2017年網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述

1、 201801 傳媒聚焦2017 年中絡(luò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述 內(nèi)容提要 網(wǎng)絡(luò)的第二年，產(chǎn)業(yè)在2017 年進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)視聽多業(yè)態(tài)聯(lián)動(dòng)發(fā)展和迅速變現(xiàn)的新階段。在“十三五”紅利，同時(shí)也圈定網(wǎng)絡(luò)視聽的主流導(dǎo)向功能。行政部門以統(tǒng)籌規(guī)范和同一原則串聯(lián)規(guī)制體系，夯實(shí)對(duì)行業(yè)的收緊性監(jiān)管；長(zhǎng)短內(nèi)容創(chuàng)新周期，從以流量為導(dǎo)向的單體思維向以用戶注意力和體驗(yàn)為中心的跨界聯(lián)動(dòng)商業(yè)模式；網(wǎng)絡(luò)視聽用戶擴(kuò)容，內(nèi)容助推下，平、撬動(dòng)傳統(tǒng)影視模式翻新，內(nèi)容 IP 的全運(yùn)營(yíng)拓展。在互聯(lián)網(wǎng)巨頭臺(tái)方市場(chǎng)集中程度持續(xù)提高，升級(jí)為，在整合產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)方面繼續(xù)彰顯影響力，內(nèi)容方呈現(xiàn)出頭部、腰部、尾部的結(jié)構(gòu)性分化趨勢(shì)，頭部?jī)?nèi)容尤其受到平臺(tái)青睞。 網(wǎng)絡(luò)規(guī)制

2、長(zhǎng)短總覽2017 年網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)，內(nèi)容創(chuàng)新周期，月 7 日，“十三五”時(shí)期、發(fā)展發(fā)布綱要，重申產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)在優(yōu)化內(nèi)容權(quán)內(nèi)容、進(jìn)入迭代升級(jí)階段。能夠俘獲多屏受眾的版內(nèi)容、面向網(wǎng)絡(luò)用戶個(gè)性化使產(chǎn)業(yè)在“十三五”期間作為略地位，以及網(wǎng)絡(luò)視聽作為新興用需求的純網(wǎng)內(nèi)容、新興而激蕩市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)和短內(nèi)容等長(zhǎng)短新形態(tài)、新行業(yè)交叉互動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局中的戰(zhàn)略。網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)近年來(lái)的了綜合平臺(tái)、社交平臺(tái)、資訊聚合平臺(tái)、傳爆發(fā)式發(fā)展及其在層面所不斷造成的影響力使國(guó)統(tǒng)平立平臺(tái)的分化和集中。諸多商品家在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)層面正視其對(duì)、和社形態(tài)的生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)也在、變現(xiàn)形成了不同的產(chǎn)業(yè)鏈，網(wǎng)絡(luò)推動(dòng)和變現(xiàn)驅(qū)動(dòng)下與其他產(chǎn)業(yè)聚合會(huì)規(guī)范方面的積極作用

3、，提出“加快發(fā)展網(wǎng)絡(luò)視聽”“加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”“大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)文藝”“鼓勵(lì)多業(yè)共生，內(nèi)容的協(xié)同性、化趨勢(shì)凸顯。態(tài)聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)意開發(fā)模式”“深度融入全球產(chǎn)業(yè)鏈”等和期許。同時(shí)，從宏觀上通過(guò)一系列指導(dǎo)性意見將建一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境：行政規(guī)制政策紅利，夯實(shí)設(shè)視聽新的文藝屬性和屬性提上議程。文藝屬性強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)向主流審系靠攏，屬性強(qiáng)（一）政策環(huán)境：促進(jìn)業(yè)態(tài)發(fā)展、強(qiáng)調(diào)屬調(diào)網(wǎng)絡(luò)視聽新技術(shù)在轉(zhuǎn)化價(jià)值觀和中華性、保護(hù)基石優(yōu)秀方面的功能。2017 年 1 月 25 日，1. 落實(shí)“十三五”對(duì)網(wǎng)絡(luò)視聽的戰(zhàn)略、關(guān)于實(shí)施中華優(yōu)秀傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)是“十三五” 的重要驅(qū)動(dòng)因素。根據(jù) 2015 年和發(fā)展第十三個(gè)五年產(chǎn)業(yè)升級(jí)傳承發(fā)展工程的意見和關(guān)

4、于促進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)于制定的建議以健康有序發(fā)展的意見，旨在借助網(wǎng)絡(luò)的規(guī)律，及 2016 年中十三個(gè)五年民綱要和發(fā)展第“十三五”借助網(wǎng)絡(luò)劇、微，培育積極健康、向上向善的網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)指導(dǎo)議程，監(jiān)管部門于 2017 年上半年戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，2017 年 5共處理了 155 部存在內(nèi)容低俗等問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)45傳媒聚焦傳媒聚焦 201801。強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)視聽的文藝屬性和更為重視網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的屬性，意味著2017 年，重申了在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)整治和維護(hù)正版市場(chǎng)環(huán)陣地，將進(jìn)一上的意識(shí)，進(jìn)一步提高了境的執(zhí)行能力。步規(guī)范和限制失范現(xiàn)象，并將產(chǎn)業(yè)發(fā)展置于全球視野中設(shè)計(jì)具體策略。此外，提出促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)以帶動(dòng)首先，綱要明確了加強(qiáng)

5、“十三五”時(shí)期發(fā)展經(jīng)保護(hù)、以保護(hù)促進(jìn)創(chuàng)作濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的任務(wù)。經(jīng)過(guò)五年激勵(lì)，文新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，依法打擊盜版，推進(jìn)化部“十三五”期間產(chǎn)業(yè)發(fā)展（2017 年 4產(chǎn)業(yè)成為品的保護(hù)、規(guī)范網(wǎng)絡(luò)使用，發(fā)展產(chǎn)業(yè)，形成月 20 日）將“十三五”視為推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)經(jīng)營(yíng)模式。支柱性產(chǎn)業(yè)的決定性階段。包括網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)其次，在整治方面，2017 年局聯(lián)業(yè)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò) 絡(luò)視聽肩負(fù)推進(jìn)效供給、引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是沖刺期的重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)，網(wǎng)合網(wǎng)信辦、工信部、部繼續(xù)每年一次的“劍、客戶端和電子領(lǐng)域供給側(cè)結(jié)構(gòu)性、擴(kuò)大有網(wǎng)行動(dòng)”，影視、消費(fèi)的任務(wù)。按照要求，到 2020商務(wù)平臺(tái)開展專項(xiàng)整治，查處了快播器年網(wǎng)絡(luò)格局要實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)得到發(fā)展、格局完成能力

6、和案、射手網(wǎng)字幕組案、天線網(wǎng)案、一聽盜版行為的優(yōu)化的目標(biāo)，相較之前，網(wǎng)絡(luò)品位建設(shè)受到重視。的音樂(lè)網(wǎng)打擊力度。案等，集中強(qiáng)化了對(duì)網(wǎng)絡(luò)2. 視聽新建設(shè)布局2017 年，的發(fā)展被納入優(yōu)化信息消費(fèi)環(huán)境再次，在建設(shè)方面，2017 年 11 月 22 日，最高云盤制作、最高、院關(guān)于利用網(wǎng)絡(luò)出臺(tái)了一系列優(yōu)化信息消費(fèi)環(huán)境、穢電子信息牟利行為加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的促進(jìn)性政策，形成定罪量刑問(wèn)題的的而利用網(wǎng)絡(luò)云盤，具體規(guī)定了懲處以牟利為目?jī)?nèi)容的行為的依據(jù)。未來(lái)幾年通過(guò)技術(shù)迭代升級(jí)的政策紅利。2017 年 11 月 26 日，、辦公保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)已經(jīng)深入人心，2017 年 2 月26 日，在網(wǎng)民指認(rèn)和支持下

