儲(chǔ)備班組長培養(yǎng)方案

1、XX 公 司 儲(chǔ) 備 班 組 長 培 養(yǎng) 方 案一、目的為建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)儲(chǔ)備人才隊(duì)伍建設(shè)，做好車間班組的人才儲(chǔ) 備工作，使優(yōu)秀的員工經(jīng)過系列培訓(xùn)后，能勝任班組長職務(wù)，適時(shí)補(bǔ)充車間職位空缺，為公司 未來的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，行政人事部根據(jù)公司實(shí)際狀況及培訓(xùn)需求，特制訂本方案。二、組織分工行政人事部負(fù)責(zé)儲(chǔ)備人才培養(yǎng)整體規(guī)劃、人才選拔標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排、儲(chǔ)備班組長人才庫的建立和維護(hù)等。儲(chǔ)備班組長部門主管負(fù)責(zé)儲(chǔ)備人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施的支持與協(xié)助，工作歷練機(jī)會(huì)的提供，以內(nèi)部教練的角色負(fù)責(zé)儲(chǔ)備班組長管理和業(yè)務(wù)知識(shí)的日常指導(dǎo)

2、等。三、人員培養(yǎng)1培養(yǎng)方式采取行政人事部提供的集中培訓(xùn)與部門主管開展的個(gè)性培養(yǎng)相結(jié)合的方式。實(shí)施方式有：課堂學(xué)習(xí)+自我學(xué)習(xí)+工作歷練+內(nèi)部教練。方式說明考核比例課堂學(xué)習(xí)運(yùn)用內(nèi)外部資源進(jìn)行管理知識(shí)、技能類相關(guān)課程的集 中學(xué)習(xí)與研修培訓(xùn) 考核40%自我學(xué)習(xí)通過閱讀相關(guān)管理主題書籍進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和提高讀書 報(bào)告10%工作歷練主導(dǎo)相關(guān)工作項(xiàng)目，通過實(shí)際工作歷練，促進(jìn)理論與 實(shí)踐相互結(jié)合工作 績效50%內(nèi)部教練直接主管在工作歷練中運(yùn)用科學(xué)有效的方法予以工 作教導(dǎo)，加速儲(chǔ)備班組長的成長和進(jìn)步2、培養(yǎng)內(nèi)容根據(jù)崗位職責(zé)的要求以及儲(chǔ)備人才個(gè)人能力需要，由行政人事部和部門主管進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容甄選和確定。培訓(xùn)模塊主要內(nèi)容

3、管理基礎(chǔ)班組長角色認(rèn)知、班組長工作流程、現(xiàn)場管理、報(bào)表填寫管理提升人才育成、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、有效溝通專業(yè)技術(shù)工藝、設(shè)備、物料基礎(chǔ)知識(shí)，工序品質(zhì)要求和控制點(diǎn)管理工具5S管理、問題分析與解決、SPC物資管理、QC七大工具、TPM管 理管理實(shí)務(wù)班組建設(shè)、班組人員管理、看板管理四、培訓(xùn)管理1、培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間規(guī)劃總共 6個(gè)月，上課時(shí)間安排以不影響部門日常工作為前提,每周一節(jié)課，時(shí)間安排在公司TPM時(shí)間，部門有特別要求時(shí)除外。2、培訓(xùn)方式采用課堂授課和現(xiàn)場實(shí)踐相結(jié)合的方式展開，通用類課程由行政人事部統(tǒng)一安排，專業(yè)技能類課程由各部門自行安排。3、培訓(xùn)考勤培訓(xùn)期間所有學(xué)員不得無故缺席，因生產(chǎn)或其他情況不能參加培訓(xùn)

4、的需向部門長請(qǐng)假，并由行政人事部部長簽字確認(rèn)。培訓(xùn)缺勤每次樂捐5元，遲到15分鐘以內(nèi)樂捐2元，遲到15分鐘之后按照缺勤計(jì)，樂捐通知一周后未及時(shí)繳納罰款，則取消其培養(yǎng)資格。此筆費(fèi)用不得做其 他用途，在所有培訓(xùn)課程結(jié)束后改學(xué)員的總?cè)鼻诖螖?shù)或總遲到次數(shù)未超過3次，則將其樂捐費(fèi)用退還本人，若超過 3次，則將該筆費(fèi)用作為培訓(xùn)費(fèi)用處理。4、培訓(xùn)考核培訓(xùn)考核主要參照以下方式進(jìn)行：總成績=培訓(xùn)出勤*20%+課堂表現(xiàn)*20%+期末考試*60%。其中，培訓(xùn)出勤是指學(xué)員的請(qǐng)假和缺勤情況，滿勤該項(xiàng)為100分，遲到早退扣5分，請(qǐng)假每次扣10分，缺勤每次扣15分（婚假、病假等特殊請(qǐng)假不扣分）；課堂表現(xiàn)由培訓(xùn)講師及行政人

5、事部根據(jù)學(xué)員在上課期間的紀(jì)律、講師提問參與率、互動(dòng)性等方面給予評(píng)分。項(xiàng)目結(jié)束后依最終評(píng)定成績選取綜合得分表現(xiàn)優(yōu)異者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，第一名800元，第二名600元，第三名500元，第四名400元，第五名300元。同時(shí)，對(duì)于綜合得分低于70 分的學(xué)員取消其培養(yǎng)資格五、儲(chǔ)備班組長的考核、出庫及后續(xù)跟蹤1、儲(chǔ)備班組長考核儲(chǔ)備班組長考核、淘汰周期為 18 個(gè)月。考核包括培訓(xùn)考核、讀書報(bào)告審核、崗位考核 3 大部分。讀書報(bào)告要求每半年提交一份，由行政人事部聯(lián)合部門進(jìn)行綜合評(píng)定。崗位考核指每 半年由儲(chǔ)備班組長所在部門對(duì)其進(jìn)行績效考核，對(duì)儲(chǔ)備班組長的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。2、儲(chǔ)備班組長淘汰儲(chǔ)備班組長有以下情況者，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，從后備人才庫中淘汰：崗位考核成績連 續(xù)兩次處于所在部門30%排名以下者；能力測試不合格者（一年內(nèi)未完成自學(xué)內(nèi)容，未能準(zhǔn) 時(shí)提交讀書報(bào)告者）；培訓(xùn)表現(xiàn)不合格者（未能參加必修課程學(xué)習(xí)或違反培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)考 核成績不合格者） 。3、儲(chǔ)備班組長出庫及任用儲(chǔ)備班組長在培養(yǎng)過程中或培養(yǎng)結(jié)束后， 根據(jù)公司各部門的人才配置需要， 由行政人事部 統(tǒng)一調(diào)配，兼職培訓(xùn)、輪崗學(xué)習(xí)或掛職鍛煉。經(jīng)考核合格，成為公司新設(shè)或空缺班組長崗位聘 任的首要人選，正式任命后，視為正式出庫。 2年內(nèi)未任命的儲(chǔ)備班組長自動(dòng)出庫。儲(chǔ)備人才 庫將遵循“滾動(dòng)、跟蹤、淘汰、發(fā)展”的培養(yǎng)原則，淘汰不合格者，