用型人才。四、 優(yōu)秀人才待遇1、 優(yōu)秀人才可采用談判月薪或年薪制。2、 優(yōu)秀人才享受公司提供的保健醫(yī)療照顧,公司將有計劃地安排優(yōu)秀人才進行定期療養(yǎng)休假和身體檢查。3、 帶有科研項目或特殊性人才，公司視情況將給予配備小車、住房或其他現(xiàn)代化交通及通訊工具。4、 優(yōu)秀人才人事

6、檔案、戶籍、與配偶兩地分居、孩子上學等問題,如其要求解決，公司予以盡快解決。5、 對引進的優(yōu)秀人才，公司根據(jù)國家有關規(guī)定及其業(yè)績結(jié)合實際情況和持股計劃書要求，優(yōu)先持有公司股票或股票期權(quán)，同時公司并適當配送股票以資鼓勵.6、 公司盡量保持優(yōu)秀人才工作的相對穩(wěn)定和連續(xù)性，優(yōu)秀人才的工作由公司人力資源管理部統(tǒng)籌安排，對使用不當應及時予以調(diào)整。7、 公司要制定資金安排計劃對科研人員急需的科研經(jīng)費、圖書、儀器設備、辦公室等,應給予支持。8、 對優(yōu)秀人才可根據(jù)公司的需要安排國內(nèi)外有價值的對口學術(shù)或考察活動，或業(yè)務旅游研討會。多為其創(chuàng)造向外學習交流的機會。五、 其他事項1、人力資源管理部對優(yōu)秀人才實行統(tǒng)籌管理，建立優(yōu)秀人才職員考核檔案，及時了解他們在工作中做出的貢獻和出現(xiàn)的新情況，對優(yōu)秀人才的事跡，公司將及時通過公共媒體向外界宣傳、報道。2、優(yōu)秀人才工作調(diào)動、健康變化等重大情況，其所在單位應及時向公司人力資源管理部報批或備案.