建筑工地作息時間、工長、技術員、安全員、管理制度

1、項目部管理制度我們想發(fā)展必須制定一個科學的嚴格的管理制度和處罰條例，來約束我們每個管理人員。必須以科學的管理來指導我們前進的方向。最重要的是如何去執(zhí)行，重在執(zhí)行力，沒有好的執(zhí)行力，再好的管理制度也沒有用。不執(zhí)行管理制度的嚴格按處罰條例處理絕不姑息。以下是工長管理制度望大家嚴格遵守一；管理方針打造精品工程，構筑安全平臺提高公司施工現(xiàn)場的管理水平創(chuàng)建筑安裝新品牌二；企業(yè)精神團結、拼搏、創(chuàng)新、奉獻干一項工程，交一方朋友三；質量理念建起一座樓，豎起一座碑百年大計，質量第一四；質量目標工程竣工驗收合格率100%，優(yōu)良率大于85%，工程質量達到行業(yè)先進水平，杜絕重大質量事故減少一般質量事故。五；安全目標建

2、立健全安全管理保證體系，樹立常抓不懈的安全管理思想，科學管理。保安全，求效益，安全第一，預防為主，達到安全文明施工的樣板工地，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，輕傷損失控制在總造價的0以內 六；成本目標科學、合理、高效的管理，降低工程成本。節(jié)約光榮，浪費可恥，達到公司利潤的最大化。七；進度目標依據(jù)和甲方的合同工期，按照技術工期科學合理緊密的編排工程項目的總進度、月進度、周進度。在確?？偣て诘那疤嵯?，控制和調整好月進度和周進度， 除遇自然條件不可抗拒和甲方因素可向甲方索賠延長總工期外，否則必須確保在總工期內完成合同承包內容。八、項目部作息、考勤、及工資制度（1）、上班制度正常工作時間暫定 上午：6: 0

3、011: 30; 下午：1: 006： 00；晚班臨時決定、不得遲到早退、工作時間必須全天在崗、一月內無故遲到早退三次按曠工一日處理。必須嚴格約束自己、做到對工作認真負責、勤勤懇懇、積極的態(tài)度。公司對員工的工作情況隨時進行抽查、對員工工作時間內不在本職工作崗位的、喝酒、偷懶、睡覺、玩手機、與本職工作無關的發(fā)現(xiàn)一次罰款200、兩次罰款300、三次罰款500、情節(jié)嚴重的予以開除。（ 2）關于曠工曠工停發(fā)工資、曠工（沒有請假、擅自離開工地）半天扣除工資 200 元、一天500 元、連續(xù)5 天以上 1000元、一年累計30天給予開除。（ 2） 、考勤制度項目部管理人員的考勤由部門經(jīng)理、項目負責人用考勤

4、表格統(tǒng)一考勤，在每月3 日前由項目經(jīng)理簽認后上交項目部財務部進行工資核算。（ 3） 、加強對事假、病假等請假的管理項目部管理人員因事、因病需要請假必須向部門負責人及項目經(jīng)理請假。一天內由部門負責人審批，三天內由項目經(jīng)理審批，超過三天需報請公司批示，否則按曠工處理。凡請事、病假者，事假原則上按事假天數(shù)扣發(fā)工資，病假視情況酌情扣發(fā)。其他假期視情況而定。（考勤表、請假表）（ 4） 、工資結算及發(fā)放：A、項目部財務根據(jù)每月3日上交的考勤表核算員工工資，并編制工 資表由員工簽字確認、每月15 號發(fā)工資。九：工長責任制：（ 1 ） 每天晚上按排明天現(xiàn)場人員工作量，臨時用人的調配，按人員比例計劃出當天的工程

5、量。每天晚上總結一天來的工作，和實際工程量完成情況，有沒有問題，問題出在什么地方，如何解決，如何從新分配人員，從新調整部署， 為第二天人員安排鋪平道路不再犯同一錯誤。每個人或每班組每天完成的工作數(shù)量是多少一定要如實記錄，做出分析總結。以上內容全部認真的寫進 “施工日志”待檢查。2：根據(jù)現(xiàn)場實際情況和項目部的任務單、合理安排人員、材料調配、合理計劃出每周每月的工作計劃書，上交項目部批準后方能實施。3 ：工長必須提前3 天做出材料設備申請計劃，以書面形式通知材料員或項目部， 材料單必須注明使用部位及數(shù)量，材料員必須按質按量的完成工長交代的任務， 材料到場后必須由工長認真核查驗收簽字方能使用。避免造

