中軟公司技術研發(fā)人員績效考核及獎勵制度

1、黑龍江中軟計算機股份技術研發(fā)人員績效考核及獎勵制度第一條 為了加強對公司新產品開發(fā)和產品改良工作的管理，加快公司技術積累、打好技術根底、加快產品研發(fā)速度、指導產品研發(fā)工作、提高技術人員素質，特制定本制度。第一章 考核實施第二條 績效考核原那么結果考核與行為考核相結合，以結果考核為主；價值評估與產出評估相結合，以價值評估為主。第三條 績效考核流程考核的流程包括績效目標設定、績效評價、績效反應與溝通、績效改良等環(huán)節(jié)，循環(huán)進行?？己酥芷跒橐荒?。第四條 績效考核程序1、由企業(yè)管理辦公室承當績效考核工作，并由企業(yè)管理辦公室主持考核會議；研發(fā)人員盡可能能回避；2、逐個將研發(fā)人員的月度評估結果與績效考核目標

2、進行比照評估，形成考核結果；考核結果的形式為獎勵、懲罰、表揚、批評的一種或幾種；3、考核會議要形成會議紀要，考核結果要形成書面材料，由研發(fā)中心門保存，作為面談、考核之用；4、績效考核結果報請總經理批準執(zhí)行；5、經批準的績效考核結果，研發(fā)中心必須于批準的次日公布。第五條 績效考核方式、方法 由技術研發(fā)部門主管會同人力資源部、財務部、辦公室組成考評小組負責對生產人員的考核?？己苏吒鶕豢己苏咴诳己似趦鹊墓ぷ鞅憩F和考核指標標準，對被考核者評分。第二章 績效考核指標第六條 研發(fā)部門關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1研發(fā)工程階段成果達成率年度×100%研發(fā)部2科研工

3、程申請成功率年度×100%研發(fā)部3研發(fā)本錢控制率年度×100%財務部4新產品利潤奉獻率年度×100%財務部5工程開發(fā)完成準時率年度×100%研發(fā)部6科研課題完成量年度當期完成并通過驗收的課題總數研發(fā)部7科研成果轉化效果年度當期科研成果轉化次數研發(fā)部8產品技術穩(wěn)定性年度投放市場后產品設計更改的次數研發(fā)部9試驗事故發(fā)生次數年度當期試驗事故發(fā)生次數研發(fā)部第七條 研發(fā)部經理績效考核指標量表被考核人姓名職位研發(fā)部經理部門研發(fā)部考核人姓名職位總經理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1研發(fā)工程階段成果達成率15%研發(fā)工程階段成果達成率在 %以上2工程開發(fā)完成準時

4、率15%工程開發(fā)完成準時率在 %以上3部門規(guī)章制度建設10%部門規(guī)章制度建設完善并得到100%執(zhí)行4研發(fā)本錢控制率10%工程研發(fā)本錢控制率達 %5新產品投資利潤率10%新產品投資利潤率在 %以上6新產品利潤奉獻率10%新產品利潤奉獻率在 %以上7科研成果轉化效果10%本年度實現科研成果轉化在 項以上8開發(fā)成果驗收合格率5%開發(fā)成果驗收合格率到達100%9科研工程申請成功率5%科研工程申請成功率到到達 %以上10試驗事故發(fā)生次數5%試驗事故發(fā)生次數在 次以下11部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在 分以上12產品技術重大創(chuàng)新加分項每次酌情加510分本次考核總得分考核指標說明新產品投資利潤率

5、×100%開發(fā)成果驗收合格率×100%指產品技術創(chuàng)新獲得國際認可或填補國家某項空白，經權威機構認證，由公司技術負責人進行評議，酌情給予考核加分被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：第八條 技術研發(fā)人員績效考核指標包包括工作業(yè)績指標、工作態(tài)度指標和工作能力指標。1、工作業(yè)績指標人員類型關鍵業(yè)績指標考核目標值權重得分研發(fā)人員新產品開發(fā)周期實際開發(fā)周期比方案周期提前 天30技術評審合格率技術評審合格率到達100%25工程方案完成率工程方案完成率到達100%20設計的可生產性成果不能投入生產情況發(fā)生的次數少于 次15研發(fā)本錢降低率研發(fā)本錢降低率到達 %以上1

6、0技術人員技術設計完成及時率技術設計完成及時率到達 %以上30技術方案采用率技術方案采用率到達 %以上25技術改造費用控制率技術改造費用控制率到達 %25技術效勞滿意度相關部門對技術效勞滿意度評價的評分在 分以上10技術資料歸檔及時率技術資料歸檔及時率到達100%102、工作態(tài)度指標人員類型關鍵業(yè)績指標考核目標值權重得分研發(fā)人員新產品開發(fā)周期實際開發(fā)周期比方案周期提前 天30技術評審合格率技術評審合格率到達100%25工程方案完成率工程方案完成率到達100%20設計的可生產性成果不能投入生產情況發(fā)生的次數少于 次15研發(fā)本錢降低率研發(fā)本錢降低率到達 %以上10技術人員技術設計完成及時率技術設計

7、完成及時率到達 %以上30技術方案采用率技術方案采用率到達 %以上25技術改造費用控制率技術改造費用控制率到達 %25技術效勞滿意度相關部門對技術效勞滿意度評價的評分在 分以上10技術資料歸檔及時率技術資料歸檔及時率到達100%103、工作能力指標指標名稱考核標準總分得分優(yōu)良中差標準得分標準得分標準得分標準得分分析能力非常強20較強16一般12較弱420判斷能力非常強20較強16一般12較弱420方案能力非常強20較強16一般12較弱420創(chuàng)新能力非常強15較強12一般8較弱315學習能力非常強15較強12一般8較弱315應變能力非常強10較強8一般6較弱210理解能力非常強10較強8一般6較

8、弱2104、年度績效考核表被考核者部門崗位考核者部門崗位指標類型平均得分所占權重折合分數工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作能力15%合 計100%特別加分事項分數證明人注：特別加分事項需要附相關證明材料績效考核總評績效改良意見期末評價優(yōu)秀：出色完成工作任務 符合要求：完成工作任務 尚待改良：與工作目標相比有差距考核者： 被考核者： 年 月 日第三章 績效結果運用第九條 績效考核結果反應給員工后，績效改良指導主要幫助員工分析績效缺乏的原因或改良提高的時機，幫助員工尋求解決的方法，并制定績效改良的目標、個人開展目標和相應的行動方案，納入下一階段的績效目標中，從而進入下一輪的績效考核循環(huán)。第十條 被考

9、核人如對考核結果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部績效考核管理人員申訴。員工以書面形式提交申訴書。申訴書內容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴理由。受理的申訴事件，首先由所在部門考核管理負責人對員工申訴內容進行調查，然后與員工直接上級、共同上級、所在部門負責人進行協(xié)調、溝通。第十一條 績效結果運用分為薪酬調整、培訓和獎勵三項內容。第十二條 技術研發(fā)人員工資與績效考核結果直接掛鉤，具體有以下標準：1、 年度績效考核得分在95分以上的，薪資等級上調兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。2、年度績效考核得分在80分到95分含的，薪資等級上調一個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。3、年度績效考核得分在60分到80分含的，薪資等級不變；4、 年度績效考核得分在60分以下的，薪資等級降一個等級，但不低于本職位薪資等級的下限。第十三條 年度績效考核得分在80分含以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓。年度績效考