發(fā)揮工會組織固有優(yōu)勢 架設(shè)安全生產(chǎn)綠色通道

1、發(fā)揮工會組織固有優(yōu)勢 架設(shè)安全生產(chǎn)綠色通道    關(guān)鍵詞:發(fā)揮工會優(yōu)勢安全生產(chǎn) 一、發(fā)揮工會情感優(yōu)勢,實現(xiàn)安全意識的思維轉(zhuǎn)變 工會組織是廣大工人階級的群眾組織。工會發(fā)揮情感優(yōu)勢,堅持以人為本,從增強(qiáng)員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識入手,使員工實現(xiàn)了“我要安全,我會安全,我能安全”的思維轉(zhuǎn)變。 (1)深入研究,找準(zhǔn)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)。為確保安全工作有效開展,隊工會通過組織召開骨干座談會和員工訪談會等形式,分析每名員工對安全工作重要性的認(rèn)識程度。通過分析找出了影響全隊安全工作的兩項主要因素,部分員工的自我安全保護(hù)能力差,規(guī)避風(fēng)險能力低;個別員工拿習(xí)慣性違章當(dāng)技巧的

2、現(xiàn)象依然存在,對一些安全生產(chǎn)規(guī)定掌握不全面。 (2)加強(qiáng)教育,增強(qiáng)全員的安全責(zé)任意識。為增強(qiáng)員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識,隊工會組織開展一系列安全教育活動,每月組織員工觀看一次安全教育片,分析事故原因,讓員工在吸取教訓(xùn)中增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識;每季度組織開展一次“學(xué)習(xí)安全知識、爭做文明員工”為主題的安全知識競賽,增強(qiáng)全員學(xué)習(xí)安全知識的主動性;每半年組織開展一次“安全在我心中、生命在我手中”為主題的安全演講活動,把“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”融入員工心中。 (3)自我分析,評估個人規(guī)避風(fēng)險能力。隊工會組織員工認(rèn)真填寫“員工規(guī)避風(fēng)險能力評估單”,讓員工從安全技能掌握情況、常規(guī)隱患查找能力、應(yīng)急事故處理等十八個方

3、面進(jìn)行自身評定,使員工正確審視自己安全生產(chǎn)能力。同時,由隊工會組織成立的安全監(jiān)查小組,也對每名員工進(jìn)行評定,根據(jù)兩項評定的綜合得分,把員工規(guī)避風(fēng)險能力劃分為強(qiáng)、一般、弱、差四個等級。 二、發(fā)揮工會管理優(yōu)勢,完善安全生產(chǎn)運行機(jī)制 民主管理是工會組織的重要職責(zé)。圍繞安全工作拓寬民主管理渠道,發(fā)揮員工潛能,完善安全生產(chǎn)運行機(jī)制,構(gòu)筑了嚴(yán)密的安全生產(chǎn)防線。 (1)群策群力,完善安全操作內(nèi)容。結(jié)合自己崗位實際,撰寫一項自己擅長的實際技能操作說明書,要指出應(yīng)規(guī)避的風(fēng)險點源,組織員工進(jìn)行廣泛學(xué)習(xí)。 (2)骨干攻關(guān),完善規(guī)避風(fēng)險措施。為使員工養(yǎng)成自覺糾正習(xí)慣性違章的能力和意識。2009年5月,隊工會組織技術(shù)骨

4、干,結(jié)合實際,依照標(biāo)準(zhǔn),分工種、分崗位梳理整合,編匯了某隊10個崗位安全規(guī)避風(fēng)險措施指導(dǎo)書,既有崗位操作標(biāo)準(zhǔn)又有規(guī)避風(fēng)險措施,做到每一個操作環(huán)節(jié)都有一個清晰的標(biāo)準(zhǔn)和操作流程。市場化用工人員李博說:“我以前認(rèn)為自己在操作的時候非常的嚴(yán)細(xì),自己感覺操作已經(jīng)非常標(biāo)準(zhǔn)了,但是通過學(xué)習(xí)隊里制定的標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書里面的內(nèi)容,才感覺到自己在操作的時候還是有違規(guī)的地方,我今后一定在操作前靜思三十秒,規(guī)避所有的風(fēng)險點,標(biāo)準(zhǔn)操作,確保自身安全,設(shè)備安全,他人安全。” (3)全員審議,補(bǔ)充安全生產(chǎn)運行規(guī)定。制度好不好關(guān)鍵在執(zhí)行。為了使全員都能自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)運行規(guī)定,隊工會先后組織召開了四次職工大會審議此規(guī)定,員工

