員工技能等級(jí)評(píng)定方案

1、員工技能等級(jí)評(píng)定方案1、目的為加快公司各類人才培養(yǎng)，提高專業(yè)技能素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性, 提高工作生產(chǎn)效率和質(zhì)量，最大限度的推動(dòng)公司整體效益發(fā)展。特制定本管理辦法。2、評(píng)定容2.1基本條件：包括專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、身體素質(zhì)等。2.2行為標(biāo)準(zhǔn)：職責(zé)履行、制度遵守等。2.3能力標(biāo)準(zhǔn)：包括必備知識(shí)、專業(yè)技能、職業(yè)素質(zhì)等。2.4貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)：包括專業(yè)成果要求、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)貢獻(xiàn)等。3、評(píng)定周期每年評(píng)定一次，分別定于每年的 3月份。4、組織設(shè)置4.1技能評(píng)定委員會(huì)組長(zhǎng)：王志超副組長(zhǎng)：王巍成 員：生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量部、市場(chǎng)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部4.2綜合管理部從技能評(píng)定委員會(huì)中抽取至少5人組成評(píng)定小組

2、，負(fù)責(zé)員工實(shí)際操作的評(píng)定工作。5、評(píng)定類別5.1管理類：部門部擔(dān)任管理職務(wù)的人員。（主任級(jí)以上人員）5.2技術(shù)類：職能部門從事技術(shù)性工作的人員。（技術(shù)部、質(zhì)量部專業(yè)技術(shù)人員）5.3事務(wù)類：職能部門從事事務(wù)性工作的人員。（各部門職能人員）5.4技能類：在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)直接從事操作的人員。（生產(chǎn)操作工、質(zhì)檢員、維修人員）5.5輔助類：在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)間接從事操作的人員。（統(tǒng)計(jì)、庫(kù)管、司機(jī)、駐廠、保潔、宿管）6、評(píng)定方式6.1述職評(píng)定：管理類、技術(shù)類、事務(wù)類員工6.2考核評(píng)定：技能類員工7、相關(guān)部門職責(zé)7.1綜合管理部負(fù)責(zé)等級(jí)評(píng)定的受理及組織工作；7.2述職評(píng)定：各部門參與本部門和相關(guān)部門評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的制定及考核評(píng)

3、分工作；7.3考核評(píng)定：生產(chǎn)部、質(zhì)量部、技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)技能類員工理論考核試題庫(kù)的建立、確 立實(shí)際操作的考核項(xiàng)目及考核辦法，并參與考核評(píng)分工作；各部門設(shè)計(jì)本部門輔助類員工 的考核評(píng)定辦法，并參與考核評(píng)分工作；7.4有關(guān)部門準(zhǔn)備考核工具、物品材料。8技能等級(jí)設(shè)定8.1基礎(chǔ)條件（1）基礎(chǔ)資格條件：工齡累計(jì)在12個(gè)月以上，與公司簽定1年以上期限勞動(dòng)合同或勞務(wù) 合同（含續(xù)簽）。（2）能嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排和調(diào)遣，及時(shí)圓滿的完成生產(chǎn)任務(wù)。（3）熱愛(ài)本職崗位工作，勤勞主動(dòng)，人品正派，團(tuán)結(jié)同事，顧全大局，積極進(jìn)取。（4）在工作期間沒(méi)有發(fā)生嚴(yán)重違反公司規(guī)章紀(jì)律行為（如偷盜破壞財(cái)產(chǎn)、打架斗毆、曠工 等），沒(méi)有受公

4、司任何警告以上處理的。8.2技能等級(jí)從低到高依次設(shè)定，詳見(jiàn)附件各類別技能等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表。9、技能評(píng)定項(xiàng)目與方法9.1述職評(píng)定本人提交述職報(bào)告：述職報(bào)告包括對(duì)個(gè)人技能、專業(yè)知識(shí)、職責(zé)履行、制度遵守、 職業(yè)素質(zhì)、業(yè)績(jī)達(dá)成，以及對(duì)本崗位理解、今后工作規(guī)劃做出自我綜合評(píng)價(jià)。初步格式審核：各部門負(fù)責(zé)人主要審核容書寫是否規(guī)，是否按要求進(jìn)行書寫等。綜合審核評(píng)定：評(píng)定小組對(duì)應(yīng)所搜集的各類材料，審核個(gè)人述職報(bào)告的真實(shí)性及與 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的相吻合性，對(duì)評(píng)定人進(jìn)行述職面談，并做出綜合評(píng)定結(jié)果。9.2考核評(píng)定技能類員工采取考試評(píng)定，主要包括理論知識(shí)考試和實(shí)際操作技能考核，理論考試 主要為相關(guān)理論知識(shí)、操作規(guī)程、安全常識(shí)等