6、成工程質量窩工延誤工期等現(xiàn)象發(fā)生。4：每天工作的檢查，每天下班前班組長必須認真的檢查一天來的工作，檢查內容：質量、安全 、材料的節(jié)約浪費使用情況、現(xiàn)場衛(wèi)生情況、使用的工具合理的安放到指定位置和臨時使用的工具上交庫房、現(xiàn)場材料碼放整齊注意 防風防雨工作，關閉用電設備總電源，注意防火工作?，F(xiàn)場的一切情況和每天完成工程量一定要如實記錄，做出分析總結。以上內容全部認真的寫進 “施工日志”待檢查。5 ：工程移交做到自檢、互檢、交接檢工作，檢查合格后上交質檢員和下一步移接的工種檢查合格后三方簽字后方能進行下一步工序。6：對工人做出技術評級工作。負責工地人員安全教育，安全責任到人，負責和工人簽訂勞務合同。7

7、：工長負責每月月初5 個工作日內把工地人工工量（分清工種類別）及材料的使用情況（實際用料及庫存）上報項目部，作為統(tǒng)計依據(jù)。8： 在圖紙以內的工程量，由預算員算出用工量、材料、 工期及工程質量要求，經(jīng)項目部會議商定做出定量工作，嚴格按會議商定的結果執(zhí)行來衡量工長的管理水平。工長根據(jù)工地現(xiàn)場及工程量的實際情況和工期自行安排工地的施工人員，工長有權利處罰或開除不服從管理的施工人員。9：現(xiàn)場管理人員必須和項目部簽訂安全責任書，杜絕安全事故的發(fā)生。十；技術員責任制（ 1 ） ；認真熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)疑問及時與甲方或設計溝通，嚴格按圖紙設計施工，沒有設計變更不準改變圖紙做法，否則將承擔主要責任。（ 2） ；掌

8、握國家有關施工規(guī)范、驗收標準及強制性條文，做好重要部位的施工方案，做好各專業(yè)的技術交底?？刂坪梅植糠猪椉半[蔽工程的質量檢查和評定，協(xié)助工長組織好工程質量的抽檢、聯(lián)檢、巡檢，參與質量事故的調查與不合格品的控制、分析、處理，并檢查和落實預防措施及整改措施。把好進場材料的質量關，對工程項目管理中出現(xiàn)的技術質量問題負有主要責任。（ 3） ；對工程的定位放線負主要責任，對資料員負有主要管理責任，定期和不定期的對資料員的工作到位情況進行檢查，保證工程資料的同步和完整性，對反饋來的實驗和檢測數(shù)據(jù)要及時掌握并分析總結，發(fā)現(xiàn)問題及時解決杜絕后患。負責對工地的材料、機械設備、量具儀器設備檢驗的送檢并對其質量把關負

9、主責。負責對工地量具儀器設備的維護和保養(yǎng)。（ 4） ；負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位洽談施工項目的有關技術問題，確定技術方案和安全措施，負責辦理各項圖紙的變更和索賠方面的簽證，簽證必須與實體進度同步，不得后補，并負責辦理項目部的收發(fā)資料臺賬的保存收集。負責工程的隱蔽和簽證方面的影像資料的留置和收集。（ 5） ； 負責計算各環(huán)節(jié)部位的實際發(fā)生工程量，并與施工圖預算對比，做好成本核算。（ 6） ； 負責施工日志的記錄以及施工總進度、月進度、周進度的編制。（ 7） ；負責工程竣工資料的完善和交付。（ 8） ；服從上級主管及有關部門的管理，遵守公司的一切有關規(guī)章制度和考核制度。十一；材料員責任制（ 1）

