班組安全建設(shè)制度匯編

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上班組安全建設(shè)基本規(guī)章制度匯編山西宏盛安泰煤業(yè)有限公司班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度1. 貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負責(zé)本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。  2.組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀，按章、按標(biāo)準作業(yè)，制止違章行為。  3.組織并參加安全學(xué)習(xí)和其它安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。  4.負責(zé)對新工人（包括實習(xí)、代培人員）進行崗位安全教育和現(xiàn)場作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。  5.負責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除

2、，并報告上級，發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實防范措施。  6.負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。  7.認真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動組織，抓好隱患整改現(xiàn)場組織實施，嚴格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。  8.組織班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進，總結(jié)經(jīng)驗。  9.保證生產(chǎn)作業(yè)場所整齊、清潔、衛(wèi)生，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。班前會、班后會制度 1、各生產(chǎn)區(qū)隊及班組應(yīng)建立和完善班前班后會制度，要認真組織，切實解決

3、生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章。 2、班前、班后會安排在兩班交接的時候進行，參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過20分鐘。3、班前、班后會應(yīng)由主管隊長或當(dāng)班副隊長主持，安檢員、技術(shù)員以及本班次工人必須全部參加。 4、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本區(qū)各采掘工作面的工作，對職工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。 5、技術(shù)員要從技術(shù)管理角度，安排布置本區(qū)采掘工作面的技術(shù)要求，強調(diào)技術(shù)安全措施。 6、班前、班后會其它主要內(nèi)容應(yīng)包括： （1）班前會：會議負責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和施工方法，并根據(jù)施工類型、施工方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預(yù)控

4、措施。開工前，工作負責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。 （2）班后會：班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。 7、班前會嚴禁遲到、不喊報告進會議室、點名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按嚴重“三違”處理，班前會鬧事和不服從分配的停班處理。 8、班前會評選優(yōu)秀員工和后進員工，后進員工必須談?wù)J識和如何整改，優(yōu)秀員工

5、談如何超前完成工作；如何規(guī)范自身操作行為的。 班前會抽查“崗位描述、手指口述”的熟練與應(yīng)用。 9、按計劃進行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括：每日一題、白國周班組管理、自救互救、班組長培訓(xùn)、崗位描述、手指口述、黨員、先進員工經(jīng)驗交流 10、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。 11、要認真準備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。 12、班前會“六必講”： 班前、班后會主持人應(yīng)按如下“六必講”的要求進行準備和宣講： （1）當(dāng)班班長對每位職工必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題； （2）必講現(xiàn)場主要安全措施； （3）必講本班具體明確的注意事項和處理方法； （4）必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)

6、節(jié)； （5）必講操作注意事項； （6）必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項。交接班制度 1、每班必須有班組長跟班，為本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。 2、必須現(xiàn)場交接班。交班人員應(yīng)提前一小時做好交班的準備工作，整理好值班記錄及其他技術(shù)資料、工具、安全用具，并清掃設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生。接班人員應(yīng)在現(xiàn)場聽取交班人交接情況并認真查看值班記錄。 3、交班人應(yīng)向接班人交待以下內(nèi)容： （1）、系統(tǒng)運行方式； （2）、保護和自動裝置的運行及變更情況； （3）、設(shè)備異常、事故處理、缺陷處理情況； （4）、設(shè)備檢修、試驗情況、安全設(shè)施布置情況。 4、接班人員檢查核對完畢并無異議后，交接班人員分別在記錄內(nèi)簽名，未進

7、行交接班簽名手續(xù)前交班人員不得擅離崗位。 5、交接班必須嚴格執(zhí)行"六交，六不接"原則。 （1）、交清當(dāng)班運轉(zhuǎn)情況，交接不清不接。 （2）、交清應(yīng)處理而未處理問題的原因，不清楚不接。 （3）、交清設(shè)備故障和隱患，交待不清不接。 （4）、交清工具和材料配件的情況，數(shù)量不符時不接。 （5）、交清設(shè)備和室內(nèi)衛(wèi)生打掃情況，不清潔不接。 （6)、交清各種記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。 6、交接班人員認為未按規(guī)定進行交接班時，有權(quán)拒絕交接班，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。7、交接班時發(fā)生事故，應(yīng)立即停止交接，有交班人員進行處理，接班人員協(xié)助處理。班組安全生產(chǎn)標(biāo)準化制度 為切實搞好礦井安全生產(chǎn)

8、標(biāo)準化建設(shè)，明確責(zé)任，嚴格落實各項目標(biāo)，確保實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)，促進礦井安全生產(chǎn)，現(xiàn)結(jié)合實際，制定本制度。檢查驗收的內(nèi)容：班評估、班驗收、旬檢查、月驗收。各專業(yè)人員要認真履行職責(zé)，服從專業(yè)負責(zé)人的安排，恪盡職守，根據(jù)上級要求和礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準化達標(biāo)工作標(biāo)準按時制定年度、季度專業(yè)達標(biāo)規(guī)劃和月度達標(biāo)工作實施計劃，堅持動態(tài)檢查、旬檢查、月驗收相結(jié)合，踏踏實實的做好分管范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)工作。嚴格按照煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準化及考核評級細則相關(guān)規(guī)定對安全工程質(zhì)量及文明施工進行綜合評定，并進行考核獎懲。1、區(qū)隊隊長全面負責(zé)工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作。2、區(qū)隊生產(chǎn)副隊長、技術(shù)員具體負責(zé)工作面采、掘工程質(zhì)量及安

