項(xiàng)目部年終總結(jié)匯編10篇

1、項(xiàng)目部年終總結(jié)匯編10篇項(xiàng)目部年終總結(jié) 篇1 1、平安宣揚(yáng)工作 依據(jù)新員工在實(shí)際工作中不同的工作崗位，進(jìn)行具有針對性的平安技術(shù)學(xué)問崗前訓(xùn)練。對國家平安生產(chǎn)方針、企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝流程、危急區(qū)域、平安生產(chǎn)操作規(guī)程等規(guī)章制度做一系列宣貫，并針對公司生產(chǎn)特點(diǎn)，對防火學(xué)問和用電平安學(xué)問進(jìn)行重點(diǎn)訓(xùn)練。組織全員消防培訓(xùn)和演練等宣揚(yáng)工作。 在生產(chǎn)工作中抓“三違”，對平安意識淡薄、閱歷主義、怕麻煩等思想隱患通過事故案例講解進(jìn)行掌握，使員工吸取事故教訓(xùn)，杜絕習(xí)慣性違規(guī)行為，同時開呈現(xiàn)場培訓(xùn)訓(xùn)練。 2、平安技術(shù)交底及資料整理 在各部分項(xiàng)施工前依據(jù)相關(guān)規(guī)范要求及施工現(xiàn)場環(huán)境，對作業(yè)中存在的平安留意事項(xiàng)進(jìn)行有針對

2、性的平安交底，并經(jīng)技術(shù)總工審核后下發(fā)給各勞務(wù)隊。 根據(jù)湖南省宜章縣政府執(zhí)法部門的要求，結(jié)合公司及施工現(xiàn)場的平安資料管理規(guī)程對平安資料進(jìn)行收集及整理，共計60多項(xiàng)。建立員工三級平安訓(xùn)練名冊、平安責(zé)任書簽訂名冊、特種作業(yè)人員登記名冊等留痕檔案管理。 3、施工現(xiàn)場平安文明管理 對現(xiàn)場進(jìn)行平安巡察中主要加強(qiáng)對重大危急源的監(jiān)控，并制定施工現(xiàn)場重大平安危急源清單，如基坑支護(hù)、腳手架、塔吊等，對其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。 把握設(shè)備運(yùn)行狀況，使設(shè)備能正常穩(wěn)定運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理熊林親自帶領(lǐng)檢查、指導(dǎo)工作。 根據(jù)平安資料要求定期對各部分項(xiàng)進(jìn)行平安檢查，并要求勞務(wù)單位根據(jù)平安檢查中存在的問題限期進(jìn)行整改，并在限期內(nèi)對勞務(wù)單位整改

3、狀況進(jìn)行復(fù)查。 4、生活區(qū)平安文明管理 加大對職工宿舍及生活區(qū)的管理力度，要求勞務(wù)單位按月輪班每天支配專人對生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃。對職工宿舍實(shí)行不定期平安及衛(wèi)生檢查，以期為現(xiàn)場作業(yè)職工制造一個良好的生活環(huán)境。 5、工作中存在的不足 1、部分平安資料不完整，填寫沒有針對性； 2、施工現(xiàn)場清理不到位、材料碼放比較混亂； 3、消防器材時常短缺、腳手架剪刀撐搭設(shè)不到位； 4、施工現(xiàn)場用電混亂； 5、項(xiàng)目部及勞務(wù)單位個別管理人員平安意識淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)，對施工現(xiàn)場的平安監(jiān)督檢查要求不嚴(yán)。 在20xx年，項(xiàng)目平安部在平安生產(chǎn)、文明施工管理方面做出了一些工作，積累了一些閱歷，但仍舊存在著不少的問題，與領(lǐng)導(dǎo)

4、的要求還有肯定差距。平安生產(chǎn)管理工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，新的一年里，我部門將嚴(yán)格根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步嚴(yán)抓平安生產(chǎn)管理，為實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)無事故、保障公司及員工生命財產(chǎn)平安的目標(biāo)而奮進(jìn)。 項(xiàng)目部年終總結(jié) 篇2 20xx年度，我項(xiàng)目部在公司總部的大力支持、各部門的團(tuán)結(jié)合作及項(xiàng)目部員工的共同努力工作下，仔細(xì)嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)合同要求，高效履行崗位職責(zé)，主動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，順當(dāng)完成了既定的各項(xiàng)目標(biāo)和方案。 一、主要工作完成狀況分析 1、對員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，提高了員工的服務(wù)規(guī)范和綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)，全年共計員工培訓(xùn)30余次，使員工快速達(dá)到了服務(wù)要求。 2、規(guī)范化管理停車場，解決停

5、車場車位嚴(yán)峻不足的問題。在上下班高峰期，增加人員維護(hù)秩序，加強(qiáng)車輛疏導(dǎo)，嚴(yán)格掌握外來車輛，保證車場有序通行，從未發(fā)生車輛停放糾紛。20xx年共計接待外賓、國家衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)、大型會議50余次。精彩的停車場管理，多次得到院方領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。 3、對辦公樓實(shí)行全方位全天候的平安保衛(wèi)，日夜巡邏，嚴(yán)格根據(jù)院方要求執(zhí)行出入證檢查，來訪人員登記確認(rèn)，準(zhǔn)時處理突發(fā)大事，提高了科學(xué)院的出入管理水平。 4、制定巡檢制度，對各種公共設(shè)施及設(shè)備進(jìn)行定時檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺問題并準(zhǔn)時維護(hù)，保證了各類設(shè)施正常運(yùn)行。 5、消防平安方面，堅持以“綜合治理、預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，加強(qiáng)平安訓(xùn)練工作，實(shí)行群防群治原則，并多次組織參與消防

6、學(xué)問培訓(xùn)及消防演習(xí)，要求提高員工的平安防范意識，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)落實(shí)，主動參與平安訓(xùn)練培訓(xùn)，項(xiàng)目管理人員多次出外學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，做好各種應(yīng)變、應(yīng)急措施，保證了消防系統(tǒng)的良好運(yùn)行狀態(tài)，從未發(fā)生重大平安事故，使消防平安率達(dá)到100%。 6、落實(shí)工作簡報制度，準(zhǔn)時向院方匯報相關(guān)工作狀況。 7、加強(qiáng)外包單位監(jiān)管，保證衛(wèi)生潔凈干凈，每天對服務(wù)區(qū)的保潔工作進(jìn)行督促，堅持根據(jù)保潔服務(wù)操作程序檢查保潔人員工作的詳細(xì)落實(shí)狀況，定期對服務(wù)區(qū)域內(nèi)外各個角落進(jìn)行清掃和維護(hù)，準(zhǔn)時發(fā)覺處理問題，保證了服務(wù)區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生潔凈無死角，從未發(fā)生因保潔工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的投訴。 8、綠化人員堅持保障草坪維護(hù)工作，定時對草坪進(jìn)行雜草清除、