10、；負責工程所用材料的采購和保管，對工地的保管員及保衛(wèi)人員負有直接管理責任，定期和不定期的對保管員和保衛(wèi)人員工作到位程度進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。2） ；按照項目部的工程進度安排，做好工程的材料計劃和物資設備的供 應，必須滿足工程進度要求，控制好工程成本，貨比三家，選擇質 量合格、價格合理的材料并對其質量負責。如材料價格高于當?shù)卦?價信息時要及時上報，做出簽證處理。（ 3） ；建立健全物資收、耗、存臺賬和限額領料帳，收集保管工程用材料、設備的材質單、合格證、保修單等，定期的交予資料員歸檔。材料、工具、設備進場必須有合格證，重要材料復試合格后方可使用。（ 4） ；負責庫存物資、施工機械保管、

11、維修、安排，做到機械工具損壞修理要及時，分清責任，如由于操作不當造成的維修費用由責任方承擔。（ 5） ；服從上級主管及有關部門的管理，遵守公司的一切有關規(guī)章制度和考核制度。十二；安全員責任制（ 6） ） ；必須持證上崗，熟悉施工安全操作規(guī)程及有關規(guī)定，定期或不定期的檢查工地的安全措施到位情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不得存有安全隱患，對違章作業(yè)和安全措施不到位責任者當場作出處理。（ 2） ；參與工地的各項安全檢查活動，對工地的安全工作負直接管理責任。（ 3） ；配合工長必須把安全工作放到首位去抓，貫徹好工人的安全思想教育，制定好工地的安全規(guī)章制度。必須做到常抓不懈，保證施工現(xiàn)場零安全事故率的發(fā)生。（

12、詳見工地安全管理制度）（ 4） ；服從上級主管及有關部門的管理，遵守公司的一切有關規(guī)章制度和考核制度。十三；保管員責任制1) ；對進場的所有材料設備負有直接管理責任，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場材料擺放凌亂，亂堆亂放，材料、工具、設備的不合理使用、保養(yǎng)維護，工程材 料浪費現(xiàn)象，直接對責任人具有罰款權利。2) ；負責建立出入庫物資登記臺帳，對出入庫的物資進行管理。對出入庫的材料進行驗證，掌握入庫材料、工具、設備的名稱、規(guī)格、型 號、質量情況；對出庫材料、設備、工具要做好記錄，以掌握材料 的流動情況。經(jīng)常檢查庫存物資，及時掌握庫存量，對物資的變質、 損壞、丟失、缺貨等情況要及時報告上級做出處理。負責對容易混 用、誤用

13、的產(chǎn)品進行標識。3) ；保持倉庫物資堆放整齊、室內通風、衛(wèi)生清潔，隨時檢查倉庫的防火設施，杜絕火災，預防物資損壞或變質，對易燃、易爆、有毒等 危險品要保管好，根據(jù)現(xiàn)場的條件進行分倉存放或隔離存放。負責 施工中材料邊角料、廢舊料、包裝物等回收分類保管。4) ；進場材料設備要按施工平面圖或工長指定的地方有序放置，大宗材料周轉材料進場要嚴格復核其數(shù)量，噸計要過秤，方計要量方， 根計個計的要有保管員保衛(wèi)共同仔細見數(shù)，與來貨單核無異議， 方可卸車簽收。5) ；退場材料設備要嚴格執(zhí)行退場手續(xù)，根計個計的材料必須有保管員保衛(wèi)人員共同見數(shù)簽單方可出場。負責提供分包隊結算時的 工具、設備、材料的索賠數(shù)據(jù)。6)

14、；服從上級主管及有關部門的管理，遵守公司的一切有關規(guī)章制度十四；保衛(wèi)人員責任制( 1 ) ；負責工地的治安，保證晝夜不脫崗，對工地的環(huán)境密切觀察，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時反映到項目部作出處理，有責任對離場人員進行檢查，未經(jīng)項目部有關人員批準出場的物件一律有權扣留，防止施工現(xiàn)場的失盜現(xiàn)象發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)偷盜現(xiàn)象要給予制止并及時上報。2) ；負責制止閑雜無關的人員進入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場有破壞行為的要給予制止，制止無效的要及時上報上級領導。3) ；對施工現(xiàn)場的所有材料、機具、設備負有保護搶險責任，尤其是下雨天怕雨淋的機具、材料、設備的覆蓋要負責保護，力所能及的處理一切現(xiàn)場所發(fā)生的應急事件，處理不了的要及時上報上級有關領導，避免財產(chǎn)損失