施工單位發(fā)言稿

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上施工單位發(fā)言稿【篇一：施工單位代表發(fā)言稿】 （施工單位代表）發(fā)言稿 各位領(lǐng)導(dǎo)，朋友們： 今天我們懷著無(wú)比激動(dòng)的心情，歡聚在這里，參加慶祝河北白沙煙草有限責(zé)任公司易地技改項(xiàng)目總體竣工總結(jié)大會(huì)。在這里，我謹(jǐn)代表中國(guó)建筑第八工程局及所有的施工單位，向河北白沙煙草有限責(zé)任公司表示熱烈的祝賀，向河北白沙煙草有限責(zé)任公司、省市領(lǐng)導(dǎo)、開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)局及設(shè)計(jì)、監(jiān)理等所有在施工中一直關(guān)心、支持、幫助我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和單位表示衷心的感謝！ 河北白沙煙草有限責(zé)任公司易地技改項(xiàng)目是我省的重點(diǎn)大型項(xiàng)目，自2006年7月開(kāi)工，2008年9月正式投產(chǎn)使用。此項(xiàng)目占地 m2,總投資59876萬(wàn)元，總建筑面

2、積88351 m2；包括設(shè)備先進(jìn)自動(dòng)化程度較高的聯(lián)合生產(chǎn)工房、成品庫(kù)及辦公大樓等多座房建工程，還包括廠區(qū)綠化、污水處理等配套設(shè)施，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，是集自動(dòng)化、環(huán)保、節(jié)能為一體的現(xiàn)代化花園式工業(yè)項(xiàng)目。她的建成投產(chǎn)不僅標(biāo)志著我省的煙草工業(yè)的發(fā)展上了一個(gè)新臺(tái)階，而且也成為了省會(huì)容貌的靚麗風(fēng)景、并化為城市建設(shè)的永恒記憶，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧的巨大精神力量。 項(xiàng)目一開(kāi)工，各施工單位都選派了強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，調(diào)集了敢打、擅打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，配備了先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備和充足的生產(chǎn)物資。精心編制總承包實(shí)施方案，決定在此項(xiàng)目工程管理中全面推行iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以貫標(biāo)工作為主線(xiàn)，以國(guó)家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)

3、量標(biāo)準(zhǔn)為依托的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面強(qiáng)調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行定期檢查和定量評(píng)分，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)文明施工和無(wú)事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，各施工單位敢于向自己提出挑戰(zhàn)，將工程質(zhì)量定位在比較高的起點(diǎn)，提出了工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為:實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng)目合格率100%，優(yōu)良率85%，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中，項(xiàng)目部將特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生；堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計(jì)劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對(duì)主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn))，大幅提高分項(xiàng)工程質(zhì)量和建筑觀

4、感得分；嚴(yán)格推行樣板間、樣板塊制度，將裝飾分部工程的質(zhì)量進(jìn)行定位，達(dá)到控制以后大面積后續(xù)工程質(zhì)量的目的。并對(duì)文件資料、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、貯存和防護(hù)、培訓(xùn)等要素的實(shí)施制訂了詳盡和易操作性的方案。 大力推廣應(yīng)用建筑施工十大新技術(shù)，在此項(xiàng)目實(shí)施工，采用了地基水泥土樁處理、粗鋼筋機(jī)械連接、新型模板與腳手架、建筑防水新材料、大型鋼網(wǎng)架整體滑移、勁性混凝土、信息化管理等多項(xiàng)新技術(shù)，等幾項(xiàng)新技術(shù)、新材料。確保的工程質(zhì)量，大大加快了施工進(jìn)度。 在施工中，省市領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)局等給予了我們極大的支持和幫助。建設(shè)單位成立一現(xiàn)場(chǎng)總指揮部，總體協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系

5、，監(jiān)理單位和我們施工人員一樣始終戰(zhàn)斗在第一線(xiàn)，與我們共同謀化施工總體方案，設(shè)計(jì)單位精心設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，省市領(lǐng)導(dǎo)和開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場(chǎng)，視察指導(dǎo)建設(shè)工作，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造了有力的和諧環(huán)境。 也正是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位的大力支持幫助下，各施工單位克服了時(shí)間緊、施工技術(shù)難度大和技術(shù)要求高等諸多困難，艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏、精心組織、精心施工，按期完成了建設(shè)任務(wù)，保證了工程質(zhì)量，為省會(huì)又添一靚景。 在此，我代表各施工單位感謝一直關(guān)心、支持和幫助我們的有關(guān)單位和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并再次熱烈祝賀河北白沙煙草有限責(zé)任公司易地技改項(xiàng)目總體竣工！ 謝謝 中國(guó)建筑第八工程局有限公司 20119【篇二：施工企業(yè)發(fā)言稿

