車(chē)間年終總結(jié)范文集合5篇_1

1、車(chē)間年終總結(jié)范文集合5篇車(chē)間年終總結(jié) 篇1 春去秋來(lái)，寒暑更替，轉(zhuǎn)瞬之間，20xx年已經(jīng)悄然走到終點(diǎn)，我們又將邁入一個(gè)嶄新的年頭?；厥淄?，年初還是經(jīng)濟(jì)危機(jī)一片烏云覆蓋寒氣逼人，年底已沒(méi)有年初的寒冷。在公司、車(chē)間行政的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)織布甲班全體員工的團(tuán)結(jié)全都，發(fā)奮拼搏，確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目標(biāo)完成一切盡在掌控中。 20xx年甲班生產(chǎn)主要狀況： 一、主動(dòng)投身各項(xiàng)車(chē)間組織的各項(xiàng)生產(chǎn)競(jìng)賽，不論是一季度的質(zhì)量整頓還是二季度的生產(chǎn)效率和E包競(jìng)賽，到高溫季節(jié)的“愛(ài)我東信迎國(guó)慶，提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)效率”競(jìng)賽，我們輪班能主動(dòng)應(yīng)對(duì)，在各項(xiàng)競(jìng)賽中都取得不錯(cuò)的成果，生產(chǎn)效率和E包都有歷史性的突破，其中8月份生產(chǎn)效率節(jié)

2、節(jié)上升達(dá)到歷史最好水平-92.5%以上。其中全年累計(jì)生生產(chǎn)效率平均達(dá)到 ，生產(chǎn)胚布 米，次布平均 %，在今年的十一大型操運(yùn)會(huì)上，我班運(yùn)動(dòng)員大獲全勝，取得不錯(cuò)的成果，實(shí)現(xiàn)了織布甲班產(chǎn)質(zhì)歷史性的突破。 二、協(xié)作車(chē)間組織品種的改織改紡頻繁無(wú)紕漏，并且能順應(yīng)市場(chǎng)的要求生產(chǎn)出符合市場(chǎng)質(zhì)量要求的布，例如9組的80/20xx年未發(fā)生較大平安事故。 面對(duì)取得的成果，我們?cè)诟械接芍则湴梁桶谅耐瑫r(shí)也更清醒地熟悉到這些成果的取得得力于以下幾方面： 第一、班組建設(shè)工作的開(kāi)展繪聲繪色。協(xié)作車(chē)間加強(qiáng)了對(duì)班組長(zhǎng)怎樣搞好小組的生產(chǎn)進(jìn)行素養(yǎng)培訓(xùn)，堅(jiān)持小組各項(xiàng)指標(biāo)競(jìng)賽制度。班組長(zhǎng)是兵頭將尾，工作責(zé)任心和一言一行都必將影響到小組

3、成員的生產(chǎn)主動(dòng)性，應(yīng)當(dāng)起到很好的示范作用和帶頭作用。輪班每周一次的班組例會(huì)都會(huì)主動(dòng)主動(dòng)和班組進(jìn)步行有效的溝通，取得肯定的效果，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的班組骨干，例如3組的組長(zhǎng)周艷麗，全年帶領(lǐng)小組的成員在產(chǎn)、質(zhì)都處于領(lǐng)先的水平。 其次、加強(qiáng)了對(duì)各員工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量的監(jiān)控工作?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)物監(jiān)控工作是今年的工作重點(diǎn)，輪班絲毫也不敢放松。輪班管理員依據(jù)車(chē)間下達(dá)的質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)有的放矢并對(duì)重點(diǎn)突出問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，實(shí)行攻關(guān)措施，例如針對(duì)8/*下機(jī)橫檔多、E包多次布居高不下輪班定人定臺(tái)位進(jìn)行目標(biāo)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，極大激發(fā)員工的生產(chǎn)主動(dòng)性。 第三、招工工作和做員工的思想穩(wěn)定工作鍥而不舍。人員穩(wěn)定率、出勤率始終是困擾輪班一線(xiàn)管理工作