9、全質(zhì)量標(biāo)準化的管理工作。3、區(qū)隊機電副隊長具體負責(zé)設(shè)備檢修質(zhì)量及機電安全質(zhì)量標(biāo)準化的管理工作。4、安全副隊長具體負責(zé)所屬區(qū)域電氣相關(guān)工作的質(zhì)量及安全生產(chǎn)標(biāo)準化的管理工作。5、生產(chǎn)班長主要負責(zé)組織生產(chǎn)，對當(dāng)班采煤工程質(zhì)量負責(zé)；副班長主要負責(zé)本班安全生產(chǎn)標(biāo)準化及排水工作；當(dāng)班驗收員負責(zé)對采煤工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)標(biāo)準化、設(shè)備運行情況、工作面排水情況進行全過程監(jiān)督驗收，保證動態(tài)達標(biāo)。6、 維護班班長主要負責(zé)組織設(shè)備檢修，對當(dāng)班設(shè)備檢修質(zhì)量負責(zé)；副班長主要負責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準化及排水工作。7、出現(xiàn)嚴重的工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)標(biāo)準化問題，班組長、驗收員負連帶責(zé)任，同現(xiàn)場操作的工人共同處罰。文明生產(chǎn)管理制度 1、&#

10、160;對生產(chǎn)作業(yè)過程中的人、物、環(huán)、管聯(lián)系進行正確的協(xié)調(diào)和管理，確保安全文明生產(chǎn)，提高管理水平。 2、班組長是現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)第一責(zé)任人。 3、安全文明生產(chǎn)的具體要求 （1）工作現(xiàn)場環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、安全道路暢通、工具物品要劃區(qū)域擺放。 （2）改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。 （3）重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。 （4）各種設(shè)備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。 （5）生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。 （6）生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。 （7）新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。 （8）合

11、理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。 （9）物品擺放整齊，標(biāo)識清楚。 （10）操作工人要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，堅持堅持“三不生產(chǎn)” 和“四不開工”原則，即：不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標(biāo)準不生產(chǎn)；危險源辨識不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達不到不開工、隱患不排除不開工。確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。 （11）做好勞動保護工作，嚴格遵守勞動紀律。 （12）工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。 （13）工具箱內(nèi)只能存放生產(chǎn)用品，不準存放生活用品。 （14）堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。 （15）保持現(xiàn)場、崗位周圍整潔，下班時設(shè)備不擦干凈不走、物品未放

12、整齊不走。學(xué)習(xí)制度 1、班組級教育由班組長負責(zé).主要內(nèi)容是遵章守紀，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護裝置（用具）的性能及正確使用方法等內(nèi)容。 2、換(復(fù))崗人員教育。 對因工作需要更變換或請三個月以上長假復(fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程 、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。 3、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識、性能、特點及可能帶來的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。 4、日常教育

13、不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時進行教育。 5、對違章操作、違反勞動紀律的職工，凡本隊人員都有權(quán)對其進行批評教育。 6、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。承諾一、總則1、為強化全員意識，深入落實責(zé)任，提高遵章守紀的自覺性，確保生產(chǎn)，特制訂該。2、認真落實承諾，是企業(yè)職工履行崗位職責(zé)的基本保證，個人需向區(qū)隊引進書面承諾，即簽訂承諾書。3、承諾書由區(qū)隊統(tǒng)一制訂，承諾人必須在承諾書上親筆簽字，并認真履行承諾。4、各級領(lǐng)導(dǎo)要以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實承諾。二、承諾內(nèi)容1、認真執(zhí)行“第一，預(yù)防為主、綜合治理”的，遵守各項生產(chǎn)和規(guī)定，做到“三

14、不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。3、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守集團公司和我礦的相關(guān)規(guī)定。4、主動接受教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等防護設(shè)施和器材。三、承諾的范圍和程序1、與企業(yè)簽訂勞動合同的所有人員都應(yīng)進行承諾。2、承諾人必須熟悉承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安檢科存檔。四、安全承諾的要求和違反承諾的責(zé)任1、區(qū)隊主要領(lǐng)導(dǎo)是實施安全承諾簽字的總負責(zé)人，安檢科是組織實施和考核安全承諾的責(zé)任部

15、門，應(yīng)定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。2、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3、承諾人違反承諾，造成責(zé)任或情節(jié)嚴重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和獎懲辦法等有關(guān)條款進行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。民主管理班務(wù)公開制度 一、總則為加強班組建設(shè)，增強班務(wù)公開透明度，提高班組民主管理水平，形成一個團結(jié)、民主、技術(shù)過硬的班組團隊，推進企業(yè)安全、高效、健康、和諧發(fā)展，特制定本制度。二、依據(jù)班務(wù)公開依據(jù)本礦有關(guān)文件精神制定，堅持公平、公正、公開的原則，實現(xiàn)班務(wù)公開規(guī)范化、制度化，內(nèi)容全面、具體、真實。三、一般規(guī)定1、發(fā)展班組民主，使大家

