車間年終總結(jié)范文集合5篇_1

1、車間年終總結(jié)范文集合5篇車間年終總結(jié) 篇1 春去秋來，寒暑更替，轉(zhuǎn)瞬之間，20xx年已經(jīng)悄然走到終點(diǎn)，我們又將邁入一個嶄新的年頭?；厥淄?，年初還是經(jīng)濟(jì)危機(jī)一片烏云覆蓋寒氣逼人，年底已沒有年初的寒冷。在公司、車間行政的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過織布甲班全體員工的團(tuán)結(jié)全都，發(fā)奮拼搏，確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目標(biāo)完成一切盡在掌控中。 20xx年甲班生產(chǎn)主要狀況： 一、主動投身各項(xiàng)車間組織的各項(xiàng)生產(chǎn)競賽，不論是一季度的質(zhì)量整頓還是二季度的生產(chǎn)效率和E包競賽，到高溫季節(jié)的“愛我東信迎國慶，提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)爭效率”競賽，我們輪班能主動應(yīng)對，在各項(xiàng)競賽中都取得不錯的成果，生產(chǎn)效率和E包都有歷史性的突破，其中8月份生產(chǎn)效率節(jié)

2、節(jié)上升達(dá)到歷史最好水平-92.5%以上。其中全年累計(jì)生生產(chǎn)效率平均達(dá)到 ，生產(chǎn)胚布 米，次布平均 %，在今年的十一大型操運(yùn)會上，我班運(yùn)動員大獲全勝，取得不錯的成果，實(shí)現(xiàn)了織布甲班產(chǎn)質(zhì)歷史性的突破。 二、協(xié)作車間組織品種的改織改紡頻繁無紕漏，并且能順應(yīng)市場的要求生產(chǎn)出符合市場質(zhì)量要求的布，例如9組的80/20xx年未發(fā)生較大平安事故。 面對取得的成果，我們在感到由衷驕傲和傲慢的同時也更清醒地熟悉到這些成果的取得得力于以下幾方面： 第一、班組建設(shè)工作的開展繪聲繪色。協(xié)作車間加強(qiáng)了對班組長怎樣搞好小組的生產(chǎn)進(jìn)行素養(yǎng)培訓(xùn)，堅(jiān)持小組各項(xiàng)指標(biāo)競賽制度。班組長是兵頭將尾，工作責(zé)任心和一言一行都必將影響到小組

3、成員的生產(chǎn)主動性，應(yīng)當(dāng)起到很好的示范作用和帶頭作用。輪班每周一次的班組例會都會主動主動和班組進(jìn)步行有效的溝通，取得肯定的效果，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的班組骨干，例如3組的組長周艷麗，全年帶領(lǐng)小組的成員在產(chǎn)、質(zhì)都處于領(lǐng)先的水平。 其次、加強(qiáng)了對各員工現(xiàn)場實(shí)物質(zhì)量的監(jiān)控工作?，F(xiàn)場實(shí)物監(jiān)控工作是今年的工作重點(diǎn)，輪班絲毫也不敢放松。輪班管理員依據(jù)車間下達(dá)的質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)有的放矢并對重點(diǎn)突出問題進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，實(shí)行攻關(guān)措施，例如針對8/*下機(jī)橫檔多、E包多次布居高不下輪班定人定臺位進(jìn)行目標(biāo)達(dá)標(biāo)競賽，極大激發(fā)員工的生產(chǎn)主動性。 第三、招工工作和做員工的思想穩(wěn)定工作鍥而不舍。人員穩(wěn)定率、出勤率始終是困擾輪班一線管理工作

4、的老大難，挺直影響一個輪班的產(chǎn)質(zhì)量，輪班通過談心和親自上門走訪很多取得行之有效的效果，全年實(shí)現(xiàn)人員穩(wěn)定達(dá)94%以上。招工難，但輪班憑借豐富的人際關(guān)系網(wǎng)勤聯(lián)系在6組牛津紡擴(kuò)臺以至后來6組改織紗卡需要擴(kuò)招一批裝緯工，基本保證人員的需求。 第四、操作、質(zhì)量培訓(xùn)從未間斷。除了車間的日常質(zhì)量培訓(xùn)外，輪班堅(jiān)持做好新工的基本操作和質(zhì)量目標(biāo)培訓(xùn)，并在實(shí)際的操作中進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)，召開質(zhì)量分析會。全年累計(jì)培訓(xùn)新工30余人，基本上保證人人都能按操作法上車參加現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控競賽。以及其他多種形式的練兵和培訓(xùn)從操作技術(shù)上練內(nèi)功，保證產(chǎn)品質(zhì)量上檔次。 第五、宣揚(yáng)工作緊跟生產(chǎn)實(shí)際。輪班通過出黑板報、紙刊、銀海潮陣地通過樹立典型