6、】 首次例會(huì)發(fā)言稿 尊敬的綠都置業(yè)有限公司各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！ 衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨現(xiàn)場(chǎng)參加首次會(huì)議，這充分體現(xiàn)了各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一期項(xiàng)目的高度重視和關(guān)心。我是 公司本工程的項(xiàng)目經(jīng)理 。在此請(qǐng)?jiān)试S我代表我公司及項(xiàng)目部全體員工，向綠都置業(yè)有限公司給予我們鄭州建工集團(tuán)有限公司這次寶貴的機(jī)會(huì)致以衷心的感謝！向在前期施工準(zhǔn)備階段給予我公司大力支持與指導(dǎo)的 監(jiān)理有限公司的領(lǐng)導(dǎo)致以真摯的問(wèn)候！向參與本項(xiàng)目規(guī)劃籌建工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出致以崇高的敬意！因此，我公司將珍惜這次寶貴的機(jī)遇，以實(shí)際行動(dòng)交出一份讓業(yè)主滿(mǎn)意的答卷。下面，由我簡(jiǎn)要匯報(bào)我項(xiàng)目部的主要工作及部署： 一、工程目標(biāo)及項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu) 1、工程

7、目標(biāo) 1）質(zhì)量目標(biāo)：確保合格，爭(zhēng)創(chuàng)“河南省結(jié)構(gòu)中州杯”。 2）安全文明目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)“河南省安全文明工地”。 3）工期目標(biāo)：總工期320天，并嚴(yán)格按照施工合同中節(jié)點(diǎn)工期要求施工。 2、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及人員配備 為確保本工程管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部本著科學(xué)規(guī)范、精干高效的原則，組建了老、中、青相搭配的梯段式項(xiàng)目部管理班子，整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又富有激情活力，具有工程師及以上職稱(chēng)的管理人員12人，占管理人員總數(shù)的60%。同時(shí)，項(xiàng)目部已建立有效的管理網(wǎng)絡(luò)，并明確了嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，層層落實(shí)、責(zé)任到人，我公司每季度開(kāi)展崗位績(jī)效考核評(píng)比，與工獎(jiǎng)考核掛鉤。項(xiàng)目部每周進(jìn)行考評(píng)，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。（具體管

8、理人員詳見(jiàn)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)）二、施工準(zhǔn)備情況 在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，我項(xiàng)目部的施工準(zhǔn)備已經(jīng)取得了階段性進(jìn)展，一切工作都按著既定目標(biāo)執(zhí)行。具體情況如下： 1、項(xiàng)目部已組建成立，管理人員全部到位，正著手熟悉施工圖紙，待圖紙會(huì)審后正式開(kāi)始施工。 2、勞務(wù)班組已經(jīng)確定，均是長(zhǎng)期合作、配合意識(shí)強(qiáng)、操作技能穩(wěn)定、自身要求高的勞務(wù)班組，鋼筋工、木工、泥工、安裝工基本上以四川、江西、安徽、浙江籍工人為主。勞動(dòng)力數(shù)量充足、各工種之間的比例配置合理，完全能滿(mǎn)足施工進(jìn)度的總體要求，保障農(nóng)忙季節(jié)施工不受影響。 3、工程材料：本工程所需各種工程材料均按進(jìn)度計(jì)劃提前準(zhǔn)備。 4、施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平已基本完成，施工道

9、路、材料加工場(chǎng)按要求基本硬化到位，施工辦公區(qū)、生活區(qū)已經(jīng)按照上報(bào)建設(shè)方施工平面布置圖要求，搭設(shè)完畢，為下一步正常施工的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 5、施工場(chǎng)內(nèi)坐標(biāo)、高程控制點(diǎn)均已交接完畢。6、施工前期各項(xiàng)手續(xù)正在辦理之中。 7、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案（塔吊安拆、臨水、臨電、土方方案、大體積砼、測(cè)量方案）已編制完成，并上報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位，在聽(tīng)取各方意見(jiàn)后再做進(jìn)一步修改，以便完善施工方案，確保符合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際要求。 8、施工機(jī)械（塔吊、鋼筋加工機(jī)械、木工等機(jī)械等）已經(jīng)落實(shí)到位，一旦條件具備可隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)安裝。 三、項(xiàng)目部開(kāi)展工作的主要方式方法 “百年大計(jì)，質(zhì)量第一，精心施工，重在管理”。保證工程達(dá)到上述預(yù)