7、，網(wǎng)文作者“大風(fēng)刮過(guò)”廳推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議第六版（IPv6）規(guī)模部署行動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃用 5-10 年的時(shí)間，形成下一代互聯(lián)通過(guò)法律程序向網(wǎng)劇熱血長(zhǎng)安劇組，3 月 10網(wǎng)技術(shù)體系和產(chǎn)業(yè)，而網(wǎng)絡(luò)與其他網(wǎng)絡(luò)日，劇組發(fā)布，承認(rèn)該劇第四集大服務(wù)和應(yīng)用將全面支持傳輸速度更快、服務(wù)地址空間更廣的 IPv6 互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議，網(wǎng)絡(luò)成為技術(shù)驅(qū)動(dòng)的直接受益方。更優(yōu)、行業(yè)將風(fēng)刮過(guò)的小說(shuō)張公案，除外還發(fā)布了涉事編劇的道歉信。此后，該劇第四集下線，涉事編劇也被解約。該說(shuō)明了網(wǎng)絡(luò)對(duì)于影視劇知識(shí)產(chǎn)權(quán)維2017 年 8 月 24 日，大和升級(jí)信息消費(fèi)持續(xù)發(fā)布關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)內(nèi)需潛力的指導(dǎo)意見，權(quán)的正面影響。（二）行政規(guī)制：落定統(tǒng)籌管理規(guī)范、

8、同一標(biāo)準(zhǔn)原則指出信息消費(fèi)已經(jīng)成為當(dāng)前創(chuàng)新最活躍、增長(zhǎng)最迅猛、1. 限制性規(guī)制：補(bǔ)充籌管理邏輯流程和規(guī)范、強(qiáng)化統(tǒng)輻射最的領(lǐng)域之一，對(duì)拉動(dòng)內(nèi)需、促進(jìn)就業(yè)和引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)揮著重要作用，同時(shí)指導(dǎo)意見提出，到 2020 年，信息消費(fèi)規(guī)模要達(dá)到 6 萬(wàn)億元，（1）實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目備案管理，鎖定線上線下同一標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)五年的補(bǔ)充和強(qiáng)化，“線上線下同一標(biāo)準(zhǔn)” 的網(wǎng)臺(tái)統(tǒng)籌管理原則已經(jīng)在 2017 年明確敲定，中心化規(guī)制體系受到完善，并已開始對(duì)整個(gè)行業(yè)格局產(chǎn)生其中面向的數(shù)字創(chuàng)意內(nèi)容和服務(wù)作為一個(gè)重要的生活類信息消費(fèi)領(lǐng)域，是信息消費(fèi)新建設(shè)的重點(diǎn)之一，而優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)視聽的創(chuàng)作和網(wǎng)絡(luò)傳播、數(shù)字影音和的發(fā)展，作為數(shù)字創(chuàng)意內(nèi)容和服務(wù)，

9、被認(rèn)為對(duì)提高信息消費(fèi)供給水平具有重要作用。影響。2017 年 6 月 2 日，關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)視聽創(chuàng)作通知，強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)視聽3. 倡導(dǎo)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)整治要堅(jiān)持與廣播電視統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、同一尺度，對(duì)重點(diǎn)46傳媒聚焦 201801 傳媒聚焦網(wǎng)絡(luò)視聽實(shí)行資格備案制。2017 年 9 月 4 日，廣電、國(guó)“備案系統(tǒng)”進(jìn)一步落實(shí)了 2016 年 11 月在家發(fā)展和委員會(huì)、財(cái)務(wù)部等關(guān)于支持關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)視聽建設(shè)和管理電視劇繁榮發(fā)展若干政策，除重申對(duì)電視劇、中規(guī)定的“登記備案制”，將監(jiān)管流程從產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)劇統(tǒng)籌管理和同一標(biāo)準(zhǔn)原則外，強(qiáng)調(diào)平臺(tái)網(wǎng)業(yè)鏈下游監(jiān)管（上線后的）延伸到上游的立站的主體責(zé)任，設(shè)定規(guī)范，規(guī)定“未取得出

10、”。項(xiàng)開發(fā)期監(jiān)管（備案后制作），據(jù)此，“線上線下同一標(biāo)準(zhǔn)”的重點(diǎn)從對(duì)“播”的監(jiān)督延伸到對(duì)“制”的。由此，立項(xiàng)期把關(guān)開始由平臺(tái)行政機(jī)構(gòu)共版廣電部門頒發(fā)證的影視劇一律不得上網(wǎng)（3）繼續(xù)履行強(qiáng)制容、關(guān)停平臺(tái)性處罰機(jī)制，下架內(nèi)同執(zhí)行，網(wǎng)絡(luò) 大程度上規(guī)避了失，降低了網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的題材階段因內(nèi)容的。此舉實(shí)際很2017 年 4 月，在 Bilibili（B 站）熱播的四重下線而造成的風(fēng)險(xiǎn)，網(wǎng)絡(luò)損奏圖鑒等大量日劇因問(wèn)題下架。隨后，7 月 12 日晚，B 站大量日劇、美劇、英劇、泰劇、項(xiàng)目雖然投資越來(lái)越大卻較以往更能保證可期。劇、挪威劇等海外影視及少量國(guó)內(nèi)影視內(nèi)容在實(shí)際操作中，化制作策略。方將遵循先例和經(jīng)驗(yàn)，采取保

11、守被下架。同時(shí)，AcFun（A 站）的、電視劇等“影視區(qū)”內(nèi)容被徹底清空。受到避風(fēng)港協(xié)議保護(hù)，A 站（2）加強(qiáng)平臺(tái)監(jiān)管，補(bǔ)充細(xì)化分類牌照制度、修訂審核規(guī)范和 B 站一直依賴容，同時(shí)通過(guò)盜鏈而無(wú)需支用戶自行上傳和盜版內(nèi)用戶提供其他中的由于網(wǎng)絡(luò)的海量生產(chǎn)，內(nèi)容規(guī)制難度加大，用，因此積累了大規(guī)模用戶，但不斷遭遇糾紛 1。2017 年，隨著深度融入全球因此行政規(guī)制轉(zhuǎn)而加大對(duì)平臺(tái)方的約束，進(jìn)而借由平臺(tái)方監(jiān)管內(nèi)容。產(chǎn)業(yè)鏈的提出、國(guó)際組織就問(wèn)題2017 年 3 月 10 日，了關(guān)于調(diào)整互施壓的加大和對(duì)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容管控的收緊，行政聯(lián)網(wǎng)視聽服務(wù)業(yè)務(wù)分類目錄（試行）的通告，管理強(qiáng)化了對(duì)于保護(hù)執(zhí)行的力度，這一灰色適應(yīng)移

12、動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和集成播控業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，對(duì)從事網(wǎng)絡(luò)視聽服務(wù)的主體按更細(xì)化的分類進(jìn)行業(yè)務(wù)限定和牌照頒發(fā)，將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)包含到網(wǎng)絡(luò)范疇中，同地帶引起了重視。根據(jù)網(wǎng)上影視劇管理有定對(duì)網(wǎng)絡(luò)劇需登記的規(guī)定，A 站和 B 站盜版內(nèi)容在 2017 年被集中，此后通過(guò) A 站與 B 站時(shí)，將以專網(wǎng)及定向?yàn)樘卣鞯慕换ナ骄W(wǎng)絡(luò)電視上盜版影視劇的可能性已經(jīng)接近為零，（IPTV）、專網(wǎng)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視廣播電臺(tái)、網(wǎng)民通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)零成本獲得大量盜版影視的形態(tài)的網(wǎng)絡(luò)視聽服務(wù)。就此，或?qū)㈦S之結(jié)束，這也二次元內(nèi)容正版化和商短等新興形態(tài)的平臺(tái)和內(nèi)容生產(chǎn)皆被涵業(yè)化的，據(jù)稱 2017 年 12 月 20 日，阿里已經(jīng)通蓋到監(jiān)管體系中。2017