7、打藥、修剪等，完成了1000平方米的草坪補(bǔ)種任務(wù)，總成活率高達(dá)95%，切實(shí)提高了院區(qū)綠化水平。 9、工程部將責(zé)任區(qū)進(jìn)行劃分，并將責(zé)任落實(shí)到人，并按時對責(zé)任區(qū)進(jìn)行全面檢查，做到準(zhǔn)時發(fā)覺并解決問題，確保了辦公區(qū)域設(shè)備設(shè)施始終保持良好運(yùn)行狀態(tài)。 10、在強(qiáng)降雨季節(jié)，項(xiàng)目部全體員工加班加點(diǎn)，處理辦公樓地下室積水工作，并在重點(diǎn)區(qū)域支配人員24小時值守，避開了強(qiáng)降雨給科學(xué)院帶來重大損失。 11、為了加強(qiáng)與院方的溝通合作，建立團(tuán)結(jié)和諧的目標(biāo)，項(xiàng)目部全體員工主動參與科學(xué)院職工運(yùn)動會，進(jìn)一步發(fā)揮出項(xiàng)目部員工團(tuán)結(jié)幫助精神。 二、20xx年度項(xiàng)目部工作的問題和不足 1、內(nèi)部管理有待加強(qiáng)，員工工作主動性有待提高，專業(yè)

8、水平還應(yīng)提升。2、日常管理還不夠規(guī)范，管理執(zhí)行力與目標(biāo)要求存在差距。3、平安敏感度較低，應(yīng)急力量較差。4、員工培訓(xùn)工作還有待加強(qiáng)，要增加專業(yè)技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高員工綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)。5、秩序維護(hù)員在工作責(zé)任心與平安防范技能方面不夠抱負(fù)，工作敏捷性不強(qiáng)，秩序維護(hù)員骨干不能真正起到帶頭作用，人員流淌性較大，隊伍不夠穩(wěn)定。 三、20xx年工作方案 我項(xiàng)目部將以“平安、清潔、和諧”的工作目標(biāo)，連續(xù)圍繞穩(wěn)定、深化、務(wù)實(shí)、進(jìn)展的管理思路；以務(wù)實(shí)真干、注意實(shí)效、作風(fēng)扎實(shí)、業(yè)務(wù)嫻熟的工作風(fēng)格開展下一年度科學(xué)院項(xiàng)目部的工作： (一)安保工作 20xx年，以“平安無事故”為目標(biāo)，連續(xù)貫徹“平安第一、預(yù)防為主、防消

9、結(jié)合”的方針，確?？茖W(xué)院平安。 1、加強(qiáng)保安隊伍建設(shè)，制定保安上崗標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)員工責(zé)任心，提高員工素養(yǎng)。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理，掌握閑雜人員出入。 2、加強(qiáng)日常巡查力度，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時整改，重點(diǎn)是吸煙、電氣、消防設(shè)施、疏散通道。 3、印發(fā)平安宣揚(yáng)資料，提高應(yīng)急力量，組織一次全科學(xué)院參與的消防演練。 (二)人員素養(yǎng)提升 充分利用現(xiàn)有資源，發(fā)揮團(tuán)隊建設(shè)，從詳情抓起，貼心服務(wù)，逐步提升科學(xué)院的整體軟價值。加強(qiáng)員工服務(wù)意識，組織服務(wù)技能培訓(xùn)，特種工種參與資格證取證及復(fù)訓(xùn)，堅持100%持證上崗。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，加強(qiáng)工作的可操作性。 (三)深化管理 1、在保證工作正常運(yùn)行的狀況下，合理節(jié)省用電。2、提高項(xiàng)目節(jié)省成本

10、力量，掌握人員精煉，保證一專多能，鼓舞員工做好本職工作，主動提高綜合素養(yǎng)，努力做到有需要時，部門之間，人員通用。3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，制定培訓(xùn)方案，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。4、規(guī)范日常管理，對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行多次監(jiān)控，定時對各部門工作進(jìn)行巡察檢查，確保員工正常工作狀態(tài)，準(zhǔn)時對員工不規(guī)范操作進(jìn)行訂正，保證服務(wù)質(zhì)量。5、做好充分預(yù)備工作，從容面對困難和問題，加強(qiáng)內(nèi)部員工學(xué)習(xí)，深化內(nèi)部管理，規(guī)范各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格根據(jù)服務(wù)流程，實(shí)施規(guī)范化服務(wù)，削減隨便性，降低失誤性，增加主動性，提高員工專業(yè)水平，為20xx年科學(xué)院項(xiàng)目新樓物業(yè)重新招標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。 在新的一年里，項(xiàng)目部要連續(xù)發(fā)揮團(tuán)隊建設(shè)的凝心力作用，切實(shí)增加全員的

11、使命感和責(zé)任感，以和諧，主動向上的工作看法，進(jìn)一步做好方案及領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作。為科學(xué)院員工制造平安舒適的工作環(huán)境，切實(shí)提升項(xiàng)目部服務(wù)品質(zhì)。 項(xiàng)目部年終總結(jié) 篇3 20xx年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性進(jìn)展道路的一年，也是本公司健康快速進(jìn)展、企業(yè)素養(yǎng)全面提升的一年，更是為公司漸漸進(jìn)展為具備強(qiáng)大實(shí)力的建筑企業(yè)打下堅實(shí)基礎(chǔ)的一年。經(jīng)過近兩年的磨練，建筑工程公司熬煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級升到了三級，同時增項(xiàng)了裝飾資質(zhì)和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著的成果，主要總結(jié)如下： 一、完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實(shí) 為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理

12、制度，依據(jù)我公司的實(shí)際狀況，制定完善了一套適合我公司長遠(yuǎn)進(jìn)展的管理制度，如公司運(yùn)行手冊、公司財務(wù)管理制度、公司行政管理制度、公司人力資源管理制度和公司員工培訓(xùn)管理制度以及依據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時又嚴(yán)格根據(jù)平安生產(chǎn)法的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系、平安生產(chǎn)保證體系、文明施工管理規(guī)定和施工現(xiàn)場平安訓(xùn)練及內(nèi)部運(yùn)行管理制度，在平安生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實(shí)行責(zé)任制，按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，發(fā)覺問題當(dāng)即處理。 二、工程完成狀況 20xx年度通過對各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，明確了崗位，明確