4、的老大難，挺直影響一個(gè)輪班的產(chǎn)質(zhì)量，輪班通過(guò)談心和親自上門(mén)走訪(fǎng)很多取得行之有效的效果，全年實(shí)現(xiàn)人員穩(wěn)定達(dá)94%以上。招工難，但輪班憑借豐富的人際關(guān)系網(wǎng)勤聯(lián)系在6組牛津紡擴(kuò)臺(tái)以至后來(lái)6組改織紗卡需要擴(kuò)招一批裝緯工，基本保證人員的需求。 第四、操作、質(zhì)量培訓(xùn)從未間斷。除了車(chē)間的日常質(zhì)量培訓(xùn)外，輪班堅(jiān)持做好新工的基本操作和質(zhì)量目標(biāo)培訓(xùn)，并在實(shí)際的操作中進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)，召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)。全年累計(jì)培訓(xùn)新工30余人，基本上保證人人都能按操作法上車(chē)參加現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控競(jìng)賽。以及其他多種形式的練兵和培訓(xùn)從操作技術(shù)上練內(nèi)功，保證產(chǎn)品質(zhì)量上檔次。 第五、宣揚(yáng)工作緊跟生產(chǎn)實(shí)際。輪班通過(guò)出黑板報(bào)、紙刊、銀海潮陣地通過(guò)樹(shù)立典型

5、和榜樣告知我們的員工什么是應(yīng)當(dāng)做的，什么是不應(yīng)當(dāng)做的，為員工開(kāi)拓精神食糧。 一年來(lái)我輪班還存在一些問(wèn)題以及需要努力的方向： 一、基礎(chǔ)管理工作還需要加強(qiáng)，還存在一些人浮于事的現(xiàn)象，要想方設(shè)法引導(dǎo)和激發(fā)大家的工作潛能。班組長(zhǎng)老化，需要更換一批新奇的血液。 二、今年輪班的整體技術(shù)水平有所提高，但仍有小數(shù)員工的技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)未跟上步伐嚴(yán)峻制約了輪班各項(xiàng)指標(biāo)更好完成，將針對(duì)這小部分人進(jìn)行不厭其煩的督促輔導(dǎo)。 三、設(shè)備維護(hù)修理為生產(chǎn)服務(wù)，修機(jī)工作不主動(dòng)，不主動(dòng)。盼望車(chē)間出臺(tái)更好的安排機(jī)制來(lái)激發(fā)修機(jī)工的生產(chǎn)熱忱。 轉(zhuǎn)瞬之間，20xx年即將到來(lái)。在新的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與盼望同在，我們將嚴(yán)格根據(jù)車(chē)

6、間總體部署，腳踏實(shí)地的強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高綜合素養(yǎng)，以飽滿(mǎn)的工作熱忱和堅(jiān)韌的拼搏精神，通過(guò)我們更加細(xì)致的工作，將甲班的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成得更好。 車(chē)間年終總結(jié) 篇2 在這一年里的細(xì)心操作中我學(xué)習(xí)到了許多以前不懂的學(xué)問(wèn)，把煤氣化中凈化、合成、精餾以及硫回收的工藝指標(biāo)、操作中遇到的問(wèn)題、工藝事故都有了肯定的熟悉和處理手段，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 化工設(shè)備分為動(dòng)設(shè)備和靜設(shè)備倆種，合成車(chē)間的動(dòng)設(shè)備主要有循環(huán)壓縮機(jī)、閃壓機(jī)、氫壓機(jī)、冰機(jī)以及各種循環(huán)泵和往復(fù)式泵，其中循環(huán)壓縮機(jī)是合成車(chē)間的核心設(shè)備，主要組成有干氣密封、油系統(tǒng)、轉(zhuǎn)動(dòng)系統(tǒng)。靜設(shè)備主要有脫硫塔、再生塔、脫碳塔、氣提塔、精脫硫槽、合成塔、精餾

7、的四塔、硫反應(yīng)器以及各種分別器和槽罐等；其中合成塔是最主要的靜設(shè)備。 在這次試車(chē)、開(kāi)車(chē)試運(yùn)行過(guò)程中許多設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，主要有801：合成循環(huán)機(jī)的振動(dòng)值大、合成汽包液位開(kāi)關(guān)的聯(lián)鎖等：802：預(yù)塔再沸器和加壓塔再沸器內(nèi)漏使煤氣進(jìn)入塔內(nèi)、加壓塔進(jìn)料泵和加壓塔回流泵以及氣提塔回流泵的軸套燒的現(xiàn)象、常壓塔進(jìn)料口過(guò)高、常壓塔回流冷卻器內(nèi)漏等；803：E1602泄漏、P1602泵、P1605泵軸承燒、精脫硫的活性炭失活等；804：硫分別器分別效果不好使洗滌塔堵塞等問(wèn)題； 化工生產(chǎn)操作第一要求的就是要熟識(shí)本崗位的工藝流程和設(shè)備；我對(duì)于合成車(chē)間的合成崗位和精餾崗位的流程及設(shè)備都特別的熟識(shí)，能很好的操作和推斷各種工

