生產(chǎn)規(guī)劃部職責(zé)

1、生產(chǎn)規(guī)劃部職責(zé) 生產(chǎn)規(guī)劃部職責(zé)包括生產(chǎn)規(guī)劃部組織架構(gòu)、生產(chǎn)規(guī)劃部使命、生產(chǎn)規(guī)劃部目標(biāo)、生產(chǎn)規(guī)劃部職責(zé)四部分內(nèi)容，下面我們就這四點(diǎn)分別說明： 一、生產(chǎn)規(guī)劃部組織架構(gòu) 二、生產(chǎn)規(guī)劃部使命 生產(chǎn)規(guī)劃部門的使命是通過聯(lián)系、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，把握生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)內(nèi)對(duì)外各部、各生產(chǎn)單位的狀況，依據(jù)把握的信息相應(yīng)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并依據(jù)實(shí)際狀況的變化做準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，使生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)資源充分運(yùn)用，把產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量交給客戶。 三、生產(chǎn)規(guī)劃部目標(biāo) 1、通過計(jì)劃和支配，使我們各生產(chǎn)單位應(yīng)有資源充分利用，使產(chǎn)能發(fā)揮最高效率，防止各項(xiàng)因素造成生產(chǎn)停工及鋪張生產(chǎn)力； 2、跟進(jìn)協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)原輔材料準(zhǔn)時(shí)到廠和各生產(chǎn)部門有關(guān)

2、生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，達(dá)成我們的產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付； 3、建立一個(gè)突發(fā)問題預(yù)警機(jī)制，以便意外問題發(fā)生前相關(guān)部門有足夠的時(shí)間采取補(bǔ)救措施，避免問題發(fā)生或惡化； 4、將總公司業(yè)務(wù)部門供應(yīng)的有關(guān)客戶對(duì)產(chǎn)品規(guī)格、交貨時(shí)間和付運(yùn)支配的要求準(zhǔn)時(shí)精確地傳遞給生產(chǎn)部門； 5、掌握生產(chǎn)物料，降低生產(chǎn)成本； 6、監(jiān)控內(nèi)、外界各種因素對(duì)生產(chǎn)的影響，避免擔(dān)當(dāng)不合理的生產(chǎn)費(fèi)用。 四、生產(chǎn)規(guī)劃部職責(zé) 1、與總公司業(yè)務(wù)部門保持良好溝通，保證生產(chǎn)部門按時(shí)得到足夠的訂單，滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)； 2、準(zhǔn)時(shí)將生產(chǎn)部門將來一段時(shí)間的生產(chǎn)能力狀況反饋給總公司業(yè)務(wù)部門，作為其接單是的參考依據(jù)； 3、如訂單過多，生產(chǎn)部門無法按期完成，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)商討方法并匯報(bào)生

3、產(chǎn)總經(jīng)理； 4、組織生產(chǎn)計(jì)劃的制訂并經(jīng)生產(chǎn)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施； 5、依據(jù)客戶要求合理制定生產(chǎn)日程計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門及相關(guān)部門執(zhí)行； 6、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤協(xié)調(diào)總公司業(yè)務(wù)部門供應(yīng)定單全部相關(guān)的客戶資料并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門； 7、依據(jù)定單要求和生產(chǎn)計(jì)劃，編制并下達(dá)縫紉線和包裝材料選購計(jì)劃； 8、定期追蹤總公司選購部門及本公司選購員的原輔料的選購進(jìn)度，并落實(shí)到生產(chǎn)預(yù)備周轉(zhuǎn)倉庫； 9、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織各生產(chǎn)部門及相關(guān)部門參與的產(chǎn)前協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)落實(shí)產(chǎn)前預(yù)備工作； 10、依據(jù)各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力，合理調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的檢查、進(jìn)度掌握和調(diào)整，準(zhǔn)時(shí)將信息反饋給生產(chǎn)總經(jīng)理； 11、準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)覺的生產(chǎn)和制單問題； 12、負(fù)責(zé)生產(chǎn)預(yù)算的掌握與管理，監(jiān)控生產(chǎn)中的耗料狀況，準(zhǔn)時(shí)依據(jù)實(shí)際狀況打算、落實(shí)是否增補(bǔ)并分析原因； 13、收集生產(chǎn)信息，按要求準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)將生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表（日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)）。 14、跟蹤內(nèi)部查貨和客戶查貨進(jìn)度，協(xié)