13、了責(zé)任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強(qiáng)化了職工遵章守紀(jì)的自覺性和工作責(zé)任心。近兩年來，我們把經(jīng)營方向主要放在及，基礎(chǔ)設(shè)施的建筑、維護(hù)和修理工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，并成立了2個工程處，先后承接了裝飾、樓、車間、綜合用房、改造、安裝、工程、綜合業(yè)務(wù)樓等余項(xiàng)工程項(xiàng)目。目前在建工程為工程，已順當(dāng)完成的土建工程，并已封頂斷水，正在進(jìn)行室外道路、綠化工程施工。截止至20xx年12月底，我公司已完成稅前利潤萬元，超額完成了年初董事會下達(dá)的萬的目標(biāo)。在施工過程中從未有過任何平安事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為.解決了一部分就業(yè)的壓力。 三、優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部

14、機(jī)制 1、提高資產(chǎn)整體運(yùn)行質(zhì)量、為運(yùn)輸供應(yīng)后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅決不移的經(jīng)營宗旨。依據(jù)20xx年度各工程項(xiàng)目時間、規(guī)模、專業(yè)及進(jìn)度要求等狀況，針對工程項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、距離遠(yuǎn)等特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工程人員進(jìn)行專業(yè)化、區(qū)域化項(xiàng)目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各的工程可做到項(xiàng)目組敏捷調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程成本掌握及質(zhì)量保證，同時做強(qiáng)修理、維護(hù)及的專業(yè)骨干力氣； 2、除各工程外，酒店為公司重點(diǎn)項(xiàng)目工程，工程總建筑面積平米，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊伍組建項(xiàng)目經(jīng)理部，采納科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，有效地指揮、方案、協(xié)

15、調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn)，應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)實(shí)施本工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度等管理目標(biāo)的掌握，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)，工期符合建設(shè)單位要求，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、.效益和環(huán)境效益。 3、依據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，公司組建成立“觀完酒店建設(shè)工程”施工項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目法施工，做到管理層次功能清楚、系統(tǒng)健全、組織制度及運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)有序，提高了工作效率，為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順當(dāng)進(jìn)行制造了良好的組織條件和管理環(huán)境。 通過以上項(xiàng)目管理的優(yōu)化，克服了工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的困難，在20xx年度降低施工成本、節(jié)省國家投資和企業(yè)資金、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。 四、拓展市場、供應(yīng)多元化服務(wù) 20xx年公司主要從事維護(hù)

16、、及房屋修理業(yè)務(wù)，20xx年公司通過工程總承包、通道裝修及強(qiáng)震觀測網(wǎng)等工程的建設(shè)，打破了20xx年度業(yè)務(wù)面窄，服務(wù)功能單一的局面，且20xx年度勝利取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設(shè)全過程、多功能方向進(jìn)展的速度，增加了本公司市場應(yīng)變力量和綜合服務(wù)力量。 五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高整體素養(yǎng)，建設(shè)具有建筑工程公司特色企業(yè)文化 1、公司總經(jīng)理副總經(jīng)理在平常的經(jīng)營管理中，注意“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作看法，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性，將職工的素養(yǎng)訓(xùn)練放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)省建設(shè)廳20xx年資質(zhì)年檢要求，我公司先后組織余名員工參與了“平安檢查員、質(zhì)

17、量檢查員及項(xiàng)目經(jīng)理”的培訓(xùn)，今年月份順當(dāng)通過省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及平安資格年檢。12月份，針對公司內(nèi)各部門人員對建筑學(xué)問了解參差不齊的狀況，特地聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)學(xué)問； 2、為增進(jìn)公司凝聚力，組織了到的休閑莊豐富多彩的郊游活動。公司總經(jīng)理還向全體職工推舉了沒有任何借口一書，并分發(fā)到了每一位員工手上； 3、為使公司的管理工作真正做到扎實(shí)有效，使各項(xiàng)工作根據(jù)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運(yùn)轉(zhuǎn)，我公司全體員工將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為提高公司的整體素養(yǎng)及知名度、美譽(yù)度而努力。 六、重視精神文明建設(shè) 主動開展對員工的思想訓(xùn)練和法制訓(xùn)練，注意培育“四有”員工隊伍，

18、努力實(shí)現(xiàn)治安綜合治理的各項(xiàng)管理目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)班子頑強(qiáng)團(tuán)結(jié)、步調(diào)全都、勤政實(shí)干是企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、進(jìn)展提高為方向，走企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的穩(wěn)定路途，20xx年的工作中，以銳意改革、奮勉進(jìn)取的堅決信念、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實(shí)現(xiàn)了20xx年預(yù)期目標(biāo)。 在20xx年里，我公司在綜治工作中，堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，準(zhǔn)時分析、討論處理工作中出現(xiàn)的新狀況、新問題，確保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性，為推動.治安綜合治理各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，確?！耙环降钠桨病?，促進(jìn).治安綜合治理工作穩(wěn)步向前進(jìn)展貢獻(xiàn)了微薄的力氣。在今后的工作中，我公司將在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，

19、連續(xù)發(fā)揚(yáng)成果，不斷虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)閱歷，克服不足，為創(chuàng)建一個平安、文明、高效的而努力奮斗。 項(xiàng)目部年終總結(jié) 篇4 緊急、繁忙而又令人難忘的 xx年即將結(jié)束了，我們滿懷著必勝的信念，在以史*經(jīng)理為中心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，邁著堅實(shí)的腳步，跨入讓我們憧憬和布滿盼望的 xx 年?；赝^去，我們品嘗著企業(yè)進(jìn)展過程中的諸多喜悅與艱辛，也體會過前進(jìn)道路上曾有的勝利與教訓(xùn)?？催^去，對于我們每一個親歷者和實(shí)踐者來說都不會遺忘。展將來，布滿盼望的美妙遠(yuǎn)景即將等待著我們用勤勞和才智的雙手去制造、拼搏。 回顧一年來的工作歷程，右玉完伏電站在這一年由于總包方遺留下的問題和惡劣環(huán)境等不利因數(shù)，給現(xiàn)場運(yùn)行帶來很大困難。我值在

20、公司廣闊領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的生產(chǎn)方針，堅持以平安生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過克服諸多不利因素，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。注意平安訓(xùn)練和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在平安生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了肯定的成果。通過全體運(yùn)行人員的辛勤努力，平安穩(wěn)定、順當(dāng)、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。全年人身傷亡零事故，無重大火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故及重大治安案件?，F(xiàn)將xx主要工作總結(jié)匯報 一、全年平安培訓(xùn)完成狀況 1、依據(jù)完伏項(xiàng)目部班組平安日活動日管理標(biāo)準(zhǔn)文件指示組織開展“班組平安活動日”。學(xué)習(xí)有關(guān)