8、藝問(wèn)題；對(duì)于凈化的流程和設(shè)備由于平常不操作所以有部分不熟識(shí)，使自己在這段時(shí)間里處理一些問(wèn)題有難度，在以后的時(shí)間里我要求自己以更快的時(shí)間把握凈化的流程和設(shè)備，為自己以后的工作能更好的完成做好牢固的基礎(chǔ)。 在即將過(guò)去的一年我嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，在工作中仔細(xì)執(zhí)行廠(chǎng)里和車(chē)間下達(dá)的工藝指標(biāo)與操作要求。在中控操作時(shí)仔細(xì)監(jiān)盤(pán)做到各項(xiàng)工藝指標(biāo)都心里有數(shù)使產(chǎn)品合格，工藝穩(wěn)定。在作為班長(zhǎng)這段期間有許多不熟識(shí)的事情，使工作做的不到位，造成肯定的工藝事故和設(shè)備事故；在這段時(shí)間我在漸漸的適應(yīng)這個(gè)崗位的工作，漸漸的轉(zhuǎn)變自己的不足之處，做到監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)本班組的勞動(dòng)紀(jì)律和工作看法，以更好的姿勢(shì)來(lái)完成工藝生產(chǎn)和領(lǐng)

9、導(dǎo)支配的任務(wù)。在以后的生產(chǎn)過(guò)程中以嚴(yán)格的要求自己為班組成員做榜樣，同時(shí)嚴(yán)格的要求班組成員遵守勞動(dòng)紀(jì)律，使各位員工達(dá)到細(xì)心、細(xì)心的操作工作看法。 在操作的過(guò)程中許多員工是新學(xué)員和剛聘請(qǐng)的員工，新學(xué)員對(duì)化工操作不熟識(shí)和對(duì)工藝的不熟識(shí)在操作上從在問(wèn)題，而新聘請(qǐng)的員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和本工藝不熟識(shí)操作上不嫻熟造成一部分誤操作。在以后的工作中作為一名班長(zhǎng)，對(duì)這些新員工賜予各種關(guān)心來(lái)提高他們的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和勞動(dòng)操作技能。 作為一名車(chē)間的班組長(zhǎng)我對(duì)班組管理的熟悉和以后對(duì)班組的管理的一些措施；如有不對(duì)的地方盼望領(lǐng)導(dǎo)賜予指出，為自己以后能更好的管理總結(jié)閱歷。 車(chē)間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，

10、將挺直影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的操作工是班組的核心組成成員。 一個(gè)班組的員工的責(zé)任心、工作看法、技術(shù)等級(jí)、實(shí)際操作水平、文化水公平因素打算著班組的生產(chǎn)力量和產(chǎn)品質(zhì)量。合理地搭配和調(diào)劑班組結(jié)構(gòu)，將員工進(jìn)行最優(yōu)組合，以求相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，相得益彰，實(shí)行敏捷多樣的培訓(xùn)手段，鼓舞和支持員工學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能有關(guān)的學(xué)問(wèn)，提高整個(gè)班組的用法效率和效益來(lái)提高班組的生產(chǎn)力量。 對(duì)于以后的班組管理我提出了以下幾點(diǎn)： 1、對(duì)本崗位要做到“三清”、“四懂”、“五會(huì)”，即：清晰全部管線(xiàn)閥門(mén)的位置、作用，清晰各掌握點(diǎn)的位置、作用，清晰各項(xiàng)工藝指

11、標(biāo)；懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備性能，懂設(shè)備原理，懂工藝流程；會(huì)開(kāi)車(chē)，會(huì)正常操作，會(huì)用法，會(huì)維護(hù)保養(yǎng)，會(huì)事故處理和排解故障。堅(jiān)持學(xué)習(xí)不斷提高技術(shù)水平。 2、開(kāi)展技術(shù)練兵： 采納技術(shù)問(wèn)答的方式，互學(xué)互問(wèn)； 采納崗位操作表演，觀(guān)摩學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短； 實(shí)行以老帶新，以新促老，互幫互學(xué)，共同提高操作水平。 3、向操作能手學(xué)習(xí)。按時(shí)參與車(chē)間組織的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高理論水平，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 4、勤學(xué)苦練，不斷積累操作閱歷。通過(guò)技術(shù)練兵活動(dòng)，提高技術(shù)水平，把握全面的生產(chǎn)技術(shù)。結(jié)合本崗位工作，提出合理化建議，以提高設(shè)備生產(chǎn)力量。 在設(shè)備的運(yùn)行階段，要求崗位人員仔細(xì)執(zhí)行巡回檢查制度和設(shè)備缺陷管理制度，對(duì)特別方式運(yùn)行