5、們集思廣益將安全生產(chǎn)運行規(guī)定由原來的九章三十六條增加到目前的九章四十七條,從員工家里到隊里,從隊里到崗位,小到員工雨天的雨靴,大到崗位操作的注意事項都進(jìn)行了規(guī)定。有效地減少了違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。 (4)隊務(wù)公開,監(jiān)督安全生產(chǎn)各項機(jī)制的執(zhí)行。為了保證各項機(jī)制執(zhí)行有力,隊工會通過隊務(wù)公開,對各項機(jī)制的執(zhí)行情況進(jìn)行及時公式,讓全員共同監(jiān)督安全生產(chǎn)各項機(jī)制的執(zhí)行情況。隊工會組織開展的“千金尋盲點”活動,每月將查找的安全生產(chǎn)盲點情況進(jìn)行公示,對發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)盲點人員進(jìn)行獎勵,既讓員工進(jìn)行監(jiān)督,同時也調(diào)動了員工尋生產(chǎn)盲點的積極性 三、發(fā)揮工會陣地優(yōu)勢,營造安全生產(chǎn)綠色環(huán)境 隊工會充分發(fā)揮工會組織宣傳教育和文化陣

6、地優(yōu)勢,組織開展主題鮮明、內(nèi)容豐富、方法靈活、形式多樣的活動,提升安全技能,規(guī)范安全管理,營造安全生產(chǎn)綠色環(huán)境。 (1)利用宣傳教育陣地提升員工技術(shù)水平。員工技術(shù)水平的高低是制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。充分利用“職工之家”、圖書館、練兵室等陣地作用,搭建了技術(shù)學(xué)習(xí)平臺和模擬演練平臺。在堅持好“每日一問、每周一課、每月一考、每季一賽、每年一評”活動的基礎(chǔ)上,抓好班子成員帶頭學(xué)習(xí)工作,提高班子成員標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)指揮能力,起到模范帶頭作用;把員工的具體操作當(dāng)做培訓(xùn)重點,抓住“兩頭”:一頭是抓常規(guī)工作,即抓員工在操作上容易把習(xí)慣當(dāng)技巧。 (2)把員工的現(xiàn)場操作變成教學(xué)課堂,由理論延伸到實際。培訓(xùn)時要求每一名員

7、工按照標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場反復(fù)練習(xí),最終實現(xiàn)每一名員工都能熟練進(jìn)行安全操作。2009年以來共查找安全隱患15處,確保了全隊安全生產(chǎn)無事故。 (3)利用文化陣地實現(xiàn)安全管理人文化。隊工會以油田公司提出的“以人為本、科學(xué)預(yù)防、全員參與、持續(xù)發(fā)展”的安全理念為指導(dǎo),結(jié)合實際,整合形成安全了“綠色流程,全優(yōu)環(huán)節(jié),安全預(yù)警,規(guī)避風(fēng)險”十六字方針。在實際工作中采取“五心”工作法:即用耐心宣傳鼓勵提醒員工;用愛心的關(guān)懷保護(hù)和溫暖員工;用精心的舉措規(guī)范員工的行為;用痛心的事故教育員工;用細(xì)心的管理愛護(hù)員工,把落實各項管理標(biāo)準(zhǔn)和制度變成員工的內(nèi)在需要和行為自覺。在全隊開展以“關(guān)注安全,關(guān)愛生命”為主題的安全文化教育活動,開展安全征文活動、安全理念征集活動,培育符合本隊實際、具有個性的安全文化,內(nèi)化成為員工的安全意識,結(jié)合實際為自己總結(jié)的安全理念,時刻提醒自己應(yīng)該注意什么;培養(yǎng)員工的安全技能,規(guī)范全隊的安全管理,使“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”成為員工的行為自覺。