21、電力平安生產(chǎn)的各種規(guī)章、制度、規(guī)定，電氣典型事故案例的介紹及分析，改措。學(xué)習(xí)上級及項(xiàng)目部下發(fā)的有關(guān)文件的精神。我值員工參加率達(dá)100%，對不斷提高全員從設(shè)備及人身平安意識等方面皆取得了良好的學(xué)習(xí)效果。 2、深化開展員工平安訓(xùn)練活動，廣泛進(jìn)行崗位危害辨識，加強(qiáng)我值員工們的平安意識。狠抓班組平安學(xué)習(xí)，開展形式多樣的全員平安訓(xùn)練。新員工平安訓(xùn)練率達(dá)100%，并確保其完全把握及嫻熟應(yīng)用，大大提高了職工平安意識。 3、對班組成員進(jìn)行電力平安工作規(guī)程、電力平安運(yùn)行規(guī)程、本崗位平安職責(zé)、工作中的危急點(diǎn)辨識和防范措施及相關(guān)專業(yè)的規(guī)程制度等的培訓(xùn)。在值內(nèi)舉辦安規(guī)、運(yùn)規(guī)競賽，熬煉值班員具備工作中所要求的平安生產(chǎn)技

22、能，熟知各項(xiàng)工作的危急點(diǎn)及防范措施。我值員工安規(guī)、運(yùn)規(guī)、兩票考試成果全部在95分以上。 4、加強(qiáng)培訓(xùn)我值員工對工器具的正確用法。由于電站的工作性質(zhì)，會常常用法萬用表、搖表、驗(yàn)電器、高壓拉閘桿等電氣工器具。我值組織員工不定期的觀看電器具正確用法視頻短片，防止因人為主觀意識造成誤操作，而帶來人身損害和設(shè)備損壞。 二、全年平安生產(chǎn)工作完成狀況 平安是電力生產(chǎn)永恒的主題，是保證企業(yè)良好進(jìn)展的基礎(chǔ)和保證。一年來,我值始終堅持總公司下達(dá)的“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時狠抓平安生產(chǎn)工作。緊緊圍繞“抓落實(shí)，嚴(yán)考核，重落實(shí)“的九字方針，開展了行之有效的平安生產(chǎn)管理工作。以平安生產(chǎn)法

23、為依據(jù)，仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。 從嚴(yán)考核，堅持保人身、保設(shè)備的原則，加大處理反違章力度，開展無違章班組競賽活動，創(chuàng)建無違章企業(yè)。持之以恒地開展危害辨識活動，引導(dǎo)員工做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害，愛護(hù)他人不被損害”。我值重點(diǎn)開展了以下幾個方面的工作 1、完善制度，明確責(zé)任。以完伏項(xiàng)目部制定并下發(fā)的完伏項(xiàng)目部各級人員平安生產(chǎn)責(zé)任制、完伏平安生產(chǎn)管理制度等一系列的關(guān)鍵制度為指導(dǎo)對我值設(shè)備管理人員的職責(zé)進(jìn)行了明確的分工，使設(shè)備的的管理做到了有章可循。堅持責(zé)任到人，分工明確，齊抓共管，平安生產(chǎn)。 2、把平安生產(chǎn)工作提高到講政治、保穩(wěn)定、促進(jìn)展的高度。為了確?！? ”期間的平安供電工作，總

24、公司召開平安生產(chǎn)會議進(jìn)行特地部署。項(xiàng)目部依據(jù)總公司的指示制定了平安管理措施，我值高度重視。仔細(xì)的執(zhí)行了“.”期間平安保電措施等相關(guān)文件下達(dá)的任務(wù)。在“.”期間我值每天深化現(xiàn)場檢查，檢點(diǎn)兩票的正確辦理、執(zhí)行，并制定相應(yīng)的平安保障措施細(xì)則。加大巡檢場站及圍欄區(qū)域是否有火情隱患并快速、精準(zhǔn)的處理了2區(qū)1#、三區(qū)2#、四區(qū)2#、五區(qū)1#逆變器的直流接地故障，順當(dāng)圓滿地完成了“.”期間的平安保電工作。 3、加強(qiáng)電站設(shè)備管理及相應(yīng)關(guān)鍵、易損、發(fā)熱部位的檢查。特殊是留意大風(fēng)等不利氣候條件下的消防保措。建全電站各種臺賬，并做到準(zhǔn)時更新。對設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)工作做到準(zhǔn)時有效，強(qiáng)調(diào)平安用具的管理。各類平安用具配置、臺賬

25、、試驗(yàn)、存放用法符合要求。增加每月10日對平安器具進(jìn)行試驗(yàn)，檢查及維護(hù)，使其保持在完好狀態(tài)。 4、完善消防管理。重新完善消防管理制度，健全消防組織，使全部員工在消防組織中找到自己的定位，明確各自的職責(zé)。并定期對消防設(shè)施是否齊全、消防器具是否齊備，布置是否符合規(guī)定，狀態(tài)是否完好進(jìn)行自檢。并加強(qiáng)培訓(xùn)我值職工對消防器材的用法并保證其完全把握，嫻熟應(yīng)用。 5、重點(diǎn)規(guī)范工作票、操作票的執(zhí)行。針對近年來平安事故較多是由于沒有仔細(xì)執(zhí)行兩票操作制度而發(fā)生的，為了嚴(yán)格規(guī)范兩票管理，進(jìn)一步提高兩票操作水平，有效提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作力量，我值員工仔細(xì)學(xué)習(xí)總公司制訂工作票、操作票的執(zhí)行規(guī)定及領(lǐng)導(dǎo)親擬的“兩票問題展

26、覽”，領(lǐng)悟并舉一反三，嚴(yán)格杜絕類似問題不再發(fā)生，確保兩票合格率達(dá)100%。仔細(xì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目部編發(fā)的電氣事故案例，規(guī)范了我值檢修、運(yùn)行的各項(xiàng)工作。 6、依據(jù)完伏項(xiàng)目部年度平安管理工作方案等文件指示，我值從電站所處地理環(huán)境、季節(jié)改變等有針對性的開展了防暑降溫、防寒防凍和防火防澇等工作。加強(qiáng)電站設(shè)備管理及相應(yīng)關(guān)鍵、易損、發(fā)熱部位的檢查。特殊是留意異樣氣候條件下設(shè)備的平安保措。如由于總包方對站內(nèi)排水系統(tǒng)問題的忽視，造成在雨季電纜溝內(nèi)積水、污泥沉積嚴(yán)峻，長此下去極易使電纜絕緣層因浸泡而提前老化質(zhì)變，給設(shè)備正常運(yùn)行造成隱患。我值員工充分發(fā)揚(yáng)不怕臟、不怕累的仆人翁責(zé)任感，揮汗如雨，一盆盆，一鍬鍬的對電纜溝內(nèi)的積