5、。由生產(chǎn)部、質(zhì)量部、技術(shù)部擬定考試題庫(kù)， 綜合管理部組織閉卷考試。輔助類只進(jìn)行技能考核評(píng)定。操作技能考核的容，技能類員工由生產(chǎn)部、質(zhì)量部、技術(shù)部根據(jù)評(píng)定對(duì)象所從事的 工作確定相應(yīng)的考核項(xiàng)目，在指定場(chǎng)地通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操的形式進(jìn)行考核。輔助類員工由各部 門確定考核方式進(jìn)行考核。理論知識(shí)考試和實(shí)際操作考核滿分均為100分，兩項(xiàng)均達(dá)到60分以上（含60分）者為合格，其中有一項(xiàng)達(dá)不到60分者為不合格。對(duì)于文化水平較低者，可采用口頭提問(wèn)的方式進(jìn)行理論考試，評(píng)定小組審核后代替理論考試的分?jǐn)?shù)?？陬^方式只針對(duì)技能型 word完美整理版9.2.5理論知識(shí)與實(shí)際操作考核所占權(quán)重如下表:級(jí)別初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工理論考核

6、30%實(shí)際操作70%合計(jì)100%926考試分?jǐn)?shù)與技能等級(jí)掛鉤如下:項(xiàng)目?jī)?yōu)秀良好一般差考試分?jǐn)?shù)9089 7675 6060分以下評(píng)定等級(jí)晉2級(jí)晉1級(jí)不晉級(jí)降1級(jí)例：某員工原級(jí)別：中級(jí)工 A6級(jí)別，進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，理論知識(shí)考試分?jǐn)?shù)為70分，實(shí)際操作考核分?jǐn)?shù)為80分，合計(jì)總分為77分，則評(píng)定結(jié)果為中級(jí)工 A5級(jí)。10、技能等級(jí)評(píng)定流程10.1 新進(jìn)員工等級(jí)評(píng)定技術(shù)類、管理類、事務(wù)類員工：入職前，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)面試結(jié)果，評(píng)定相 應(yīng)級(jí)別，報(bào)綜合管理部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。應(yīng)屆大學(xué)生：研究生：直接評(píng)定級(jí);本科生：直接評(píng)定級(jí);大專生：直接評(píng)定級(jí);技能類、輔助類員工：入職即為普通操作工，需逐級(jí)根據(jù)時(shí)間進(jìn)行評(píng)定

7、。對(duì)于模具、 維修、基層管理等工種，在試用期結(jié)束前 15天，相關(guān)部門根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，部門負(fù)責(zé) 人對(duì)員工的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、技能提升程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫審核意見(jiàn)后報(bào)綜合管理部 審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。10.2 現(xiàn)有員工等級(jí)評(píng)定每個(gè)級(jí)別的晉升須在原有級(jí)別基礎(chǔ)工作一年以上。初次進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，應(yīng)對(duì)照初次技能評(píng)定申報(bào)條件，填寫等級(jí)評(píng)定申請(qǐng)表，列出申請(qǐng)理由，并由相關(guān)負(fù)責(zé)人填寫審核意見(jiàn)后報(bào)綜合管理部。1023現(xiàn)有人員，根據(jù)實(shí)際工作能力評(píng)定等級(jí)。10.3晉升、降級(jí)規(guī)定逐級(jí)晉升： 年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)75分以上； 任職年限滿一年； 滿足晉升等級(jí)的專業(yè)能力和基礎(chǔ)條件要求。破格晉升： 年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)達(dá)90分?jǐn)?shù)以上者；