13、 年 4 月 24 日，過(guò)資金重組，控股 A 站。2017 年6 月22 日關(guān)于做好移動(dòng)互新浪”“AcFUN”“鳳視聽聯(lián)網(wǎng)視聽服務(wù)新增審核工作有關(guān)問(wèn)題，凰網(wǎng)”等在不具備信息網(wǎng)絡(luò)規(guī)定所有視聽都需備案并接受自審自播、先審后證的情況下開展視聽服務(wù)，并且大量不符播、重播重審、觀眾制度。2017 年 6 月 30 日，后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即下線的審核合規(guī)定的時(shí)政類視聽和宣揚(yáng)的評(píng)論性，廣電發(fā)函責(zé)成屬地管設(shè)立的中絡(luò)視聽節(jié)理部門，按照互聯(lián)網(wǎng)視聽服務(wù)管理規(guī)定（廣目服務(wù)頒布網(wǎng)絡(luò)視聽內(nèi)容審核通則，修電、信息第 56上的視聽）有定，采取有訂和完善了 2012 年的網(wǎng)絡(luò)劇、微等網(wǎng)絡(luò)視聽效措施關(guān)停上述改。服務(wù)，進(jìn)行全面整內(nèi)容審核

14、通則，具體規(guī)定了內(nèi)容審核方面的原則，包括：先審后播、審核到位，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了內(nèi)容審核的導(dǎo)向要求。2. 激勵(lì)性規(guī)制：扶持標(biāo)桿聲譽(yù)、利好內(nèi)容發(fā)展47傳媒聚焦傳媒聚焦 201801在關(guān)于實(shí)施中華優(yōu)秀傳統(tǒng)傳承發(fā)展工程的截 至 2017 年 6 月， 網(wǎng) 絡(luò)使 用 率 已 達(dá)意見和關(guān)于促進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)健康有序發(fā)展的意見75.2%，其中網(wǎng)絡(luò)使用率為 72.6%，兩者相指導(dǎo)下，行政規(guī)制部門在 2017 年通過(guò)促進(jìn)性、比 2016 年底皆僅增長(zhǎng)了 0.7%。隨著網(wǎng)絡(luò)滲透空間的激勵(lì)性的規(guī)制提升網(wǎng)絡(luò)文藝、網(wǎng)絡(luò)中主流話語(yǔ)的飽和、的減少，如何在網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成較主導(dǎo)力量。從 2014 年開始，就設(shè)立網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)高滲透率的情況下轉(zhuǎn)

15、而在多個(gè)屏幕端口提高網(wǎng)民對(duì)目?jī)?nèi)容建設(shè)專項(xiàng)扶持資金，對(duì)上年度和本年度的優(yōu)秀的使用率成為新的努力方向。產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了網(wǎng)絡(luò)視聽網(wǎng)絡(luò)視聽推動(dòng)傳統(tǒng)和創(chuàng)新案例進(jìn)行補(bǔ)助和，2017 年2017 年、迭代升級(jí)、積極實(shí)現(xiàn)多元商業(yè)變內(nèi)容建設(shè)專項(xiàng)扶持資金對(duì)宣傳類內(nèi)容、現(xiàn)的快速行動(dòng)期，從 2018 年開始，將向多種垂直視與新融合類內(nèi)容、持證機(jī)構(gòu)的審核頻領(lǐng)域縱深發(fā)展，挖掘商業(yè)。擴(kuò)張 , 商業(yè)變現(xiàn)編輯管理工作均有突出扶持。（二）結(jié)構(gòu)迭代調(diào)整市場(chǎng)規(guī)模2017 年 9 月， 發(fā)展若干政策容的制作，鼓勵(lì)通過(guò)關(guān)于支持電視劇繁榮鼓勵(lì)優(yōu)秀制作機(jī)構(gòu)參與網(wǎng)絡(luò)內(nèi)投資和采購(gòu)影視劇，強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)視聽服務(wù)既是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最具活力的領(lǐng)域，也已經(jīng)成為大眾創(chuàng)業(yè)的

16、重要領(lǐng)域，對(duì)貢獻(xiàn)率不斷提升。據(jù)估計(jì)，2017 年中國(guó)的市化了的主動(dòng)權(quán)，為內(nèi)容的后續(xù)生產(chǎn)奠定了有利基礎(chǔ)，傳統(tǒng)制作機(jī)構(gòu)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)更為合場(chǎng)規(guī)模達(dá)到 890.4 億元，同比增長(zhǎng) 43.1%，總體高于法、透明。當(dāng)月，道辦成講導(dǎo)向、有發(fā)布關(guān)于把電視上星綜合頻美國(guó)流（約 441 億國(guó)務(wù)的優(yōu)化、服務(wù)商在 2017 年所創(chuàng)造的 67.66 億的平臺(tái)，進(jìn)一步內(nèi)容承載）商業(yè)收入。據(jù)，隨著中增值服市場(chǎng)限制對(duì)內(nèi)容的排播，使用戶規(guī)模的擴(kuò)大以及慣性的提升，2018 年網(wǎng)絡(luò)量大、用戶選擇主動(dòng)性大的排播優(yōu)勢(shì)更為凸顯。將千億元規(guī)模。二、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)容迭代的整體趨勢(shì)隨著營(yíng)收的結(jié)構(gòu)性上漲，產(chǎn)業(yè)的價(jià)值（一）市場(chǎng)需求強(qiáng)勁 , 網(wǎng)絡(luò)動(dòng)進(jìn)入

17、紅利期高度滲透 , 移轉(zhuǎn)換機(jī)制也在 2017 年進(jìn)入過(guò)渡性的調(diào)整時(shí)期。以各大綜合性平臺(tái)為例，其用戶總規(guī)模已經(jīng)2017 年網(wǎng)絡(luò)用戶，尤其是移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)用達(dá)到 1.7 億人（含重復(fù)會(huì)員，見圖 1），超過(guò) 2016 年戶持續(xù)增長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為觀眾美國(guó)本土的用戶數(shù)量，中國(guó)本土用戶比例由視聽內(nèi)容的首選，為產(chǎn)業(yè)的迭代發(fā)展提供強(qiáng)勁的2014 年的 11.7% 上升到 2017 年的 42.9%，也就是說(shuō)，市場(chǎng)動(dòng)力。截至 2017 年 6 月，中絡(luò)用戶數(shù)超過(guò)四成的用戶在 2017 年曾經(jīng)為，而量達(dá) 5.65 億，較 2016 年底增長(zhǎng) 3.7%，其中用戶規(guī)模為 5.25 億，與 2016 年底相比增

18、長(zhǎng) 5.1%。一每月40 元以上的會(huì)員從 2016 年 20.2% 增加到 2017 年的 26%，可見中國(guó)用戶市場(chǎng)方面，式，已經(jīng)成為聚攏固定端網(wǎng)民注意力的主要方總體上已經(jīng)占據(jù)網(wǎng)民 37.4% 的網(wǎng)絡(luò)使用時(shí)間，相比網(wǎng)絡(luò)用時(shí)排名第二位的電子商務(wù)，高出27.8%。另一方面，在固定端網(wǎng)民上漲的情況下，移動(dòng)網(wǎng)民在 2017 年上漲至約 7.3 億人，移動(dòng)端視聽市場(chǎng)發(fā)展迅猛， 頻用戶會(huì)使用代滋生了網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)移動(dòng)化趨勢(shì)顯著，95% 的視網(wǎng)絡(luò)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迭新型業(yè)態(tài)，比如 86.6% 的網(wǎng)絡(luò)用戶使用移動(dòng)端口進(jìn)行，傳統(tǒng)打造移動(dòng)系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方式的，碎片化、個(gè)性化的使用意愿使短用戶活躍度持續(xù)快速增長(zhǎng)，等等。48傳媒