12、的設(shè)備增加巡回檢查的次數(shù)和項(xiàng)目；對(duì)自己管轄的設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)清晰，明確設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)生和處理過(guò)的缺陷及上一班進(jìn)行過(guò)的操作。消退了設(shè)備的缺陷，保證了設(shè)備的平安運(yùn)行 同時(shí)我還會(huì)依據(jù)現(xiàn)實(shí)工作中隨時(shí)暴露出來(lái)的問(wèn)題，想方法解決，努力把20xx年工作做細(xì)、做扎實(shí)；完成公司和車(chē)間下達(dá)的任務(wù)；平安、高效地完成公司和車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)與方案，為公司的進(jìn)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 車(chē)間年終總結(jié) 篇3 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家晚上好!即將過(guò)去的xx年是改善勞碌而又歡樂(lè)的一年。在這歲末年初之際，我回首過(guò)去、展望將來(lái)。過(guò)去的一年里，在公司的指引下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷關(guān)心及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的

13、進(jìn)步。在這一年里，總的來(lái)說(shuō)我在公司還算順當(dāng)、平穩(wěn)。xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)，是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。一年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻.為客戶(hù)服務(wù)的宗旨，在平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的問(wèn)題和不足; 1、工作中有急躁心情，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。 2、處理一些工作關(guān)系時(shí)，還不能得心應(yīng)手，工作起來(lái)顯得措手不及，無(wú)從著手。 xx年，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫(huà)生產(chǎn)進(jìn)度，派車(chē)出貨和處理一些客戶(hù)的要求看法，以及公司里面噴畫(huà)所發(fā)生的問(wèn)題，同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好“天地

14、寬廣告”的全部噴畫(huà)安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶(hù)的跟蹤服務(wù)?！皒xx廣告”xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬(wàn)，去年19.3萬(wàn)，比去年增長(zhǎng)了7.4萬(wàn)，在公司客戶(hù)業(yè)績(jī)排行榜上名列前三名，當(dāng)然，這些都不是我個(gè)人的工作成果，是經(jīng)過(guò)大家的共同努力而來(lái)的成果。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)我的大力支持和關(guān)心，沒(méi)有你們的支持和關(guān)心，也就沒(méi)有我今日的成果，今日我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說(shuō)一聲，感謝你們! 回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，也熟悉到了自己的不足之處，理論學(xué)問(wèn)水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強(qiáng)，針對(duì)自己閱歷不足及學(xué)問(wèn)面

15、薄弱的問(wèn)題，我對(duì)來(lái)年的工作作好自步的設(shè)想。 1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)； 2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度； 3、提高溝通力量。肯定要仔細(xì)克服自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成果，自覺(jué)地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，做一名對(duì)太陽(yáng)村有力氣的人，為太陽(yáng)村的進(jìn)展作出自己的貢獻(xiàn)。最終,感謝大家的辛勤工作以及各位對(duì)我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個(gè)早年，祝大家牛年吉利、合家快樂(lè)、在新的一年里工作順當(dāng)、萬(wàn)事如意、感謝大家 車(chē)間年終總結(jié) 篇4 年即將過(guò)去，就要迎來(lái)布滿(mǎn)盼望的年，在這年終之際，作為一名車(chē)間的操作工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與關(guān)心下圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，新的一年即將

16、到來(lái)了。 在這一年里遇到了不少的挫折，最為重大的就是，大事。大事發(fā)生后每個(gè)人的心情都無(wú)比沉重，每一臺(tái)電解槽都是經(jīng)過(guò)我們從培燒到啟動(dòng)到凈化再到換鋁一步一步的漸漸成長(zhǎng)起來(lái)，但我堅(jiān)信再大的困難也押不倒我們，經(jīng)過(guò)公司全體員工的共同努力下，我們完成了電路修復(fù)，并以最快的速度摳開(kāi)了電解槽，然后就是啟動(dòng)電解槽，每啟動(dòng)一臺(tái)槽子我們都會(huì)積累許多閱歷，從最初的難以起動(dòng)，到今日的正常啟動(dòng)，讓我們更深化的了解了電解槽，至今為止大部分生產(chǎn)槽已經(jīng)復(fù)原正常生產(chǎn)，每個(gè)人的臉上又露出了笑容，經(jīng)過(guò)這件事后，公司的全體員工受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，挫折是再所難免的，重要的是在挫折中我總結(jié)了自己的不足，積累了許多工作閱歷，特殊是