27、水、污泥進(jìn)行全方位、徹底的清除處理，防患于未然。并加強(qiáng)了電站內(nèi)住宿的電器用法平安管理。 7、全年工作平安穩(wěn)定運(yùn)行。我值員工堅固樹立“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，進(jìn)一步落實(shí)崗位平安責(zé)任制。根據(jù)“誰值班，誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任到人，平安生產(chǎn)。本值全年仔細(xì)執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)覺問題早聯(lián)系，早匯報，早處理。仔細(xì)執(zhí)行交接班制度，做到了交接清明。加強(qiáng)了接班檢查，提高檢查質(zhì)量。本值在全年工作期間，無發(fā)生人為誤操作事故，設(shè)備損壞事故，火災(zāi)及人身平安事故。全站人員全年無酒后上崗，嚴(yán)厲勞動紀(jì)律。做到了全年電力平安生產(chǎn)，人為事故零出現(xiàn)。 三、應(yīng)急工作開展?fàn)顩r 我值員工仔細(xì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目部下發(fā)的全部應(yīng)急預(yù)案如電纜著

28、火預(yù)案、人員觸電應(yīng)急預(yù)案等，并對每一項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案都進(jìn)行了模擬。通過模擬演練讓員工們了解事故應(yīng)急處理和救援應(yīng)以愛護(hù)人生平安為第一目的，同時兼顧設(shè)備和環(huán)境的防護(hù)為原則，實(shí)行措施防止事故擴(kuò)大。明確了應(yīng)急小組的職責(zé)，讓應(yīng)急小組的每一個成員知道了當(dāng)發(fā)生緊急事故時自己所要實(shí)行的正確行動和措施。有效預(yù)防人為誤操作和習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生，努力提高事故處理水平和防范意識。為應(yīng)付今后突發(fā)事故積累了閱歷，同時發(fā)覺了我們的不足，并加以改正。 四、隱患排查及存在的問題 我值員工仔細(xì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的平安隱患排查文件。 1、提高熟悉，切實(shí)增加排查治理隱患的自覺性、主動性。要從實(shí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的高度

29、，從“平安”是企業(yè)進(jìn)展的基礎(chǔ)高度，從防范人身、系統(tǒng)和設(shè)備事故的現(xiàn)實(shí)需要動身，充分熟悉做好隱患排查治理工作的重要性。 2、學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，總結(jié)工作閱歷。 3、構(gòu)建隱患排查治理常態(tài)機(jī)制，提煉典型閱歷，指導(dǎo)進(jìn)行工作。電站全年共發(fā)覺各類隱患、缺陷共計163條，大致分為以下兩個方面 1、基建類隱患 站內(nèi)地基沒有按施工要求進(jìn)行操作。已發(fā)覺缺陷有站內(nèi)排水設(shè)施不全，極易造成電纜溝內(nèi)污泥雨水沉積、匯流箱地基懸空、主變和水房地基下陷、水泵房南坡地雨水沖刷嚴(yán)峻、逆變室和開關(guān)室都有不同程度的滲水、部分直埋電纜經(jīng)雨水沖刷暴露在外等。 2、設(shè)備類隱患 電站圍欄監(jiān)控有部分畫面缺失；電池板固定支架扭曲；低倍聚完發(fā)電陣列無法正常

30、跟蹤；開關(guān)室、逆變小室內(nèi)空調(diào)及通風(fēng)設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)不暢；賽康逆變器遇到消雪天時會無故報直流接地故障；部分開關(guān)柜的檢查燈、加熱器、防護(hù)閉鎖無法正常工作或缺失；部分10kv升壓變的低壓側(cè)柜門鎖損壞，柜門合頁開焊和油位指示計不正確；六區(qū)、九區(qū)10kv升壓低壓側(cè)變滲油；1#主變配電室斷路器漏、放電現(xiàn)象等。 xx年即將過去，新得一年就要到來。新年新氣象，一切的一切在新的一年都會有個嶄新的開頭。我們將迎接新挑戰(zhàn)，面臨新困難。但同時我們也將擁有新的機(jī)遇，只要我們能時刻樹立危機(jī)意識，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，全站人員上下一心，勁兒往一處使，擰成一股繩，就肯定能把運(yùn)營公司完伏項(xiàng)目部右玉站建設(shè)得更加強(qiáng)大、更加美妙。 在此，我想

31、說出我值員工在新的一年里對自己的期望和要求： 學(xué)習(xí)不放松，思想更進(jìn)步。 工作不偷懶，生活更豐富。 項(xiàng)目部年終總結(jié) 篇5 回顧過去，不知不覺我來到本項(xiàng)目部已經(jīng)三年了。在這三年的時間里既勞碌又改善，在這段時間里有閱歷要積累，也有教訓(xùn)要吸取。在此，我對這段時間的工作做個總結(jié)，以便于在以后的工作中揚(yáng)長避短，才能更好地做好自己的本職工作。 在項(xiàng)目上，我作為一名水電技術(shù)員和臨時用電負(fù)責(zé)人，主要是負(fù)責(zé)酉陽翠屏水岸工程的電氣和給排水工程，同時還對現(xiàn)場的消防、通風(fēng)、臨時用電工程進(jìn)行監(jiān)管。 下面我從以下幾個方面對工作進(jìn)行總結(jié)： 一、工程圖紙審核及技術(shù)交底 我接到工程圖紙是便準(zhǔn)時對圖紙進(jìn)行審核，對圖紙設(shè)計內(nèi)容、電氣

32、、給排水系統(tǒng)、消防、通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對，以便在圖紙會審中準(zhǔn)時解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場相互抵觸的狀況準(zhǔn)時跟領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，便于工程順當(dāng)進(jìn)行。按審批的施工組織設(shè)計方案及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、平安的技術(shù)交底。由于設(shè)計圖紙對于滿意用法功能上的欠缺，在施工過程中常常發(fā)生甲方、設(shè)計的臨時變更以致加大施工難度。 二、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控 為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常常出現(xiàn)的質(zhì)量、開洞、切槽等缺陷，給施工單位提出相應(yīng)的預(yù)防措施，同時常常在現(xiàn)場為他們訂正錯誤，對其進(jìn)行緣由分析提出相應(yīng)的預(yù)防措施方案，并準(zhǔn)時與土建施工隊伍協(xié)商，以免影響到整體施工進(jìn)度，對需要做隱藏驗(yàn)收的

33、工程準(zhǔn)時通知施工單位準(zhǔn)時整改。嚴(yán)格要求施工班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“人走場地清”，杜絕給其他班組帶來不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求質(zhì)量、進(jìn)度的狀況下要追求美觀干凈。 三、原材料掌握與資料歸檔 為保證工程質(zhì)量，對進(jìn)入現(xiàn)場的全部施工材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。為了避開工程原材料鋪張或流失，我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時對施工圖紙在沒有轉(zhuǎn)變設(shè)計意圖的狀況下對給排水施工圖紙線路和管道進(jìn)行線路的二次走向設(shè)計，節(jié)約材料。 材料做到準(zhǔn)時、精準(zhǔn)的收集合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱藏工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱藏驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際