19、聚焦 201801 傳媒聚焦急速增長(zhǎng)，意識(shí)業(yè)已深入。2017 年，騰訊、以來(lái)成長(zhǎng)、全面繁榮發(fā)展態(tài)勢(shì)的同時(shí)，也潛在醞愛奇藝、優(yōu)酷等大型會(huì)員數(shù)均已市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。釀著產(chǎn)能過(guò)剩的隱憂。雖然互聯(lián)網(wǎng)的容量大、排2000 萬(wàn)，騰訊由于用戶更4300 萬(wàn)播限度小，在時(shí)間和空間上擁有相較傳統(tǒng)的非線注性、海量承載的優(yōu)勢(shì)，但網(wǎng)絡(luò)用戶的業(yè)務(wù)的上漲，建立在內(nèi)容基中雖仍意力有限，網(wǎng)絡(luò)希望借助頂級(jí)的意圖使網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的有限，礎(chǔ)上的收入在網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)總體收入配置打造爆款內(nèi)容、實(shí)現(xiàn)占據(jù)主要地位，但比例逐年變少。據(jù)估計(jì)，2017 年的收入為 426.4 億元，占產(chǎn)業(yè)總收入的產(chǎn)業(yè)對(duì)的分配趨向明顯的二八原則，即按照投入和流量產(chǎn)出比例的高低來(lái)

20、依次分配47.9%，內(nèi)容 支柱。移動(dòng)端收入占整體收入的 24.5%，到 2019 年，頭部?jī)?nèi)容、腰部?jī)?nèi)容、尾部?jī)?nèi)容的注意力。在此將與收入并肩成為網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)下，重點(diǎn)性網(wǎng)絡(luò)速發(fā)展，而大多數(shù)下沉。內(nèi)容未來(lái)上線規(guī)模將繼續(xù)減自身的主和結(jié)構(gòu)也在調(diào)整，2017 年商的吸引力矚目，收入達(dá)內(nèi)容獲取的時(shí)間和將對(duì)341.4 億元，同比增長(zhǎng) 67%，預(yù)計(jì)到 2019 年移動(dòng)端廣告將為網(wǎng)絡(luò)海外的產(chǎn)業(yè)收入貢獻(xiàn) 90%。此外，面向三、內(nèi)容的采購(gòu)和開發(fā)形成分銷、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容 IP 的衍生收入、協(xié)共融（一）網(wǎng)絡(luò)長(zhǎng)同和長(zhǎng)尾收入在 2017 年彰顯出其增值潛力，將成為未來(lái)商業(yè)模式迭代調(diào)整的支流方向。的垂直整合和長(zhǎng)IP 的（三）形態(tài)

21、多元化，產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題顯露全運(yùn)營(yíng)平臺(tái)掌握頭部跨屏2017 年，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為的網(wǎng)絡(luò)泛文娛產(chǎn)業(yè)1.內(nèi)容的采購(gòu)主動(dòng)權(quán)之間聯(lián)動(dòng)融合，正在形成兼容多元的新。整2017 年，能夠同時(shí)俘獲多屏（電視銀屏、銀幕、電腦屏、移動(dòng)屏等）觀眾注意力的視聽內(nèi)容借助多平臺(tái)聯(lián)動(dòng)更易于擴(kuò)大影響力、提高投入產(chǎn)出比，體上，網(wǎng)絡(luò)行業(yè)塑造了長(zhǎng)和短兩大分配。網(wǎng)絡(luò)投資等方式品類，并在此基礎(chǔ)上細(xì)化形態(tài)和長(zhǎng)包括網(wǎng)絡(luò)以采購(gòu)、置換、因此獲得了的青睞和爭(zhēng)奪。之間、與傳統(tǒng)之間輸入網(wǎng)絡(luò)空間的傳統(tǒng)影視（如電視劇、院線投資或、投劇在電視與網(wǎng)絡(luò)之間聯(lián)動(dòng)，增加電視綜藝資的網(wǎng)絡(luò)等）、網(wǎng)絡(luò)用戶日均點(diǎn)擊量，一再抬高單劇流量門檻，2017內(nèi)容（如網(wǎng)絡(luò)劇集、網(wǎng)絡(luò)等）以及

22、由網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)綜平臺(tái)年網(wǎng)絡(luò)量超過(guò) 100 億次的劇達(dá)到 12 部，播藝、網(wǎng)絡(luò)放量超過(guò) 30 億次的劇 28 部；42 部綜藝節(jié)的純網(wǎng)視聽內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)短在 2017 年內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)目網(wǎng)絡(luò)量超過(guò) 5 億次；網(wǎng)絡(luò)量過(guò)億次的院線絡(luò)、內(nèi)容平臺(tái)的多元爆發(fā)式發(fā)展中細(xì)分為 15 秒（包括國(guó)產(chǎn)院線片和進(jìn)口院線片）達(dá) 102 部，且網(wǎng)絡(luò)與院線的窗口時(shí)間差進(jìn)一步縮小。以內(nèi)、1 分鐘以內(nèi)、2-5 分鐘左右等不同時(shí)長(zhǎng)形態(tài)，側(cè)重社交和側(cè)重的不同屬性，以及普通用戶、平由于頭部劇和綜藝在吸戶和臺(tái)專業(yè)用戶、專業(yè)機(jī)構(gòu)等不同短內(nèi)容生產(chǎn)主體。商方面的強(qiáng)大號(hào)召力，其采購(gòu)價(jià)格在 2017 年繼2017 年，隨著規(guī)制體系的落實(shí)、監(jiān)管規(guī)則的細(xì)化，

23、續(xù)增長(zhǎng)，2017 年擇天記單集已漲至 7502018 年上線的如懿傳已經(jīng)以單集 900、的價(jià)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的和，躍升為真正效果都明在的，內(nèi)容的數(shù)量、質(zhì)量和格預(yù)售。由于網(wǎng)絡(luò)用戶可以在網(wǎng)絡(luò)窗口相對(duì)更自由、顯上了一個(gè)新的臺(tái)階。2017 年前十更個(gè)性地，2017 年網(wǎng)絡(luò)端口在劇的和廣電網(wǎng)絡(luò)視聽備案的網(wǎng)絡(luò)劇達(dá) 555 部、方面主動(dòng)權(quán)更大，且通過(guò)開發(fā)差異化的劇付6921 集，網(wǎng)絡(luò)5620 部，網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫片 629 部，專播方式，拓展了范圍。尤其騰訊、愛奇業(yè)類2725 檔（包括綜藝、財(cái)經(jīng)、體育、教育），藝、優(yōu)酷依靠互聯(lián)網(wǎng)巨頭的雄厚作的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容上更具主動(dòng)權(quán)，而，在爭(zhēng)奪民營(yíng)制由于消化能力生產(chǎn)規(guī)模超過(guò) 2016 年。然

