質(zhì)量工作方案_4

1、質(zhì)量工作方案質(zhì)量工作方案1 一、全鎮(zhèn)學(xué)校的基本狀況 學(xué)校下轄5所學(xué)校和校本學(xué)校部。本學(xué)年我校學(xué)校部共有1671名同學(xué)，其中有892名同學(xué)（占54%）在學(xué)校就讀，可見，加強(qiáng)學(xué)校管理、提高學(xué)校的訓(xùn)練教學(xué)質(zhì)量燃眉之急。 二、提高學(xué)校辦學(xué)水平，促進(jìn)全鎮(zhèn)訓(xùn)練均衡進(jìn)展。 從本學(xué)年開頭，我校將提高學(xué)校辦學(xué)水平作為工作重點(diǎn)，確立“嚴(yán)管理、重實(shí)效、創(chuàng)特色、求進(jìn)展”的學(xué)校管理工作指導(dǎo)思想，我們的主要工作方向是： （一）老師進(jìn)展 1、實(shí)施學(xué)校老師溝通制度，促進(jìn)老師自主進(jìn)展 我縣訓(xùn)練“三制”改革促進(jìn)了老師工作主動性的提高，但隨著課程改革工作的深化，又要求老師有劇烈的自主進(jìn)展意識，單靠工作主動性已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?；谶@個(gè)關(guān)鍵

2、背景，我校規(guī)劃制定出了老師綜合評價(jià)方案老師獎(jiǎng)懲條例，依據(jù)對老師綜合考評的結(jié)果，每學(xué)年度評比出25%鎮(zhèn)級優(yōu)秀老師，在其中又產(chǎn)生縣級優(yōu)秀老師候選人，評比出縣級優(yōu)秀老師。對在綜合考評中連續(xù)二年位居全鎮(zhèn)倒數(shù)三名的老師將進(jìn)行異校溝通。 2、仔細(xì)貫徹教學(xué)“六仔細(xì)”，注意落實(shí),向常規(guī)管理要質(zhì)量 以教學(xué)“六仔細(xì)”為基準(zhǔn)，對學(xué)校進(jìn)行每月一次的常規(guī)工作抽檢。注意常規(guī)檢查與指導(dǎo)，深化教室、課堂，把握常規(guī)現(xiàn)狀，促進(jìn)常規(guī)到位。連續(xù)對老師的教案、同學(xué)作業(yè)以及學(xué)習(xí)狀況作不定期檢查，對好的做法賜予確定、表揚(yáng)并加以推廣，對存在的問題賜予指導(dǎo)并幫其訂正，盡快規(guī)范。 3、扎實(shí)開展校本教研，實(shí)現(xiàn)教研重心的下移 （1）、抓學(xué)校老師理論

3、學(xué)習(xí)。老師進(jìn)展，理論先行。我校在多方論證的基礎(chǔ)上，針對老師理論學(xué)習(xí)，實(shí)施“三定”舉措（肯定時(shí)間，二定主講人，三定內(nèi)容）。在學(xué)習(xí)內(nèi)容層面上包含“規(guī)定動作”和“自選動作”，我們還制定了每學(xué)期的“六個(gè)一”工程。 （2）、抓學(xué)校校本培訓(xùn)。 采納“走出去，請進(jìn)來”方法，多種專題、講座，中心與學(xué)校結(jié)對幫教、課題討論、鼓舞個(gè)人努力等形式，加強(qiáng)校本培訓(xùn)，以此提高老師的綜合素養(yǎng)。 （3）、抓校本教研活動 深化課堂，以集體備課為切入點(diǎn)，同時(shí)實(shí)施“同課異構(gòu)”、“多次備課”等方式。 注意行動討論。確立“教、學(xué)、研、修”一體化的思想，以課例、課題、課堂教學(xué)的微格分析為討論載體，搭建互動溝通學(xué)習(xí)平臺，培育老師在行動中討論

4、。 以學(xué)校為教研基地，大力推行“四類課”教研活動。 常態(tài)的推門課、聽老師的互觀課、扶植性聽課、磨課活動 （4）、抓老師教學(xué)反思。我們大力提倡老師撰寫教學(xué)反思、教學(xué)后記、訓(xùn)練隨筆或訓(xùn)練日記、心得體會、課改視點(diǎn)等，把校本討論的過程變成老師學(xué)習(xí)理論、制造教學(xué)成果、促進(jìn)專業(yè)成長的過程。并在科研處的領(lǐng)導(dǎo)下建立了校本教研問題庫。 4、實(shí)施行政人員掛點(diǎn)學(xué)校制度，彰顯指導(dǎo)、服務(wù)、幫扶功能。 我們對行政人員深化學(xué)校，作出了嚴(yán)格的職能限制：中心學(xué)校行政人員不得越權(quán)插手學(xué)校內(nèi)部事務(wù)，不得干擾學(xué)校正常的工作的秩序，不得借工作之名結(jié)伴到學(xué)校吃喝玩樂等等，行政人員詳細(xì)的職責(zé)是指導(dǎo)、服務(wù)、幫扶，促進(jìn)學(xué)校更快更好地進(jìn)展。 5

5、、關(guān)注年老老師在課改背景下的理念更新、教學(xué)行為的改變，關(guān)心年老老師跟著課改走。 我們?nèi)?zhèn)老師年齡偏大，特殊是學(xué)校的絕大部分老師都是“民轉(zhuǎn)公”，這部分老師的自身學(xué)問貧乏、年齡偏大、接受現(xiàn)代信息比較慢。針對這種狀況，我們將召集了45周歲以上老師座談會，爭論溝通，提高熟悉，全面理解學(xué)校進(jìn)展方向。我們還常常組織專題講座，組織老老師聽課改觀摩課，組織青年、老年老師上同課題的對比課等活動。有效地關(guān)心年老老師順當(dāng)?shù)貐⒓诱n改工作，推動了他們教學(xué)行為有較快的轉(zhuǎn)變。 （二）同學(xué)成長 為了使同學(xué)能全面、健康、自主的進(jìn)展，我校將以創(chuàng)“禮儀訓(xùn)練”特色校為契機(jī)，從同學(xué)的行為養(yǎng)成訓(xùn)練入手，全面實(shí)行同學(xué)自律自治、民主管理，促

6、進(jìn)了同學(xué)的健康成長。 1、抓落實(shí)、重成效，讓文明在同學(xué)的一言一行中得以體現(xiàn)。我們把同學(xué)的基本道德規(guī)范概括為“三別”：向零食告辭、向粗魯告辭、向陋俗告辭；“四帶”：把微笑帶給同學(xué)、把孝敬帶給長輩、把禮儀帶進(jìn)校內(nèi)、把謙讓帶向.；“五無”：地面無痰跡、室內(nèi)無紙屑、桌凳無刻畫、墻壁無腳印、出言無臟話。 2、班級實(shí)行班干部輪換制，讓每位同學(xué)都有參與班級管理的機(jī)會，有呈現(xiàn)自己的舞臺，樹立了仆人翁思想和集體榮譽(yù)感。 3、學(xué)校成立同學(xué)總值周制度。值周同學(xué)負(fù)責(zé)督促各班同學(xué)早讀到校狀況、兩操以及中午各班紀(jì)律，檢查同學(xué)個(gè)人衛(wèi)生和班級衛(wèi)生，嚴(yán)禁吃零食，并有相關(guān)的扣分措施。 4、值日生掛牌上崗，增加了同學(xué)的完榮感，樹立