8、破格晉升等級(jí)以高2個(gè)職級(jí)為限； 滿足破格晉升等級(jí)的專業(yè)能力和基礎(chǔ)條件要求。10.3.3 降級(jí)： 年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)低于60分者； 年度出現(xiàn)嚴(yán)重工作失誤5次以上者； 年度出現(xiàn)質(zhì)量安全事故5次以上者； 崗位調(diào)整時(shí)。11、各等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)各類人員評(píng)定等級(jí)后執(zhí)行對(duì)應(yīng)級(jí)別的技能工資，評(píng)定結(jié)果確認(rèn)后次月開始執(zhí)行。12、相關(guān)要求12.1各級(jí)管理人員應(yīng)為員工成長(zhǎng)、技能提升創(chuàng)造條件和提供幫助。任何部門任何人不得以 任何理由擠兌、壓制新老員工成長(zhǎng)，否則一經(jīng)查實(shí)，將視情節(jié)輕重對(duì)有關(guān)人員給予降職、 撤職、調(diào)崗、開除等處分。12.2在技能等級(jí)評(píng)定的過(guò)程中，評(píng)定小組成員必須保持公平、 公正，嚴(yán)格按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng) 定，嚴(yán)禁弄虛作

9、假，否則一經(jīng)查實(shí)，將視情節(jié)輕重對(duì)有關(guān)人員給予降職、撤職、調(diào)崗、開 除等處分。13、附則本辦法自公布之日起執(zhí)行。附表1:新員工技能等級(jí)評(píng)定表附表2:技能等級(jí)晉升申請(qǐng)表附件3:各類人員技能等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表中億永興工貿(mào)有限公司2018年3月16日附表1：新員工技能等級(jí)評(píng)定表申請(qǐng)時(shí)間：年 月 日姓名部門車間崗位入職時(shí)間學(xué)歷年齡參加工作時(shí)間申請(qǐng)類型級(jí)申請(qǐng)理由（主要描述本人現(xiàn)已達(dá)到的技術(shù)水平）：申請(qǐng)人簽名：日期：年月日部門意見(jiàn)（主要審核是否同意評(píng)定）：簽名：日期：年月日綜合管理部意見(jiàn)：（主要為是否符合條件批準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定）：簽名：日期：年月日技能評(píng)定評(píng)審表姓名班組入職時(shí)間工種現(xiàn)技能等級(jí)等級(jí)理論考試成績(jī)：分（管理

10、類、技術(shù)類、事務(wù)類、輔助類不需要）評(píng)分人：時(shí)間：年月日審核人：時(shí)間：年月日實(shí)操測(cè)試成績(jī)：分（管理類、技術(shù)類、事務(wù)類不需要）考核成績(jī)?cè)u(píng)分人：時(shí)間：年月日審核人：時(shí)間：年月日綜合成績(jī)：分評(píng)分人：時(shí)間：年月日審核人：時(shí)間：年月日評(píng)審組意見(jiàn)綜合管理部意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)附表2:技能等級(jí)晉升申請(qǐng)表申請(qǐng)時(shí)間：年 月 日姓名部門車間崗位現(xiàn)技能等級(jí)現(xiàn)技能等級(jí)評(píng)定時(shí)間申請(qǐng)?jiān)u定等級(jí)申請(qǐng)理由（主要描述本人現(xiàn)已達(dá)到的技術(shù)水平）：申請(qǐng)人簽名：日期：年月日部門意見(jiàn)（主要審核是否同意評(píng)定）：簽名：日期：年月日綜合管理部意見(jiàn)（主要為是否符合條件批準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定）：簽名：日期：年月日技能評(píng)定評(píng)審表姓名班組入職時(shí)間工種現(xiàn)技能等級(jí)等級(jí)考核成績(jī)理論考試成績(jī)：分（管理類、技術(shù)類、事務(wù)類、輔助類不需要）評(píng)分人：時(shí)間：年月日審核人：時(shí)間：年月日實(shí)操測(cè)試成績(jī)：分 （管理類、技術(shù)類、事務(wù)類不需要）評(píng)分人：時(shí)間：年月日審核人：時(shí)間：年月日綜合成績(jī)：分評(píng)分人：時(shí)間：年月日審核人：時(shí)間：年月日評(píng)審組意見(jiàn)綜合管理部意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)技能評(píng)定結(jié)果通知單同志：根據(jù)理論考試和實(shí)際操作考核成績(jī)，評(píng)審小組認(rèn)為您的技能水平已達(dá)到_（工種）級(jí)，特向您表示祝賀！希望您在今后的工