24、而，2017 年全年，網(wǎng)絡(luò)劇僅上線 213 部，網(wǎng)絡(luò)綜藝上線 197 檔，網(wǎng)絡(luò)上線 1900 部左右?？梢娋W(wǎng)絡(luò)視聽內(nèi)容在繼去年有限、觀眾和流失，逐漸失去了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，49傳媒聚焦傳媒聚焦 2018012017 年過(guò)先網(wǎng)龍珠等 9 部劇集通的和的布局聯(lián)動(dòng)，正在通過(guò)IP 向方式排播以吸引收視，而頭部劇集則全網(wǎng)范圍開拓份額。以臺(tái)網(wǎng)同步的方式在一線同時(shí)聚攏觀眾。另外，不管是和大型參投的電視劇3. 頭部?jī)?nèi)容成為和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)投入的還是以投代購(gòu)的網(wǎng)絡(luò)劇，幾乎都在 2017 年播2017 年，各大繼續(xù)加大對(duì)劇、自放量超過(guò) 10 億，彰顯方面的主動(dòng)權(quán)。在調(diào)配影視產(chǎn)業(yè)制綜藝、網(wǎng)絡(luò)等成熟的投入力度，以大制作求得高的高概

25、念模式已經(jīng)成為追求平臺(tái)2.平臺(tái)增加對(duì)純網(wǎng)內(nèi)容的全運(yùn)營(yíng)最大化的有效策略，也充分體現(xiàn)了力度為2017 年之后的投資整合能力和市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。純網(wǎng)內(nèi)容涉及僅在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中但并非網(wǎng)的內(nèi)容從粗放到精耕，站投資的的網(wǎng)絡(luò)影劇、網(wǎng)絡(luò)專題、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫量屢創(chuàng)新高、口碑提升。2017 年，由于在內(nèi)容、等內(nèi)容。通過(guò)買斷或共享的方式純網(wǎng)版會(huì)員規(guī)模、業(yè)態(tài)布局上發(fā)力的強(qiáng)弱不均，在 2016 年權(quán)內(nèi)容，凸顯其平臺(tái)屬性。隨著中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)用戶活躍度最高的六大平臺(tái)分化為一線和二線的業(yè)鏈的拓展和動(dòng)漫粉絲的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)成為梯級(jí)結(jié)構(gòu)，其中，背靠互聯(lián)網(wǎng)巨頭的愛奇藝、騰訊視動(dòng)漫行業(yè)中游的重要環(huán)節(jié)，平臺(tái)的動(dòng)漫頻道頻、優(yōu)酷形成一線平臺(tái)陣列，內(nèi)容持續(xù)增長(zhǎng)，

26、而和彈幕社區(qū)以及網(wǎng)絡(luò)電視成為網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫的內(nèi)憑借迅速上升、扭虧為盈的芒果 TV 與發(fā)展勢(shì)頭容載體。2017 年，IP 改編的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫數(shù)量顯著增加，以平臺(tái)聯(lián)播的方式形成 10 億以上的頂尖流量或 2-10 億的頭部流量。相對(duì)較緩的搜狐、樂(lè)視則屈居二線平臺(tái)。視頻深度介入內(nèi)容生產(chǎn)，根據(jù)投資體量分配頂級(jí)、頭部、腰部網(wǎng)劇的變現(xiàn)通道。各大平臺(tái)不遺余力同時(shí)，騰訊、阿里三大互聯(lián)網(wǎng)地打造頭部?jī)?nèi)容，使其成為爆款，拓展用戶規(guī)模。例巨頭分別通過(guò)騰訊動(dòng)漫、愛奇藝、優(yōu)酷土豆投資動(dòng)漫如，網(wǎng)劇鬼吹燈之精絕古城最高單月覆蓋設(shè)項(xiàng)目或引進(jìn)創(chuàng)作者孵化，以此開發(fā)運(yùn)營(yíng)動(dòng)漫備數(shù)過(guò) 2 億，而網(wǎng)絡(luò)綜藝中國(guó)有嘻哈最I(lǐng)P，占有二次元受眾，在垂直向度

27、整合和轉(zhuǎn)化動(dòng)漫產(chǎn)高單月設(shè)備覆蓋數(shù)過(guò) 1 億。業(yè)價(jià)值，保證變現(xiàn)收割。在 2017-2018 年對(duì)運(yùn)營(yíng)力度進(jìn)一步提升，（1）網(wǎng)劇。量在 10 億次以上的頭部自動(dòng)漫的和全制網(wǎng)絡(luò)劇達(dá) 28 部，相比劇，劇絕大多數(shù)為借此實(shí)現(xiàn)國(guó)漫的變現(xiàn)。例如，愛奇藝則先后上線獨(dú)播，因量更顯可觀。由于產(chǎn)業(yè)趨于透明、資靈域神明之胄龍心戰(zhàn)紀(jì)等國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫，本青睞有加，2017 年，優(yōu)質(zhì)制作人（如、且每部量都破億。動(dòng)漫用戶產(chǎn)生付游達(dá)志、峰、）團(tuán)隊(duì)、知名演員（如、秦漢等）加入頭部費(fèi)收入也在 2017 年產(chǎn)生初步效果，如中國(guó)首部網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)容生動(dòng)漫星游記于 2017 年 8 月 11 日在愛奇藝獨(dú)產(chǎn)，形成了頭部網(wǎng)劇的品質(zhì)和口碑，使其熱度與家

28、上線，以成人用戶模式劇集、。而三次元用戶、上星幾乎不相上下，為平臺(tái)方提供高度的會(huì)、閱員轉(zhuǎn)化率。2017 年豆瓣評(píng)分前十的上線影視劇內(nèi)容中，讀、手辦、舞臺(tái)劇等聯(lián)動(dòng)以純網(wǎng)視聽內(nèi)容 IP 為，將形成來(lái)源。劇占 4 席（包括追兇無(wú)證之罪河的神顫抖吧），優(yōu)酷獨(dú)播網(wǎng)劇大軍師司馬由于開發(fā)重點(diǎn)的政策紅利和行政規(guī)制對(duì)懿之虎嘯龍吟上線 24 小時(shí)量即過(guò)億。內(nèi)容的激勵(lì)內(nèi)容的規(guī)制風(fēng)險(xiǎn)降低，（2）網(wǎng)絡(luò)分賬。網(wǎng)絡(luò)大量表現(xiàn)甚表現(xiàn)，僅 5000投資更可預(yù)期。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)用戶的消費(fèi)升級(jí)，以至超過(guò)很多院線的網(wǎng)絡(luò)窗口及用戶場(chǎng)景的個(gè)性化、多元化、移動(dòng)化、高在 2017 年紛紛矚目個(gè)性定制內(nèi)容萬(wàn)次量以上的網(wǎng)絡(luò)就達(dá) 25 部，頭部網(wǎng)大公清

29、化，使司的超自然之墜龍則以 1761 萬(wàn)的和垂直抵達(dá)排播。背靠巨頭的通過(guò)分賬票房超過(guò)了 83.5% 的國(guó)產(chǎn)院線片方分賬。隨著監(jiān)50傳媒聚焦 201801 傳媒聚焦管的收緊、內(nèi)容主流化、制作成本抬升 2，憑借題材11.7%。除愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊三大平臺(tái)外，芒性，市場(chǎng)競(jìng)紅利在網(wǎng)大行業(yè)早期發(fā)展中獲利的公司逐漸，而果 TV 憑借綜藝爭(zhēng)力強(qiáng)勁，借由五部經(jīng)驗(yàn)和平臺(tái)網(wǎng)大優(yōu)質(zhì)內(nèi)容施以資金和激勵(lì)，吸引專量過(guò) 5 億的網(wǎng)綜脫業(yè)制作者加入行業(yè)的同時(shí)，也使頭部?jī)?nèi)容生產(chǎn)者的份出。繼去年在口碑和影響力上逆襲電視綜藝、吸引傳額更為集中。優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊三大平臺(tái)統(tǒng)的外，2017 年各通過(guò)系列化、已經(jīng)成為網(wǎng)大市場(chǎng)的規(guī)則制定者