7、了值日生在同學(xué)中的“威信”。 5、實(shí)行了中午同學(xué)輕松讀書50分鐘制度。凡是中午提前到校的同學(xué)12點(diǎn)40分后一律在教室里自由看書、畫畫、習(xí)字或三小制作等。由值周同學(xué)巡察監(jiān)督。 6、實(shí)行課間同學(xué)舉報(bào)制度。鼓舞同學(xué)課間發(fā)覺其他同學(xué)的不良行為準(zhǔn)時(shí)向值周同學(xué)舉報(bào)。如：吃零食、亂扔紙屑、同學(xué)間的爭吵等。 7、每周進(jìn)行循環(huán)紅旗競賽。學(xué)校總值周的同學(xué)詳細(xì)記錄各班在常規(guī)管理方向的“信息”，每天公布，特別狀況準(zhǔn)時(shí)和老師取得聯(lián)系，共同訂正同學(xué)的不良習(xí)慣。 學(xué)校的訓(xùn)練質(zhì)量要提高，離不開學(xué)校師生的共同進(jìn)展。盼望我校900余名學(xué)校師生的共同努力下，學(xué)校的學(xué)校訓(xùn)練教學(xué)能上一個(gè)新臺階。 質(zhì)量工作方案2 為了使我街道農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量

8、平安工作思路清楚，目標(biāo)明確，措施得力，大見成效，經(jīng)街道辦事處討論，制定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安工作方案。 一、指導(dǎo)思想 農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安工作指導(dǎo)思想：堅(jiān)持“三級”齊抓共管，圍繞爭先創(chuàng)優(yōu)、立足務(wù)實(shí)創(chuàng)新。進(jìn)一步深化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和銷售環(huán)節(jié)平安監(jiān)督管理，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，保障廣闊人民群眾的食品平安，呵護(hù)廣闊人民群眾的生命健康。 二、主要目標(biāo) 遏制農(nóng)產(chǎn)品平安重大事故發(fā)生，杜絕一般事故發(fā)生，加大平安監(jiān)督管理力度，加大專項(xiàng)整治力度，創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安街道。 三、工作重點(diǎn) 圍繞農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安這一目標(biāo)，做到“六抓好、六提高”。 1、抓好監(jiān)管組織健全工作，提高監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能作用。健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管機(jī)構(gòu)是做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平

9、安監(jiān)管工作的前提，街道成立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，農(nóng)口部門要成立相應(yīng)的管理組織，各村（居）委會配備一名管理員，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，做到職責(zé)明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)。 2、抓好宣揚(yáng)訓(xùn)練工作，提高人們的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安意識。對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、平安監(jiān)管宣揚(yáng)訓(xùn)練工作，做到“兩個(gè)結(jié)合”、“兩個(gè)到位”，即：突擊宣揚(yáng)訓(xùn)練與日常宣揚(yáng)訓(xùn)練相結(jié)合，集中宣揚(yáng)訓(xùn)練與單位宣揚(yáng)訓(xùn)練相結(jié)合；做到宣揚(yáng)訓(xùn)練工作力度到位，宣揚(yáng)訓(xùn)練方式到位。利用會議、標(biāo)語、橫幅、廣播等方式，廣泛宣揚(yáng)國家及市、區(qū)有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安管理的有關(guān)法律法規(guī)，大力營造農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管工作氛圍，使廣闊群眾進(jìn)一步提高對農(nóng)產(chǎn)品平安監(jiān)管工作的重要性、必要性、緊迫性的

10、熟悉，強(qiáng)化人們的平安意識，提高人們自我防范的力量。 3、抓好臺賬、制度健全工作，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管水平。街道農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安管理單位、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的單位，要健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管工作臺賬，確保臺賬完整，制度齊全，為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管工作打好基礎(chǔ)。 4、抓好專項(xiàng)整治工作，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管工作成效。街道將扎實(shí)開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安專項(xiàng)整治工作，做到發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)整改，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，嚴(yán)峻打擊違法生產(chǎn)、經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品的行為，杜絕生產(chǎn)、經(jīng)營假冒偽劣農(nóng)產(chǎn)品，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管工作成效。 5、抓好技術(shù)培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員素養(yǎng)。對區(qū)上舉辦的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管工作培訓(xùn)，街道將主動組織有關(guān)單位參與專業(yè)培

11、訓(xùn)，有關(guān)單位要主動支配有關(guān)人員參與培訓(xùn)，確保參與率達(dá)100%，使專業(yè)技術(shù)人員持證上崗率達(dá)100%。 6、抓好典型培植工作，提高以點(diǎn)帶面的效果。做好“綠色食品生產(chǎn)基地”培植工作，對食品種植、養(yǎng)殖、加工、流通等4個(gè)行業(yè)，各個(gè)行業(yè)培植一個(gè)典型，做到學(xué)有榜樣，趕有標(biāo)兵，以點(diǎn)帶面，全面提高。 質(zhì)量工作方案3 一、實(shí)施依據(jù)： 1、20xx年醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量平安專項(xiàng)整改方案等文件。 2、上級醫(yī)政管理部門管理文件要求。 二、健全質(zhì)量管理組織體系，滿意質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)需要。 1、健全院科醫(yī)療管理組織，實(shí)行院科二級負(fù)責(zé)制。院長、科主任為院、科質(zhì)量平安管理第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子要定期專題討論醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療平安工作?？剖?/p>

12、設(shè)質(zhì)控員。 2、醫(yī)療質(zhì)量管理責(zé)任人組織實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量與平安管理，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、分析、評價(jià)醫(yī)療質(zhì)量及平安工作，定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量與平安指標(biāo)的檢查分析并督導(dǎo)落實(shí)。監(jiān)管檢查須有方案、有記錄、有分析、有反饋、有整改措施、有實(shí)際效果。 3、健全醫(yī)療質(zhì)量管理組織：醫(yī)療質(zhì)量管理、藥事管理、醫(yī)院感染、病案管理、護(hù)理管理等，定期討論醫(yī)療質(zhì)量平安管理問題，有活動記錄，重視工作實(shí)效。 三、加強(qiáng)全員醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安訓(xùn)練，提高全員質(zhì)量平安參加力量，質(zhì)量平安培訓(xùn)納入全員培訓(xùn)年度方案，定期進(jìn)行，確保培訓(xùn)效果。 四、強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練，分類開展臨床醫(yī)療、護(hù)理、影像、檢驗(yàn)、藥劑、醫(yī)院感染等崗位專業(yè)人員的練兵活動。抓好抓實(shí)急

13、癥處理、重患搶救、復(fù)蘇技術(shù)、外科操作、臨床技能、病歷書寫等基本功訓(xùn)練，強(qiáng)化依法執(zhí)業(yè)力量、醫(yī)患溝通力量。 五、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安管理與持續(xù)改進(jìn)的核心制度，完善并實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章、技術(shù)操作規(guī)程及各類人員崗位職責(zé)。建立健全醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范、醫(yī)療平安大事、醫(yī)療事故防范預(yù)案和處理程序，完善非醫(yī)療因素引起的意外損害大事的防范措施。按規(guī)定報(bào)告處理醫(yī)療事故、糾紛等不良大事。 六、加強(qiáng)重點(diǎn)部門及重點(diǎn)崗位的管理。重點(diǎn)查找醫(yī)療平安隱患和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)整改，每月有檢查、有監(jiān)控記錄。 七、充分學(xué)習(xí)、應(yīng)用臨床路徑、保證并持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。 八、堅(jiān)持以病人為中心，強(qiáng)化以人為本的服務(wù)理念，增加病患服務(wù)意識，不斷改進(jìn)醫(yī)療服

