薪酬市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告

1、百度文庫(kù)讓每個(gè)人平等地提升自我薪酬市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告篇一：薪酬調(diào)查分析報(bào)告薪酬調(diào)查分析報(bào)告第一部分總體分析一、調(diào)查目的：通過對(duì)當(dāng)?shù)叵鹉z輪胎、紡織行業(yè)、機(jī)械加工、石油行 業(yè)、化學(xué)產(chǎn)品、熱電生產(chǎn)、食品加工、模具加工等行業(yè)的薪 酬調(diào)查，了解這些企業(yè)薪酬、福利狀況，為公司建立合理、 有效的薪酬福利體系提供參考依據(jù)。二、調(diào)查對(duì)象：東營(yíng)地區(qū)部分規(guī)模以上企業(yè)三、調(diào)查時(shí)間段：XX年3月至XX年6月 四、同行業(yè) 薪酬調(diào)查情況匯總：1、同檔次公司的薪酬?duì)顩r：(1)東營(yíng)市(除東營(yíng)港外)同等檔次公司基層員工薪 酬調(diào)查情況：各行業(yè)平均試用工資、正式工資分位表如下：薪酬分析報(bào)告V11/9修改日期：XX-6-16表格涉及9個(gè)行業(yè)

2、52家企業(yè)133個(gè)崗位。所有崗位都 有試用期，試用期待遇最低600元，最高1500元，個(gè)別崗 位的試用期工資面議，在此無法體現(xiàn)；在正式工資中，最低 的1200元，最高的5000元，個(gè)別特殊崗位的工資是面議, 在此無法體現(xiàn)。綜合來看，各行業(yè)，文耿崗位工資水平普遍 低于其他崗位，一般在1200-2200之間；技術(shù)性崗位工資最 高，一般在2800以上；其次是一線操作崗位工資也是處于 相對(duì)的高位，一般在2500元以上（這里指的是所有崗位的 平均工資，之所以會(huì)達(dá)到這個(gè)高位，是因?yàn)閭€(gè)別企業(yè)里有些 特殊的技術(shù)、操作等崗位的工資待遇非常高，通常達(dá)到5000 以上，特殊崗位的工資會(huì)把整個(gè)平均工資拉高）。我公司涉

3、 及的崗位在上表的詳細(xì)崗位表中基本得到覆蓋，根據(jù)這個(gè)表 格體現(xiàn)出的數(shù)據(jù)，在分位左右即試用工資1285左右，文職 崗位1950左右，操作工崗位2650元左右，技術(shù)性崗位4200 元左右;在50分位左右即試用工資1000左右，文耿崗位1600 左右，操作崗位2200左右，技術(shù)崗位3600左右。此表因?yàn)?涉及的大部分企業(yè)是廣饒縣境內(nèi)的，只是具備參考價(jià)值，特 此提示。（注：以上所有數(shù)據(jù)都是扣除保險(xiǎn)后的到手純工資）（2）東營(yíng)港已開工公司基層員工薪酬調(diào)查情況：薪酬分析報(bào)告V12/9修改日期：XX-6-16各企業(yè)平均試用工資、正式工資分位表如下：此表是東營(yíng)港已經(jīng)開工和即將開工的5個(gè)企業(yè)的薪酬 情況，這是5家

4、具有代表性的企業(yè)，他們的薪酬基本反映了 東營(yíng)港開發(fā)區(qū)大部分企業(yè)的薪酬情況。上表涉及5家企業(yè)49 個(gè)崗位，基本涵蓋了我公司已設(shè)計(jì)崗位中的大部分崗位，有 很強(qiáng)的參考性。從圖表數(shù)據(jù)看，東營(yíng)港的基本薪酬比東營(yíng)市 其它地區(qū)普遍高處300-800不等。試用工資最低1200,最高 2200；正式工資最低1600,最高6000以上；還有一些特殊 的崗位，采取的是面議工（來自：小 龍文檔網(wǎng)：薪酬市場(chǎng)調(diào) 查報(bào)告）資，此表無法體現(xiàn)。和東營(yíng)其它地區(qū)一樣，各個(gè)崗 位薪酬差距明顯，也表現(xiàn)為：文職崗位偏低，技術(shù)和一線操 作崗位偏高，個(gè)別特殊的技術(shù)崗位薪酬可達(dá)5000元以上的 高位。此外，?？七@樣的大企業(yè)各種福利配置優(yōu)越，五