30、，根據(jù)制作水準(zhǔn)分級(jí)差異化布局，延續(xù) 2016 所形成的優(yōu)勢(shì)網(wǎng)綜品牌內(nèi)容，配置、片方保底加分賬的模式、在備案穩(wěn)固會(huì)員忠實(shí)度和吸引力，又一批優(yōu)秀的傳統(tǒng)媒基礎(chǔ)上加強(qiáng)自審以降低風(fēng)險(xiǎn)等措施，使網(wǎng)大市場(chǎng)體人新成立網(wǎng)綜制作公司，加入到網(wǎng)綜的白熱化競(jìng)爭(zhēng)更為可期，不僅吸引方頭部網(wǎng)大公司，中。同時(shí)，平臺(tái)方全力塑造頭部網(wǎng)綜的效果，頭部、也帶動(dòng)華誼兄弟、歡瑞世紀(jì)、慈文傳媒、主流影視公司投資其中以實(shí)現(xiàn)多重變現(xiàn)，哀影視等尾部?jī)?nèi)容在投入和表現(xiàn)上極為分化，如中國(guó)有嘻哈明日之子的制作成本均超過(guò) 2.5 億元。此外，天團(tuán)功夫俠等少數(shù)網(wǎng)大甚至反向輸出院線互動(dòng)綜藝作為網(wǎng)綜與的結(jié)合是 2017 年網(wǎng)絡(luò)或頻道，獲得多回報(bào)，未來(lái)網(wǎng)大的將繼

31、綜藝的新形態(tài)，縮短了觀眾反饋周期和調(diào)整續(xù)向傳統(tǒng)（3）5 億的拓寬。網(wǎng)絡(luò)綜藝周期，彰顯了的參與互動(dòng)屬性，也拓展。2017 年量超過(guò)了跨界聯(lián)動(dòng)的商業(yè)模式，如尋找由映客宣傳的情況下，網(wǎng)綜數(shù)量多達(dá) 23 檔，上線數(shù)量的與創(chuàng)傳媒合作，在幾乎沒(méi)有主流平臺(tái)史上人數(shù)新；虎牙的荒野狂人系列、花椒的沐浴歌王、斗魚的飯局的等互動(dòng)綜藝主要依靠主播口播、貼片、方式變現(xiàn)。2016-2017 年，行政主管部門植入等內(nèi)容（4）陸續(xù)出臺(tái)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)持證上崗、先審后播、業(yè)務(wù)分類、實(shí)名管理等規(guī)定。在規(guī)制細(xì)化、規(guī)范化的背景下，市場(chǎng)的門檻提高，擁有雄厚資金保障和合規(guī)牌照（平臺(tái)和主播都需要對(duì)應(yīng)的合法資質(zhì)） 成為平臺(tái)發(fā)展的前提，市場(chǎng)集中化程度

32、凸顯，大型平臺(tái)的市場(chǎng)份額趨于集中，尤其是阿里、騰訊、三大互聯(lián)網(wǎng)公司布局源，差異化發(fā)展各自的行業(yè)，基于自身資平臺(tái)或頻道。在品類上，一方面，投資回報(bào)率高的持續(xù)吸強(qiáng)烈、戶和商的注意力，平臺(tái)需求市已經(jīng)成熟，估計(jì) 2017 年場(chǎng)規(guī)模達(dá) 28.3 億元。由于移動(dòng)、端游內(nèi)容的熱度，相關(guān)主播、戰(zhàn)隊(duì)和賽事內(nèi)容均成為平臺(tái)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。平臺(tái)也逐漸引入專業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)容生產(chǎn)（PGC），推出特色，通過(guò)綜藝簽藝約頭部主播或推廣新主播。另一方面，以個(gè)及表演為特征的秀場(chǎng)在用戶使用率上明顯增長(zhǎng)，2017 年用戶規(guī)模達(dá)到 1.73 億，占網(wǎng)民總數(shù)的 23.1%，而財(cái)經(jīng)、體育、演出、教育、51傳媒聚焦傳媒聚焦 201801醫(yī)療等垂直細(xì)分領(lǐng)

33、域也受到平臺(tái)布局。從行業(yè)發(fā)71%。基于展來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)正常化和內(nèi)容精品化是與制作主體在前三年的磨合，2017 年發(fā)展的兩大主要方向形成頭部主播和頭部?jī)?nèi)容集中行業(yè)經(jīng)過(guò)內(nèi)容洗牌，的時(shí)期。內(nèi)容的生產(chǎn)模式在 2017 年趨于固定，主要分為投資、投資、置換三種。擁有優(yōu)質(zhì) IP 豐富的制作公司，或接受共同出資、按比例注資的影視公司或小型、網(wǎng)內(nèi)制作存量用戶在平臺(tái)間，平臺(tái)的發(fā)展策略紛紛從制作經(jīng)驗(yàn)和明星站定制，或與積累用戶轉(zhuǎn)向通過(guò)精耕垂直領(lǐng)域、簽約頭部主播來(lái)穩(wěn)定平臺(tái)留存量。平臺(tái)對(duì)于優(yōu)質(zhì)主播、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的容；由需求強(qiáng)烈，平臺(tái)間出現(xiàn)頭部主播的爭(zhēng)奪，并拓展對(duì)演公司一般以承制委托項(xiàng)目的方式賺取制作唱會(huì)和體育賽事等內(nèi)

34、容的，例如少數(shù)主費(fèi)；而面對(duì)制作資金、內(nèi)容策劃和生產(chǎn)相對(duì)成制播掌握大量流量，簽約費(fèi)高達(dá)上千萬(wàn)。為了凝聚注意力，平臺(tái)積極投入巨資創(chuàng)造主播IP 3。平臺(tái)型作公司，也有可能通過(guò)提供明星、招商的方式，根據(jù)平臺(tái)投入的級(jí)別和比例協(xié)商，置換網(wǎng)絡(luò)在2017 年產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)和商業(yè)模式趨于穩(wěn)定，內(nèi)容的分成。隨著生產(chǎn)的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)也基于互動(dòng)、即時(shí)優(yōu)勢(shì)吸引了社交應(yīng)化，配套產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的行業(yè)細(xì)分趨勢(shì)越發(fā)明顯，比如，用、傳統(tǒng)、虛擬現(xiàn)實(shí)和人工智基于綜藝的發(fā)展，綜藝后期制作公司、能技術(shù)開發(fā)者等多領(lǐng)域的跨界聯(lián)動(dòng)。創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)、聲音制作團(tuán)隊(duì)等已經(jīng)形成一定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模。4. 巨頭青睞，生產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)化2017 年，網(wǎng)絡(luò)影視備受市

35、場(chǎng)（二）網(wǎng)絡(luò)短作為內(nèi)容形態(tài)的短的內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)和實(shí)際上在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之初公司不僅通過(guò)戰(zhàn)略從垂直向度上的延伸和影視產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭及其投資布局就以代的到來(lái)，短的受矚目，但隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)配置，使得的內(nèi)容呈現(xiàn)出作為成形態(tài)和商業(yè)模式再與多種泛文娛、泛消費(fèi)業(yè)態(tài)跨界聯(lián)動(dòng)的新趨勢(shì)。2016次網(wǎng)絡(luò)舞臺(tái)的中心。2017 年，監(jiān)管的規(guī)范化、年 4 月 6 日，優(yōu)酷土豆的合一宣布正式成為阿里移動(dòng)設(shè)備的全民化和網(wǎng)絡(luò)寬帶的優(yōu)化、用戶對(duì)移動(dòng)碎旗下全資子公司；2017 年 2 月 21 日，愛奇藝獲片消費(fèi)需求的提升以及市場(chǎng)的青睞，為短行得包括公司等的戰(zhàn)略投資 15.3 億；融業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境。同時(shí)，從內(nèi)容生產(chǎn)、創(chuàng)