14、務(wù)，提高工作效率，加強(qiáng)溝通隨訪，改善醫(yī)患關(guān)系，維護(hù)患者利益，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范化、人性化。 九、切實(shí)加強(qiáng)科室的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，確保平安性和有效性。各科室依據(jù)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量平安管理與持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案，結(jié)合本科室工作實(shí)際，制定切實(shí)可行的醫(yī)療質(zhì)量平安管理與持續(xù)改進(jìn)方案，并在實(shí)施過程中不斷完善。 質(zhì)量工作方案4 一目的 進(jìn)一步貫徹執(zhí)行項(xiàng)目管理手冊，規(guī)范質(zhì)量管理的內(nèi)容，有方案的開展質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量改進(jìn)等管理工作，提高各級人員的質(zhì)量意識，推動全員參加、全過程掌握的質(zhì)量管理理念，確保公司年度質(zhì)量方針目標(biāo)標(biāo)的完成。在促進(jìn)質(zhì)量工作持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過二至三年的努力將我分公司打造成為一個(gè)工作嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、高效，

15、產(chǎn)品質(zhì)量一流的國際化工程總承包企業(yè)。 二工作方案 發(fā)質(zhì)量管理工作征詢看法稿。對分公司所屬各項(xiàng)目部，各工程承包公司發(fā)布質(zhì)量管理征詢看法稿，聽取他們對質(zhì)量管理的看法和建議。 制定分公司質(zhì)量制度。以分公司項(xiàng)目管理手冊為基礎(chǔ)，結(jié)合目前分公司工程項(xiàng)目全部分包或自營半自營的實(shí)際現(xiàn)狀制定分公司公司質(zhì)量管理制度。將分公司質(zhì)量方針目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解、細(xì)化到每個(gè)部門，明確工程從投招標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、材料選購、工程施工、檢驗(yàn)試驗(yàn)到竣工交付整個(gè)過程中的質(zhì)量掌握程序以及各級管理人員的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，確定各項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，制訂考核方法和獎(jiǎng)罰條例。質(zhì)量制度包含的內(nèi)容：分公司項(xiàng)目各部門質(zhì)量職責(zé)；質(zhì)量培

16、訓(xùn)和持證上崗制度；質(zhì)量掌握程序（文件和資料掌握程序；設(shè)計(jì)掌握程序；物資質(zhì)量掌握程序；施工過程質(zhì)量掌握程序；檢驗(yàn)與試驗(yàn)掌握程序；檢驗(yàn)與試驗(yàn)設(shè)備應(yīng)用程序；不合格品掌握程序；訂正和預(yù)防措施掌握程序；質(zhì)量記錄程序）；質(zhì)量檢查考核制度；質(zhì)量事故分級及處理度制度；質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等；項(xiàng)目竣工備案制度。 進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。結(jié)合分公司質(zhì)量制度的發(fā)布，對分公司所屬項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量制度推廣實(shí)施的培訓(xùn)和質(zhì)量工作好的項(xiàng)目的閱歷介紹，提高各級管理人員的質(zhì)量意識和確保質(zhì)量制度的詳細(xì)落實(shí)。同時(shí)制定質(zhì)量員訓(xùn)方案，對分公司目前在項(xiàng)目一線上崗的責(zé)任工程師（特殊是近一兩年參與工作的畢業(yè)生）進(jìn)行工程質(zhì)量掌握

17、基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)，結(jié)合培訓(xùn)考核，頒發(fā)質(zhì)量員證書，持證上崗。 協(xié)作公司年度項(xiàng)目檢查；從二零零九年以來推行項(xiàng)目管理法以來，分公司堅(jiān)持以項(xiàng)目管理手冊為依據(jù)的每半年度項(xiàng)目檢查考評，實(shí)踐證明這是提高項(xiàng)目管理水平和管理人員綜合素養(yǎng)的行之有效的方法。經(jīng)過幾年鍥而不舍的努力，公司項(xiàng)目管理水平和工程質(zhì)量得到了長足的進(jìn)步，因此分公的質(zhì)量管理工作必需完善，堅(jiān)持此項(xiàng)工作的連續(xù)進(jìn)行。 制訂下20xx年度質(zhì)量方案：依據(jù)20xx年下半年度質(zhì)量檢查所反映出來的問題結(jié)合分公司進(jìn)展戰(zhàn)略，確定20xx年分公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；確定20xx年質(zhì)量工作重點(diǎn)、工作方案；針對20xx年存在的質(zhì)量問題所實(shí)行的訂正與預(yù)防措施；改進(jìn)完善分公司質(zhì)量

18、制度。 質(zhì)量工作方案5 一、制定標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)合我礦的實(shí)際，制定通風(fēng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收與管理方法，用以指導(dǎo)我礦的通風(fēng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作的落實(shí)。 二、規(guī)劃目標(biāo) 等級目標(biāo) 1、礦井年度通風(fēng)專業(yè)達(dá)到平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化省三級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，即標(biāo)準(zhǔn)化得分不低于80分。 三、詳細(xì)要求 1、各采、掘區(qū)隊(duì)仔細(xì)開展學(xué)習(xí)通風(fēng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級方法的活動，讓職工把握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 2、各隊(duì)建立健全“一通三防”管理制度，明確分工責(zé)任到人，并嚴(yán)格落實(shí)。 3、加快通風(fēng)主體工程的施工。 4、適當(dāng)增加通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化投入，通風(fēng)設(shè)施、瓦斯管理牌板的投入，建立牌板吊掛標(biāo)準(zhǔn)。 5、加大瓦斯防治投入，購進(jìn)瓦斯檢查、監(jiān)測監(jiān)

19、控儀器儀表，配齊檢查人員。 6、通風(fēng)部門加強(qiáng)采掘區(qū)隊(duì)“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，除日常加強(qiáng)監(jiān)督外，每月底進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定。 質(zhì)量工作方案6 質(zhì)量，通常指產(chǎn)品的質(zhì)量，廣義的還包括工作的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的用法價(jià)值及其屬性;而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量挺直有關(guān)的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。 從項(xiàng)目作為一次性的活動來看，項(xiàng)目質(zhì)量體現(xiàn)在由工作分解結(jié)構(gòu)反映出的項(xiàng)目范圍內(nèi)全部的階段、子項(xiàng)目、項(xiàng)目工作單元的質(zhì)量所構(gòu)成，也即項(xiàng)目的工作質(zhì)量;從項(xiàng)目作為一項(xiàng)最終產(chǎn)品來看，項(xiàng)目質(zhì)量體現(xiàn)在其性能或者用法價(jià)值上，也即項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量。？ 項(xiàng)目活動是應(yīng)業(yè)主的要求進(jìn)行的。不同

20、的業(yè)主有著不同的質(zhì)量要求，其意圖已反映在項(xiàng)目合同中。因此，項(xiàng)目質(zhì)量除必需符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)外，還必需滿意項(xiàng)目合同條款的要求，項(xiàng)目合同是進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要依據(jù)之一。 項(xiàng)目的特性打算了項(xiàng)目質(zhì)量體系的構(gòu)成。從供需關(guān)系來講，業(yè)主是需方，他要求參加項(xiàng)目活動的各承包商（設(shè)計(jì)方、施工方等）供應(yīng)足夠的證據(jù)，建立滿足的供方質(zhì)量保證體系;另一方面，項(xiàng)目的一次性、核算管理的統(tǒng)一性及項(xiàng)目目標(biāo)的全都性均要求將項(xiàng)目范圍內(nèi)的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源集成一個(gè)有機(jī)的整體，在其內(nèi)部組織良好的質(zhì)量掌握及內(nèi)部質(zhì)量保證，從而構(gòu)筑出項(xiàng)目的質(zhì)量體系。？ 由于項(xiàng)目活動是一種特別的物質(zhì)生產(chǎn)過程，其生產(chǎn)組織特有的流淌性、綜合性、勞動