5、險(xiǎn)一 金俱全，還有一些其它的隱性獎(jiǎng)勵(lì)，工人的實(shí)際收入更高, 從目前掌握的數(shù)據(jù)，海科的待遇最高，平均工資在3500以 ±o根據(jù)上面表格，在75分位以上，試用工資1800左右, 正式工資3200左右（這里指的是所有崗位的平均工資，之 所以會(huì)達(dá)到這個(gè)高位，是因?yàn)閭€(gè)別企業(yè)里有些特殊的技術(shù)、 操作等崗位的工資待遇非常高，通常達(dá)到6500以上，特殊 崗位的工資會(huì)把整個(gè)平均工資拉高）。（注：以上數(shù)據(jù)都是扣 除保險(xiǎn)后的純工資）五、分析： 1、東營(yíng)市地區(qū)（除東營(yíng)港）各類企業(yè)的薪酬?duì)顩r比較:以上為東營(yíng)地區(qū)（除東營(yíng)港）8大行業(yè)試用工資和正式工 資的薪酬水平的折線比較圖，從圖中可以很明顯的看出，所 有行業(yè)在

6、試用工資方面差別不大，而在正式工資方面輪胎橡 膠、機(jī)械加工、石油行業(yè)、模具加工平均工資都是非常高位 （個(gè)別技術(shù)性崗位的高薪將整個(gè)工資水平拉高，不具有代表 性）。2、東營(yíng)港5家企業(yè)的薪酬情況：以上為東營(yíng)港最具代表性的5家大企業(yè)的薪酬水平的折 線比較圖，從圖中可以明顯的看出，所有企業(yè)在試用工資方 面差距不大，其中海科和萬達(dá)在正式工資方面明顯超過其他 企業(yè)，這是因?yàn)樗鼈兊囊恍┨厥饧夹g(shù)崗位薪資水平非常高， 從而直接拉高了整體的平均工資。其他企業(yè)整體薪資水平非 常接近。3、從東營(yíng)市地區(qū)（除東營(yíng)港）各類企業(yè)的繳納保險(xiǎn)情 況和東營(yíng)港5家企業(yè)的保險(xiǎn)情況看，這兩地的大部分企業(yè)都 是積極繳納各類保險(xiǎn)的，但是繳納住

7、房公積金的企業(yè)并不多。4、（1）東營(yíng)市（除東營(yíng)港外）上班、休班時(shí)間情況：薪酬分析報(bào)告V14/9修改日期：XX-6-16（2）東營(yíng)港5家企業(yè)上班、休班時(shí)間情況：上面兩個(gè)圖表看出，東營(yíng)港各企業(yè)的休班制度比較符合國(guó)家正常的休假制度，一般過周末，而其他地區(qū)一般是自主 定制休班制度，相互出入比較大。六、建議：根據(jù)公司的薪酬目標(biāo)及以上數(shù)據(jù)比較，我有如下建議:1、將員工整體的工資放在一個(gè)相對(duì)高分位的水平上, 目前建議放在75分位處（平均試用工資1800,平均正式工 資3200,之所以這么高位是因?yàn)槲夜緸榫?xì)化工，有很多 特殊的技術(shù)性崗位，一般是高薪人才才可勝任），使其處于 同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)薪酬水平；便

8、于招聘且盡可能的固留 我們公司需要的人才。2、考慮到周邊企業(yè)的休班制度，建議把員工每月的休 息時(shí)間定為6天，如不能達(dá)到6天，應(yīng)提高值班補(bǔ)助，以消 除員工的心理落差，穩(wěn)定員工隊(duì)伍；貝斯特公司的送生日蛋 糕活動(dòng)，由于東營(yíng)港的物流業(yè)不夠發(fā)達(dá)，可以考慮折成現(xiàn)金 發(fā)放；各種法定假日、婚喪嫁娶都可以考慮給予假期，如不 能應(yīng)相應(yīng)提高補(bǔ)助。3、由于東營(yíng)港離市區(qū)較遠(yuǎn)，生活購(gòu)物的不便，公司應(yīng) 該考慮盡可能的在衣食住行方面提供便利，如宿舍的各種生 活配備盡量全面一些，配備公司班車，工作服發(fā)放及時(shí)，洗 浴、洗衣、娛樂、運(yùn)動(dòng)設(shè)施配齊?？紤]到東營(yíng)港的蚊子較多， 如在每個(gè)床鋪配上一頂蚊帳，可顯得人性化一點(diǎn)。4、整個(gè)東營(yíng)港現(xiàn)