34、施工日期相吻合，滿意施工資料的要求。 四、平安文明施工 依據(jù)項(xiàng)目部平安訓(xùn)練指示精神，定期對施工人員進(jìn)行平安訓(xùn)練、質(zhì)量訓(xùn)練，發(fā)覺平安隱患準(zhǔn)時處理，削減了施工過程中的平安事故發(fā)生。 當(dāng)然，這些小小的成果不是我一個人的努力得到的，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的認(rèn)可，感謝同事們對我的關(guān)心和照看，感謝周經(jīng)理對我的訓(xùn)練和鼓舞。俗話說：“嚴(yán)師出高徒”，周經(jīng)理對我們雖然嚴(yán)峻，但是我們的提高也是自不待言的。人是有惰性的，假如不是周經(jīng)理準(zhǔn)時地提示和督促，唯恐進(jìn)步不會很大；其次，在這個團(tuán)隊里總是很大程度的給我熬煉的空間，無論是從業(yè)務(wù)學(xué)問上還是其他方面，經(jīng)理和同事們都給了我很大關(guān)心，看著自己的付出能夠給公司制造些許利潤，我從

35、心里感到由衷的興奮?，F(xiàn)在，我已經(jīng)基本能夠獨(dú)立完成自己的工作。雖然工作已上手，但離抱負(fù)還有肯定的距離， 工作中還存在著肯定差距和不足。以后還需要連續(xù)努力，不斷彌補(bǔ)自己的差距。 常言道，不進(jìn)則退。我提示自己，時刻都不能放松對學(xué)問的學(xué)習(xí)和探究，時刻都不能放松自身的要求和對工作嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的看法。永葆對工作的熱忱，永葆對事業(yè)的熱忱，踏踏實(shí)實(shí)地干好自己的本職工作。 最終，預(yù)祝公司業(yè)績蒸蒸日上！ 總結(jié)人： 20xx年1月1日 項(xiàng)目部年終總結(jié) 篇6 完陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思考一下將來，取過去之長，補(bǔ)將來之短

36、，對自己的工作進(jìn)行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。 我與20xx年3月進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事協(xié)作，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。 首先，在技術(shù)管理方面： 1、能夠耐煩細(xì)致的做好圖紙審查工作，協(xié)作主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)覺不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想，主動與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如：中融國際項(xiàng)目

37、地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。 因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后，準(zhǔn)時向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后，變更了設(shè)計。 2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項(xiàng)目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項(xiàng)目的順當(dāng)開展有很大的關(guān)心。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，協(xié)作各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃?xì)?完成項(xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)

38、系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度動身，主動協(xié)作各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。 其次，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始，即開頭和領(lǐng)導(dǎo)討論施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實(shí)后幫助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并協(xié)作自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項(xiàng)目如期開工?；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心下，依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際狀況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。 在方案制定過程中，結(jié)合工程實(shí)際采納了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于

39、排煙機(jī)孔，為公司節(jié)省了肯定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對隱藏部分簡單出現(xiàn)問題的地方，準(zhǔn)時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可連續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。 在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不準(zhǔn)時，因此要常常巡察檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)覺、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴(yán)格

40、按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。 再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行有效掌握，認(rèn)真審查施工單位提出的材料清單，發(fā)覺問題及錯誤后準(zhǔn)時予以訂正。 以上所述，即為本人在過去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過去的一年當(dāng)中，即取得了一些成果，也有所不足，總結(jié)過去閱歷，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司進(jìn)展全力以赴。 項(xiàng)目部年終總結(jié) 篇7 大路所項(xiàng)目部為新組建隊伍，主要組成人員都比較年輕，缺乏成熟的項(xiàng)目管理方面

41、的實(shí)踐閱歷，在各方面都存在一個摸索、學(xué)習(xí)和改進(jìn)提高的過程，具體內(nèi)容請看下文項(xiàng)目部個人年度工作總結(jié)。 在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關(guān)懷和大力支持下，通過項(xiàng)目部全體員工這一年來的不懈努力，應(yīng)當(dāng)說項(xiàng)目部還是取得了肯定的成果，但是也有許多慘痛的教訓(xùn)。 （一）平安管理工作： 在平安管理方面，項(xiàng)目部根據(jù)公司項(xiàng)目管理方法的要求，首先建立健全了項(xiàng)目部平安保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的項(xiàng)目部規(guī)章制度和管理方案。對項(xiàng)目部管理人員和施工人員加強(qiáng)平安訓(xùn)練，重點(diǎn)灌輸搞好平安工作的重要性，使全部管理人員都清醒地熟悉到，具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前

42、提和保證，管理者的平安意識有明顯的提高。在日常的的平安檢查和管理工作中，項(xiàng)目部遵循削減形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅持平安管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決詳細(xì)問題，發(fā)覺平安隱患準(zhǔn)時訂正和消退，有效地保證了工程項(xiàng)目的平安施工。 盡管該工程屬于院中院工程，外界干擾很少，但由于在試驗(yàn)場進(jìn)行試驗(yàn)的汽車均為高速行駛，一般速度要求在180公里/小時200公里/小時。因此，項(xiàng)目部進(jìn)場作業(yè)之前，試驗(yàn)場有關(guān)部門在平安方面提出了一些詳細(xì)的要求，尤其是對人員的管理方面特別苛刻，比如嚴(yán)禁施工人員進(jìn)入高環(huán)，否則撞了白撞;嚴(yán)禁施工人員步行進(jìn)出試

43、驗(yàn)場，出入必需車接車送等，不僅要求我們簽訂書面平安保證協(xié)議，還必需上繳10000元保證金。甲方的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，增加了我們在平安管理方面的壓力，尤其是對人員在施工區(qū)域以外行為的管理壓力更大。但是，項(xiàng)目部沒有被壓力嚇倒，而是把它作為促進(jìn)我們做好全面平安管理工作的動力，除進(jìn)行常規(guī)的三級平安訓(xùn)練以外，實(shí)行將試驗(yàn)場有關(guān)平安管理部門請到施工現(xiàn)場講課等多種形式，對施工人員動之以情，曉之以理。一年來，項(xiàng)目部響應(yīng)上級號召，主動開展“反三違月”和“全國平安生產(chǎn)月”活動，仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，主動宣揚(yáng)平安生產(chǎn)的重要性和必要性，提高了管理人員的平安意識，在平安生產(chǎn)方面，沒有出現(xiàn)任何大的平安事故。我們努力做好自身的平