21、密集性及協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜性，均增加了項(xiàng)目質(zhì)量保證的難度。 項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要是為了確保項(xiàng)目根據(jù)設(shè)計(jì)者規(guī)定的要求滿足的完成，它包括使整個(gè)項(xiàng)目的全部功能活動能夠根據(jù)原有的質(zhì)量及目標(biāo)要求得以實(shí)施，質(zhì)量管理主要是依靠于質(zhì)量方案、質(zhì)量掌握、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進(jìn)所形成的質(zhì)量保證系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)的。 項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作是一個(gè)系統(tǒng)過程，在實(shí)施過程中必需制造必要的資源條件，使之與項(xiàng)目質(zhì)量要求相適應(yīng)。各職能部門及實(shí)施單位要保證工作質(zhì)量和項(xiàng)目質(zhì)量，實(shí)行業(yè)務(wù)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。支持質(zhì)量部門獨(dú)立地、有效地行使職權(quán)，對項(xiàng)目實(shí)施全過程實(shí)行質(zhì)量掌握。 質(zhì)量技術(shù)文件 質(zhì)量管理文件指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目質(zhì)量和工作質(zhì)量

22、要求，對與管理有關(guān)的重復(fù)性事務(wù)和概念所做的規(guī)定。 質(zhì)量保證大綱 在項(xiàng)目或任務(wù)下達(dá)或合同簽訂生效開頭，在項(xiàng)目實(shí)施過程中的每一階段，均需在總結(jié)上階段實(shí)施狀況的基礎(chǔ)上進(jìn)行制定或修訂，以指導(dǎo)本階段的實(shí)施和管理工作。 質(zhì)量保證大綱的目標(biāo)是：提高項(xiàng)目實(shí)施的適用性和任務(wù)完成率、 降低項(xiàng)目對修理和后勤保障的要求、供應(yīng)基本的質(zhì)量信息、提高工程實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益。 質(zhì)量保證大綱的內(nèi)容是：按項(xiàng)目的特點(diǎn)和有關(guān)部門對質(zhì)量的要求，提出明確的質(zhì)量指標(biāo)要求;明確規(guī)定工藝技術(shù)、方案、質(zhì)量和物資部門的質(zhì)量責(zé)任;確定各實(shí)施階段的工作目標(biāo);針對項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際的實(shí)施力量，提出質(zhì)量掌握點(diǎn)和需要進(jìn)行特別掌握的要求、措施、方法及其相應(yīng)的完成標(biāo)識

23、和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn);對設(shè)計(jì)、工藝和項(xiàng)目質(zhì)量評審要有明確規(guī)定。 質(zhì)量工作方案 質(zhì)量工作方案是對特定的項(xiàng)目、服務(wù)、合同規(guī)定特地的質(zhì)量措施、資源和活動挨次的文件。 質(zhì)量工作方案的工作內(nèi)容：實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo); 應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ黜?xiàng)目、要求、責(zé)任以及完成的時(shí)間等; 在方案期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量指標(biāo)和用戶質(zhì)量要求;方案期內(nèi)質(zhì)量進(jìn)展的詳細(xì)目標(biāo)、分段進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)的工作內(nèi)容、項(xiàng)目實(shí)施預(yù)備工作、重大技術(shù)改進(jìn)措施、檢測及技術(shù)開發(fā)等。 技術(shù)文件 技術(shù)文件是設(shè)計(jì)文件、工藝文件、討論試驗(yàn)文件的總稱，是項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)和憑證。成套技術(shù)文件應(yīng)完整、精準(zhǔn)、協(xié)調(diào)、全都。實(shí)際文件與項(xiàng)目技術(shù)文件狀態(tài)全都;工藝文件與項(xiàng)目實(shí)施實(shí)際全都;討論試驗(yàn)文件與項(xiàng)目實(shí)際過程

24、全都。成套技術(shù)文件的完整性應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目和工作的性質(zhì)、復(fù)雜程度、研制階段區(qū)分對待。為保證每一項(xiàng)目和工作技術(shù)文件的完整性，總設(shè)計(jì)師、總工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)技術(shù)文件的管理規(guī)定，在實(shí)施工作開頭時(shí)，提出技術(shù)文件完整性的詳細(xì)要求，列出文件名目，并組織實(shí)施。 質(zhì)量保證的輸入：質(zhì)量管理方案、質(zhì)量掌握度量的結(jié)果、操作說明 質(zhì)量保證的工具和方法 1、質(zhì)量方案工具和技術(shù) 2、質(zhì)量審核：質(zhì)量審核是確定質(zhì)量活動及其有關(guān)結(jié)果是否符合方案支配，以及這些支配是否有效貫徹并適合與于達(dá)到目標(biāo)的有系統(tǒng)的、獨(dú)立的審查。通過質(zhì)量審核，評價(jià)審核對象的現(xiàn)狀對規(guī)定要求的符合性，并確定是否需實(shí)行改進(jìn)訂正措施，從而達(dá)到： 保證項(xiàng)目質(zhì)量符合規(guī)定

25、要求 保證設(shè)計(jì)、實(shí)施與組織過程符合規(guī)定要求 保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行并不斷完善，提高質(zhì)量管理水平。 質(zhì)量審核的分類包括：質(zhì)量體系審核、項(xiàng)目質(zhì)量審核、過程（工序）質(zhì)量審核、監(jiān)督審核、內(nèi)部質(zhì)量審核、外部質(zhì)量審核。 質(zhì)量審核可以是有方案的，也可以是隨機(jī)的，它可以由特地的審計(jì)員或者是第三方質(zhì)量系統(tǒng)注冊組織審核。 質(zhì)量保證的輸出 3、質(zhì)量改進(jìn)：質(zhì)量改進(jìn)包括達(dá)到以下目的的各種行動：增加項(xiàng)目有效性和效率以提高項(xiàng)目投資者的利益。在大多數(shù)狀況下，質(zhì)量改進(jìn)將要求轉(zhuǎn)變不正確的行動以及克服這種不正確行動的過程。 4、項(xiàng)目質(zhì)量掌握 質(zhì)量掌握主要是監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果，將項(xiàng)目的結(jié)果與事先制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，找出其存在的差距

26、，并分析形成這一差距的緣由，質(zhì)量掌握同樣貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。項(xiàng)目的結(jié)果包括產(chǎn)品結(jié)果（如交付）以及管理結(jié)果（如實(shí)施的費(fèi)用和進(jìn)度）質(zhì)量掌握通常是由質(zhì)量掌握部門或類似的質(zhì)量組織單元實(shí)施，但是也并非總是如此。 項(xiàng)目管理組應(yīng)當(dāng)具有統(tǒng)計(jì)質(zhì)量掌握的工作學(xué)問，特殊是抽樣檢查和概率方面的學(xué)問，以便關(guān)心他們評價(jià)質(zhì)量掌握的輸出。他們應(yīng)當(dāng)清晰預(yù)防和檢查、特征樣本和隨機(jī)樣本、特別緣由和隨機(jī)緣由、偏差和掌握線等幾個(gè)概念的不同。 質(zhì)量掌握的輸入：工作結(jié)果、質(zhì)量管理方案、操作描述、檢查表格 質(zhì)量掌握的方法和技術(shù) 1、檢查：包括度量、考察和測試 2、掌握掌握圖可以用來監(jiān)控任何形式的輸出變量，它用的最為頻繁，可用于監(jiān)控進(jìn)度和

27、費(fèi)用的改變，范圍改變的量度和頻率，項(xiàng)目說明中的錯(cuò)誤，以及其它管理結(jié)果。 3、統(tǒng)計(jì)樣本：對項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行狀況的統(tǒng)計(jì)值是項(xiàng)目質(zhì)量掌握的基礎(chǔ)，統(tǒng)計(jì)樣本涉及到了樣本選擇的代表性，合適的樣本通?？梢韵鳒p項(xiàng)目掌握的費(fèi)用，當(dāng)然這需要一些樣本統(tǒng)計(jì)方面的學(xué)問，項(xiàng)目管理組有必要熟識樣本改變的技術(shù)。 4、流流圖通常被用于項(xiàng)目質(zhì)量掌握過程中，其主要的目的是確定以及分析問題產(chǎn)生的緣由。 5、趨勢分析：趨勢分析是應(yīng)用數(shù)學(xué)的技術(shù)依據(jù)歷史的數(shù)據(jù)猜測項(xiàng)目將來的進(jìn)展，趨勢分析通常被用來監(jiān)控： 技術(shù)參數(shù)：多少錯(cuò)誤或缺點(diǎn)已被識別和訂正，多少錯(cuò)誤仍舊未被校正 費(fèi)用和進(jìn)度參數(shù)：多少工作在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)被按期完成 質(zhì)量掌握的輸出 1、質(zhì)量改進(jìn)