17、在班組和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，讓我有了很大的進(jìn)步能夠更好的完成工作任務(wù)。 以后我特殊注意自己的紀(jì)律性和吃苦耐勞精神，雖然我在工作中學(xué)習(xí)到不少東西，但是感覺(jué)到關(guān)鍵時(shí)候還是不能滿(mǎn)意工作的需要，著讓我干起活來(lái)感覺(jué)到很吃力，在這種緊急的工作氣氛中，我得到了很大的提高，總結(jié)了不少的工作閱歷，懂得了如何的團(tuán)隊(duì)合作才能使工作得到最大效益。在工作中我坦然面對(duì)自己的錯(cuò)誤，更不會(huì)掩飾錯(cuò)誤，哪怕是一個(gè)小小的.錯(cuò)誤我都不會(huì)放過(guò)，轉(zhuǎn)瞬到了年底，看到領(lǐng)導(dǎo)和同事們笑容，體會(huì)到從緊急氣氛中得到的那種愉悅，看到大家辛苦努力的勞動(dòng)成果，回顧自己在這年中學(xué)到的不少學(xué)問(wèn)和積累了不少閱歷，在此，我要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱誠(chéng)的接納我指

18、導(dǎo)我，感謝同事懇切的對(duì)待我，以后的我肯定會(huì)努力工作，連續(xù)奮斗。總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有制造性的工作思路還不是許多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。 在新的一年里，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的進(jìn)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。 車(chē)間年終總結(jié) 篇5 律回春暉漸，萬(wàn)象始更新，20xx年即將過(guò)去，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首過(guò)去的一年，我所做的工作雖然沒(méi)有突出的業(yè)績(jī)，但也算經(jīng)受了一段不平凡考驗(yàn)和磨礪。我們告辭20xx，迎來(lái)了布滿(mǎn)盼望的20xx。過(guò)去的一年，我們有付出也有收獲；一年來(lái)

19、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在各部門(mén)的親密協(xié)作下，軌枕車(chē)間始終保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的進(jìn)展勢(shì)頭，以“平安生產(chǎn)，質(zhì)量第一”為準(zhǔn)則，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，仔細(xì)完成了公司支配的各項(xiàng)任務(wù)。20xx年1月1月車(chē)間共計(jì)生產(chǎn)各種型號(hào)軌枕xx根，岔枕將近xx組，軌枕全年一次合格率：xx%，最終合格率：xx%，形狀尺寸方面與往年相比都有了大幅度的提高！作為軌枕車(chē)間的一名管理員現(xiàn)將過(guò)去的一年工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一、警鐘長(zhǎng)鳴，抓好平安工作 一年來(lái)，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，車(chē)間始終把平安生產(chǎn)工作作為重中之重，全年車(chē)間平安事故為零，車(chē)間始終堅(jiān)持以人為本的原則，把平安工作放在首位，針對(duì)在平安預(yù)防工作的基礎(chǔ)上，車(chē)間要求各班每周針對(duì)本班的

20、狀況做一次周總結(jié)，同時(shí)，準(zhǔn)時(shí)解決。另外，車(chē)間每月組織班組長(zhǎng)對(duì)車(chē)間的平安、工藝、紀(jì)律、衛(wèi)生進(jìn)行三次綜合檢查，在檢查中發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改，加大檢查力度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)異樣狀況，在平常檢查中發(fā)覺(jué)的一切擔(dān)心全因素及問(wèn)題，車(chē)間能夠解決的支配相關(guān)負(fù)責(zé)人自己解決，解決不了的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，一年來(lái)車(chē)間未曾出現(xiàn)平安事故。來(lái)年，我們將一如既往抓好平安管理工作。 二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 平常依據(jù)公司每月的生產(chǎn)方案車(chē)間組織支配生產(chǎn)，我主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)車(chē)間日常的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)及質(zhì)檢每日反饋的各類(lèi)信息數(shù)據(jù)，并且，依據(jù)車(chē)間指示為了明確每日的生產(chǎn)進(jìn)度，方案制定了生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，準(zhǔn)時(shí)登記車(chē)間每天的生產(chǎn)狀況。還有依據(jù)車(chē)間生產(chǎn)需要提寫(xiě)物資選購(gòu)方案，不影響生產(chǎn)。另外，由于現(xiàn)在公司全部實(shí)施無(wú)紙化辦公，每次到周末的時(shí)候公司文件夾