9、處于建設(shè)階段，各種生活設(shè)施、公共 設(shè)施、娛樂設(shè)施等匱乏，公共交通缺乏，這些問題將直接導(dǎo) 致公司在員工招聘和員工的固留方面出現(xiàn)困難，加之東營(yíng)港 附近人口稀少，則更加大了招聘難度。由于大家都處在起步 階段，各公司之間的人才的流動(dòng)勢(shì)必非常頻繁，如想留住人 才為我所用，公司在薪酬福利、衣食住行等方面都要取得優(yōu) 勢(shì)。5、建議公司前期的薪酬應(yīng)該定高一點(diǎn)，75分位不行的 話，可以考慮80分位，甚至更高，薪酬分析報(bào)告V15/9修改日期：XX-6-16篇二：公司薪酬調(diào)查報(bào)告北京公司薪酬調(diào)查報(bào)告調(diào) 查 背 景 和 目 的：1一 、 公 司 基 本 情 況41、 公 司 簡(jiǎn) 介 42、 組 織 機(jī) 構(gòu)4二、薪酬調(diào)查

10、報(bào)告統(tǒng)計(jì)分析.51 、 崗位級(jí)別與薪酬水平情況.5 2、被調(diào)查人員學(xué)歷及薪酬滿意度6三、公 司 薪 酬 管 理 體系.61、 薪 酬 的 形式6崗位工 資6績(jī)效工資7其他福利82、 薪酬體系的內(nèi)容8 崗位工資與績(jī)效工資的比例9各 職 級(jí) 工 資 標(biāo)準(zhǔn)9 其 它 貨 幣 性 薪 酬9 非 貨 幣 性 薪 酬9 四、 薪酬調(diào)整的 原 則101 、 影響薪酬戰(zhàn)略的因 素102、 增 資 原 則10五、薪酬體系存在的問 題10 1、企業(yè)的薪酬制度不完善、薪酬管理制度隨意化10 2、企業(yè)薪酬內(nèi) 部 缺 乏 公 平性.11 3、薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)并且缺乏晉升性12六、改進(jìn)措施 12七 、 結(jié) 束

11、語12摘要近年來，薪酬設(shè)計(jì)與管理已經(jīng)成為人力資源管理面臨 的最大挑戰(zhàn)之一。薪酬以及與之相關(guān)的收入分配問題在國(guó)民 經(jīng)濟(jì)生活中占重要地位，它既是勞動(dòng)者獲得個(gè)人收入的重要 來源，又是企業(yè)成本價(jià)格的主要組成部分。在生產(chǎn)發(fā)展和社 會(huì)財(cái)富增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，制定合理的薪酬分配制度，協(xié)調(diào)各類 勞動(dòng)者的薪酬關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性，提高企 業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，不斷滿足員工日益增加的物質(zhì)文化需要是事關(guān) 重要的。引言薪酬制度是人力資源管理中最重要的模塊之一，它是 影響員工工作積極性的關(guān)鍵因素。薪酬制度既要考慮員工的 需要也要顧及企業(yè)的利益。既要使得員工在對(duì)薪酬的理解后, 有足夠的積極性投入工作，又讓員工在工作崗位上發(fā)揮

12、出最 大的效用，給公司帶來利潤(rùn)。然而很多優(yōu)秀員工的流失原因 是自己所得到的和付出的不成正比，抱怨薪酬不公平，對(duì)公 司的薪酬制度存在一定意見。調(diào)研背景：隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的存在形式也復(fù)雜多變，企業(yè) 的薪酬制度也不再是簡(jiǎn)單的計(jì)時(shí)工資制或計(jì)件工資制就可 以滿足員工的要求。薪酬制度的設(shè)計(jì)要考慮對(duì)內(nèi)公平，對(duì)外 具有競(jìng)爭(zhēng)力。然而，由于企業(yè)自身資源條件的限制，同時(shí)為 了企業(yè)利益最大化，現(xiàn)行薪酬制度存在很多問題。調(diào)研目 的：本次調(diào)研目的是通過了解公司現(xiàn)有薪酬體系狀況，并 進(jìn)行有效的工資制度和福利制度的設(shè)計(jì)，以推動(dòng)公司戰(zhàn)略目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。調(diào)查方法：本調(diào)查主要是通過設(shè)計(jì)問卷進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容：個(gè)人的薪酬有哪些部分