28、措施 2、可接受的打算：每一項(xiàng)目都有接受和拒絕的可能，不被接受的工作需要重新進(jìn)行 3、重新工作：不被接受的工作需要重新執(zhí)行，項(xiàng)目工作組的目標(biāo)是使得返工的工作最少。 4、完成檢查表：當(dāng)檢查的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)完成對項(xiàng)目質(zhì)量的記錄，及完成檢查表格。 5、過程調(diào)整：過程調(diào)整包括對質(zhì)量掌握度量結(jié)果的訂正以及預(yù)防工作。 質(zhì)量工作方案7 生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故，雖然各種緣由都有，比如真石漆原型設(shè)備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產(chǎn)設(shè)備配備不足，從金鼎拆除安裝的部分設(shè)備，用法的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設(shè)備交替用法，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機(jī)上交替生產(chǎn)，如

29、真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調(diào)色人員技術(shù)不一，也導(dǎo)致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題。 通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，XX年質(zhì)量管理上的工作方案如下： 1、加強(qiáng)員工質(zhì)量淡薄意識： 目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的看法，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培育，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹質(zhì)量管理制度，加大生產(chǎn)過程的掌握力度。 2、建立全員參加質(zhì)量的理念： 我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的，不是生產(chǎn)出來的錯(cuò)誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有準(zhǔn)時(shí)分析緣由和找出解決方法；有時(shí)也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品

30、質(zhì)量若完靠幾個(gè)人上去管理，想做到盡善盡美是不行能的，它需要各級管理人員的主動協(xié)作和參加，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)過程掌握的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)。 3、缺乏質(zhì)量記錄掌握： 產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等供應(yīng)精準(zhǔn)的依據(jù)。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過程掌握與考核，但許多工作還需要技術(shù)部門幫助，加強(qiáng)詳情上的管理。 4、針對以上問題，生產(chǎn)部打算在XX年每季度，對工藝員、調(diào)色工、兼職計(jì)量員由技術(shù)部幫助進(jìn)行一次培訓(xùn)。 質(zhì)量工作方案8 為了進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)管理，全面推動素養(yǎng)訓(xùn)練，努力提高教學(xué)質(zhì)量，為了體現(xiàn)學(xué)

31、校對學(xué)前班訓(xùn)練的重視和關(guān)懷，確保學(xué)前班教學(xué)成果及同學(xué)行為習(xí)慣再上一個(gè)臺階目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本方法： 授課老師必需按時(shí)完成學(xué)校要求的授課內(nèi)容。教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)分為三大塊： （1）古詩文、語言、數(shù)學(xué)、體育。（50%） （2）老師課堂教學(xué)管理力量。（20%） （3）同學(xué)行為習(xí)慣的養(yǎng)成狀況。（30%） 詳細(xì)措施 （1）學(xué)前班古詩文和語言（包括拼音）由語文老師負(fù)責(zé)，其中古詩20分，語言（包括拼音）80分，數(shù)學(xué)、體育由數(shù)學(xué)老師負(fù)責(zé)，其中體育20分，數(shù)學(xué)80分。古詩文和體育的檢測方法：期末考試前，每人上一節(jié)匯報(bào)課，課堂上當(dāng)堂進(jìn)行檢測，合格率為70%得滿分，低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。語言（包括拼音）、數(shù)學(xué)為卷面檢測，合格

32、率為70%得滿分，低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。兩項(xiàng)成果的總分的50%即該項(xiàng)的總得分。 （2）老師課堂教學(xué)管理力量，由學(xué)校依據(jù)平常巡課記載，每月計(jì)分，滿分為20分，假如課堂紀(jì)律混亂老師組織不當(dāng)，發(fā)覺一次扣1分，期末將總分除以總月份，所得的平均分即該項(xiàng)總得分。 （3）同學(xué)行為習(xí)慣的養(yǎng)成狀況，由德育處依據(jù)平常檢查記載，每月計(jì)分，滿分為30分，包括衛(wèi)生習(xí)慣、平安意識、文明禮貌、集體活動、學(xué)習(xí)習(xí)慣、文明班級評比等，文明班級評比每學(xué)期至少獲一次，若一次也沒有，將在總分計(jì)算時(shí)扣除得分的50%，若發(fā)生其它事情，則在當(dāng)月30分中扣除，每發(fā)生一次，扣1分。期末將總分除以總月份，所得的平均分即該項(xiàng)總得分。 嘉獎(jiǎng)方法 以上三

33、項(xiàng)總得分即為老師的最終得分，90分以上為A級，80分以上為B級，70分以上為C級。各級分別嘉獎(jiǎng)50分、40分、30分。 質(zhì)量工作方案9 護(hù)理工作的服務(wù)最終體現(xiàn)于保障患者的生命平安，依據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理“質(zhì)量、平安、服務(wù)、費(fèi)用”的要求，質(zhì)量管理必需貫穿于護(hù)理工作的始終，因此必需緊緊圍繞質(zhì)量這條主線，依據(jù)醫(yī)院及護(hù)理工作方案，制定本方案: 一、護(hù)理質(zhì)量的質(zhì)控原則 實(shí)行分管院長領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理監(jiān)控體系，全面組織落實(shí)護(hù)理質(zhì)控措施，加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、督導(dǎo)、整改，達(dá)到護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，確?；颊咂桨?。 二、護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)施方案 （一）補(bǔ)充完善護(hù)理質(zhì)量、平安管理體系，培育一支素養(yǎng)良好的護(hù)理質(zhì)量管理隊(duì)伍。 （二）進(jìn)一步完

34、善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程。 1.結(jié)合臨床實(shí)踐，不斷完善護(hù)理規(guī)章制度，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)，如特、一級護(hù)理；基礎(chǔ)護(hù)理；消毒隔離；護(hù)理文件的書寫；供應(yīng)室、手術(shù)室、患者十大平安目標(biāo)等質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；修訂護(hù)理技術(shù)操作流程。 2.組織護(hù)士學(xué)習(xí)規(guī)章制度、新標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn)，以提高護(hù)理人員的法律意識，依法從護(hù)，愛護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力、加強(qiáng)護(hù)士平安意識、全員質(zhì)量管理意識。 3.發(fā)揮護(hù)理部、科室二級質(zhì)量監(jiān)控小組及護(hù)理骨干的作用，注意環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點(diǎn)問題的整改效果追蹤。實(shí)行科室平常檢查與護(hù)理部督導(dǎo)相結(jié)合，重點(diǎn)與全面檢查相結(jié)合的原則。護(hù)理部每月召開護(hù)理質(zhì)量分析會一次，對每月護(hù)理質(zhì)量

35、檢查狀況通報(bào)，分析產(chǎn)生緣由，提出整改方法。 4.把每月質(zhì)量分析會存在平安隱患問題作為下月質(zhì)量檢查重點(diǎn)內(nèi)容，加大檢查、督導(dǎo)力度，注意實(shí)際整改效果。并有檢查記錄、分析、評價(jià)及改進(jìn)措施記錄 5.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)時(shí)段的管理：如合理排班、交接班、夜班、節(jié)假日的、新上崗人員的科學(xué)管理。 6.做好危重病人、大手術(shù)后病人的基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理，加強(qiáng)健康訓(xùn)練，提高病人生活質(zhì)量。 7.組織學(xué)習(xí)患者十大平安目標(biāo)，制定質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行對十大平安目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行檢查、督導(dǎo)；對跌倒、壓瘡等高危因素進(jìn)行不間斷的評估，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)護(hù)理措施。 8.加強(qiáng)對護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的管理工作，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)覺平安隱患，準(zhǔn)時(shí)