10、期目標(biāo)是我公司及項(xiàng)目部進(jìn)行工程管理的首要任務(wù)，為此，我公司將從施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明、配合等全方位加強(qiáng)管理，突出重點(diǎn)，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效的完成。 1、施工進(jìn)度管理 根據(jù)建設(shè)方對(duì)工期的要求，以及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我們選擇“突擊主體結(jié)構(gòu)施工，主體與裝飾穿插施工，安裝與主體、裝飾施工穿插進(jìn)行等立體平面多工種多交叉”的施工方案，根據(jù)我們多年的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)周密考慮及精心組織，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力，利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，前期抓進(jìn)度，后期抓配合。 2、施工質(zhì)量管理 “質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量更是企業(yè)的品牌”。為了實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，我項(xiàng)目部

11、制定了一系列行之有效的管理措施、方案。 1）建立完善的質(zhì)量管理體系 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)為副組長(zhǎng)；有關(guān)工程技術(shù)管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)主要工序及工程中涉及的高、新技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理程序循環(huán)，不斷地提高工程質(zhì)量。 2）實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)控制措施 ： ? 將質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行層層分級(jí)，落實(shí)到人； ? 執(zhí)行質(zhì)量工資制，獎(jiǎng)金與施工質(zhì)量緊密掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎(jiǎng)；? 實(shí)行動(dòng)態(tài)考核制，由項(xiàng)目部每周一次，公司進(jìn)行月檢、季檢、不定期抽檢，對(duì)項(xiàng)目 部管理人員和作業(yè)班組實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量動(dòng)態(tài)考核，真正使項(xiàng)目部管理人員到作業(yè)工人心中均有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和

12、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃。 3)加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制措施： ? 嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢查及質(zhì)量評(píng)定的“三檢一評(píng)”制度，并對(duì)每道工序進(jìn)行 跟蹤檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)三檢制的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。 ? 認(rèn)真審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改，嚴(yán)格三級(jí)技術(shù)交底工作。 ? 對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。 3、施工安全管理 為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“河南省安全文明工地”的目標(biāo)，我項(xiàng)目部將采取以下管理措施： 1）建立完善的安全保證體系 2）完善各項(xiàng)施

13、工管理制度：安全交底制度；安全檢查制度；安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度；安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。 3）加大安全施工方面的投入，落實(shí)四口及臨邊防護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、查找危險(xiǎn)源，采取有效措施杜絕安全隱患。 4、施工文明管理 文明標(biāo)準(zhǔn)化施工管理是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平與一個(gè)企業(yè)總體精神面貌的根本途徑。針對(duì)本工程的現(xiàn)場(chǎng)條件，我項(xiàng)目部根據(jù)我公司cis形象策劃，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了合理規(guī)劃布置，并已基本布置到位。文明施工是一個(gè)系統(tǒng)工程，貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程，為了始終保持施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，我項(xiàng)目部將采取以下措施加強(qiáng)控制。 1）建立并執(zhí)行文明施工檢查制度，不定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的文明衛(wèi)生情況，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的

14、問(wèn)題，及時(shí)開(kāi)出整改通知單，并監(jiān)督各責(zé)任人及時(shí)整改，直至整改到位。 2）生活區(qū)、辦公區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)、道路的環(huán)境衛(wèi)生將派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，專(zhuān)人打掃。 3）材料按照規(guī)劃的平面布置圖堆放，并分規(guī)格擺放整齊。 4）合理設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)及結(jié)構(gòu)內(nèi)垃圾堆放點(diǎn)，做到施工垃圾及時(shí)分撿，及時(shí)清運(yùn)。四、與建設(shè)、監(jiān)理方的配合 1、與建設(shè)方的配合： 1）我公司將嚴(yán)格履行合同文件的約定。 2）接受建設(shè)方對(duì)我方的工作指導(dǎo)，定期或不定期向建設(shè)方報(bào)告我項(xiàng)目部的工作計(jì)劃、實(shí)施方案和階段性工作總結(jié)，征求建設(shè)方的意見(jiàn)。 3）尊重建設(shè)方工作人員，做到日常工作多聯(lián)系，遇到問(wèn)題多請(qǐng)教。 4）認(rèn)真聽(tīng)取建設(shè)方對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工管理等方面的檢查監(jiān)督意