36、中國(guó)將 60.4 億元注入樂(lè)視網(wǎng)；2017 年 11 月 30 日，芒果 TV 連同其它四家公司被湖南廣電旗下上市公司內(nèi)容分發(fā)、內(nèi)容到內(nèi)容變現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)鏈趨于完善，制作方、MCN（多頻道網(wǎng)絡(luò)）分發(fā)機(jī)構(gòu)、平臺(tái)方、戶等各方面的訴求和生長(zhǎng)共同為短行業(yè)提供了源源不斷的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。購(gòu)收購(gòu)重組；騰訊劇 34 部。幾大于 2017 年斥巨資網(wǎng)紛紛依靠形成對(duì)傳統(tǒng)平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)各種視聽行業(yè)的內(nèi)容布局和控2017 年，傳統(tǒng)、社交平臺(tái)和資訊制，強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的創(chuàng)造、變現(xiàn)所形成的產(chǎn)業(yè)鏈，平臺(tái)等各類平臺(tái)紛紛開始布局短內(nèi)容，增加平臺(tái)內(nèi)容 IP 的維護(hù)與推廣，產(chǎn)業(yè)與、線上競(jìng)爭(zhēng)力。在傳統(tǒng)生存空間受到、互聯(lián)網(wǎng)與線下、內(nèi)容與零售的互動(dòng)和多

37、方變現(xiàn)。重金激勵(lì)下，內(nèi)容生產(chǎn)者激增，尤其是傳統(tǒng)優(yōu)秀在內(nèi)容生產(chǎn)主體上，隨著網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的膨脹、不斷涌入短內(nèi)容創(chuàng)業(yè)浪潮，短內(nèi)容的數(shù)商業(yè)變 的青睞，紛紛會(huì)員變現(xiàn)能力的彰顯、分賬模式的透明，傳量和質(zhì)量都得以快速發(fā)展。平臺(tái)制作統(tǒng)影視制作公司紛紛開辟網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容制作業(yè)務(wù)或公司， 同時(shí)，已經(jīng)形成一定積累的純網(wǎng)內(nèi)容制作公司也紛紛受到青睞。由于內(nèi)容制作的成長(zhǎng)空間較大，且盈現(xiàn)需求的提升以及商對(duì)短內(nèi)容使得短平臺(tái)、PGC 機(jī)構(gòu)和頭部個(gè)人為 MCN，對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)和集中管理。各利主要集中在平臺(tái)方，制作方運(yùn)營(yíng)較小，資大平臺(tái)紛紛推出MCN 的合作和扶持計(jì)劃，借以本的注入使得內(nèi)容生產(chǎn)公司快速增加，截至 2017 年推動(dòng)短商業(yè)

38、模式的流水線化操作。由此產(chǎn)業(yè)鏈生6 月，制作公司的天使輪和 A 輪融資數(shù)量的態(tài)的成長(zhǎng)，短在 2017 年增長(zhǎng)耀眼，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)52傳媒聚焦 201801 傳媒聚焦57.3 億元。在行政監(jiān)管上，由于短在短內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)前內(nèi)容主要由平臺(tái)普通用內(nèi)容中很大一部分來(lái)戶創(chuàng)作并上傳的內(nèi)容、平臺(tái)專業(yè)用戶（如網(wǎng)絡(luò)紅源于用戶生產(chǎn)內(nèi)容，其化、碎片化的特性使其監(jiān)人）創(chuàng)作并上傳的內(nèi)容、專業(yè)機(jī)構(gòu)制作并上傳的內(nèi)容管成本極高，因此目前主要通過(guò)牌照準(zhǔn)入約束短三類。平臺(tái)進(jìn)而約束短是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容。從技術(shù)角度而言，短內(nèi)容形式的代表，2017 年移在平臺(tái)方面，通過(guò)對(duì)三類內(nèi)容的差異化布局，形成了短傳統(tǒng)綜合平臺(tái)、社交平臺(tái)、等不同短資訊平臺(tái)、動(dòng)

39、智能終端網(wǎng)民已經(jīng)達(dá)到 96.3%，為短的發(fā)展提，以及內(nèi)容跨平供了巨大的；隨著中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的不臺(tái)聯(lián)動(dòng)的分發(fā)模式，而經(jīng)由平臺(tái)扶持的新興本土化斷優(yōu)化、消費(fèi)者移動(dòng)端上網(wǎng)體驗(yàn)的提升，打破時(shí)間和MCN 機(jī)為連接內(nèi)容生產(chǎn)者、平臺(tái)方、商、空間的限制的需求高漲，而信息承載量更大、各方的重要分發(fā)主體，引導(dǎo)短欄目表達(dá)個(gè)性化、社交互動(dòng)性強(qiáng)的短成為移動(dòng)用戶更陣化、化、社區(qū)化方向發(fā)展，依托阿里、騰訊、加偏好的內(nèi)容方式。在上，由于移動(dòng)價(jià)值備受青睞。受新浪等大型互聯(lián)網(wǎng)的短平臺(tái)與其他產(chǎn)業(yè)到主預(yù)算傾斜 4，短構(gòu)連，帶來(lái)更大的營(yíng)收空間。2017 年在社交風(fēng)頭驅(qū)使下，行業(yè)量，用嘗試從短切入，通過(guò)優(yōu)質(zhì)短內(nèi)容吸四、（一）2017

40、年，模式的多元化和迭代調(diào)整提高平臺(tái)的用戶活躍度和留存率，同時(shí)向形式不斷突圍，內(nèi)容空間擴(kuò)大戶開放短功能，借其增加平臺(tái)社交屬性，如映客模式營(yíng)收的增加壓縮了貼片形式由于與正片內(nèi)容的分感度較高，其局限性凸顯，的用戶可以與主播互加好友，即時(shí)看到主播的短的增長(zhǎng)空間，傳統(tǒng)時(shí)間長(zhǎng)，網(wǎng)動(dòng)態(tài)。花椒用戶可一鍵錄制正在收看的裂、或者直接錄制時(shí)長(zhǎng) 1 分鐘的短。此外，短也網(wǎng)劇、網(wǎng)綜形式的創(chuàng)新。網(wǎng)劇開拓中插給平臺(tái)帶來(lái)了新的變現(xiàn)方式，如的用戶原生、壓屏條、片尾花絮、彈幕等可對(duì)其 10 秒短進(jìn)行打賞。形式，網(wǎng)綜設(shè)計(jì)、品牌開拓創(chuàng)意口播、品牌布置、專屬情節(jié)在內(nèi)容方面，由于短平臺(tái)在過(guò)去兩年發(fā)展、欄目冠名、直銷等形式。其中，是根植于

41、劇情的原迅速，頭部平臺(tái)逐漸形成，并深度耕耘細(xì)分市場(chǎng)，平臺(tái)方投資門檻變高，而在平臺(tái)和市場(chǎng)急劇成長(zhǎng)的情況下，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容卻相對(duì)稀缺，急需大量?jī)?nèi)容滿足用戶紅將融于內(nèi)容中的中插原生創(chuàng)貼片，往往采取一分鐘小劇場(chǎng)形式，讓劇中人物扮演人物，通過(guò)自嘲方式延伸原片劇情或人利，因此內(nèi)容創(chuàng)業(yè)成為2017 年內(nèi)容方投融資市場(chǎng) 2017 年的投資重點(diǎn)。次數(shù)占行業(yè)總體的 47.9%。物關(guān)系。2017 年，中插條 50 萬(wàn)漲價(jià)至百萬(wàn)。而冠名已經(jīng)從 2015 年的一則青睞中的創(chuàng)隨著未來(lái)1-2 年行業(yè)的剛性限制顯露，通過(guò)差異化意口播，網(wǎng)絡(luò)綜藝奇葩說(shuō)的招商收入借此從第一 季 5000 萬(wàn)增長(zhǎng)至第四季4 億。 此外，策略 ，經(jīng)過(guò)激烈的