36、實(shí)行措施，使護(hù)理差錯(cuò)事故毀滅在萌芽狀態(tài)。護(hù)理部對護(hù)理缺陷差錯(cuò)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行爭論分析。 9.建立并健全平安預(yù)警工作，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的隱患，并提出改進(jìn)措施。 （三）加強(qiáng)護(hù)士業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，確?；颊咂桨?1.護(hù)理部派干事特地負(fù)責(zé)護(hù)理技能培訓(xùn)工作、擬定年度各層級護(hù)理人員培訓(xùn)工作方案，實(shí)行先示教、后科室護(hù)士長組織培訓(xùn)，護(hù)理部抽考和必考相結(jié)合的原則。 2.護(hù)理部根據(jù)“二甲”達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，每月組織12次護(hù)理理論學(xué)習(xí)，并進(jìn)行考核，注意規(guī)章制度在臨床工作中的落實(shí)。 3.加強(qiáng)?？谱o(hù)士培訓(xùn)與護(hù)士進(jìn)修：擬定8名護(hù)士參與傷口、康復(fù)、重癥、新生兒等專業(yè)的?？谱o(hù)士培訓(xùn)。選34名護(hù)理骨干到省醫(yī)院、華西醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)3月。 質(zhì)量工作方案

37、10 今年分局工作的總體要求是：以黨的.精神為統(tǒng)領(lǐng)，仔細(xì)貫徹中心經(jīng)濟(jì)工作會議、全國、省、市質(zhì)量工作會議和區(qū)委十一屆二次全會精神，深化踐行科學(xué)進(jìn)展觀，以實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)市戰(zhàn)略為主線，以質(zhì)量和效益為中心，突出落實(shí)質(zhì)量進(jìn)展和質(zhì)量平安兩大任務(wù)，著力做好六個(gè)方面的重點(diǎn)工作，努力開創(chuàng)質(zhì)量工作的新局面，為建設(shè)西安國際化大都市東部新城做出新貢獻(xiàn)。 依據(jù)以上總體要求,確定以下工作要點(diǎn)： 一、圍繞質(zhì)量和效益這個(gè)中心，全面提升質(zhì)量宏觀管理水平 1、健全和完善質(zhì)量嘉獎(jiǎng)和考核機(jī)制。以省、市政府質(zhì)量管理獎(jiǎng)的評比為契機(jī)，主動推動省、市質(zhì)量管理獎(jiǎng)爭創(chuàng)工作，充分發(fā)揮省、市政府質(zhì)量管理獎(jiǎng)對提升質(zhì)量總體水平的推動作用。連續(xù)抓好“質(zhì)量興區(qū)

38、”、“質(zhì)量興企”、“質(zhì)量強(qiáng)企”活動，充分發(fā)揮政府、協(xié)會、質(zhì)量專家和質(zhì)量工的力氣，推廣卓越績效管理模式，力爭培育一批質(zhì)量卓越企業(yè)；深化對先進(jìn)質(zhì)量理論和勝利閱歷方法的提煉總結(jié)，在全區(qū)范圍內(nèi)大力推廣，不斷提升企業(yè)質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量水平。 2、著力抓好質(zhì)量平安責(zé)任落實(shí)。完善“政府統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)落實(shí)責(zé)任、.共同監(jiān)督”的質(zhì)量平安工作機(jī)制，強(qiáng)化與市局業(yè)務(wù)處室、檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)和轄區(qū)各街辦、相關(guān)部門的協(xié)作，上下互動、左右聯(lián)動，形成工作合力，提高綜合監(jiān)管、綜合服務(wù)的水平，確保質(zhì)量平安，提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率，共同推動產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量建設(shè)。 3、主動推動企業(yè)質(zhì)量誠信體系建設(shè)。推動

39、全.質(zhì)量誠信意識。以產(chǎn)品質(zhì)量信用記錄為基礎(chǔ)，重點(diǎn)推動食品、建材、農(nóng)資、化工及中小企業(yè)質(zhì)量誠信建設(shè)，加快建立產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)信用檔案，組織開展企業(yè)質(zhì)量信用等級評價(jià)工作，實(shí)施質(zhì)量信用分類管理,建立統(tǒng)一的質(zhì)量信用信息共享平臺，促進(jìn)企業(yè)老實(shí)守信。完善質(zhì)量信用獎(jiǎng)罰制度，建立質(zhì)量違法違規(guī)企業(yè)“黑.”制度，利用市場機(jī)制和法律手段懲處質(zhì)量失信行為。 二、著力抓好品牌戰(zhàn)略實(shí)施和標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)進(jìn)展核心競爭力 4、加大名牌產(chǎn)品培育、扶持、宣揚(yáng)及后期監(jiān)管工作。仔細(xì)宣揚(yáng)貫徹西安名牌管理方法；加大對名牌產(chǎn)品、名牌企業(yè)的資源整合力度，促進(jìn)企業(yè)汲取進(jìn)展科技、創(chuàng)新技術(shù)、做大品牌，主動為企業(yè)搭建平臺，關(guān)心企業(yè)做好名牌產(chǎn)品的

40、宣揚(yáng)工作，進(jìn)一步提高名牌產(chǎn)品的市場占有率，增加品牌的影響力和輻射力。協(xié)作市局搞好名牌產(chǎn)品復(fù)審、申報(bào)工作，重點(diǎn)培育推舉陜西名牌1-2個(gè)，XX市名牌產(chǎn)品2-3個(gè)。 5、加強(qiáng)“地理標(biāo)記愛護(hù)產(chǎn)品”管理，努力發(fā)揮服務(wù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的作用。加大地理標(biāo)記產(chǎn)品·灞橋櫻桃等地方標(biāo)準(zhǔn)的宣貫、推廣工作。主動與相關(guān)部門溝通聯(lián)系，形成合力，共同推動地理標(biāo)記產(chǎn)品愛護(hù)工作的進(jìn)展。不斷加強(qiáng)地理標(biāo)記愛護(hù)對.的宣揚(yáng)展現(xiàn)，提高人文經(jīng)貿(mào)顯示度和認(rèn)知度；充分發(fā)揮地理標(biāo)記產(chǎn)品的優(yōu)勢，提高市場美譽(yù)度和產(chǎn)品競爭力，推動地方經(jīng)濟(jì)進(jìn)展。 6、加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作指導(dǎo)。結(jié)合XX市政府關(guān)于實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略看法，推動區(qū)政府制定XX區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施看法；加

41、強(qiáng)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)合作，提升我區(qū)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，深化與行業(yè)協(xié)會、科研院所的聯(lián)合協(xié)作，帶動標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目實(shí)施。加大采標(biāo)工作力度，推動企業(yè)主動采納國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量。主動推動“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為”企業(yè)創(chuàng)建活動，并完成1家確認(rèn)、1家創(chuàng)建任務(wù)。 7、重點(diǎn)圍繞服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，開展服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。發(fā)揮行業(yè)主管部門主動性，支持服務(wù)業(yè)綜合改革試點(diǎn)工作，進(jìn)一步提高旅游服務(wù)質(zhì)量，推動我區(qū)第三產(chǎn)業(yè)進(jìn)展；做好市級物流標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作，探究浐灞生態(tài)旅游標(biāo)準(zhǔn)化和白鹿原都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀完標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)申報(bào)工作，滿意服務(wù)進(jìn)展的需要。 三、扎實(shí)有效地開展民生計(jì)量工作，規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序