5、和榜樣告知我們的員工什么是應(yīng)當(dāng)做的，什么是不應(yīng)當(dāng)做的，為員工開拓精神食糧。 一年來我輪班還存在一些問題以及需要努力的方向： 一、基礎(chǔ)管理工作還需要加強(qiáng)，還存在一些人浮于事的現(xiàn)象，要想方設(shè)法引導(dǎo)和激發(fā)大家的工作潛能。班組長老化，需要更換一批新奇的血液。 二、今年輪班的整體技術(shù)水平有所提高，但仍有小數(shù)員工的技術(shù)水平和質(zhì)量意識未跟上步伐嚴(yán)峻制約了輪班各項(xiàng)指標(biāo)更好完成，將針對這小部分人進(jìn)行不厭其煩的督促輔導(dǎo)。 三、設(shè)備維護(hù)修理為生產(chǎn)服務(wù)，修機(jī)工作不主動，不主動。盼望車間出臺更好的安排機(jī)制來激發(fā)修機(jī)工的生產(chǎn)熱忱。 轉(zhuǎn)瞬之間，20xx年即將到來。在新的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與盼望同在，我們將嚴(yán)格根據(jù)車

6、間總體部署，腳踏實(shí)地的強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高綜合素養(yǎng)，以飽滿的工作熱忱和堅(jiān)韌的拼搏精神，通過我們更加細(xì)致的工作，將甲班的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成得更好。 車間年終總結(jié) 篇2 在這一年里的細(xì)心操作中我學(xué)習(xí)到了許多以前不懂的學(xué)問，把煤氣化中凈化、合成、精餾以及硫回收的工藝指標(biāo)、操作中遇到的問題、工藝事故都有了肯定的熟悉和處理手段，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 化工設(shè)備分為動設(shè)備和靜設(shè)備倆種，合成車間的動設(shè)備主要有循環(huán)壓縮機(jī)、閃壓機(jī)、氫壓機(jī)、冰機(jī)以及各種循環(huán)泵和往復(fù)式泵，其中循環(huán)壓縮機(jī)是合成車間的核心設(shè)備，主要組成有干氣密封、油系統(tǒng)、轉(zhuǎn)動系統(tǒng)。靜設(shè)備主要有脫硫塔、再生塔、脫碳塔、氣提塔、精脫硫槽、合成塔、精餾

7、的四塔、硫反應(yīng)器以及各種分別器和槽罐等；其中合成塔是最主要的靜設(shè)備。 在這次試車、開車試運(yùn)行過程中許多設(shè)備出現(xiàn)問題，主要有801：合成循環(huán)機(jī)的振動值大、合成汽包液位開關(guān)的聯(lián)鎖等：802：預(yù)塔再沸器和加壓塔再沸器內(nèi)漏使煤氣進(jìn)入塔內(nèi)、加壓塔進(jìn)料泵和加壓塔回流泵以及氣提塔回流泵的軸套燒的現(xiàn)象、常壓塔進(jìn)料口過高、常壓塔回流冷卻器內(nèi)漏等；803：E1602泄漏、P1602泵、P1605泵軸承燒、精脫硫的活性炭失活等；804：硫分別器分別效果不好使洗滌塔堵塞等問題； 化工生產(chǎn)操作第一要求的就是要熟識本崗位的工藝流程和設(shè)備；我對于合成車間的合成崗位和精餾崗位的流程及設(shè)備都特別的熟識，能很好的操作和推斷各種工

8、藝問題；對于凈化的流程和設(shè)備由于平常不操作所以有部分不熟識，使自己在這段時間里處理一些問題有難度，在以后的時間里我要求自己以更快的時間把握凈化的流程和設(shè)備，為自己以后的工作能更好的完成做好牢固的基礎(chǔ)。 在即將過去的一年我嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律聽從領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，在工作中仔細(xì)執(zhí)行廠里和車間下達(dá)的工藝指標(biāo)與操作要求。在中控操作時仔細(xì)監(jiān)盤做到各項(xiàng)工藝指標(biāo)都心里有數(shù)使產(chǎn)品合格，工藝穩(wěn)定。在作為班長這段期間有許多不熟識的事情，使工作做的不到位，造成肯定的工藝事故和設(shè)備事故；在這段時間我在漸漸的適應(yīng)這個崗位的工作，漸漸的轉(zhuǎn)變自己的不足之處，做到監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)本班組的勞動紀(jì)律和工作看法，以更好的姿勢來完成工藝生產(chǎn)和領(lǐng)