42、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)， 長(zhǎng)尾平臺(tái)將逐漸被吞并或淘汰，頭部平臺(tái)市場(chǎng)集中度提高。借助劇、網(wǎng)綜的熱度，內(nèi)容中的創(chuàng)意片段往往被截取輸53傳媒聚焦傳媒聚焦 201801送為社交平臺(tái)中的信息流或圈層社區(qū)中的熱門視告收入。模式主要由點(diǎn)播和會(huì)員，點(diǎn)播頻，形成多次2017 年網(wǎng)絡(luò)和討論的熱度。模式用戶單次并在一定時(shí)間內(nèi)的重要來(lái)源，平臺(tái)所有內(nèi)容傾向凸顯。在長(zhǎng)無(wú)限免而平臺(tái)的會(huì)員，是網(wǎng)絡(luò)模式分賬用戶免領(lǐng)域，相比內(nèi)容，內(nèi)容有深度內(nèi)容的空間，更能滿足主要求，而不引起用戶的內(nèi)容，尤其適用在劇排播方面。2017 年，網(wǎng)劇創(chuàng)意形式將內(nèi)容設(shè)計(jì)與品牌深度結(jié)合，越來(lái)排播方式趨于標(biāo)準(zhǔn)化，分為會(huì)員優(yōu)先看、非會(huì)員跟越受到主青睞。另一方面，短作為一種新

43、的看，限時(shí)，僅會(huì)員可看三種主要模式，內(nèi)容形式，對(duì)信息流短信息流行業(yè)已經(jīng)形成沖擊，如新浪的的會(huì)員轉(zhuǎn)化潛力、題材的分眾程度而定。流量排名前已體收入的 53%，2017 年十的頭部網(wǎng)劇基本都是8000 萬(wàn)以上。除網(wǎng)絡(luò)劇，單月最高覆蓋率均在和網(wǎng)絡(luò)劇集以外，2017 年已超過(guò)品牌圖形，體網(wǎng)絡(luò)份額的 14.3%。中國(guó)有嘻哈等綜藝首次嘗試排播模式， 內(nèi)容僅會(huì)的限（二） 質(zhì)內(nèi)容變現(xiàn)力2017 年，營(yíng)收價(jià)值彰顯，差異化排播調(diào)動(dòng)優(yōu)熱播綜藝的精華內(nèi)容或未內(nèi)容作為員時(shí)，而更新完結(jié)的綜藝內(nèi)容則轉(zhuǎn)為綜合平臺(tái)、平臺(tái)以及其營(yíng)收的快車道，模式。差異化排播為提高收入提供了有效他嵌入服務(wù)的平臺(tái)紛紛加入途徑，網(wǎng)劇受眾中，女性占 66

44、.05%，16-25 歲人如何激發(fā)打賞、會(huì)員、點(diǎn)播等來(lái)自用戶的內(nèi)容收群占 72.09%，學(xué)生占 55.35%，可見 90 后、女性、學(xué)入并使其可持續(xù)增長(zhǎng)，成為產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入迭生群體的容更精準(zhǔn)意愿和行為較為穩(wěn)定，隨著未來(lái)內(nèi)、更細(xì)分受眾，定制劇或?qū)⒊蔀殚L(zhǎng)代升級(jí)過(guò)渡期的明顯特征。平臺(tái)不斷擴(kuò)充優(yōu)質(zhì)內(nèi)容尤其是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和獨(dú)家內(nèi)容，移動(dòng)端設(shè)備收入的成熟（三）依托。內(nèi)容 IP 的衍生收入提升便捷性、流暢，無(wú)觀看模式優(yōu)化體驗(yàn)，電子支付日益便捷等各方面原享有并項(xiàng)目?jī)?nèi)容 IP 打通、文因，推動(dòng) 2017 年用戶規(guī)模顯著上漲，憑借本土學(xué)、音樂(lè)等其他領(lǐng)域，周邊業(yè)務(wù)收入規(guī)模增長(zhǎng)。有效第三大用戶規(guī)模，中市場(chǎng)。絡(luò)市場(chǎng)成為全球中

45、國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)廠商與影視企業(yè)合作日益緊密，從上游 IP 生產(chǎn)到下游 IP 變現(xiàn)2015 年以來(lái)，轉(zhuǎn)化和搶奪用戶已經(jīng)成為各已形成日趨鞏固的價(jià)值增長(zhǎng)鏈。阿里、萬(wàn)達(dá)院線、大頭號(hào)努力方向，2017 年內(nèi)容變現(xiàn)的動(dòng)力藍(lán)港互動(dòng)等廠商陸續(xù)在 2017 年上半年公布了 IP和紅利已經(jīng)快速轉(zhuǎn)化為結(jié)果。一方面，通過(guò)頭部?jī)?nèi)容集中、提升用戶留存率、轉(zhuǎn)化會(huì)員的收割競(jìng)爭(zhēng)愈改編影視計(jì)劃，并協(xié)同優(yōu)酷、愛奇藝等。但 IP 衍生收入對(duì)于進(jìn)行內(nèi)容所演，比如在新興高漲的短市場(chǎng)領(lǐng)域，各大擁具備的開發(fā)潛力要求較高，目前僅有少數(shù)影視劇和綜有雄厚背景的綜合平臺(tái)和聚合平臺(tái)紛紛搶占頭部藝有此能力，如中國(guó)有嘻哈開發(fā)了衍生專業(yè)用戶、頭

46、部專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、頭部 MCN 機(jī)構(gòu) 5， 借勢(shì)垂直抵達(dá)用戶，整個(gè)行業(yè)聚焦從內(nèi)容價(jià)值到商業(yè)價(jià)值的工業(yè)流程化變現(xiàn)。就此，平臺(tái)與內(nèi)容生產(chǎn)者深片中國(guó)有嘻哈·王者。以及兩百多個(gè)商業(yè)2017 年短的商品化， 尤其是 PGC 憑借自身度綁定，內(nèi)容的“2B”（面向商）邏輯轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)內(nèi)容 IP 實(shí)現(xiàn)跨界變現(xiàn)空間的擴(kuò)大，使得短內(nèi)容 IP 具備了寬闊的衍生市場(chǎng)，如頭部容的“2C”（直接觸及網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)群體）邏輯，以六點(diǎn)半用戶為中心的垂直領(lǐng)域項(xiàng)目受到追捧。作為一檔以幽默情節(jié)短劇為特征、每集時(shí)長(zhǎng) 1-3 分鐘對(duì)于長(zhǎng)而言，差異化排播已經(jīng)有效提升了的短欄目，由云南爆笑江湖公司開，在 2017 年會(huì)員的規(guī)模和粘性。對(duì)于多數(shù)為獨(dú)家的內(nèi)發(fā)制作，自 2014 年起即在多個(gè)平臺(tái)容，有絕語(yǔ)權(quán)，在吸收新會(huì)員方面的持續(xù)登陸新榜排行榜 PGC 短欄目排行榜前列，效果更好。頭部 IP 劇的會(huì)員收入已幾乎等同收2017 年 4 月 21 日，基于六點(diǎn)半制作的網(wǎng)絡(luò)入，垂直定制類型劇的收入甚至超過(guò)廣大六點(diǎn)半之廢話少說(shuō)在愛奇藝上線，截54傳媒聚焦 201801 傳媒聚焦至 12 月底已獲得 5900 萬(wàn)網(wǎng)絡(luò)量和相應(yīng)的分賬收大數(shù)據(jù)指導(dǎo)下創(chuàng)作，內(nèi)容與大