42、 8、主動推動.誠信計(jì)量體系建設(shè)。組織經(jīng)營單位建立健全計(jì)量管理檔案，引導(dǎo)經(jīng)營者仔細(xì)實(shí)行商業(yè)服務(wù)業(yè)誠信計(jì)量行為規(guī)范，落實(shí)經(jīng)營單位計(jì)量誠信主體責(zé)任。組織2家醫(yī)院、2個(gè)眼鏡店開展“誠信計(jì)量示范單位”自我承諾活動；發(fā)揮典型示范作用，形成以“經(jīng)營者自我承諾為主、政府部門推動為輔、.各界共同監(jiān)督”的誠信計(jì)量運(yùn)行機(jī)制。 9、加大對重點(diǎn)民生計(jì)量器具的執(zhí)法監(jiān)督力度。對.群體高度關(guān)注的加油（氣）機(jī)、衡器、出租車計(jì)價(jià)器、民用四表和醫(yī)用計(jì)量器具強(qiáng)制檢定狀況組織開展計(jì)量監(jiān)督檢查，加大對計(jì)量違法行為的查處力度，有效打擊利用計(jì)量器具作弊擾亂市場經(jīng)濟(jì)秩序、坑害消費(fèi)者利益的行為。 10、加強(qiáng)能源計(jì)量工作，主動推動能源計(jì)量管理體

43、系建設(shè)。仔細(xì)做好節(jié)省能源法律法規(guī)和相關(guān)強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)的宣貫工作；連續(xù)開展重點(diǎn)用能單位節(jié)能降耗計(jì)量服務(wù)及監(jiān)管工作，結(jié)合產(chǎn)業(yè)進(jìn)展特點(diǎn)，選取重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)有針對性地開展指導(dǎo)幫扶活動，提升能源計(jì)量工作在服務(wù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變中的地位和作用。 11、加強(qiáng)對液化氣充裝站壓力表、衡器，食品企業(yè)化驗(yàn)室及定量包裝計(jì)量器具的管理，做好強(qiáng)檢計(jì)量器具的檢定管理工作，為確保兩個(gè)平安起到服務(wù)保障作用。 四、主動開展專項(xiàng)執(zhí)法和產(chǎn)品整治工作，嚴(yán)懲制售假冒偽劣產(chǎn)品德為 12、做好工業(yè)企業(yè)分類監(jiān)管工作。在完成生產(chǎn)認(rèn)可獲證企業(yè)分類監(jiān)管的基礎(chǔ)上，逐步向3c獲證企業(yè)、非準(zhǔn)入企業(yè)推動，工業(yè)企業(yè)按aa、a、b、c四類全部實(shí)行分類監(jiān)管，摸

44、清企業(yè)底數(shù)，建立監(jiān)管和信譽(yù)檔案，全面實(shí)施分類監(jiān)管模式。 13、堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理制度，深化開展重點(diǎn)工業(yè)、特種設(shè)備、食品風(fēng)險(xiǎn)排查和治理整頓，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析，建立健全重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)快速處置等工作制度。 14、深化開展食品、農(nóng)資、建材、特種設(shè)備等重點(diǎn)產(chǎn)品和打擊侵害學(xué)問產(chǎn)權(quán)及制售偽劣產(chǎn)品專項(xiàng)整治，建立健全長效機(jī)制。強(qiáng)化打假治劣聯(lián)動機(jī)制，協(xié)調(diào)組織各部門聯(lián)合開展打假行動。仔細(xì)做好產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)督及投訴舉報(bào)處理工作，投訴舉報(bào)處理率達(dá)100%。 15、以百姓親密相關(guān)的生產(chǎn)資料、生活消費(fèi)品、節(jié)能、環(huán)保、平安類產(chǎn)品為重點(diǎn)，以生產(chǎn)企業(yè)的.產(chǎn)品為主線，以方案性、突擊性、連續(xù)性抽查為主要方式，加強(qiáng)

45、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測、專項(xiàng)整治和監(jiān)督抽查。完成國抽、省抽、市抽抽樣協(xié)作及后處理工作；對產(chǎn)品抽查不合格企業(yè)整改率達(dá)到100%，生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品不合格整改復(fù)查率達(dá)到100%。 16、推動科學(xué)執(zhí)法，以執(zhí)法程序、裁量基準(zhǔn)等為主要內(nèi)容，制定和完善執(zhí)法制度和執(zhí)法機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)法過程的制度化、規(guī)范化、信息化建設(shè)，將執(zhí)法辦案的全過程置于監(jiān)督之中，解決執(zhí)法行為不當(dāng)、自由裁量幅度大、懲罰執(zhí)行不到位等不規(guī)范行為造成的執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)問題。 17、完成市、區(qū)政府下達(dá)的環(huán)保目標(biāo)任務(wù)。機(jī)動車燃油生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查掩蓋率達(dá)到100%；協(xié)作有關(guān)部門做好國標(biāo)iv排放標(biāo)準(zhǔn)車用燃油推廣用法工作，完成干凈型煤、民用蜂窩煤生產(chǎn)企業(yè)的檢查和監(jiān)管任務(wù)達(dá)標(biāo)。 五、強(qiáng)化

46、重點(diǎn)監(jiān)督管理，確保食品質(zhì)量和特種設(shè)備平安 18、加大食品企業(yè)監(jiān)管力度，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入、證后監(jiān)管及行業(yè)逐出三個(gè)關(guān)口。加強(qiáng)對獲證食品生產(chǎn)企業(yè)、登記備案小作坊的監(jiān)督檢查力度。對整改后仍不符合要求的企業(yè)，建議撤銷生產(chǎn)許可證。建立違法違規(guī)企業(yè)責(zé)任人數(shù)據(jù)庫，對被吊銷許可證的企業(yè)有關(guān)責(zé)任人，依法實(shí)行行業(yè)禁入。 19、構(gòu)建食品企業(yè)三級責(zé)任體系，企業(yè)設(shè)立食品平安管理機(jī)構(gòu)，明確法人代表（負(fù)責(zé)人）對食品平安負(fù)總體責(zé)任，質(zhì)量管理人員對食品平安負(fù)重要責(zé)任，一線操作人員對食品平安負(fù)挺直責(zé)任。 20、開展質(zhì)量平安監(jiān)管、責(zé)任人意識和法律法規(guī)以及食品平安標(biāo)準(zhǔn)等方面的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、相互溝通和參觀企業(yè)等活動。有序?qū)嵤┮荒陜纱蔚亩ㄆ诔闄z

47、方案，企業(yè)定期抽檢率達(dá)100%。嚴(yán)格組織比對檢驗(yàn)和年度審查工作。 21、加強(qiáng)特種設(shè)備用法環(huán)節(jié)平安監(jiān)察。指導(dǎo)全區(qū)重點(diǎn)單位實(shí)現(xiàn)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。持續(xù)開展打非治違專項(xiàng)行動。發(fā)揮當(dāng)?shù)卣谄桨脖O(jiān)察重大問題上的組織領(lǐng)導(dǎo)作用。建立特種設(shè)備重大隱患準(zhǔn)時(shí)報(bào)告、政府掛牌督辦制度。落實(shí)“一崗雙責(zé)”，對行業(yè)性問題準(zhǔn)時(shí)與行業(yè)主管部門聯(lián)系溝通，實(shí)行部門聯(lián)動方式，準(zhǔn)時(shí)解決重大問題和事故隱患。 22、強(qiáng)化重要活動的安保和重點(diǎn)設(shè)備的日常監(jiān)察。開展重大活動、重要節(jié)假日特種設(shè)備平安大檢查。建立健全電梯維保合同備案臺賬，開展用法管理和維保單位監(jiān)督抽查。連續(xù)開展氣體充裝站（特殊是液化氣石油氣充裝站）專項(xiàng)檢查整頓工作，堅(jiān)決遏制充裝報(bào)