9、導(dǎo)支配的任務(wù)。在以后的生產(chǎn)過程中以嚴(yán)格的要求自己為班組成員做榜樣，同時嚴(yán)格的要求班組成員遵守勞動紀(jì)律，使各位員工達(dá)到細(xì)心、細(xì)心的操作工作看法。 在操作的過程中許多員工是新學(xué)員和剛聘請的員工，新學(xué)員對化工操作不熟識和對工藝的不熟識在操作上從在問題，而新聘請的員工對現(xiàn)場和本工藝不熟識操作上不嫻熟造成一部分誤操作。在以后的工作中作為一名班長，對這些新員工賜予各種關(guān)心來提高他們的業(yè)務(wù)學(xué)問和勞動操作技能。 作為一名車間的班組長我對班組管理的熟悉和以后對班組的管理的一些措施；如有不對的地方盼望領(lǐng)導(dǎo)賜予指出，為自己以后能更好的管理總結(jié)閱歷。 車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，

10、將挺直影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，生產(chǎn)現(xiàn)場的操作工是班組的核心組成成員。 一個班組的員工的責(zé)任心、工作看法、技術(shù)等級、實(shí)際操作水平、文化水公平因素打算著班組的生產(chǎn)力量和產(chǎn)品質(zhì)量。合理地搭配和調(diào)劑班組結(jié)構(gòu)，將員工進(jìn)行最優(yōu)組合，以求相互取長補(bǔ)短，相得益彰，實(shí)行敏捷多樣的培訓(xùn)手段，鼓舞和支持員工學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能有關(guān)的學(xué)問，提高整個班組的用法效率和效益來提高班組的生產(chǎn)力量。 對于以后的班組管理我提出了以下幾點(diǎn)： 1、對本崗位要做到“三清”、“四懂”、“五會”，即：清晰全部管線閥門的位置、作用，清晰各掌握點(diǎn)的位置、作用，清晰各項(xiàng)工藝指

11、標(biāo)；懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備性能，懂設(shè)備原理，懂工藝流程；會開車，會正常操作，會用法，會維護(hù)保養(yǎng)，會事故處理和排解故障。堅(jiān)持學(xué)習(xí)不斷提高技術(shù)水平。 2、開展技術(shù)練兵： 采納技術(shù)問答的方式，互學(xué)互問； 采納崗位操作表演，觀摩學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短； 實(shí)行以老帶新，以新促老，互幫互學(xué)，共同提高操作水平。 3、向操作能手學(xué)習(xí)。按時參與車間組織的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高理論水平，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 4、勤學(xué)苦練，不斷積累操作閱歷。通過技術(shù)練兵活動，提高技術(shù)水平，把握全面的生產(chǎn)技術(shù)。結(jié)合本崗位工作，提出合理化建議，以提高設(shè)備生產(chǎn)力量。 在設(shè)備的運(yùn)行階段，要求崗位人員仔細(xì)執(zhí)行巡回檢查制度和設(shè)備缺陷管理制度，對特別方式運(yùn)行

12、的設(shè)備增加巡回檢查的次數(shù)和項(xiàng)目；對自己管轄的設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)清晰，明確設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)生和處理過的缺陷及上一班進(jìn)行過的操作。消退了設(shè)備的缺陷，保證了設(shè)備的平安運(yùn)行 同時我還會依據(jù)現(xiàn)實(shí)工作中隨時暴露出來的問題，想方法解決，努力把20xx年工作做細(xì)、做扎實(shí)；完成公司和車間下達(dá)的任務(wù)；平安、高效地完成公司和車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)與方案，為公司的進(jìn)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 車間年終總結(jié) 篇3 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家晚上好!即將過去的xx年是改善勞碌而又歡樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷關(guān)心及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的

13、進(jìn)步。在這一年里，總的來說我在公司還算順當(dāng)、平穩(wěn)。xx年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻.為客戶服務(wù)的宗旨，在平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的問題和不足; 1、工作中有急躁心情，有時生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。 2、處理一些工作關(guān)系時，還不能得心應(yīng)手，工作起來顯得措手不及，無從著手。 xx年，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度，派車出貨和處理一些客戶的要求看法，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負(fù)責(zé)跟好“天地

14、寬廣告”的全部噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)?！皒xx廣告”xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當(dāng)然，這些都不是我個人的工作成果，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成果。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對我的大力支持和關(guān)心，沒有你們的支持和關(guān)心，也就沒有我今日的成果，今日我在這里借此機(jī)會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說一聲，感謝你們! 回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，也熟悉到了自己的不足之處，理論學(xué)問水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強(qiáng)，針對自己閱歷不足及學(xué)問面

15、薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想。 1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)； 2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度； 3、提高溝通力量。肯定要仔細(xì)克服自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成果，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，做一名對太陽村有力氣的人，為太陽村的進(jìn)展作出自己的貢獻(xiàn)。最終,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家牛年吉利、合家快樂、在新的一年里工作順當(dāng)、萬事如意、感謝大家 車間年終總結(jié) 篇4 年即將過去，就要迎來布滿盼望的年，在這年終之際，作為一名車間的操作工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與關(guān)心下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，新的一年即將

