我理想中的公司

1、我理想中的公司每個人從小到大都過無數(shù)次的夢想，到了工作以后就會對自己理想的工作狀 態(tài)多一點，而這種對自己工作的理想或設想是跟一個人的工作閱歷、工作成就、 工作目標等有著千思萬縷的聯(lián)系，因為只有當一個人有了確定的實在的工作目 標，才會也會把目前不是自己想要的那種理想中的公司文化或工作氛圍通過自己 的努力影響他人或帶動他人一起努力。那么我想談談我理想中的公司是怎樣呢？一、清晰的企業(yè)方向沒有誰愿意在一個沒有發(fā)展目標的企業(yè)中工作， 因為沒有前景的未來相當于 沒有方向的征途。一個企業(yè)中，會因工作需要分為若干個工作團隊， 但工作團隊 的目標一定依據(jù)的是公司的發(fā)展方面而設定的。企業(yè)為了自己存在的目的和所要達

2、到的任務， 都會制定相應的目標，從總體 上體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)的使命與宗旨，激發(fā)員工動力，集中意志向 目標前進。二、領導團隊帶領員工發(fā)揮主觀能動性企業(yè)就是一個在斜坡上前進的球，面對激烈的市場競爭，面對客戶，應該時 刻保持旺盛的精力，保持前進的決心，保持一種愈戰(zhàn)愈勇的恒心，根據(jù)企業(yè)預定 的目標，運用科學的方法，實現(xiàn)目標。一個企業(yè)在總經(jīng)理（領導團隊）的領導下，除了總經(jīng)理（領導團隊）的決策 以外，就是員工的主觀能動性的發(fā)揮。我想作為公司的一名員工，應該為自己公 司的理想而努力，有這樣一句名言：神圣的工作在每個人的日常事務里， 理想的 前途在于一點一滴做起?！皼]有一個人是完美的人，沒有一個團

3、隊是完美的團隊，沒有一個企業(yè)是完 美的企業(yè)，也沒有一個企業(yè)是不可戰(zhàn)勝的?！睂τ诿恳粋€公司的員來說，我們更 應該認清自己的資源，可利用的資源，發(fā)揮每個人的能力淋漓盡致，通道暢通無 阻，那么我們的企業(yè)就能勝于競爭對手之前，我們的成本、我們的人才，我們的 所有資源奔馳在競爭對手之前，那么我們的企業(yè)就是優(yōu)秀的企業(yè)，我們的人才就 是優(yōu)秀的人才。我理想中的公司，每個員工，能充分發(fā)揮個人的主觀能動性，為公司的目標 而努力。三、有效的計劃管理古人云：凡事預則立，不預則廢，可見計劃的重要性。有效的計劃管理能讓 企業(yè)合理分配資源、順利達成目標，在崇尚科學管理的現(xiàn)代企業(yè)里更應重視對計 劃的管理，尤其是作為發(fā)展中的中

4、小型企業(yè)在計劃管理方面更應該加強認識：一是重視計劃管理的必要性。很多企業(yè)普遍產(chǎn)生“計劃無用”、“計劃趕不上 變化”的思想觀念。然而，市場環(huán)境的多變性和不確定性恰恰反映出計劃的重要 性，沒有計劃何談變化？沒有計劃前提下的變化將無一例外的陷入工作的混亂， 結果可想而知：項目進度延期、成本嚴重超支、問題層出不窮，最終會導致客戶 投訴率居高不下，經(jīng)營業(yè)績和公司形象會嚴重受損。二是建立完善的工作中的計劃管理。 首先，要明確計劃是什么，分清業(yè)績計 劃、工作計劃、客戶管理計劃、業(yè)績進度計劃、項目開發(fā)計劃等等，避免不同類 別的計劃重疊和混淆；其次，通過有次序的計劃管理統(tǒng)籌部門工作， 具體業(yè)務的 了解，統(tǒng)籌和協(xié)

5、調(diào)等職責，避免只為計劃的收集、匯總和考核未真正達到制定計 劃的目的，最后，完善計劃管理相應的步驟、流程、操作指引和工作標準支撐， 可以這樣設定：計劃制定合理性是否強、計劃變更隨意性大否、變更頻繁等等。對于發(fā)展中的企業(yè)而言，計劃是公司經(jīng)營計劃編制的基礎和依據(jù)； 公司經(jīng)營 計劃是多個項目開發(fā)計劃映射在某特定時間段內(nèi)的具體落實和體現(xiàn)；所以對我們公司而言是很著重于各部門的工作計劃，通過計劃的編制、計劃的執(zhí)行、反饋和考核實施等一系列管理“組合”，一定能開創(chuàng)出更大的發(fā)展空間，能建立起科 學、合理、適用的計劃管理系統(tǒng)，使企業(yè)走上發(fā)展的快車道。四、核心的企業(yè)文化面對殘酷的市場競爭，企業(yè)缺少的往往不是產(chǎn)品，不是

6、技術，也不是人力資 源，真正缺少的是一種文化、一種凝聚力和一種團隊精神。就企業(yè)文化而言，它 所承載的內(nèi)容很多，不能籠而統(tǒng)之地談論，我理想中的公司有別于其他組織， 才 能做到特立獨行，真正體現(xiàn)出自身的核心價值級承載的使命，比如：一是“螞蟻”精神：團結、合作、毅力是螞蟻給人類社會提供的啟示。螞蟻 雖小但照樣可以把鋼筋水泥鉆出洞， 對每個團隊來講，這一精神不可或缺。雖然 我們的分工很明確，但同事間的相互團結，互相理解，會讓大家心往一處想、勁 往一處使的態(tài)勢。二是“鉆子”本色：公司絕大多數(shù)員工，或多或少地從事著某一技術工作， 其間的區(qū)別僅在于領域和深度各不相同。 所以掌握某種技能是從業(yè)的基礎，學業(yè) 務