48、廢氣瓶、超期未檢氣瓶以及其他不符合平安要求氣瓶的行為。聯(lián)合相關(guān)部門和單位選擇1-2個(gè)項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)急救援演練。 23、落實(shí)特種設(shè)備用法單位主體責(zé)任，平安責(zé)任承諾書簽訂率98%；特種設(shè)備持證生產(chǎn)率（含氣瓶充裝站持證率）100%；重點(diǎn)監(jiān)控特種設(shè)備用法登記率、定期檢驗(yàn)率、作業(yè)人員持證上崗率100%；特種設(shè)備重大隱患整治率100%。連續(xù)做好高耗能特種設(shè)備節(jié)能監(jiān)管工作，完成市局下達(dá)的節(jié)能工作詳細(xì)目標(biāo)。 六、圍繞轉(zhuǎn)變作風(fēng)聯(lián)系群眾，著力深化自身建設(shè) 24、大力推動學(xué)習(xí)型和服務(wù)型黨組織建設(shè)。進(jìn)一步落實(shí)基層黨建工作的責(zé)任制，仔細(xì)執(zhí)行“三會一課”制度和民主評議黨員制度，堅(jiān)持每季度召開一次黨支部黨員大會，每月召開一次支

49、部委員會，黨支部書記和委員每半年為支部黨員上一次黨課。做好黨員進(jìn)展工作，進(jìn)一步提高進(jìn)展質(zhì)量。 25、加強(qiáng)思想政治建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。深化學(xué)習(xí)貫徹黨的.精神。仔細(xì)落實(shí)中心組學(xué)習(xí)、民主生活會制度。連續(xù)開展“三問三解”活動。 26、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。突出廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理；深化開展黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)達(dá)標(biāo)活動；抓好反腐倡廉訓(xùn)練；連續(xù)開展“面對面三公開”、“紀(jì)律訓(xùn)練月”活動，力爭政風(fēng)行風(fēng)測評名次靠前。 27、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。重視干部職工訓(xùn)練培訓(xùn)，加強(qiáng)“學(xué)分制”管理，堅(jiān)持每周半天的“學(xué)習(xí)日活動”。主動實(shí)行形式多樣的載體，抓好質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督有關(guān)法規(guī)條例的宣貫和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高行政執(zhí)法辦案水平；抓好

50、科學(xué)文化學(xué)問學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高干部職工的理論水平；主動開展形式多樣的文體活動，豐富干部職工的文化生活。 28、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升質(zhì)監(jiān)形象。嚴(yán)格執(zhí)行工作考勤、請銷假報(bào)告、環(huán)境衛(wèi)生、平安管理等制度。加強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)，保障工作順當(dāng)進(jìn)行。加強(qiáng)新聞宣揚(yáng)報(bào)道工作，注意活動策劃，強(qiáng)化輿情監(jiān)控，妥當(dāng)應(yīng)對新聞突發(fā)大事，切實(shí)做到“重點(diǎn)工作宣揚(yáng)成聲勢，熱點(diǎn)工作宣揚(yáng)有回應(yīng)，亮點(diǎn)工作宣揚(yáng)出成效”，為質(zhì)監(jiān)工作主動營造良好氛圍。 29、仔細(xì)完成市局、區(qū)委、區(qū)政府交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 質(zhì)量工作方案11 20xx年是全新的一年，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機(jī)，積蓄內(nèi)力，夯實(shí)基礎(chǔ)，著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，努力營造良好的生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)

51、境，堅(jiān)持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石，有序可控的過程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形象，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障成本，增加顧客滿足。詳細(xì)工作將根據(jù)以下的步驟綻開。技術(shù)要求，物流運(yùn)輸有序。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采納防錯(cuò)技術(shù)。在過程監(jiān)控的同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程與顧客導(dǎo)向過程的整體連接，過程的輸入輸出關(guān)系，力求做到把握重點(diǎn)，兼顧全局。 一、質(zhì)量建設(shè) 質(zhì)量建設(shè)是關(guān)系到質(zhì)量工作績效的大事。一個(gè)質(zhì)量的帶頭人假如不能充分調(diào)動質(zhì)量成員的工作主動性，使質(zhì)量成員的才智得到充分的發(fā)揮，必定會導(dǎo)致失敗。新的一年，質(zhì)保部將以增加質(zhì)量的凝聚力，戰(zhàn)斗力為質(zhì)量建設(shè)的重點(diǎn)，從工作制度，人員培訓(xùn)，

52、績效考核等方面著手質(zhì)量建設(shè)。 沒有法規(guī)，不成方圓，質(zhì)管部將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為綱，仔細(xì)切實(shí)履行，同時(shí)賜予質(zhì)量成員應(yīng)有的權(quán)力，發(fā)揮質(zhì)量成員的制造性，使其成為工作的仆人，讓質(zhì)量成員有成就感。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)，在員工迷惑時(shí)指明方向，努力為員工制造*的工作環(huán)境，并通過完善，透明，合理的績效考核機(jī)制，調(diào)動員工的主動性。 為了保證質(zhì)量始終具有戰(zhàn)斗力，必需不斷地吸取新的學(xué)問，增加技能。有方案，有步驟地組織培訓(xùn)是特別重要的工作。質(zhì)管部將擬定具體的培訓(xùn)方案，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運(yùn)用，質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式，公司管理等多方面，多層次。從基礎(chǔ)到提高，按部就班。 二、溝通與合作 質(zhì)量

53、協(xié)調(diào)全都是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)條件。假如質(zhì)量單打獨(dú)斗，各自為政將挺直影響公司的利益，嚴(yán)峻阻礙公司的進(jìn)展。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績與其他質(zhì)量的支持密不行分，所以與生產(chǎn)運(yùn)作質(zhì)量之間的通力合作顯得至關(guān)重要。質(zhì)管部在全過程質(zhì)量管理的過程中，將通過主動的協(xié)調(diào)與溝通與質(zhì)量達(dá)成共識，并主動協(xié)作選購，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運(yùn)作質(zhì)量解決問題，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在持續(xù)改進(jìn)的過程中，不斷趨向完善。 質(zhì)量工作方案12 為了有方案的開展20xx年度的質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，增加顧客的滿足度，我分廠對20xx年度質(zhì)量管理工作方案如下： 一、工作方案 1、

54、制定質(zhì)量目標(biāo)考核方法： 細(xì)化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理方法，下達(dá)給各班組，作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、推動質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。 (1)依據(jù)質(zhì)量周報(bào)的問題，落實(shí)到實(shí)際責(zé)任班組及責(zé)任人。 (2)品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題，落實(shí)責(zé)任人。 (3)對發(fā)覺、解決質(zhì)量隱患的，賜予嘉獎(jiǎng)。 2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析： (1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行分析。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對全分廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成狀況進(jìn)行評估、考核。 (2)公布質(zhì)量目標(biāo)方案的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反饋分廠領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門。 (3)對存在的問題進(jìn)行剖析，確定緣由，實(shí)行措施?？偨Y(jié)閱歷教訓(xùn)，鞏固成

55、果，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問題。 (4)對常常出現(xiàn)的同類型、同緣由的質(zhì)量問題，應(yīng)分析出緣由，找出解決方法，同時(shí)對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化管理。 二、預(yù)防措施 1、各班組設(shè)一個(gè)固定的自檢員： (1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負(fù)責(zé)對全部本班組工序負(fù)責(zé)自檢以提高質(zhì)量。 (2)分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn)，提升自檢員的技能。嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范操作，利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力。 (3)采納培訓(xùn)、實(shí)踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。 2、加強(qiáng)培訓(xùn)： 培訓(xùn)工作做得好與壞，挺直關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升，也挺直關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系文件，力爭將質(zhì)