15、見(jiàn)，凡要整改的問(wèn)題，立即整改，并將整改結(jié)果及時(shí)反饋給建設(shè)方。 5）對(duì)納入總包范圍的分包工程，全面搞好組織協(xié)調(diào)和平衡。嚴(yán)格履行總包方的職責(zé)。 2、與監(jiān)理方的配合提出如下措施： 1）施工方及時(shí)將施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、技術(shù)措施等），報(bào)告給監(jiān)理方，接受監(jiān)理方技術(shù)核定和實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督。 2）接受監(jiān)理方對(duì)施工管理制度、質(zhì)量保證體系及安全生產(chǎn)的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正，并反饋給監(jiān)理方。 3）進(jìn)場(chǎng)的材料、半成品和設(shè)備等及時(shí)報(bào)監(jiān)理方核驗(yàn)。 4）對(duì)施工工程質(zhì)量、隱蔽工程、工程總進(jìn)度及形象進(jìn)度等，我方及時(shí)報(bào)監(jiān)理方簽證。 5）接受監(jiān)理方對(duì)施工技術(shù)檔案資料的檢查，提出的問(wèn)題施工方及時(shí)改進(jìn)。 6）我方尊重監(jiān)理方的代

16、表，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，本著協(xié)商精神處理好問(wèn)題，做好工作。 我項(xiàng)目部將嚴(yán)格秉承我公司“守誠(chéng)以薄己，取信而厚人”的企業(yè)宗旨，以對(duì)用戶(hù)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，科學(xué)管理，精心施工，以飽滿(mǎn)的熱情、充足的干勁，積極投身到本工程施工建設(shè)中。我們堅(jiān)信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)我們不懈的努力，一定會(huì)優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，將本項(xiàng)目打造成精品工程、示范工程! 最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)工作順利、身體健康、萬(wàn)事如意！ 謝謝大家！ 浙江寶業(yè)建設(shè)集團(tuán)新鄉(xiāng)楓景上東項(xiàng)目部 二0一一年七月【篇三：開(kāi)工典禮施工單位發(fā)言稿】 發(fā)言稿 今天，我們作為工程建設(shè)的施工單位，參加河南神火新材料有限公司的五萬(wàn)噸干粉項(xiàng)目土建工程開(kāi)工典禮儀式，首先我謹(jǐn)代表神

17、火建安公司及汝州項(xiàng)目部全體參戰(zhàn)員工對(duì)五萬(wàn)噸干粉項(xiàng)目土建工程的開(kāi)工建設(shè)表示熱烈的祝賀！對(duì)前來(lái)參加典禮的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓表示崇高的敬意！ 神火建安公司與河南神火新材料有限公司同屬于神火集團(tuán)，作為土建、安裝建設(shè)專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍，能夠參加兄弟單位的土建工程建設(shè)，我們倍感榮幸和自豪，我們有決心，有信心，有能力，在工程建設(shè)項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)單位的幫助支持下，快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。為此，在工程建設(shè)中我們將做好以下幾個(gè)方面的工作： 一、認(rèn)識(shí)到位，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 五萬(wàn)噸干粉項(xiàng)目土建工程是2011年河南神火新材料有限公司的一項(xiàng)重點(diǎn)工程、形象工程，為了抓好該工程的建設(shè)施工，我們成立了以公司

18、總經(jīng)理助理為組長(zhǎng)、技術(shù)骨干、質(zhì)量安檢等共同參與的工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)該項(xiàng)工程進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理。面紅耳赤抓質(zhì)量一絲不茍抓安全點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓效益。同時(shí)，公司派出了以分公司經(jīng)理為首的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，靠前指揮，狠抓落實(shí)，確保工程建設(shè)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。 二、規(guī)范施工，保證工程質(zhì)量。 5萬(wàn)噸干粉項(xiàng)目土建工程建設(shè)任務(wù)重，工期緊，工序嚴(yán)格，交叉作業(yè)多，我們將嚴(yán)格按照施工規(guī)范，工藝流程，質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，精心制定嚴(yán)密、科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)與工程各周邊車(chē)間的溝通與配合，在互不影響的情況下有條不紊的進(jìn)行穿插施工、交叉作業(yè)，做到科學(xué)施工，確保工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。另外，在人員方面，我們本著“精干、高效、優(yōu)化、強(qiáng)化”的原則配齊配強(qiáng)各類(lèi)管理人員和技術(shù)人員。 三、全力以赴，確保項(xiàng)目爭(zhēng)先。 目前，我公司遵照工程建設(shè)項(xiàng)目部的施工計(jì)劃，已經(jīng)安