44、安生產(chǎn)以外，同時還準(zhǔn)時為甲方發(fā)覺一次意外火情，并組織施工人員義務(wù)救火，沒有使甲方的財產(chǎn)受到損失。項(xiàng)目部在平安管理方面得到了甲方的充分確定。 （二）成本管理工作： 加強(qiáng)項(xiàng)目管理，有效地降低工程成本，提高資金的用法效率，增加企業(yè)的生存競爭力和盈利力量，使公司貫徹質(zhì)量成本的根本目的。環(huán)保試驗(yàn)室工程是公司第一次對項(xiàng)目部實(shí)行標(biāo)后預(yù)算管理的試點(diǎn)工程，而且由于眾所周知的緣由，我們所承接的工程屬于低價中標(biāo)。 材料成本管理 材料管理的好與壞，挺直關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從一進(jìn)場就狠抓材料管理，并根據(jù)公司提出的“陽完工程”的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查尋價、供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場的計量

45、驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了肯定的閱歷，積累了肯定的資源，建立了一些值得信任的合作伙伴; 加強(qiáng)工期管理 在保證質(zhì)量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期，目的是削減固定成本的支出。同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，削減施工鋪張。 主動開發(fā)貨源 利用項(xiàng)目正在施工的各種優(yōu)勢，有最小的成本投入，爭取項(xiàng)目總體利潤的最大化。大路所項(xiàng)目部在環(huán)保試驗(yàn)室施工期間，自主開發(fā)小合同產(chǎn)值約40萬元，實(shí)現(xiàn)利潤近20萬元，有效地增加了項(xiàng)目的總體利潤。 項(xiàng)目部年終總結(jié) 篇8 XX年我項(xiàng)目部工會在公司工會領(lǐng)導(dǎo)的支持，這一年是我們學(xué)習(xí)工會精神、發(fā)揮工會作用的第一年。在公司工會組織的領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目黨支部的支持下，

46、全面實(shí)行公司的工會精神，針對項(xiàng)目部的實(shí)際狀況，充分發(fā)揮工會的作用，凝聚人心、提升項(xiàng)目的戰(zhàn)斗力，為保穩(wěn)定，促進(jìn)展，做出了主動的貢獻(xiàn)。 一、主動的學(xué)習(xí)工會文件匯編以及制定本項(xiàng)目部門的規(guī)章制度。 在分公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下我們項(xiàng)目部工會也主動的組織工會成員學(xué)習(xí)工會文件匯編，并且依據(jù)我項(xiàng)目部的實(shí)際狀況，在不違反分公司工會章程的前提下，制定了我項(xiàng)目部的工會規(guī)章制度，并通過了全部項(xiàng)目人員的認(rèn)可。 二、關(guān)懷職工生活，豐富業(yè)余文化生活。 1。關(guān)懷關(guān)注職工生活，提高生活質(zhì)量。 工會考慮到項(xiàng)目部在外施工，遠(yuǎn)離公司，孤軍作戰(zhàn)，全部的職工都是遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，同時還有剛從學(xué)校走出來的同學(xué)，第一次參與工作，第一次遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，難免會有想

47、家的心情，為了讓大家能夠安心的工作，工會很好的改進(jìn)了員工的生活質(zhì)量，同時為了讓員工體會到組織的存在，工會特意將每個人的生日記錄下來，并在員工生日的那天，集體給員工過生日。 2。充分發(fā)揮工團(tuán)組織作用，主動開展豐富的業(yè)余文化生活。 公司工會支持，項(xiàng)目工會利用八月十五、十月一等重大的節(jié)日時機(jī)，大力開展了多姿多彩的業(yè)余文化活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活。 工會考慮到員工在外工作，遠(yuǎn)離市區(qū)，平常沒有什么業(yè)余生活，以及項(xiàng)目人員中年輕人多的特點(diǎn)，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況，購置了羽毛球拍、籃球架等體育用品，讓員工在工作之余能夠熬煉身心，增加體質(zhì)，還豐富了員工們的業(yè)余文化生活，讓員工有更高的熱忱，從而能夠更好的投入到工

48、作中來。 隨著項(xiàng)目不斷的走向正軌，工會在公司工會領(lǐng)導(dǎo)的支持下，項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在不影響工作的前提下分批去了錦州和盤錦看海與登山旅游。在此過程中，我們工會本著節(jié)省開支的前提下，對多家旅行團(tuán)進(jìn)行了考察，深化細(xì)致的進(jìn)行了挑揀，最終成行，在登山過程中老同志與年輕同志一塊從山上始終爬到山下，磨練了意志。 系列活動的開展，豐富了員工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱忱，培育了健康向上的文化精神，使員工在文體活動中，溝通了感情、增進(jìn)了友情、促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，增加了我們項(xiàng)目的凝聚力，為促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了主動的推動作用。 時間是短暫的.，一刺眼一年立刻就要過去了，我們中鐵天豐建筑工程有限公司第四項(xiàng)目部工會也在

49、公司領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)下漸漸的前進(jìn)著，為了項(xiàng)目以及員工的生活做著自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，過去的一年我們雖然取得了肯定的成果，但是我們發(fā)覺我們還有許多不足需要改進(jìn)，在新的一年里，我們工會會更好的進(jìn)展完善自己，更好的為項(xiàng)目員工做實(shí)事，做好事，不斷的前進(jìn)。 項(xiàng)目部年終總結(jié) 篇9 20xx年將至，我項(xiàng)目部進(jìn)場也已一年，現(xiàn)結(jié)合我項(xiàng)目部進(jìn)場以后的工作及明年的工作思路做一個總結(jié)，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、 工程概況 河南省水利其次工程局7#住宅樓工程，為河南省水利其次工程局高層住宅樓，由河南省水利其次工程局投資興建，位于鄭州市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)第一大街與經(jīng)北五路交叉口西北角。7#住宅樓平面圖尺寸東西長56.0m，南北寬1

50、5.9m，地下1層，層高3.9米;地上16層，層高3米，建筑高度48.3m，總體建筑面積 13137.64。7#住宅樓主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基為CFG樁，筏板基礎(chǔ)。砌體部分為蒸壓灰砂磚及加氣混凝土砌塊墻體。項(xiàng)目合同開工日期為20xx年10月19日，總工期為475天。 二、 完成工作狀況 自20xx年9月份進(jìn)場以來，現(xiàn)場項(xiàng)目部各項(xiàng)施工管理正在逐步完善?，F(xiàn)場管理人員共計13人，其中實(shí)習(xí)同學(xué)兩名?，F(xiàn)場項(xiàng)目部共設(shè)置現(xiàn)場經(jīng)理部、工程部、質(zhì)安部、設(shè)材部和綜合部5個部門，由現(xiàn)場經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度指揮，對施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，各部門關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，正逐步進(jìn)入正常健康的施工管理狀態(tài)，下

