某某公司周報 模板

1、*有限責(zé)任公司部門周報(2015.4.72015.4.20)一、 總辦會工作安排序號負責(zé)部門責(zé)任人工作安排總辦會期數(shù)計劃完成節(jié)點是否完成進度說明1運營部運營部四否暫停辦理。2運營部完成開發(fā)項目合同臺賬十一否已完成無療、武漢項目合同臺賬。3運營部完成對廈門建業(yè)董事會授權(quán)事宜十七待人力部完善治理結(jié)構(gòu)。9運營部配合控股做好中投公司巡視抽查工作八10計財部計財部落實貴州銀橋清算關(guān)閉事宜八12月底否13計財部加快研究公司對外融資渠道，完成工作推進方案二4月底14計財部完成公司2014年財務(wù)決算、利潤分配方案及2015年財務(wù)預(yù)算相關(guān)工作并形成議案三21經(jīng)營部盡快完成天津項目初步可研報告二完成初稿。27經(jīng)營

2、部準備第一季度控股系統(tǒng)董事長碰頭會匯報材料六完成初稿。28經(jīng)營部29經(jīng)營部34開發(fā)部協(xié)助廣東建銀置業(yè)做好張槎項目有關(guān)控股集團內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同及稅務(wù)籌劃系列事宜一35開發(fā)部督促廣東建銀置業(yè)高度重視張槎項目質(zhì)量安全問題五正在督促解決中。36開發(fā)部完成以武漢嘉昱商務(wù)公館項目成本控制為選題的企業(yè)經(jīng)營案例六38人力部人力部指導(dǎo)成員企業(yè)簽署用工勞動合同事宜十一持續(xù)關(guān)注中。39人力部向控股領(lǐng)導(dǎo)匯報公司本部新擬定員工薪酬方案十二根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排。40人力部協(xié)助廈門建業(yè)搭建公司治理結(jié)構(gòu)十七進行中。46人力部調(diào)整關(guān)于搭建和調(diào)整部分所屬企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的方案并報批控股八注：各部門簡稱：經(jīng)營發(fā)展部簡稱為“經(jīng)營部”，開發(fā)管理部

3、簡稱為“開發(fā)部”，計劃財務(wù)部簡稱為“計財部”，人力資源部簡稱為“人力部”。8二、各部門工作進展（一）運營部1.2.3.4.5.6.（二）計劃財務(wù)部1.完成日常財務(wù)審核事項、費用支付等工作，及時完成公司本部會計核算工作。2.根據(jù)年度財務(wù)審計結(jié)果，編制公司2014年度財務(wù)決算議案、利潤分配方案，提交總辦會審議。3.根據(jù)股東意見書下達的指標(biāo)和要求，擬定公司2015年預(yù)算執(zhí)行方案，編制公司2015年度預(yù)算議案，提交總辦會審議。4.編制公司本部2015年度預(yù)算分解方案，提交總辦會審議。5.根據(jù)財務(wù)工作特點、股東意見書以及公司年度工作計劃，擬定計劃財務(wù)部2015年度核心工作安排，報人力部匯總。6.編制公司

4、2015年度一季度財務(wù)分析報告，向總辦會報告。7.協(xié)助無錫療養(yǎng)院向建投控股報送2015年度資金計劃，并就資金計劃中的相關(guān)數(shù)據(jù)進行溝通核對。8.持續(xù)關(guān)注廣東建銀置業(yè)企業(yè)私募債發(fā)行進展，并與各參與方積極溝通，辦促事項順利推進。9.完成與成都嘉昱的長期資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓事項，申請稅務(wù)部門代開增值稅普通發(fā)票。并赴成都嘉昱協(xié)助整理合同臺賬、財務(wù)及行政檔案，核查移交清單。10.收集成員企業(yè)2015年固定資產(chǎn)投資決算報表，整理匯總后報控股。11.與年審機構(gòu)溝通審計報告中的問題，已確定2014年本部及合并審計報告終稿。完成2014年度稅務(wù)鑒證工作。12.參加西城區(qū)地稅局組織的2014年所得稅匯算清繳業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4月14日-15日參加房地產(chǎn)行業(yè)營改增培訓(xùn)。13.參與武漢建銀第一屆董事會第八次會議。14.其他工作。按運營部要求填寫“兩個加強、兩個遏制”工作檢查底稿；參與養(yǎng)老專題研究工作匯報會；參與廣東項目開發(fā)進度及資金使用情況專題分析會；協(xié)助經(jīng)營發(fā)展部擬定各成員企業(yè)2015年計劃指標(biāo)以及一季度經(jīng)營信息監(jiān)控報告。（三）經(jīng)營發(fā)展部1.2.3.4.5.6.（四）開發(fā)管理部1.2.3.4.5.6.（