16、互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項工作，它是班組發(fā)展的重要保證。2、班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從隊和礦。3、班組民主管理的日?；顒樱嚅L要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團結(jié)協(xié)調(diào)工作。4、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班長的監(jiān)督。5、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出

17、現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。6、建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對勇提合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到部門、公司，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動班組民主的發(fā)展。7、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識。8、增強透明度，實現(xiàn)民主監(jiān)督。9、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。10、要不定期開展家訪活動，家訪活動做到“六必訪”：班組成員有病，住院時必訪；班組成員鬧情緒時必訪；班組成員思想波動時必訪；班組成員在局外發(fā)生問題時必訪；家

18、屬長期有病必訪；對班組成員必訪。11、班組民主活動會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。12、班組民主活動會的議題，與班長協(xié)商確定，每次會議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個實際問題。 13、班組民主活動會的主要內(nèi)容：貫徹落實公司、車間職工代表大會決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。討論班組生產(chǎn)計劃、責(zé)任制方案，提出落實的具體措施。對班內(nèi)工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見做出決策。聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。14、通過召開民主生活會，進行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚先進，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動，增強

19、團結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團隊。 四、班務(wù)公開1、班務(wù)公開是提高班組工作透明度、加強監(jiān)督、激勵先進、鞭策后進的有效辦法。 2、班干部要提高對班務(wù)公開的思想認識，任何時候，都要把民主管理放在重要的位置上來抓，要通過多種形式廣泛宣傳班務(wù)公開、加強民主管理等方面的有關(guān)知識，充分認識公開對促進班級發(fā)展和團結(jié)的巨大推動作用。3、班務(wù)公開主要形式及時間：一是班前會、班后會由班組進行公開。二是以多媒體的形式將要公開的內(nèi)容公開在會議室的電視大屏幕上。4、班組長必須在班前會上說明班組成員考核情況進行說明，對出現(xiàn)的問題及整改方向進行強調(diào)。5、班務(wù)公開不到位、不及時或未公開給予班組長考核50元。五、公開內(nèi)容1績效

20、工資考核、獎金分配方案；2班費管理、使用、收支情況；3考勤、休假、出勤率情況；4評優(yōu)評先條件、程序和結(jié)果；5工作安排、人員調(diào)整分配；6各項規(guī)章制度的制定、公布、實施；7班組獎懲辦法及考核；8班組工作計劃和總結(jié)；9對上級、班組的合理化建議和意見；10其他公開內(nèi)容。六、班組長及職工應(yīng)享受的合法權(quán)益1、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權(quán)參與礦有關(guān)安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度、安全技術(shù)措施及安全獎罰、民主評議等方面的制定，對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。2、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)有權(quán)對礦貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管

21、理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)措施專項費用使用情況進行監(jiān)督。3、安全生產(chǎn)知情權(quán)有權(quán)了解礦安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況。有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況。有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項。有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點安全情況。進入工作面前，有權(quán)要求檢查工作面，制定具體安全措施。4、 安全生產(chǎn)表達權(quán)通過職工大會、職工代表大會，企業(yè)在制定有關(guān)安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度及進行安全獎罰、民主評議等方面時有權(quán)對安全生產(chǎn)工作提出意見與建議，表達自己的合理想法，煤礦企業(yè)要重視和尊重職工的意見和建議，并及時作出答復(fù)。5、緊急避險權(quán)在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全

22、的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險措施。6、參與事故隱患整改權(quán)職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。7、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，班組長及工人有權(quán)停止作業(yè)。8、接受安全教育培訓(xùn)權(quán)未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。9、抵制違章指揮權(quán)管理人員違章指揮，班組長及工人有權(quán)拒絕執(zhí)行。違章操作，工人有權(quán)制止。干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報告。10、反映舉報權(quán)有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為。有權(quán)檢舉違章指揮、違章操

23、作者。有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素。11、投訴上告權(quán)在進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時，如果受到打擊報復(fù)和迫害，有權(quán)向上級或政府有關(guān)部門、工會組織投訴和控告。有權(quán)對忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進行檢舉。有權(quán)對隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。安全績效考核制度 為了確保我礦安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實現(xiàn)，有效地激勵和促進各單位進一步加強安全生產(chǎn)工作，按照安全標(biāo)準化工作的要求完成安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)，逐步使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化，特制定本制度。 1、安全績效管理指標(biāo)分為三個層次，即：礦與所屬各基層區(qū)（科）隊簽訂的年度安全目標(biāo)責(zé)任書；各基層區(qū)（科）隊與各班組簽訂的年度安全目標(biāo)責(zé)任書；各班組與班組成員簽訂的年度安全責(zé)任書。 2、安全績效的考核分為三個層次，包括礦考核各部門、各基層區(qū)（科）隊；各基層區(qū)（科）隊考核班組；班