7、、鉆技術是每個人的立足資本。三是“老?！毙愿瘢豪蠈崱⒈痉?、勤勞是“老?！崩绲卣凵涑龅男愿裉刭|(zhì)。 不論是做人、做事，這一特質(zhì)值得我們每一位員工效仿。做任何事情，都需要腳 踏實地、一步一個腳印，來不得半點浮夸、一絲虛假，也沒有任何捷徑可走；尤 其像我們從事高風險的金融工作這一視安全重于泰山的行業(yè)，更應這樣。任何文化，要讓團隊廣泛接受僅靠說教遠遠不夠， 而更多地要倚仗規(guī)則、制 度流程和載體，同時，還須讓團隊里的每個成員都能體會到： 有規(guī)定的規(guī)則或制 度參照使我們在處理工作事務時不至于模凌兩可、 模糊隨意，而把自己融入其中 而帶來的好處。所以在文化建設方面，要建立高效團隊，需要通過不斷完善或補充各種制

8、度， 做到既有針對性又有較強可操作性，并在此基礎上對自制的規(guī)則能適應市場及公 司不斷發(fā)展需要而進行動態(tài)管理，并予以不斷修正補充完善，使其既有相對的延 續(xù)性又有較強的時效性，進而達到對全員糾偏、約束的目的，最終使我們的文化 起到應有的作用。最后，文化建設中必須建立監(jiān)督激勵機制， 對每位管理者、員工進行對全方 位考核，讓規(guī)則得以徹底執(zhí)行。對人的激勵，不是靠外在的推動，拿獎金去刺激， 更主要是靠內(nèi)在的牽引，內(nèi)在的牽引力比外在的推動力要強大得多。當一種價值觀被企業(yè)的員工認同以后， 就會成為一種粘合劑，來激勵員工奮 發(fā)向上，從各方面把企業(yè)的成員凝聚和團結起來。 通過企業(yè)文化的塑造，使員工 從內(nèi)心深處產(chǎn)生

9、為企業(yè)拼搏的獻身精神。五、有效溝通、授權、成本風險控制人與人之間，部門與部門之間，企業(yè)上下級之間，以及其他各個方面之間， 特別需要彼此進行溝通，互相理解，互通信息，如果溝通的渠道長期堵塞，信息 不交流，感情不融洽，關系不協(xié)調(diào)，就會影響工作，甚至使企業(yè)每況愈下，要管 理好現(xiàn)代企業(yè).就要不斷加強企業(yè)內(nèi)部的互通信息、傳遞資料、交流感情，員工清楚知道公司的方針、政策和所處的形勢，建立起一套成熟完善的溝通系統(tǒng)。管理者應該根據(jù)項目或工作重要性的分類， 對不同重要性的項目或工作采用 不同的有效的授權方式。同時管理者也應該不斷學習，根據(jù)自己的下屬接受能力， 選擇不同的授權方式，提高工作效率和培養(yǎng)梯隊。對于管理

10、或被管理的，有一種 東西是無法無法推讓的，那就是自己在本崗位上的“責任”。任何企業(yè)都重視控制成本，光靠勤儉節(jié)約還不夠，因為勤儉節(jié)約控制的成本 只能是小部分，真正要大規(guī)模地控制成本，就必須在整工作的時間安排和工作方 案的設計上要嚴謹盡可能的考慮周全，不放過任何可能出現(xiàn)的異常情況、環(huán)節(jié)或 問題，把工作效率最大化才是正真的節(jié)約成本（人力、時間、其他部門的配合、 公司資源等）。一直以來，我理想有這樣一個企業(yè)，可以給大家打造一個可持續(xù)發(fā)展的平臺， 一個實現(xiàn)自我價值的港灣，一個展示才華的舞臺，一個暢所欲言的空間，一個放 飛夢想的世界，你的心有多大，世界就有多大，這就是我心目中理想的公司，它 應該是這樣的：

11、1、員工在這家公司工作，是非常開心的；2、公司員工是非常團結的；3、員工在這家公司工作，領導在與不在一個樣，“我”是為自己在工作；這 家公司也是“我的”；4、員工與老板、上司之間是沒有“階層”概念的，大家都是工作伙伴，區(qū) 別僅僅是工作崗位的不同；老板要對公司負責，員工要對公司負責；5、公司員工擁有一個共同的目標、共同的愿景、共同的努力方向；6公司永遠都要給予員工合理的薪酬，合理的薪酬不是“大鍋飯”，而是要 根據(jù)每個人的技能給予合理的薪酬；7、員工的工作都是非常主動的、自發(fā)的，沒有誰為誰工作，誰為誰加班的 想法，員工永遠沒有“我是來打工的”這種想法；8、大家都勇于自己的所作所為負責任；9、公司要關心員工的家人、關心員工的生活；10、公司要尊重任何一個員工，不論他處在哪個工作崗位；11、員工的工作都是高效率的，員工工作都是認真的，員工都是愿意不斷學習和提升自己的;12、公司應該是不斷發(fā)展的，公司規(guī)模應該是不斷擴大的，同樣員工所獲取 的報酬也是可以隨著公司發(fā)展而