51、面則一一進(jìn)行說明。 1、 生產(chǎn)技術(shù)方面 現(xiàn)場項(xiàng)目部9月份進(jìn)場，提前要求項(xiàng)目部施工人員熟識圖紙和編制各種專項(xiàng)施工方案，圖紙中存在疑問的準(zhǔn)時查問，合理支配工期，在實(shí)際操作中，嚴(yán)格根據(jù)工程進(jìn)度方案實(shí)施。沒有按時完成的施工任務(wù)，也都準(zhǔn)時調(diào)整施工方案，各項(xiàng)施工嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保質(zhì)保量完成。 在現(xiàn)場施工中，發(fā)覺圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設(shè)計院準(zhǔn)時溝通，仔細(xì)討論后發(fā)放設(shè)計變更，然后依據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對于出現(xiàn)的變更，支配專人負(fù)責(zé)記錄，并準(zhǔn)時告知作業(yè)隊施工，變更內(nèi)容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查。到目前為止，現(xiàn)場臨時用水用電問題已經(jīng)落實(shí)，地下室前期的鋼筋綁扎、大體積混凝土澆筑工作已經(jīng)完成，正在進(jìn)行地下室墻

52、柱模板的支設(shè)工作，各項(xiàng)施工都根據(jù)方案執(zhí)行。估計到12月中旬，地下室可以封頂。 2、 平安生產(chǎn)方面 為進(jìn)一步做好平安生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)該項(xiàng)目對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場項(xiàng)目部把平安工作列入重要議事日程，由現(xiàn)場經(jīng)理挺直抓，質(zhì)安部詳細(xì)抓，勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長分工負(fù)責(zé)實(shí)施，全面深化開呈現(xiàn)場項(xiàng)目部的平安工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面。 現(xiàn)場項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)平安制度措施齊全，由質(zhì)安部全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的平安生產(chǎn)，專職平安員準(zhǔn)時了解和反饋施工現(xiàn)場的平安信息。依據(jù)工程建設(shè)需要，合理編制各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度及保證措施，為平安生產(chǎn)工作供應(yīng)了有利的前提條件。同時，現(xiàn)場項(xiàng)目部嚴(yán)格檢

53、查制度，不定期對項(xiàng)目部施工現(xiàn)場的平安狀況進(jìn)行檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，準(zhǔn)時整改到位，確保平安生產(chǎn)。另外，各項(xiàng)施工也準(zhǔn)時進(jìn)行平安技術(shù)交底，以確保進(jìn)場人員熟識并嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)制度。在實(shí)際施工過程中也嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)方案，要求勞務(wù)隊配備必要的平安愛護(hù)措施和平安消防設(shè)備，包括木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫、試驗(yàn)室等的防火消防設(shè)備，時刻提示進(jìn)場人員準(zhǔn)時做好平安防護(hù)措施。剛進(jìn)場時，工程進(jìn)展雖然緩慢，但也現(xiàn)場項(xiàng)目部也絲毫沒有放松警惕，平安管理組織機(jī)構(gòu)每月按時對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會安監(jiān)站也曾到我施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，我7#樓項(xiàng)目現(xiàn)場各項(xiàng)措施、現(xiàn)場的平安標(biāo)記、警示齊全，受到良好評價。 冬季氣候干燥，簡單引發(fā)

54、火災(zāi)，項(xiàng)目部平安管理組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場秋冬季節(jié)平安消防管理工作的通知，建立平安應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)時做好防護(hù)措施，施工中也高度保持警惕，嚴(yán)格根據(jù)平安生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。 到目前為止，項(xiàng)目部平安生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何平安事故。 3、 文明施工方面 現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目部制定的文明施工管理制度執(zhí)行，制定了辦公室管理制度、宿舍管理制度、廚房衛(wèi)生制度、保衛(wèi)制度等一系列現(xiàn)場文明施工制度，凡事根據(jù)制度嚴(yán)格執(zhí)行。各類進(jìn)場的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)奈拿魇┕へ?zé)任和義務(wù)，大到項(xiàng)目部文明施工管理小組，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個人，都嚴(yán)格根據(jù)文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并由

55、項(xiàng)目部平安文明施工檢查小組挺直監(jiān)督完成。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范、平安警示標(biāo)記。項(xiàng)目部也會依據(jù)平安文明管理制度定期進(jìn)行檢查，不文施工現(xiàn)象準(zhǔn)時發(fā)覺，準(zhǔn)時整改，確保良好的施工環(huán)境。 三、 工作方案 1.、加大現(xiàn)場項(xiàng)目管理力度。項(xiàng)目進(jìn)場時間短，施工和管理上還有很多需要改進(jìn)的地方，下一步就是逐步完善各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并加大執(zhí)行力度。項(xiàng)目部各個管理人員也要主動去學(xué)習(xí)和管理現(xiàn)場工作，要主動協(xié)作甲方和監(jiān)理的檢查工作，協(xié)調(diào)好與他們之間的關(guān)系，準(zhǔn)時溝通，對不明白的流程和施工問題要準(zhǔn)時提出，徹底解決，確保問題不留夜。對于現(xiàn)場作業(yè)施工，要制定和細(xì)化各項(xiàng)工程管理制度，支配專人專項(xiàng)管理，并深化基層，

56、針對各個施工班組，由上到下，形成完整的管理系統(tǒng)，從而使得現(xiàn)場管理一體化、統(tǒng)一化。 2、提高項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)主動性。雖然項(xiàng)目部管理人員比較年輕，但都干勁十足，能打能抗，有新精神、新思想，主動學(xué)習(xí)的熱潮也很高。針對施工方案和建筑資料這一塊，我們都是一邊參考其他工地的資料，一邊自己結(jié)合現(xiàn)場做資料，不懂得準(zhǔn)時向其它項(xiàng)目上的人員請教，到目前為止，資料報審進(jìn)行比較順當(dāng)，這也與前期施工管理人員熟識工程圖紙和施工現(xiàn)場是分不開的。也只有這樣，才能做出符合實(shí)際施工現(xiàn)場的類施工方案和建筑、平安資料，變被動抄襲為主動修改，既保質(zhì)完成了工作，同時也提高了自己的實(shí)際操作力量。 3、確保平安文明施工。由于各施工隊的勞務(wù)人員來自不同的地方，文化程度參差不齊，給現(xiàn)場管理和各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行上帶來肯定的難度。下一步我們會連續(xù)完善各項(xiàng)制度，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，平安責(zé)任落實(shí)到班組，落實(shí)到個人，不定期進(jìn)行平安訓(xùn)練培訓(xùn)，結(jié)合各項(xiàng)施工準(zhǔn)時進(jìn)行平安技術(shù)交底。同時，也會加大平安宣揚(yáng)力度，增加現(xiàn)場平安標(biāo)識牌、標(biāo)語橫幅的數(shù)量，準(zhǔn)時發(fā)放平安防護(hù)用品和制定各類應(yīng)急預(yù)案，時時提