13、構(gòu)成，對(duì)企業(yè)薪酬制度的滿意 度，個(gè)人評(píng)價(jià)自己薪酬水平，公司薪酬制度存在哪些問題, 并提出自己的觀點(diǎn)。一、公司的概況（一）公司簡(jiǎn)介北京公司主要涉及酒店管理、航空票務(wù)、廣告代理、 航站樓計(jì)時(shí)休息酒店和旅行社等領(lǐng)域。公司資產(chǎn)包括首都機(jī) 場(chǎng)3號(hào)航站樓內(nèi)的計(jì)時(shí)酒店和訂房及旅游咨詢服務(wù)中心、設(shè) 在首都機(jī)場(chǎng)航站樓及市內(nèi)多家酒店的票務(wù)中心現(xiàn)已發(fā)展成 為擁有較高美譽(yù)度的綜合性機(jī)場(chǎng)特色商旅管理公司。（二）組織結(jié)構(gòu)公司采用直線一一參謀型組織結(jié)構(gòu)，管理層級(jí)少，效 率高。職級(jí)分為：?jiǎn)T工、領(lǐng)班、主管、經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)。（見 附件一：組織結(jié)構(gòu)圖）部門設(shè)谿：二線部門：綜合辦公室；財(cái)務(wù)部。一線部門：訂房服務(wù)中心；市場(chǎng)營(yíng)銷部；旅游

14、業(yè)務(wù)部； 廣告媒體部。二、調(diào)查報(bào)告統(tǒng)計(jì)分析薪酬調(diào)查問卷主要是設(shè)計(jì)問卷，收集問卷，并對(duì)問卷 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。根據(jù)分析的結(jié)果發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、分析 問題，并提出相應(yīng)對(duì)策。通過問卷收集統(tǒng)計(jì)，反映出大部分 員工對(duì)企業(yè)的薪酬制度是持不滿意態(tài)度的，并且認(rèn)為個(gè)人的 價(jià)值沒有得到充分的體現(xiàn)，主要是薪酬方面。1、崗位級(jí)別與薪酬水平情況從圖表中可以看出，基層員工工資水平較低，大部分 員工與北京最低工資標(biāo)準(zhǔn)相差不大，領(lǐng)班及主管工資標(biāo)準(zhǔn)低 于行業(yè)水平，只有經(jīng)理級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)較符合當(dāng)前水平。2、被調(diào)查人員學(xué)歷及薪酬滿意度從圖表中可以看出，專科學(xué)歷及以下對(duì)于薪酬制度滿 意度較高，主要因?yàn)橐徊糠謫T工工資實(shí)行計(jì)件制，其它工資 內(nèi)

15、容占的比例較少，因此產(chǎn)生的爭(zhēng)議較少。企業(yè)的產(chǎn)品是通過基層員工傳遞給顧客的，員工的滿 意是贏得顧客滿意的基石，贏得了顧客就贏得了市場(chǎng)，企業(yè) 才能得到真正的利潤(rùn)。三、公司薪酬管理體系篇三：XX年薪資調(diào)查報(bào)告公司XX年薪酬調(diào)查報(bào)告1、XX至XX年間，深圳基本工資調(diào)整，相對(duì)社會(huì)整體 薪水均發(fā)生大幅度上揚(yáng)，但xx“xx夸年度之間，未發(fā)生大的 薪資調(diào)整及經(jīng)濟(jì)波動(dòng)事件，故預(yù)計(jì)XX年薪資不會(huì)發(fā)生大 的波動(dòng)。現(xiàn)根據(jù)公司需要，進(jìn)行本次薪資調(diào)查，總結(jié)XX年 的招聘工作，為XX年的招聘工作的開展提出展望及規(guī)劃。2、調(diào)查思路以公司的實(shí)際需要為基礎(chǔ)，方式包括應(yīng) 聘者及各部門詢問、人才網(wǎng)站簡(jiǎn)歷薪資要求統(tǒng)計(jì)、廣東地區(qū) 環(huán)保行業(yè)同行電話詢問，網(wǎng)絡(luò)行業(yè)報(bào)告參考等等方式。3