16、到來了。 在這一年里遇到了不少的挫折，最為重大的就是，大事。大事發(fā)生后每個人的心情都無比沉重，每一臺電解槽都是經(jīng)過我們從培燒到啟動到凈化再到換鋁一步一步的漸漸成長起來，但我堅(jiān)信再大的困難也押不倒我們，經(jīng)過公司全體員工的共同努力下，我們完成了電路修復(fù)，并以最快的速度摳開了電解槽，然后就是啟動電解槽，每啟動一臺槽子我們都會積累許多閱歷，從最初的難以起動，到今日的正常啟動，讓我們更深化的了解了電解槽，至今為止大部分生產(chǎn)槽已經(jīng)復(fù)原正常生產(chǎn)，每個人的臉上又露出了笑容，經(jīng)過這件事后，公司的全體員工受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，挫折是再所難免的，重要的是在挫折中我總結(jié)了自己的不足，積累了許多工作閱歷，特殊是

17、在班組和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，讓我有了很大的進(jìn)步能夠更好的完成工作任務(wù)。 以后我特殊注意自己的紀(jì)律性和吃苦耐勞精神，雖然我在工作中學(xué)習(xí)到不少東西，但是感覺到關(guān)鍵時候還是不能滿意工作的需要，著讓我干起活來感覺到很吃力，在這種緊急的工作氣氛中，我得到了很大的提高，總結(jié)了不少的工作閱歷，懂得了如何的團(tuán)隊(duì)合作才能使工作得到最大效益。在工作中我坦然面對自己的錯誤，更不會掩飾錯誤，哪怕是一個小小的.錯誤我都不會放過，轉(zhuǎn)瞬到了年底，看到領(lǐng)導(dǎo)和同事們笑容，體會到從緊急氣氛中得到的那種愉悅，看到大家辛苦努力的勞動成果，回顧自己在這年中學(xué)到的不少學(xué)問和積累了不少閱歷，在此，我要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱誠的接納我指

18、導(dǎo)我，感謝同事懇切的對待我，以后的我肯定會努力工作，連續(xù)奮斗?？偨Y(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有制造性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。 在新的一年里，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為公司的進(jìn)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。 車間年終總結(jié) 篇5 律回春暉漸，萬象始更新，20xx年即將過去，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，回首過去的一年，我所做的工作雖然沒有突出的業(yè)績，但也算經(jīng)受了一段不平凡考驗(yàn)和磨礪。我們告辭20xx，迎來了布滿盼望的20xx。過去的一年，我們有付出也有收獲；一年來

19、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在各部門的親密協(xié)作下，軌枕車間始終保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的進(jìn)展勢頭，以“平安生產(chǎn)，質(zhì)量第一”為準(zhǔn)則，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，仔細(xì)完成了公司支配的各項(xiàng)任務(wù)。20xx年1月1月車間共計(jì)生產(chǎn)各種型號軌枕xx根，岔枕將近xx組，軌枕全年一次合格率：xx%，最終合格率：xx%，形狀尺寸方面與往年相比都有了大幅度的提高！作為軌枕車間的一名管理員現(xiàn)將過去的一年工作總結(jié)匯報如下： 一、警鐘長鳴，抓好平安工作 一年來，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間始終把平安生產(chǎn)工作作為重中之重，全年車間平安事故為零，車間始終堅(jiān)持以人為本的原則，把平安工作放在首位，針對在平安預(yù)防工作的基礎(chǔ)上，車間要求各班每周針對本班的

20、狀況做一次周總結(jié)，同時，準(zhǔn)時解決。另外，車間每月組織班組長對車間的平安、工藝、紀(jì)律、衛(wèi)生進(jìn)行三次綜合檢查，在檢查中發(fā)覺問題準(zhǔn)時整改，加大檢查力度，準(zhǔn)時發(fā)覺異樣狀況，在平常檢查中發(fā)覺的一切擔(dān)心全因素及問題，車間能夠解決的支配相關(guān)負(fù)責(zé)人自己解決，解決不了的問題準(zhǔn)時上報公司進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，一年來車間未曾出現(xiàn)平安事故。來年，我們將一如既往抓好平安管理工作。 二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 平常依據(jù)公司每月的生產(chǎn)方案車間組織支配生產(chǎn)，我主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)車間日常的生產(chǎn)日報、月報及質(zhì)檢每日反饋的各類信息數(shù)據(jù)，并且，依據(jù)車間指示為了明確每日的生產(chǎn)進(jìn)度，方案制定了生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，準(zhǔn)時登記車間每天的生產(chǎn)狀況。還有依據(jù)車間生產(chǎn)需要提寫物資選購方案，不影響生產(chǎn)。另外，由于現(xiàn)在公司全部實(shí)施無紙化辦公，每次到周末的時候公司文件夾